趙少康說衛福部直接找總公司買疫苗的做法是偷雞摸狗,沒找代理購買是「不循正道、想走後門。」但是我們真的忍不住想說,通常總公司直接出貨,會這麼生氣的只有代理商的業務代表欸...您幹嘛森77呢?
今天陳時中回應,「偷雞摸狗這樣的形容詞實在是不恰當,如果跟總公司談還叫偷雞摸狗,那要怎樣才是正正當當。媒體人這樣的用詞是有欠精準」。
基本上,疫苗代理商跟總公司簽的是什麼範圍的代理合約,外界難以得知。但如果總公司願意要直接賣,就算對代理商造成什麼影響,那也是總公司跟代理商自己要去協商的事。如果總公司因為合約不適合直接賣,通常就是提供代理商聯絡方式,請買方直接跟代理商接洽。如果總公司自己願意賣了,那你在幫人家擔心什麼?通常這種情況會這麼緊張破口大罵的,會是代理商的業務代表欸...
難道沒跟旅行社買機票,直接跟航空公司買,這樣叫做走後門嗎?
如果你公司的採購能夠從更上游取得貨源,降低各種成本,理論上是要被嘉獎的,居然還被說偷雞摸狗?
對消費者而言,我們能夠如何取得足夠數量、穩定供應、品質良好、價格合理的疫苗,才是我們在意的事情,至於跟誰買,只要誰能夠符合以上標準,就都可以考慮。
希望大家少點口水,把你言論的力量拿來協助台灣取得更多疫苗,不是很好嗎?(但中國的以目前的資訊來看還是先不要,謝謝)
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【孩子各種出招,看教養書到底有沒有用?】
誒,不是才剛過新年,怎麼就有文章可寫了?當然囉,小孩在惹人厭的時候哪跟你挑時間的,而且今天發生的事情還可以寫成三篇,我的生活真的是不愁沒有靈感。
傑克吃完晚飯先去切水果了。我繼續陪著蕃茄吃晚餐,吃一吃他的老毛病又犯了,站起來像是要舒展筋骨,不知不覺又東摸西摸越走越遠,跑去摳牆壁上的貼紙。
「你是有沒有要回來吃飯?」我憋著一口氣耐著性子問。
「你幹什麼要說這種話?」蕃茄板著一張臉回問。
「因為你都沒有回來,我就不知道你要不要吃啊。」我指著面前還剩半碗的白飯。
蕃茄拉著長長的一張苦臉,一邊嘆氣一邊拖著身體走回來。他側身坐在椅子上,刻意不看我,一手拿下桌上的保溫水壺,鏗鏗鏘鏘地用水壺一直敲椅子的邊緣。我聽著那刺耳的聲音一直敲打我的鼓膜,忍不住咬著牙開始數秒,看數到幾的時候我要出手制止。越數,我整個人就越焦躁起來。
傑克端著水果回來,看到我的表情就知道我在不爽,直接從肩膀一推把我趕走表示「換我啦」,我就去沙發上躺坐下來轉換心情。結果才沒過多久,我就聽到傑克低著嗓門說:
「你這是什麼意思?」
「沒有什麼意思。」
「你明明一邊用水壺敲桌子,還一邊在看我。根本是在看我有沒有要講你吧。」
「你不要再說這種話了!」蕃茄把耳朵摀起來。
「你摀什麼耳朵!你摀耳朵的話以後你跟我講話我也都不要聽,這樣可以嗎?如果你剛剛沒有拿水壺亂敲桌子,我也不會⋯⋯」
傑克的聲音開始變大,我坐起來,揮揮手制止他:「爸爸,先不要說了。講下去沒有什麼用。」
傑克轉頭看我,不高興地說:「他不喜歡聽所以我們就不講了嗎?可以這個樣子嗎?」
「我不是這個意思。」我說:「我是說,這個方法顯然是無效的。你看蕃茄他根本沒有要聽。你繼續講下去也沒用,還可能抓狂起來。你倒不如不要講話,直接把水壺拿走。」
「這個方法太不好了!」蕃茄抗議。
「那你一開始就不要拿水壺敲桌子啊!」傑克大聲回話,蕃茄立刻又把耳朵摀起來。
「我覺得是這樣,」我趕緊插話:「蕃茄其實根本不是聽不懂,也不是不知道什麼事情不可以做,所以我們提醒他根本沒有用,因為他不是不知道。所以我才會說這個溝通無效。我們可能得找其他的溝通方法,但是總之就是先不要講下去了。」
「對!就是這樣!」蕃茄突然把摀著耳朵的手放開,對著我點頭:「你說的是對的!」
然後蕃茄爬下椅子,走向他的工具櫃拿了一支鉛筆就離開了,留下我跟傑克面面相覷。小孩遲遲沒有回來,傑克給我一個「他是去幹嘛了」的表情,我兩手一攤表示「我哪知道」,然後就起身走到我房間門口,看見蕃茄在我的抽屜裡不知道在翻什麼,這頓晚餐到底還要拖多久,心裡一股火氣上來,很不耐煩地問:「蕃茄,你到底在幹嘛?」
蕃茄給我一個很誠懇的表情:「我想要做一個東西給你。」
我看他翻出了我的便利貼,在上頭用鉛筆不知道在寫什麼,嘆了一口氣。我累了,認真不想再開新戰場了,隨便他了。我退出門口,跟他表明底線:「我八點會收晚餐。」
「好!我知道!」蕃茄的聲音意外積極。
我回到沙發上,傑克問我蕃茄在幹嘛,我說我不知道他只說要給我東西。蕃茄跟在我身後沒多久就出現了,先是穿過我跟傑克中間,把鉛筆插回筆筒,然後轉身繞到我面前遞給我一張綠色的紙條:「這個給你!」
我接過來一看,紙條上畫著一顆笑咪咪的大星星。
「這是什麼?」我問。
「這個給你,因為你說的是對的!」蕃茄很愉快地說。
⋯⋯。所以,我被嘉獎了的意思嗎?
