東奧之後,得牌 #選手商品代言 與所屬機關法規遵循的爭議風波不斷。
人紅雖然是非多,但也是改善制度的好時候。
在情緒化支持或指責相關當事人之前,還是要先把一些法律概念給釐清:
首先,所謂的 #肖像權 是民法 #人格權 之一部份,是個人的「專屬權利」,任何人未經本人同意不得公開使用其肖像。所以,各類商品或服務若使用到他人之肖像,應是先取得當事人之授權。即使是選手服務的機關,也不得在未經同意之下任意使用所屬選手之肖像。而所謂的 #代言 (英文endorsement),除了直接以言語誇讚特定商品的優點或為某商品背書外,用影像、簽名、肖像,或各種混合形式,以達成促銷之目的,均屬之。所以,爭點根本不在於是肖像權授權?還是代言?因為肖像權授權的目的可能就是為特定商品代言。
真正的重點在於選手相關代言行為是否違反公務員服務法關於 #不得兼職 的規定。
目前我國許多運動種類尚未完全職業化,選手離開學校後如要繼續發展競技運動,只能參加由民間企業或國營事業組成的業餘或半職業運動聯盟,雖然薪資沒有職業運動來的高,但起碼有公司提供的相關福利及訓練資源以延續運動生命。如因受傷或年齡不適合再參與激烈競技,可能還有機會轉職為公司其他部門正式員工或公務員。生涯較有保障,也是許多運動選手寧願參加業餘組織而選擇不參加職業運動的原因。
在此,我們應該要感謝國營事業多年來為國家栽培各項運動選手所做的努力與奉獻。所以,當選手闖出名堂發光發熱而產生代言等的商業價值時,對培養他的國營事業理當要有適當的回饋分潤,而不是單純以公務員不得兼職的僵化規定來予以限制,甚至予以處罰。
所以,國營事業所培訓的選手應該也可以有自己的 #經紀人 ,但是要 #化暗為明 。經紀人、選手及國營企業應簽訂三方合約,讓經紀人幫選手爭取更多的訓練資源,選手也有更大的激勵誘因打出好成績,所屬的國營事業也可得到額外的利潤,等於是 #三贏 的局面,讓選手多一個照顧者,讓專業經紀人處理國營事業較不方便也較不擅長的商業代言爭取業務。
當然,如果適合的話,最好有職業運動來順利銜接業餘好手的運動生涯,或鼓勵私人企業認養球員,成立非職業的企業聯賽,選手退役後也可轉職私人企業相關部門。除了企業主個人的興趣及善心外,有賴相關法令對於 #企業支持運動員生涯發展 所給予的特別優惠與獎勵。
其實,還有更多運動項目,如舉重、跆拳道、游泳等,連業餘比賽都極罕見,難以期待企業會特別予以贊助,除了轉任教練以外,難有其他發展。期待政府拿出魄力,輔導他們就業,就像輔導退伍軍人一樣,他們也是在運動場上拚戰為國爭光,而必須在中壯年期就退伍。此時,國營事業還是可以發揮作用,輔導運動英雄們就業。
總之,我關心的是 #運動員全生涯的照顧,如何讓優秀的運動員年邁時,除了滿身的傷痛,風光的回憶外,還受到有尊嚴的保障,不致晚景淒涼,值得各界省思。
同時也有20部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【第一次投資虧錢經歷】 【超心痛!Spark分享第一次投資虧錢經歷!】 人人都想財務自由 想到財務自由 大家就會想到股票投資 Spark雖然是一個有經驗的投資者 但他曾經也和許多投資新手一樣 在股市裡虧了錢 而且還虧了30% 其實投資是有風險的 作為一個投資新手 在第一次投資的時候 投資新手應該...
