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在台灣星巴克經營權這個產品中，有4篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 👀歷史上的今天：跟歡婆一起吃 #保羅麵包 https://www.facebook.com/100000010293365/posts/546974828646189/ . 我記得在小的時候，台灣麵包店賣的主要是日本風格的麵包，例如菠蘿麵包、蔥花麵包、還有所有老人記憶中的拱門形狀花生奶油夾心麵包。...
　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅Dd tai，也在其Youtube影片中提到，香港西九龍站Hong Kong West Kowloon Station，規劃及建設期間稱為西九龍總站，通常簡稱為西九龍站或西九站。位於香港西九龍油尖旺區，鄰近西九文化區，為廣深港高速鐵路的南端終點站。車站佔地11公頃，耗資122億3千萬港元興建，其樓面總面積達43萬平方公尺，為世界上規模最龐大地下...

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台灣星巴克經營權 在 Facebook 的最讚貼文

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2021-01-05 08:57:11 有 190 人按讚
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👀歷史上的今天：跟歡婆一起吃 #保羅麵包

https://www.facebook.com/100000010293365/posts/546974828646189/
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我記得在小的時候，台灣麵包店賣的主要是日本風格的麵包，例如菠蘿麵包、蔥花麵包、還有所有老人記憶中的拱門形狀花生奶油夾心麵包。
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也不知道從什麼時候開始，歐式麵包開始在台灣社會走紅，尤其是台北，歐式麵包不但成為主流，而且價格越賣越貴。
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12年前， 2008年，台北的PAUL保羅麵包店開幕，成為引領歐式麵包的時尚先驅。這是一家簡餐店與麵包店，光顧的客人絡繹不絕，大部分都是光鮮亮麗的有錢貴婦，來保羅買麵包，儼然成為一種身分的尊榮象徵。
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我還記得10年前，保羅的一個大型歐式麵包，要價台幣$400 ，但是每天都賣光光，當然，附庸風雅的T大，也是當年搶購保羅麵包的盤子之一。
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我個人很少去歐洲旅遊，不過香港日本經常造訪，後來我才注意到，PAUL保羅麵包店，其實根本不是什麼高級麵包店，在日本香港就是很普通的麵包簡餐店，裡面坐的大多都是一般上班族與年輕人，價位也是一般般，根本就不是什麼高檔麵包店。 PAUL保羅麵包在法國歷史悠久，超過百年，不過他的定位是一般平民麵包店，跟貴婦消費階層完全扯不上關係。
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我後來才知道：原來引進PAUL品牌的台灣人，名叫葉兩傳，號稱行銷創意鬼才；他早年的代表作，就是用創新的廣告行銷，一手捧紅了開喜烏龍茶。2008年拿下 PAUL保羅麵包的台灣品牌代理，再度一炮而紅。
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不料風水輪流轉，葉兩傳風光了幾年之後，際遇急轉直下，不僅在2012年八月正式讓出Paul的股份及經營權，2013年更遭比利時珠寶商控告侵占市值約一億三千萬元的鑽石，被檢方認定涉嫌詐欺、侵占，向法院聲請羈押。真的是此一時也彼一時也，水能載舟也能覆舟。
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在台灣早年的時代，由於商家跟消費者的資訊不對等，而且差距極大，因此有許多國外普通品牌，到了台灣卻搖身一變成為大名牌，例子不勝枚舉。
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1980年代初期，麥當勞首度進駐台灣，在台北民生東路開了第一家麥當勞速食店，結果竟然成為時尚高級餐館的代表。
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當年我大學二年級，省吃儉用存了點錢，也跟同學跑去麥當勞朝聖。當年的窮學生T大阮囊羞澀，跟同學合點了一杯奶昔嚐鮮，老實說，我還記得那種用力吸半天、吸得頭昏腦脹，才勉強吸到一口的奶昔滋味，除了甜死人不償命之外，也沒有什麼神奇之處，但是吃到了麥當勞，頓時猶如醍醐灌頂、任督二脈瞬間打通，自己覺得變成潮男，走路起來都有風。
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後來的星巴克、Mr. Donnat都是一模一樣的案例。
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其實在葡萄酒界，也是一模一樣的情況。國際間的售價行情明明就是白紙黑字在那裡，早年的進口商與專賣店，藉著跟消費者資訊不對等的優勢，動輒用國外兩三倍的價格在台灣販售；如今網路普及、資訊流通，這種現象才逐漸好轉。
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當然，買賣是一個願打一個願挨，有店家會用比較高的價格來賣，這個原因很容易理解，不過為什麼也有客人喜歡用比較高的價格來買，這就只能說是一樣米養百樣人了。
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請大家善用手機上的wine-searcher APP，對著酒標拍個照片，就可以查到全世界販售的價格，非常簡單，就可以讓你不再當盤子與肥羊。
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結論一：手機語音輸入真的是太方便了，上個廁所用講的就可以寫完這麼落落長的一篇。

