關於 國際市場 真實故事 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#葉郎每日讀報

▼ 1. Charlie Sheen 不小心參與了俄羅斯間諜的救援行動
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今年5月黎巴嫩政逮捕了一名為俄羅斯軍火商工作的俄羅斯間諜 Maxim Shugaley。依據史丹佛大學研究機構 Internet Observatory 的報告，Shugaley 是俄羅斯情報單位介入2016年美國大選的行動成員，但俄羅斯則堅稱他只是一個莫斯科智庫 Foundation for the Protection of National Values 中的工作人員。俄羅斯政府在他被捕之後展開了鋪天蓋地的網路宣傳救援行動，不僅透過國營媒體洗白，還透用大量 Facebook 殭屍社團以及巨額網路廣告費來製造輿論風潮。接下來男星 Charlie Sheen 就登場了。一個惡名昭彰的網路平台 Cameo 專門提供任何人出價請明星為你拍短片代言，在影片說出任何你指定要他說的話。於是收到代言費的 Charlie Sheen、 Dolph Lundgren、 Danny Trejo 等好萊塢明星呼籲救援間諜的影片就開始在網路上流傳。黎巴嫩政府則迫於壓力，在一週前釋放了 Maxim Shugaley。
（報導原文：https://bit.ly/3nNu4yH）
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▼ 2. Netflix 打贏巴拿馬文件當事人的誹謗官司
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Steven Soderbergh 導演的 Netflix 電影《The Laundromat 洗鈔事務所》描繪巴拿馬律師事務所 Mossack Fonseca 的巴拿馬文件醜聞故事。該事務所先前曾試圖以法律行動攔阻該片拍攝，電影在 Netflix 上架後則改對 Netflix 提起誹謗訴訟。加州的聯邦地區法院剛剛判決 Netflix 勝訴，認為沒有任何理性觀眾會覺得電影中的情節是一種絕對客觀的事實陳述，更何況電影開頭已經有「依據真實故事改編」以及片尾的「為了戲劇性需要而虛構」警語。這個判決也對應了日前一直堅持要 Netflix 電視劇《The Crown 王冠》加上虛構警語的英國文化部的討論。
（報導原文：https://bit.ly/38ybe8k）
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▼ 3. 2021年預測：產業重組的雲霄飛車
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2020年對影視產業已經是劇烈震盪的一年，但這篇報導認為雲霄飛車到站的時間還早，明年還有更驚險刺激的路要走：

1) 更多併購：2020年的震撼之後，2021將會進入強併弱的重整期。除了這兩天已經傳出求售的 MGM 之外，AMC、Lionsgate、甚至中型規模的Discovery和ViacomCBS 都可能是併購對象。現金足夠的 Amazon 和 Apple 還是眾人猜測可能進場的買主。

2) 碎了一地的空窗期：數十年慣例的發行空窗期在2020年被膽子比較大的調皮孩子打破之後，2021年將是人人爭相用不同的方式打破空窗期的一年。而電影院也將被迫同意各種各樣的空窗期修訂（可能也會拿到一點象徵意義的補償）。

3) 更少的電影院：2020年初 NATO 美國電影院經營者協會統計全美電影院共有將近 4.1萬廳，預計2021年一定會一定程度的影廳倒下。活下來的影廳會想盡辦法改裝更好的設備、提供更好的聲光效果。也會有很多電影院為了求生存，尋求更種多功能運用，比如電競、VR體驗等等新興娛樂。

4) 合約長得不一樣了：Warner 正焦頭爛額地解決他們的同步上架策略導致的明星和導演的重播費合約爭議。未來產業重心移轉，過去的制式合約也面臨修訂。事實上很可能會更趨近 Netflix 一直採用的方式：盡可能一筆勾銷付給創作者，不再設有傳統尾大不掉的重播費分潤機制。

5) 有線電視剪線潮和AVOD：疫情造成的經濟萎縮加上串流平台數量暴增，越來越空的荷包會加速消費者的剪線潮。在此同時，帶有廣告的免費串流平台 AVOD 也會得到更多發展空間。

