👔你是如何帶領團隊呢？主管又是如何帶你呢？
《主管這樣帶人就對了》閱讀筆記：https://readingoutpost.com/extreme-ownership/
《主管這樣帶人就對了》這本書的核心精神同時也是英文書名「絕對責任」（Extreme Ownership），我認為跟前陣子興起的「當責」（Accountability）理論講的是同一件事情。對一件事負起絕對責任的概念，也常常被拿來跟普通的「負責」（Responsible）做比較。
一個負責的領導者，只管對自己份內的工作盡到責任，其他不可抗力因素則不是他關心的範圍。例如當下屬做錯了，許多主管的心態總是：「我已經交代了怎麼還做不好？」「到底要我說幾次？」「為什麼你不能像那個誰一樣把事情搞定？」
一個有絕對責任的領導者，反而會去反省自己：「我說明目標是不是不夠清楚？」「我表達的方式是否不夠簡單易懂？」「我是否找人教過他正確的知識，或給予他足夠的資源？」團隊成員的成敗，完全是領導者的責任。
領導者必須承認錯誤和坦然面對失敗，自己扛起失敗的責任，並擬定致勝計畫。而且，領導者必須融合團隊中不同的元素，讓成員間互相幫忙，並專注於如何以最好的方式完成任務。沒有糟糕的團隊，只有糟糕的領導者。
沒有糟糕的團隊，只有糟糕的領導者。
There are no bad teams, only bad leaders.
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