「那你到底還有沒有要吃?」傑克問。
「我至少還是喝點湯好了吧。」蕃茄輕快地說。
蕃茄爬回座位上,一邊喝湯,一邊跟爸爸說明:「我剛剛不是在敲桌子,我是累了,控制不了力氣,我是想要這樣——」他模仿剛剛拿不穩的樣子,讓水壺在手上晃來晃去,最後把它擺在前面的桌墊上。
「你看,就像這樣。」蕃茄說。
「好,這樣很好。」傑克說。
晚餐順利吃完了。
***
蕃茄睡了,家長們又窩在沙發上。
「蕃茄,最近很難帶呢。」傑克幽幽地說。
「其實,我剛剛有想到一件事。」我說。
我把手上的熱茶放在茶几上,從沙發上站起來,走去書櫃,拿下塵封已久的《跟阿德勒學正向教養》,翻到「與孩子建立無聲暗號」和「運用單詞法」這兩章,把書交給傑克。
這兩個章節其實是類似的概念,就是「用最少的語言來提醒,反而比說教更有效」。「無聲暗號」就是只用手勢跟表情,或者是用物品(例如說旗子)來提醒;「運用單詞」就是提醒的時候只說一個關鍵的詞就好,像是說「時間」來提醒小孩動作快點,上學快遲到了。
傑克讀完,把書還給我,一邊點頭:「我覺得可以試試看。」
「是啊,尤其是他剛剛聽到我叫你不要唸了,高興到給了我一顆星星咧!」
我伸手接過書,想起書中有提到「家庭會議」這件事,又翻到那個章節,細讀了一下,又推回給傑克。我們多聊了一下,兩個人都同意蕃茄最近似乎在挑戰新的界線。感覺僅僅是「了解爸媽設下的規矩,並且要求自己遵守」已經沒有辦法滿足他的成長需求。感覺他現在開始不平衡「為什麼家裡只有爸媽可以設規矩,只有小孩會被提醒和糾正」,開始想要要求更多的主導權。
「家庭會議」這個安排,書上的建議是一週一次,每次不超過三十分鐘,會議的內容包含:
1.讚美與感謝
2.評估先前的解決方案
3.待解決問題的清單
4.特殊活動的規劃
5.點心
因為蕃茄最近只要對家長的要求不滿意,就會提出「我要討論」的要求,像是上回她堅持使用裂開的塑膠湯匙,講不過我就說要找爸爸「討論」。我們自己沒有跟家長這樣開誠布公討論的經驗,周遭的朋友也還沒聽過有人嘗試過的經驗分享,但是感覺會主動提出要「討論」的蕃茄,應該會喜歡這樣的溝通模式。
我跟傑克決定來試試看。
***
目前為止,我推薦過兩本教養書,但是好像還沒有聊過「如何使用教養書」。
「如何使用教養書」有什麼好講的?