6) 苦撐的無線電視：選舉年結束後，無線電視的廣告收入會下滑得更快。大型媒體集團會繼續把重量級戲劇節目從傳統電視頻道轉檯至串流平台，電視頻道剩下情境喜劇和例行性新聞、運動賽事等較不具吸引力的內容，並因而加速觀眾轉移到其他平台。

7) 更多搭售方案：傳統電視頻道搭售串流服務的方式雖然並沒有發揮他們原先想像的留住客戶的效果，但仍然會繼續實施。2021年會有更多的串流搭售串流的案例，比如 Disney+、Hulu、ESPN+的方案。

8) 更國際化的節目口味：美國本土市場已經太過擁擠，今年各家紛紛殺去印度市場境外決戰。Netflix 則又領先一步在全世界各地購買當地節目，因為好萊塢節目已經不足以滿足各市場觀眾的口味。所以2021年是哪一家會接著跟上國際市場的在地化內容趨勢？
（報導原文：https://bit.ly/3nNAspF）
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▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言

🧚‍♀️【創作與幕後花絮】🧚‍♀️

我剛滿18歲的時候去了美國Denver念書。
在Denver，你幾乎看不見華人，
儘管有華人，95% 絕對不會是台灣人！
可能也正因如此，那時候的我存在感很低，
甚至每天都感到無比孤單、寂寞。

我還記得在美國求學的前兩年，
我的英文並不好，
可以聽得懂英文但口語表達能力卻很差，
因此在語言有障礙的情況下，
真的很難在當地交上「談得來」的朋友。
也許因朋友不多吧！
求學時期的生活，
我總是靠著拼命念書、拼命逛賣場來度過孤獨的日子。

有趣的是，不知為什麼，
每當我去美國賣場看見亞洲品牌的商品時，
我都會異常的興奮與開心，
那種感覺就好像看見熟悉的老朋友似的，
所以我總會失心瘋地將它們通通買下來，
然後再帶回住處慢慢欣賞、一一品嚐那份美好。
我猜想，
那應該是一種思鄉情懷的投射吧！
知道嗎？那感覺就好像......
握著它們，你會有種 #離家很近的溫暖與激動！

那時還在念國貿系的我甚至還妄想著，
若哪一天我真畢業了，
我一定要創造屬於自己的品牌 (不管做什麼都好)，
然後將它推展到國際市場上，
讓海外的同胞也能夠看得見Made in Taiwan的字樣！

多年過去了，
真沒想到當年「18歲女孩的妄想」竟成了今日「真實故事」發文....

葛瑞絲的小宇宙 被美國一間很正向、很棒的公司Brainchild看見了！

就在今年年初，
我們小宇宙團隊與Brainchild展開了馬拉松式的合作討論，
無論是從前期的品牌經營方向對焦、美加市場通路的佈局交流、
產品差異化的策略討論、甚至一直到最後視覺形象的定調等，
就這麼一步一腳印，
我們真的做到了！😭😭😭

雖然現在因為疫情關係我出不了國，
沒辦法親自去美國或是加拿大尋找 葛瑞絲的小宇宙 的蹤影，
但，希望還在美國、加拿大的朋友們，
有一天你們也能在某個角落或是街上看見我們的創作在海外綻放著，
更希望有那麼一天，
當你們有機會將它握在手中時，
能感受到那份來自台灣的陪伴與美好！❤️

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更多聯名合作細節分享，請點選 👉 奇點創新 Singularity
#美加總代理商Brainchild
#其它國家授權經銷代理合作開放中
#MadeInTaiwan
🏠 我們在異鄉，創造了家鄉味！