員工福利目的 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的最佳貼文
公司的競爭就是人才的競爭,公司的發展就是人才的發展。
一個公司想要長久的發展,必須要有核心團隊以及各類人才,留不住人才的公司,離衰退也就不遠了。如果一個員工走則是員工的問題,如果所有員工都走就是企業的問題了。
很多公司為了留住人才想了很多辦法,但有些時候結果未必盡如人意。比如一些公司用打卡制度來管理員工,這對有些公司可能會有效果,但在有些公司就行不通,那些科技公司的碼農們,經常晚上加班到一兩點,第二天讓他們按時按點打卡到崗就很不現實,也不人道。所以白岩鬆就說了:任何一個單位靠考勤和打卡管理員工,這個單位一定缺少一個智慧的領導。
要想留住員工,就先要了解員工的需求有哪些,只有了解了員工的需求,才能夠有針對性的改進公司的管理方式,讓員工心甘情願的留下來,死心塌地的為公司效力。
所謂員工的需求,不外乎就是薪酬、權力、夢想、關懷、個人價值等等,只要公司能有效解決這些需求,相信員工就會很樂意地留下了。
好的領導,想要留住好員工,必須同時做到這三點,缺一不可。
一、薪酬到位——讓員工有獲得感
馬雲曾說過,離職有兩種原因,一是工資不到位,二是受委屈了。
合理的薪酬是留住員工最基本的條件。工作的目的就是為了取得報酬,以滿足生活的各項需要,如果一份工作連生活的基本需要都滿足不了,那誰還會願意去幹呢。
工資一定要按時發。一些公司喜歡把員工的工資拖一兩個月再發,有的甚至為了不讓員工辭職,把工資拖到年底再發,中間離職就什麼都沒有了,雖然表面上看可能暫時留住了員工,但這樣必定是不長久的,員工也不是心甘情願留下來的。
二、關懷到位——讓員工有歸屬感
員工不是機器人,不是光給錢就幹活的,還要給予各種情感的關懷。
良好的企業文化。這就需要公司在企業文化中除了企業使命、企業宗旨等之外,把對員工的關懷也體現出來。比如在員工生日時給一個小小的問候信,給一張蛋糕卡;在一些法定節日給員工一些小小的福利;在員工生病的時候部門主管和同事都必須去看望;在公司設立健身房、減壓室,定期舉辦一些活動等,都會增強員工的歸屬感,讓員工心情愉悅地進行工作。
到位的人文關懷。除了正常保證員工的帶薪公休假、婚喪假、探親假、產假、護理假等之外,在員工生病、家裡遇到困難等各方面,都要給予關懷,盡最大可能的解決員工的後顧之憂,比如子女上學、老人就醫、配偶就業等各方面的照顧,會讓員工感動不已,這樣員工才會和企業同生死、共患難。
和諧的人文環境。在公司裡形成團結向上、互幫互助、輕鬆愉快的工作環境,而不是爾虞我詐、勾心鬥角、明爭暗鬥。好的人文環境能讓員工喜歡上工作,而不好的人文環境會讓員工產生厭煩感,久而久之,就會產生想逃離工作的情緒。
三、激勵到位——讓員工有成就感
對員工的激勵有很多種,諸如提拔、股權、分紅、旅遊、深造等,可以說有很多種,但是不管選擇那一種或者那幾種,都要根據企業的發展和員工的需求,形成一個系統的激勵體系或機制,並且長期堅持下去。切忌朝令夕改,今天畫這樣一個大餅,明天又畫那樣一個大餅,結果到頭來,連個旺仔小饅頭都沒有。
要適當的放權。所謂用人不疑,疑人不用,放權其實是對員工的一種充分信任。很多家族企業不長久的一個主要原因就是權力都集中在自己家族的手中,沒有充分的利用職業經理人等專業的人士,說白了,就是不相信外人,只相信自己人,結果最後弄的自己人爭權奪利,把親人變成了仇人。如果能從基層培養一些中高級管理人員是非常不錯的,他們對公司的這種培養是懷有感恩之心的,能夠為公司的發展盡心竭力、殫精竭慮。
要不斷地鼓勵。不管是普通員工,還是公司的管理層,每個人都渴望成功,渴望進步,同時也渴望得到上級對自己的肯定。作為領導,要不斷鼓勵員工,肯定成績,這對員工是一種有效的精神激勵。
要有好的公司前景。人最可怕的莫過於看不到明天的希望,要想留住員工,必須讓員工看到公司的發展前景,這樣員工才會充滿信心地跟著走下去。如果公司前景不好,就會人心浮動,甚至一些人開始打自己的小九九,尋找下一個婆家。
和諧共處!
人才是最大的競爭力。想要留住員工,有很多種方法,但不管選擇哪種方法,大體都離不開這三點,同時,這三點是相互緊密在一起的,是缺一不可的,只有結合運用這三點,才能有效地留住員工,留住人才,留住未來!
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【Elephant Parade】大象巡遊,相信大家對於這個源起於「清邁」的保育公益團體一定不陌生,他們專門救助受虐大象與傷殘大象,也因為保育需要經費,因此他們將藝術與慈善結合,最有名的就是廣邀名人與藝術家所繪製高達半身高的大象塗鴉雕像。
來到「清邁」很多人都去過古城區附近的Elephant Parade House,但其實在距離古城30分鐘車程的北方,他們的總部【Elephant Parade Land】就在這裡。
【Elephant Parade Land】跟一般的House除了多了一些大型彩繪大象之外,這裡更有彩繪大象博物館,介紹著這個品牌的由來和營運方式。全世界【Elephant Parade House】販售的彩繪大象,更是由這裡的工廠所製作的,所以來到這裡可以看到員工們如何從無到有完成一隻隻的彩繪大象。
在泰國,親近大象有很多方法,下次來到清邁,除了古城附近的【Elephant Parade】系列店外,有時間的話不妨到這個【Elephant Parade Land】看看這些美麗動人的彩繪大象跟了解這個品牌的歷史與初衷吧⋯⋯
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疫情期間 請大家🙏
#戴口罩 #勤洗手 #少出門 #保持社交安全距離
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#玩泰北找資料就看來趣THAI北
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【讀大學拖慢賺錢速度?賺錢方法大公開!】
最近我們收到一位觀眾的留言
他本身是一位大學生
他非常想快速地累積到財富
但他覺得讀大學的這幾年沒有收入
會拖慢他賺錢的時間和機會
他非常迷茫不懂得怎麼辦
他想知道
如果在求學期間去做兼職
會不會更快賺到錢?
或者有什麼賺錢的方法
可以讓他在讀大學期間
也可以賺到錢呢?
今天我們深入聊天室就來為這位觀眾解惑
大學生到底應不應該
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