結論二：各位葡萄酒商請不要怕被別家拿來比價，自己把價格PO上網用google就查得到，還怕別人掲露，請問這是怎樣的矛盾心態？
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禁止酒駕~飲酒過量有害健康

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台灣星巴克經營權 在 張哲生 Facebook 的最佳解答

張哲生 By 張哲生

2020-02-21 10:30:42 有 313 人按讚
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西門町成都路肯德基變成星巴克，轉眼也6年過去了。

西門町租金飆漲，於是，肯德基變成星巴克。

事實上，在1984年把肯德基引進台灣者，就是1998年將星巴克帶入台灣市場的統一企業。（1998年3月28日，台灣第一家星巴克門市在台北市天母西路10號開幕，目前全台灣的門市數量已多達300家。）

位於台北市萬華區成都路87號（昆明街口）的這棟四層樓，原本是肯德基成都店，1985年開幕，2014年2月18日歇業。2014年5月，統一星巴克進駐，目前正在裝潢中，定於5月29日正式開幕（名為西門成都門市）。

美國速食業者「肯德基」（KFC, Kentucky Fried Chicken）在1984年7月1日進入台灣市場，由統一企業以特許授權的方式向百勝取得台灣區經營權，並與日商三菱商事、三和株式會社共同出資成立公司，並於1985年4月16日在台北市西門町（武昌街二段114號）設立了台灣第一家肯德基門市。

1995年，統一企業與百勝的授權合約期滿後，並沒有將經營權交還百勝，而是將持有的台灣肯德基股權售予香港商 Wybridge，成立「台灣桑德斯公司」經營，百勝因此被迫於隔年另外在台設立子公司經營直營店，形成直營與加盟系統並行的局面。

當時肯德基在台灣的兩大系統各有各的決策與管理團隊，猶如疊床架屋，後來，百勝與 Wybridge 在2001年協議由百勝直接經營肯德基在台所有門市，將台灣桑德斯併入百勝的在台子公司，改組成立「台灣百勝肯德基公司」，並開放個人加盟。根據台灣肯德基官網的營業據點資訊顯示，目前肯德基在台灣共有127家門市。

同場加映：租金年漲30% 老店棄守 西門町變臉（2014.2.24）
https://www.facebook.com/photo.php?v=10152049434269531

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張哲生

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張哲生，1972年5月16日誕生。鑽研懷舊卡通十餘年，除了建立「哲生原力」網站與同好分享收藏與心得，更撰寫了《飛呀！科學小飛俠》一書，詳細介紹數十部民國60~80年代的懷舊卡通。博客宗旨：記錄生活的點滴、探討現實的疑惑、拓展生命的深度、致力夢想的實現。 飛呀！科學小飛俠：http://jasonforce.com/mybook 哲生原力：http://jasonforce.com 哲生博客：http://jasonblog.tw
我是用懷舊展望未來的艋舺大叔，我認為懷舊可以幫助我們將記憶中的積極情緒儲存起來，進而有意識地反覆回味，讓心情變好；這些對往日時光的強烈感受，能讓我們以更正面的心態面對未來。長存赤子心，哲生原力與你同在！
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台灣星巴克經營權 在 一本好小說的誕生（拿起筆就能寫） Facebook 的最佳解答

一本好小說的誕生（拿起筆就能寫） By 一本好小說的誕生（拿起筆就能寫）

2019-08-30 22:14:13 有 13 人按讚
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如果去北京藍色港灣的西西弗、「字裡行間」等書店逛，會有和傳統書店完全不同的體驗，它們不再像傳統印象中的「書店」。這些新書店不止賣書，還賣雜貨、咖啡，甚至簡餐。整個「書店」中，書的陳列面積最多占到六七成，但咖啡區幾乎成了標配：「書店」面積再小，經營者也一定會空出一角，裝上咖啡機，擺上幾張桌椅，然後就像星巴克那樣開始營業了。
　
書店究竟如何賺到錢　詳全文⋯⋯