一一的後腦杓長什麼樣子？
文青從正面看不到，有人從後面的角度告訴你了

【洋洋的疑問】

這周去看了一一。電影本身的意義飽滿、佈設精巧不需要再嘮叨了，整部電影最令我驚詫的其實是邊邊角角：主片結束、戲院燈亮起時，黑底螢幕上涓涓流過的卡司表。

在特別致謝那一頁，最上方、最中間的名字，是「高承恕」三個字。（我到現在還在懷疑我有沒有看錯）

高承恕是誰？這部片誕生（2000）的35年前，他還是楊德昌的建中同學。楊的生前訪談曾特別提起他（感謝性感迷人的 Chih Heng Su 八卦支援），說他秀異青年、有家學，很早便確定了社會學研究志向。後來高老師成為台灣學界舉足輕重的社會學者，研究台灣中小企業的專家。

可能就是緣楊高私交淵源之故，一一裏頭，對台灣本土中小企業九0年代內部文化、慣常運作邏輯、以及難以突破轉型瓶頸的根源描寫，看似都輕輕的，卻都直中紅心。

電腦熱銷是吧？做。遊戲開始有市場是吧？抄。四界探聽，蠢蠢欲動；哪邊有熱錢可以賺，就一股腦往哪邊殺去，盡可能在一塊大餅裡，先搶下最大塊給自己。你懷抱滿腔洶湧跟他談創新，他還理直氣壯反問，抄襲就可以賺錢你為什麼不抄？

產品優劣其次，反正什麼東西賣就做什麼；東西氾濫了、賣不出去了，至少已經騙了一輪投資錢，籌碼甚至不是產品──跟初次見面的投資者A說，這東西很熱門，那個大戶C也加入了喔，一回頭進辦公室打電話跟C說，我和A是老朋友了啦，這場已經成局了你要不要湊一咖──這種「買空賣空」、關係圈套的手法，直到今天我還看著一些老闆在搞。

「你這樣很傷！」電影一一裡頭洋洋的爸，氣急敗壞的對著電話話筒吼，「他是一個好人！」

噢，洋洋的爸，你只說對了一半：那一代對金錢接近癲狂的執念、「交朋友可以裝，做生意可以裝」過河拆橋的商業生態，傷的並不會是像大田先生那樣真正有靈魂的企業家，它傷的是洋洋，傷的是必須從他們手中接過殘局的我們。

**

17年後，一一上映，同月，高承恕老師接受天下雜誌訪問（https://goo.gl/HmRrAC）。談的不是一一，而是即將出版的中小企業研究專著，裏頭他對台灣中小企業發展模式的研究看法，也是我在一一的致謝名單看見高的名字，腦袋會頓時打結的原因。

他指出，其一，台灣中小企業之所以能做起來，是因為40年前我們回應了主要來自美國的廉價生產訂單，在國際市場殺出一條血路。「這些台灣的中小企業怎麼冒出來的？就一個『學』字而已。」就像電影一一裡第一時間踩到風口上抄襲日本大田的台灣田大，他說，「台灣中小企業已練出相當高的市場和產品敏感度，他們眼觀四面、耳聽八方，隨時注意全球經濟脈動和市場的風吹草動，只要一拿到東西，就知道竅門在哪。」

其二，台灣優秀的中小企業都有一個不可取代性：「不是有很厲害的專利，而是在一定時間、價錢與製造流程的條件下，只有我做得出來。這是台灣企業最擅長的，到現在還是很強。」

講好聽是學，難聽就是抄；講好聽是市場敏感度，難聽就是投機取巧。我不懂為什麼，分明一一揭示了那麼空洞矯飾的商業生態，17年後，竟然變成我們的強項。

***

我想先轉述一個真實故事。

有一位現在很紅的部落格主，多年前還在亞美利堅合眾國當小留學生時，日子差點過不下去，輾轉在當地工程公司找到一份小差。她的老闆是道地美國人，待人和善，不但不欺負她一個華人留學生，還特別照顧她，薪資也給得很慷慨。對於一個在異鄉舉目無親的窮留學生來說，這老闆根本天使降臨。

直到有一天，她臨時被要求翻譯一份中文合約寄給台灣工廠。合約裡開給台灣廠商的交期、價格…條件之嚴苛，跟先前處理過的公司合約截然不同，這個女孩不敢置信，向天使老闆確認，得到的回覆是，沒錯，這就是要開給台灣的合約。