恩,根據我之前教書的經驗,有時候這種看似非常直觀的東西,反而讓大家不知道如何是好。就像是「查英文字典」這件事,要真的拿出來聊,才會發現咦,原來很多人覺得很不好用!因此,我在想,也許值得說一說,我跟教養書的「合作」方式。
簡單來說,我有兩種類型的教養書。第一種是屬於「#方法型」的,第二種是屬於「#反思型」的。
所謂的「#方法型」,是指針對某些教養主題,會 #提供很明確的教戰守則,告訴家長孩子可能在想什麼,應該要怎麼「破關」。《跟阿德勒學正向教養》系列,或是《與孩子的情緒對焦》,還有《教養,從跟孩子的情緒做朋友開始》等等都屬於這個類型。
所謂的「#反思型」,則是著重在 #了解家長自己的內心,幫助家長看見是什麼讓我們穩定不了自己,沒有辦法在面對孩子的時候保持冷靜。或者是從比較宏觀的角度來討論教養,或者是親子關係的意義到底在哪裡。《覺醒父母》、《覺醒家庭》、還有《一本你希望父母讀過的書》和《最好的教養,從面對真實自我開始》就屬於這一類。
我的做法是,拿到一本教養書的時候,先看完目錄跟第一章,再決定下一步。如果感覺有興趣,我就會買下,回到家以後就開始看。如果三四天內可以讓我看完的,表示我對這本書的內容非常有共鳴,我就會留下當作重要參考;如果隔了一個禮拜我還沒有讀完,那這本書我就會淘汰。
然後,#就不管書的內容了,專心跟蕃茄相處。
為什麼?當然啊,教養書的內容那麼多,誰記得住啊?我會選擇在三四天,或者是一個禮拜內就把書看完,是因為我覺得一開始最重要的是書上傳達的「#觀念」。如果要把觀念很完整的理解,就要在短時間先把整本都看過,然後憑著留下來的印象,調整跟蕃茄相處的「大方向」。接下來,如果跟蕃茄的相處之間有什麼衝突,我再根據衝突的情況決定要不要翻書,或者是去翻哪一本書。
我會在兩種情形下看「#反思型」的教養書。第一種是 #跟蕃茄相處很順利的時候,因為這個時候心情很輕鬆,很適合複習一下教養的大方針。第二種是我 #抓狂的頻率或者程度感覺超出平常的狀態,或者是 #面對小孩時的惡劣心情遲遲沒有辦法排解的時候,多半代表真正在影響我的,是我內心裡的其他東西,必須要優先處理這些。
那如果我的心情穩定,還算自在舒適,#被惹毛的狀況很精確地反映蕃茄的難搞程度的時候,這時我才會去翻「#方法型」的教養書,跟傑克討論要採用哪種處理方式,就像今天舉的例子那樣。
這裡有一個對我很有幫助的觀念是,「方法型」的教養書雖然都寫得頭頭是道,但是他不是給家長一個「#答案」,而是給我們一個「#靈感」。那些方法都是確實有用,才會被集結成書,但是會不會適合我們的孩子,還有要做哪些調整,真的必須要做了才會知道。
我刻意挑這個時間點寫這篇文,就是想告訴大家「其實我也不知道會怎麼樣」。我並不是「嘗試過,確定有用」,所以來推廣這幾種做法。我想說的反而是,保持著「#試試看吧!」的心情的重要。每一次的「試試看」,就算是失敗了,也都是一次寶貴的資訊收集,讓我們了解自己希望提供什麼樣的教養方式,也會更了解孩子的個性。
育兒這件事情真的很需要跟人討論。這個人不見得需要是配偶,也可以是觀念比較相合的朋友,或者是其他的家長。如果大家對彼此的孩子也都有一個程度的了解,組隊一起來思考教養真的會省力很多。參考教養書上看起來可行的方法來嘗試,引導順利的時候,一起討論為什麼順利;行不通的時候,一起討論怎麼調整。當我們越瞭解孩子,也越了解自己和隊友的時候,我們也會越知道哪幾本教養書適合我們,越容易幫助我們找到「解方」的。
如果一時找不到討論的人選,那就多來這個粉專玩玩吧!
嘉獎可以幹嘛 在 一線三的日常 Facebook 的最佳解答
#一線三的心情抒發
#一句惹怒你職業的話challenge🏆
最近「一句話」系列很紅,
前幾天蒐集了一下廣大讀者的經驗分享,
做了一張戲謔的圓餅圖。
其中,最多人提到最容易被惹怒的,
無非與「納稅」有關的話題。
我真的滿好奇,真的有人認為警察不用繳稅嗎?
還是真的有人以為警察還有每月的水電減免?
「你們的薪水是我們納的稅!」
這句話是鯛民口中最常見的、惹怒警察的話,
科普一下怕你們不知道,警察也要繳稅,
而且繳的稅應該沒有比你們少。
至於水電減免,我查了一下只有軍人有的樣子,
從警至今沒聽過警察有水電減免的福利,
大概是我還太菜惹吧。
再來就是「我跟誰很熟」系列,
通常會在任何干預行政的行為時出現,
我跟你們路霸很熟、跟你們所長很熟、
再大一點,跟分局長組長局長都很熟,
抱歉餒,我們的路霸跟所長我也很熟啊,
啊這張罰單空白處幫我簽上您的大名,
五天後三十天內記得去超商郵局繳納哦!