書店究竟要如何賺錢？
本文約4100字，預計8分鐘閱讀完畢
　
如果去北京藍色港灣的西西弗、「字裡行間」等書店逛，會有和傳統書店完全不同的體驗，它們不再像傳統印象中的「書店」。這些新書店不止賣書，還賣雜貨、咖啡，甚至簡餐。整個「書店」中，書的陳列面積最多占到六七成，但咖啡區幾乎成了標配：「書店」面積再小，經營者也一定會空出一角，裝上咖啡機，擺上幾張桌椅，然後就像星巴克那樣開始營業了。

> 西西弗書店和字裡行間書店 <

　
這些並不是最「誇張」的，倘若再逛到方所書店或中信書店，那種顛覆感可能會更強。前者成都太古里店4000平方米的空間裡只有30%至40%的區域在賣書，後者的門店則會售賣無人機和其他一些例如網際網路音頻、基因測序服務等虛擬商品。

　
這些「不像書店」的書店的開店速度也是許多傳統書店望塵莫及的。經營了20多年，北京三聯韜奮書店總共只有3家店，而西西弗在過去兩年間不斷擴大連鎖規模。至於中信書店，它對外宣稱的擴張計劃是1000家。

　
一夜之間，城市的購物中心、寫字樓、機場甚至郊區的奧特萊斯， 到處都是這種新書店。它們通常裝修別致， 有的建在海邊，有的配置了挑高10多米的閱讀廳，有的還提供小書房……重點是，除了賣書，它們還賣很多別的東西。

> 多業態經營成為主流 <

　
書店重新成為了可以賺錢的生意

　
這派繁榮景象很難讓人相信，僅僅兩三年前，因為電商競爭和房租上漲，市場上還到處是書店關門的消息。當時，北京最大的書店第三極書局和深圳第二大單體書店深圳購書中心相繼停業。之後，上海的嚴搏飛賣掉了季風書園，它曾是上海的文化地標，在上海曾擁有8家門店。

　
眼前的繁榮里，有一股特殊的推動力量，那就是商業地產公司。就在實體書店被電商碾壓的四五年間，購物中心這一實體店形態開始擴張。北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心愿意減租金，給裝修補貼，甚至「什麼條件都可以談」。而在那些被書店品牌嫌棄的地方，比如不成熟商圈的新開商場或者寫字樓，商場甚至願意加盟一家書店親自運營，只要對方同意掛上書店的招牌。

　
「多種業態互相配合能產生積極的化學反應。」香港太古地產一位不願具名的人士說。他所在公司旗下的太古匯開到哪裡，就會把方所或者PageOne書店帶到哪裡。
　
　
在大悅城，這種追求業態多元性的做法被稱為「管理消費者的時間表」——人停留在商場裡的時間越長，意味著他們在商場裡消費的可能性越大。2015年，上海大悅城二期建成後，就把6樓步梯口的位置留給了西西弗書店。
　
　
更重要的開店動力，當然還是來自「書店」 自身。
　
　
在 2017年因租約到期關店之前，每個周末， 位於上海市福州路579號的大眾書局都座無虛席。890平方米的書店裡，書架和文具都靠邊排列，中間200平方米的地方是一片咖啡區。花30元買一杯咖啡，你就能坐在書店提供的沙發里，隨意翻看店裡的書。如有必要，店員甚至還會拆新書給你。

　
從每天早上的第一撥客人算起，這片咖啡區能連續接待三四撥人，每日平均賣出200 杯咖啡，銷售額超過圖書。

　
這種景象從2012年就開始了。那一年，大眾書局開始拉長經營時間，由只在白天經營改為24小時營業，並增加了咖啡區，後者直接拯救了這家飽受電商威脅的書店。「 圖書的毛利率平均只有30%，但咖啡至少翻一番。」上海大眾書局總經理助理朱兵說。
　
　
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。

　
差不多時間，西西弗和今日閱讀分別在貴州和成都開始了自己的轉型——在原先經營的商品結構中加入咖啡、文創等多元業態。今日閱讀因此還改了個更有設計感的名字，把繁體的「設」字拆開，叫作「言幾又」， 以示自己在設計而非閱讀領域的志向。轉型之前，它們和三聯韜奮書店一樣是圖書零售的專營者。