──同樣的東西，我就是要對你台灣比較苛。你不要，後面還有很多台灣人等著搶這筆單。

可是？沒有可是，全世界都知道台灣廠商吃得下去這個條件，就算咬牙，也會逼自己和血吞下去。因為就像高教授說的，「這是台灣企業最擅長的事」。在最短時間，用最低價格，趕出高良率貨件，要求基層不眠不休，共體時艱，去符合老闆為了搶訂單而答應無理客戶的low-cost要求。配合度世界高。

那位格主後來離職，放棄這份可以養活她的工作。據她的說法，是因為她寫不下去那封信，無法站在美國老闆的立場，對台灣開這種條件。

「爸比，我們是不是只能知道一半的事情啊？」洋洋問爸爸，「我們只能看到前面，看不到後面，這樣不就有一半的事情看不到了嗎？」

高老師是令人敬重的社會學者，台灣中小企業市場反應快、配合度高，這都是事實。但是，只是事實的一面。人的後腦勺，人自己看不到。

在強項的另外一面，是被成本轉嫁的基層員工待遇，以及為了搶訂單不惜犧牲整體權益的台灣廠商，最後客戶覺得你的「價值」只有四個字：配合度高。

沒有核心創造力，怎麼樣都只能在價值鏈底層掙扎求生。為什麼「在一定時間、價錢與製造流程的條件下，只有我做得出來」？老實說，是因為這種爛條件只有我吞得下去。為什麼我吞得下去？因為除了這點以外，我很容易被取代，而且等著要取代我好讓自己苟延殘喘多一天（用同樣惡劣的條件）的人一大堆。

****

台灣大部分老一輩中小企業主三四十年來根深蒂固、缺乏遠見、把餅越做越小的惡劣商業習慣，假如現在仍被當作是強項，繼續保持下去，我也很疑惑高老師這篇天下訪談的標題「隱形冠軍模式會是台灣中小企業該走的路」，未來該怎麼走。

去年底到越南工作，訪問一間台灣化學公司派駐胡志明的三十歲總經理。我問他，你一個台灣人在海外開拓新市場，面臨最大的困難是什麼？

我並沒有把這段寫進採訪報導裡面，但我永遠會記得他的回答，以及他臉上的表情──最大的困難，他說，是台灣自己人。不但台灣政府不能挺自己，「也只有台商自己會作踐自己。」

類似的話，不久前也從一個在科技業二三十年的主管大姊口中聽到了。她說，妳覺得韓國廠商很會耍小手段很討厭嗎？但是大韓民族非常團結喔，只有我們台灣廠商，才會互相砍價，扯自己人後腿。

更何況，除了標題以外，訪談內容根本沒沾到隱形冠軍，當然也就沒提到隱形冠軍的高出口值、高市佔率和高度不可取代性，背後不只是強盛遠瞻、協調力很強的政府，彼此競合但對外非常團結的企業單位，還有，還有，務實創新的商業生產文化。

說它市場反應快嗎？隱形冠軍的原型，德國中小企業（the Mittelstand）之所以這麼強，憑的是它們百年來幾乎孤注一擲的專注戰略，和篤定務實的工匠精神。

說它配合客戶、無可取代嗎？它配合的是全球尖端客戶要的頂級品質，它無可取代的，是非常高的產品價值創造深度（value creation depth），而不是合約開出來的嚴苛條件。