接著是那種「知道我是誰嗎」系列,
建議有這方面困擾的民眾可以服用銀杏,
或是抽空去台灣失智症協會申請,
在自己手上綁上一條「愛的手鍊」,
上面會有一組號碼、可以查證自身身分,
就不會忘記自己是誰、或自己老爸是誰囉!
還有那些把警察誤認成服務業的小可愛們,
常常花了一點小錢後就覺得自己是大爺,
(更何況警察沒有從你身上拿到一點好處啊)
以「服務態度不佳」檢舉或刁難執勤人員,
好笑的是,很多時候二組的智商跟鯛鯛差不多,
被檢舉交辦單當天就送到,要你提交職務報告,
要是檢舉不屬實的嘉獎有這麼快下來就好了。
然後是被開單時阿姨阿婆叔叔阿伯們的口頭禪,
不去抓通緝犯、槍擊要犯,只會欺負老實人,
你們只會開單、政府只會搶錢、養警察要幹嘛。
哩馬幫幫忙,不就是你們一天到晚在違規,
害的警察需要動用大批警力取締違規改善交通,
哪來的力氣去抓通緝犯、槍擊要犯啊?
不過說真的,檢討別人永遠比自我反省輕鬆,
看在你們乖乖出示證件收下罰單的份上,
這股怨氣就讓你們發洩一下吧。
其他像是行之有年的─
「你們是不是很缺業績啊?」
「好啦讓你開啦讓你做一下業績啦!」
「月底了 很缺齁 業績很好齁?」系列,
把警察當櫃姐,講業績好像可以抽成一樣,
不如就修法,以後罰單一張讓舉發者抽個5%,
可以提高民眾檢舉的舉發率與警方主動取締率,
同時也達到貨真價實的「業績長紅」,
真是摸蛤仔兼洗褲,一舉兩得。
也別忘了最近很紅的─
「警察先生 我要備案 我沒有要提告」、
「我朋友說警察沒開三聯單就是吃案」系列,
備案這種東西在法律上根本就不存在,
還是有一堆鯛鯛堅持「要備案、不提告」,
同時要求警方開立「刑案三聯單」的。
你搞得我好亂啊!
不提告、不做筆錄、又要求要三聯單,
就跟你去菜市場不買菜、卻要商家開發票一樣,
那你不如在家裡寫完日記請父母簽名就好了,
作用跟你多跑一趟到派出所「備案」一模一樣。
所以,媒體跟一些鍵盤寫手,拜託別再亂教了,
尤其是新聞媒體,查證清楚再播報,好嗎?
警方的公關及行銷方面有待加強,我不否認,
法治教育及執勤技巧方面也有很多不足的地方,
像我大多數需要查很多資料才有辦法寫成文章,
所以坦白說,很多政令宣導與導正歪風的責任,
就落在那些有影響力的媒體及媒介身上。
就像我一直認為的,
人民、警察、還有媒體必須同時一起進步,
整個台灣的社會才會越來越和諧,越來越好。
圓餅圖很戲謔,照理說文章應該要很好笑,
沒想到打著打著卻悲從中來,情緒挺複雜,
難怪人家說現在警察是弱勢族群。
警察從來都不缺人才,缺的是奴才呀。
還有什麼一句惹怒警察的話是沒有提到的嗎?
歡迎在下方留言處討論囉!
#一線三的日常
#一句話challenge
Image by 一線三
Written by 一線三
Post by M編
嘉獎可以幹嘛 在 嘉獎能幹嘛- 心情板 的推薦與評價
嘉獎 多也沒什麼用阿又不能當飯吃大功考試也沒有加分國小就算了甚至國中高中還有這種比賽到底是要幹嘛? 是不是都在騙無知的學生們? ... <看更多>
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如題,記嘉獎對於公務人員來說會有什麼實質的意義嗎?或幫助嗎?例如:考績甲等的機率較高啊,或對於陞遷有幫助啊,還是商調時有幫助! ... <看更多>
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如題
嘉獎這個東西很奇妙,
每次承辦公務,活動,數位學習等等,
都一定會看到撒敘獎的公文,
有人拿了好幾十個,甚至有上百個...
問題是嘉獎這個能幹嘛?能吃嗎?
考績好像沒那麼看重嘉獎?除了主管看你表現外,還會依據大小功及大小過來評分?
那嘉獎的意義是?
有人知道嗎?
是擺著好看的嗎?
你們怎麼看?歡迎聊聊
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 163.17.212.236 (臺灣)
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※ 編輯: leoth (163.17.212.236 臺灣), 08/13/2019 15:23:48
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