From 古硯偉：（全文請看留言）
這個議題已經好一陣子，甚至被其他場外爛事洗掉了，上上週看到拋出這議題的當下，其實有在臉書上提出一些批評，但想想不夠完整，就關掉了。
這篇嚴格來說比較像是上周Podcast的講稿，這是我第一次錄Podcast做了這麼多準備，光是摘要重點就超過兩千字，但當天仍有講得不夠盡善盡美之處，所以現在花了點時間整理成文字。
為什麼需要整理成文，因為不僅僅是球迷，連不少媒體都抱著薪資公開無妨的觀點，讀完這篇會不會有幫助我不知道，但如果理解為什麼是倒果為因，我想會比較容易吸收一點。
如果要說重點，這幾年讀過劉仲敬的著作，對於華人圈無法內化進而產出文明有很強烈體認，同樣的，職業運動亦同。
能不能走出自己制度，就是能不能內化好的經驗，只懂照抄，那和清末中體西用，用武狀元帶兵想對抗船堅炮利沒什麼兩樣，但很可惜的是，一百多年後，我們發現台灣價值觀還是和中體西用差不多，這是很難過的。
從去年到現在，看到很多人支持台灣職籃（這就不單指哪個聯盟）要薪資透明，我是覺得很匪夷所思，但後來想想，這是一個台灣只看NBA和MLB的後遺症，我們以為和世界很近，其實很遠，遠到連身邊國家發生什麼狀況都不知道，想要一步登天，結果也不好好思考別人怎麼走得這麼遠。
西方工業革命後，緊接而來的是啟蒙運動，那是整個世代的思想革新，清朝選擇關鍵18和19世紀鎖國，最後被打穿國門，結果回到台灣輪到自己動手的時候，不過百年前的經驗，好像價值就只是歷史課本上的課文而已。
我曾說過，台灣要做職籃，有兩個職業聯盟不必學，一個是NBA，另一個是CBA，因為一個是社會主義的理想型，另一個是假中國特色社會主義的奴隸主義，前者全世界沒人學得來，後者全世界都不該學。
但NBA不該學的是妄想讓聯盟均富，該學的是他們走向制度化，要經營一個成功聯盟，最重要的是制度，制度，還是制度。
如何制定因地制宜的制度，不是拿制度做公關，不是拿制度當皇后貞操，不是讓制度介於有跟沒有之間，這才是最重要的。
如何走下去呢？我看過現在全世界成功的國家，不覺得哪個國家經驗可以抄功課照抄，你連小學抄算數都知道不能只抄答案，現在比申論題還難的職業運動建立，怎麼會覺得用抄能夠抄到幾分？
去年說過，職業聯盟最重要的不是行銷，而是聯盟想建立並傳遞什麼樣的價值觀，如果想把職業運動不是如蛋塔那樣瞬間崩塌，比起薪資要不要公開這種假議題，還不如從頭開始，好好思考怎麼把台灣建立屬於職業運動的文化，這才是思考職業運動的第一步。
最後，為什麼選擇這張寫著1957年的照片當封面，因為這是NBA球員工會第一次實質爭取到勞方權益，花了三年，每天七美元的食宿津貼。
如果想要薪資透明，這是職業運動歷史上最重要的里程碑之一，我覺得很重要，所以放在最前面，那，支持沒有經過正當程序而薪資公開的人，能理解這一層嗎？
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