說它很會學、不用重視創新嗎？拿德國來說，全球創新指數（GII）它每一年都在前進（2017年第9位），過半是那些Mittelstands貢獻的創新獨家技術成果。

－－「我看到的你看不到，你看到的我也看不到啊，我怎麼知道你在看什麼呢？」

電影卡司字幕跑完，剩下我滿肚子洋洋的疑問。

#morganesnote
#mittelstands

如果真的想完成一件事，不用想得太複雜；只需要找出影響目標百分之80的，那百分之20的因素。 對於穿搭風格，我也是這麼想。
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你聽過80/20 法則嗎?
大部分的成果，是由較少的%產生。
ex: 一個國家中，20% 人掌握 80% 財富；一間公司整體營業額，來自於20%的客戶。
而行銷人Frank說 : 「用別人喜歡的 20%，養自己喜歡的 80%」有時候，做你不那麼喜歡的事情，才能做更多你想要做的事情。我很慶幸我堅持分享我所喜歡的；也是你們喜歡的，但我還有太多空間該努力以及這塊市場還太小。我喜歡的還不足養自己，更不想用不喜歡的去將就著。 共勉之。
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這是前陣子跟Buff合作影片，內容述說著我的故事，真實真切。唯一不切實的一句話是: 生活還是沒有找到平衡啦，只有忙碌再忙碌、努力在夾縫中求生存。2020得到很多，也相對失去很多。

BUFF頭巾-12生肖系列｜ https://bit.ly/2M7LF6p
影片來源｜翔雁國際股份有限公司 https://www.freetimegears.com.tw/ec/
Video produced by Stuart ｜https://reurl.cc/KxAgZM
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#life #8020法則 #BUFF

#歷史上的今天 1989-JUNE-04 天安門事件

六四這兩個在中國只能知道卻又不能說的數字，相信每年到了這一天都會再度被提及；其實，事件並不複雜，但複雜的總是人心。

▶ PODCAST收聽：
https://open.firstory.me/story/ckb07yz7uis6c0873rhcu29ll

1980年代後，時任中共領導人鄧小平開始實施改革開放政策，經濟、社會、政治都面臨到巨大的變化；市場化的結果開始出現通貨膨脹以及缺乏彈性的官僚體制，對這個社會主義國家來說都是一大挑戰。加上中共派系的鬥爭，鄧小平的權力地位也在這樣的改革氣氛中受到了動搖。

此時，民間也開始出現思想上的解放，對於自由、人權、政府組織等議題，也開始在學生族群間討論；當時與鄧小平在政治地位不分上下的前中共中央委員會總書記胡耀邦，傾向政治體制改革的作為，與鄧小平的政治立場形成強烈對比，也因此胡耀邦在1989年4月中旬因病去世後，引發了學生群眾自發性地聚集悼念。

學生群眾慢慢地在北京天安門廣場的人民英雄紀念碑附近，發起小規模及會，北京和清華大學也在校園內設置胡耀邦的靈堂；這起活動也因為人潮逐漸聚集後，逐漸升溫、擴大，最後演變成為要求政府立即改革的民主化運動、學運，政府與民眾之間的衝突就在崩潰邊緣。

就在政府與學生代表對化沒有共識，各地衝突不斷，情勢逐漸升溫的情況下，鄧小平決定以強硬的方式將天安門聚集的群眾驅散，在6月3日晚間爆發嚴重的流血衝突。解放軍以優勢的武力和人數，開始進入天安門廣場；此時，對外的通訊被切斷，清場的過程也遭到官方封鎖，僅有少數的影像畫面被西方媒體以新的通訊方式帶出，才讓世人知道這起嚴重的流血事件。

當然，就在六四天安門事件發生後，中國強硬的作為遭到國際共同譴責，改革的腳步也喊停，直到江澤民被確立為新一代的領導核心後，才逐漸恢復政治改革的氣氛。但1980年代後，逐漸開放的人權、民主政策，到了今日似乎正朝著讓人不安的方向邁進。

有關天安門事件的影視文化作品相當多，其中在2006年由中國導演婁燁所執導的《頤和園》，是一部不論幕前幕後都相當有趣的作品。電影雖然不完全以六四天安門事件為主，但確實利用了天安門事件的時空背景，講述了一對年輕男女的感情糾葛。劇情中充滿大量的政治色彩以及裸露的性愛場景，在坎城影展上首映後受到國際關注，同時也引來了中國關切。

縱使《頤和園》和婁燁是以獨立參展的身分參加坎城影展，中國卻以未經授權審查擅自參賽的理由，在中國全面封鎖《頤和園》和婁燁，以及本片的製作團隊；事後劇組按照規定送電廣局審查，也用「畫面太暗，看不清，聲音也聽不清楚」的理由拒絕審查。

自由，得來不易；誰說電影沒有辦法改變世界呢？一部電影若無法改變什麼，那為何這樣的強權會如此刁難、緊張呢？就在歷史上的今天，我們看得不只是歷史，也看得不只是電影，或許我們能夠透過電影來認識這個世界，也該慶幸我們身處的地方，能夠讓我們安心地看電影、享受電影、談論電影、甚至是愛電影。


看完這則「歷史上的今天」你有什麼想法呢？

歡迎留言分享與我討論唷！

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#電影 #歷史 #點評 #影評 #知識 #解析 #movie #history #歷史上的今天 #中國 #天安門事件 #六四 #鄧小平 #中共 #人權 #自由 #流血 #頤和園

【 是你們，讓改變成真！】
　
演講全文：
　
各位市民朋友，teamKP 的夥伴們，大家晚安大家好。
　
首先，要感謝我們這些年輕又認真的競選團隊，籌辦了這一次的晚會，也要感謝所有來協助我們的人，當然也要感謝所有來參與的市民。因為你們的合作，讓這一切都變得可能，我終於開始正式選舉的這兩個星期。
　
11 月 7 號晚上 10 點，我回到辦公室整理行李，這是我請假前最後一個上班日，我的幕僚問我說，「市長，這一次的選舉我們真的是一個人要去選，因為我們沒有任何政黨的支援，你擔不擔心？」我說如果說完全不擔心，那也是騙人的；但是我仍然堅持，心存善念，盡力而為。
　
我相信，如果你有心要做一件事情，全世界都會來幫你，更重要的，因為有你們的幫忙，讓我在遇到任何挫折的時候，都能堅持下去。因為有你們，讓我在遇到所有的打擊和困難的時候，我還是可以堅持下去；因為有你們，就是我的市政團隊，你們就是 teamKP。是你們讓台灣改變成真，真正的動力就是你們。
　
過去的二十幾年，台灣在藍綠的惡鬥之下，國家的力量漸漸衰弱，以前我們是亞洲四小龍之首，現在差不多被踢出亞洲四小龍。
　
2014 年，我接任台北市長，當我走進市政府的時候，我發現很多東西，感到目瞪口呆，包括那顆大巨蛋。大巨蛋蓋在那個地方，不是我選地方，今天你站在忠孝東路跟光復南路那十字路口，車水馬龍，在想說如果這個地方要裝十四萬人，那個交通到底要怎麼處理，坦白講很難。
　
台北市政府用 140 億買那塊地，然後以開發權利金 0、營運權利金 0 交給遠雄，這也不是我訂的條約；BOT 簽訂以後，他可以三棟變五棟，樓地板面積增加這麼多，這也不是我造成；然後他的契約當中違約的話每天罰五萬塊，最多罰三百萬，後面就再也沒有什麼處罰條約，這種不平等的條約也不是我訂的，開工四年不按圖施工，這也不是我造成的，連逃生梯也不是我造成的。
　
但是生氣歸生氣，我們還是要面對問題來解決它，在過去三年，在台灣內政部營建署台灣建築中心的審查當中；因為我們堅持，大巨蛋的公安問題一樣一樣去克服掉，以前大巨蛋地下室完全聯通，一旦火災，就很像連環船，上面那五棟大樓就變成煙囪了，現在他有 14 個防火區劃，以前大巨蛋的停車場是在地下四樓、五樓，很難想像幾千人要在地下四樓、五樓來上下車，現在要改到地面一樓上下車，公車再進入地下室儲存。
　
坦白講，我們要堅持的是一個安全的大巨蛋，國民黨的候選人說他主張立刻完工，但是沒有討論公安問題，也不會去檢討改進。坦白講，大巨蛋是國民黨執政十六年的怪物，他們是製造問題的人，怎麼可能會去解決問題？民進黨的候選人說要把它拆掉，坦白講會拆掉，我早就拆掉了，哪裡輪的到你？但是我們要務實地面對那個問題，我們也不希望他爛在那裡變成一堆廢鐵。
　
但是，我們還是務實地面對問題，我們也不喜歡它爛在那邊變成一堆廢鐵。坦白講，這是一種堅持的態度，務實處理問題，不刁難不放水，以前所有 BOT 案，不管是大巨蛋、美河市、三創、松菸、雙子星，每個案子都是晚上叩應節目繪聲繪影的題目。
　
2017 年，經過整個流程的重整，臺北市招商第一名 299 億，財政部還特別頒發獎牌給我們臺北市政府 ，甚至比中央部會都還多。今年到現在已經招商 398 億，到年底應該也是第一名，明年因為雙子星超過 500 多億，應該還是第一名。我要問大家，以前所有 BOT 案都是晚上扣應節目討論的題目，柯文哲當臺北市長，我們招商成績從 2017 年都是招商第一名。我柯文哲的重大工程，哪個上過叩應節目討論過？柯文哲當臺北市長，有哪一個局長因為弊案下台的？
　
這就是臺灣政治文化改變的開始。
　
選舉費用太高，這是臺灣政治文化敗壞的開始；這次選舉，我只有在網路小額募款，沒有辦募款餐會，房子還拿去抵押，我要感謝陳佩琪的幫忙。
　
在一個多星期前，我也公布競選經費，組織財務監督委員會；在網路上公開招募，用遴選的制度，請外部人員來檢查帳目，雖然錢不多，但這是人民捐給我的，我希望他有更好使用方式，海選財務監督，其他候選人只有募款委員會，他們不會有財務監督委員會 。
　
今天下午，兩大黨的候選人公布他們的競選經費，當時他們說，如果我參加辯論，他們願意公布競選經費。今天他們公布了，看起來比我還少，你相信嗎？四年前 ，連勝文在監察院登記的競選費用比我還低，你相信嗎？這是侮辱台灣人的智商！
　
我無黨無派，在藍綠夾殺下，我還是堅定向前走，網路募資的成果實實在在提醒 ，還是有很多人支持我改變這場臺灣政治文化的社會運動。我堅持選舉是一場改變臺灣政治文化的社會運動，我也謝謝這麼多人支持我，進行這個改造政治文化的社會運動。

因為堅持，斯文里三期公辦都更開工了。聽說以前每次臺北市長選舉，候選人都要去那裡虛晃一招，說如果當選以後，一定要改建。抱歉，太慢了，以後候選人再也沒有這個機會，因為已經被我拆掉改建了。因為堅持，延宕超過 17 年的環南市場改建了，明年 8 月就會完工。
　
我們市場處主秘說，他當年進市府當公務員，接到的第一份公文，就是環南市場改建工程，18 年後，他當到市場處的主秘終於開工。因為堅持，我們提前十五個月，把臺北市鉛管全面更換，保障臺北市民健康。因為堅持，臺北市政府向大法官提出釋憲，也保障這個城市的平權。因為堅持，我們推出 1,280 月票，讓公共運輸可以落實在人民生活。因為堅持，嚴守財政紀律，四年我們還債 530 億。
　
市民朋友，因為堅持，北門重見天日。今天北門是臺灣的國門，我要跟大家講，北門不是一二三從天上掉下來，北門要出現，要拆掉忠孝西路、忠孝橋引道、國光客運、三井倉庫，還要再把三井倉庫搬回來重建，拆掉地方要改建成公園，7X 路口重新整理變成十字路口，北門廣場要重建，我們就是這樣努力，一步步做成。
　
以北門為中心的西區門戶計畫，一步步完成，「軸線翻轉，舊城復興」，以前只是政治口號，是我把它實現。國家之力量在國民全體。2017 世大運，我們的口號是「臺灣走出去、世界走進來、讓世界看見臺灣」。我們做到了。
　
臺灣是個成功的故事，臺北是個光榮的城市，美麗島福爾摩沙，將繼續帶著海洋子民，以帶著最大的決心和勇氣，航向全世界。世大運成功恢復了臺灣人民族自信心，更重要還有社會療癒效果。
　
過去 20 幾年，臺灣是國際孤兒，我們上次世大運時候廣告宣傳片是「這次回家比賽」，我們運動選手從來都沒有在自己國土上，有機會比賽，這也是為什麼世大運當中，臺灣選手拿到 90 面獎牌，因為我們這次真的回家比賽。臺灣的尊嚴要靠自己打拼，世大運我們一路被看衰，一路被嘲笑，但我們咬緊牙關、吃苦耐勞，最後以成功世大運，向世界證明台灣的力量。
　
世大運之前，有很多外面的團隊，對我們的設計行銷有批評，我邀請他們進來幫忙，同樣很多媽媽對我們兒童遊戲場不滿意，我們也邀請他們一起規劃設計，今天臺北市到處都有共融式遊戲場。「開放政府、全民參與、公開透明」，這不只是政治口號，我們在臺北市把把它實現，台北已經不一樣。
　
今天下午的辯論，兩大黨的候選人只能攻擊我的人格，他們也不能提出什麼明確的政見，他們對我的政策也沒有辦法批評什麼。
　
當然，我們也還有需要改進的地方，但是面對批評，我們虛心改進。但是我相信，我們的市政成果，老百姓終究都會看到，我曾經做過一件很困難的事，一日雙塔，但一日雙塔不是我一個人在騎，一路上有這麼多朋友的陪伴，一路的陪伴，一路的加油打氣，柯文哲今天可以走到這裡，也是一樣，有很多的市民朋友，一路陪伴，一路對我加油打氣，我還是要說，謝謝你們。
　
剛剛你們看了改變成真持續發生的政績影片，我自己在看的時候，我還在說我還有哪個地方可以改進，可是當我轉過頭來看的時候，我發現我的幕僚都在哭，原來這四年我們克服了這麼多困難、做了這麼多的事。
　
其實，政治要落實在人民生活的每一天，改變成真不是一個人可以完成，但是改變成真，一定要有一個認真工作、奮鬥不懈的柯文哲。
　
務實和對話，就是我們兩個原則。我們很務實來處理我們面對的問題，不打高空，也不欺騙人民，同樣的，我們也願意用對話的方式，來跟我們不同的意見來商量。坦白講，臺灣的藍綠沒有對話，他們只有相罵而已；其實，一個社會不要怕有衝突，但是要有解決衝突的機制，我們有不同的過去，但是我們到底要不要走向共同的未來。
　
在臺灣，我們還是可以把它建設成為一個和諧共融的社會。我要拜託大家，在未來的兩週，拜託你告訴你的朋友跟家人，告訴他們臺北市的成就；告訴他們我們共同相信的價值。我沒有錢買廣告，所以要拜託你們，尤其是那些只有看電視和報紙的朋友，更要拜託你們去說服他們。
　
我沒有政黨的組織，所以就沒有所謂的陸軍，我真的需要你們的幫忙。在未來兩星期，尤其拜託四年級的長輩，臺灣真的要向前走，我們不能再回到過去那種藍綠意識形態的泥淖，臺灣必須往前走，我們要有新的格局，新的時代。
　
我沒有政黨，但是我有你們，你們是過去這四年當中，臺北政治文化改變真正的動力。11/7 晚上，我要開始請假的前一天，在離開我的辦公室之前，我寫一張字條給我的秘書，我告訴他，我也謝謝他，因為過去在四年當中，每天七點半他要和我一樣。我跟他承諾，我一定會以市長的身份，在未來四年，跟他一起繼續奮鬥。
　
各位 teamKP 的夥伴們，請你和我一起實踐我們對臺北的承諾，我們會贏，而且一定要贏。這四年，改變成真，下一個四年，我們一定要讓改變繼續成真，謝謝你們。
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