　
> 誠品模式：把實體書店帶向複合生活空間 <

　
這種多元化在最初多是聯營模式，即把場地出租給在咖啡、文具領域有經驗的經營者。以大眾書局為例，它找來百新文具和晨光文具在店內開「 店中店」。試水成功之後，它們就向自營的方向發展了。2014年， 大眾書局從原先的合作方手中接過咖啡區的經營權，從Costa挖來咖啡師和店長，推出自有咖啡品牌「紙品咖啡」。
　
　
除了咖啡和文創產品，簽售會、名人講座或者讀書會等線下活動也是多元型書店的常見策略。西西弗稱自己每年舉辦的活動達到上千場。


當傳統書店忙著轉型的時候，很多業外人也看上了這門生意。比如服裝品牌「例外」 和投資公司北京建投，它們分別推出了方所（2011年）和建投書局（2014年）。前者是一家把圖書、服裝、咖啡和雜貨組織在一起的「複合型書店」， 後者挑出的業態是圖書、咖啡和文創。
　
　
很難說是誰最先把其中一隻腳邁出圖書領域的，但所有這些新書店都承認受到過台灣誠品書店的啟發。

　
幾乎每一個到台灣旅行的大陸遊客都會去逛誠品書店，拍照片在社交網絡上分享，並帶一些小禮品回來送人。在尚未進入大陸開店之前，誠品一直是大陸書店從業者的主要研究對象。

以賣書起家的誠品，一步步在書店裡開起了服裝店、餐飲店、雜貨店——都是以出租鋪位的形式。另外，它也自己設計和生產文具、創意禮品，並把它們和圖書交叉陳列，而不是像傳統書店那樣文具和圖書單獨陳列在各自的銷售區域。

　
「零售服務業從專賣走向複合式，大概是最近一二十年的演變。而所有零售業中，只有一個行業一直在堅持專業經營，那就是圖書業，不止中國，全世界都這樣。我就想， 這到底是專業的必要，還是自我的限制。」 誠品書店總經理李介修在蘇州誠品開業時說。他1998 年加入誠品，參與了誠品從一家書店向多元生意跨界的全過程。

　
毛繼鴻顯然認同專營是一種自我限制。作為「例外服飾」的創始人，他於2011年推出書店品牌方所時，就賦予後者多種業態的兼營角色：既賣書，又賣例外的服裝，還有從其他獨立設計師那裡採購來的文創產品，曾在誠品書店任店長的廖美立也被找來當顧問。

　
除了經營模式，誠品書店的陳列方式也是被模仿對象。「就像編輯寫文章一樣，把合適的書放在合適的位置，放在起承轉合的地方很重要。」方所文化處總監徐淑卿說。

　
廖美立給出的陳列目標是「每本書之間沒有一句廢話」。以木心的作品為例，它既可以被放入中國當代作家的書架，也可以用一整個書架陳列，包括他的作品、他讀過的書、他喜歡的藝術家的書……一本書因此可能有多個適合擺放的地方，這與傳統書店刻板地把「魯迅作品集」固定陳列在一起的效果完全不同。

　
建投書局也在學習誠品的陳列精髓。比如， 誠品書店所說的「書與非書之間」，建投書局也在研究「把什麼和什麼放在一起不衝突」，且能「相互促進」。

在建投書局的上海門店裡，和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。建投書局認為，對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。

　
在編輯思維的基礎上，建投書局進一步提出「產品思維」。在建投書店投資有限公司副總經理張權眼裡，除了靠牆的書架，每個平攤開的展台都是一個產品，當下正熱的人工智慧就在其中占據一個展台，除了擺放與人工智慧相關的書，展台上還有可出售的小機器人，並隨附一頁關於人工智慧的簡單介紹。

　
這些「產品」會定期更換，下個月可能就是其他主題的「產品」。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作， 為同一個產品的組合和銷售結果負責。

　
「陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。」 張權說。他們最近準備嘗試的陳列方式， 是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。

不過，北京三聯韜奮書店副總經理王玉認為，書品與內容選擇仍然是書店非常重要的事。和傳統書店相比，那些既賣書又賣百貨的「書店」可能很難再稱之為書店，它們更像是小型購物中心。王玉傾向於書店80%以上由圖書構成。目前三聯韜奮書店 95%的商品都是書，剩下的5%是文創產品。這個數字與西西弗、方所、建投書局在內的「新書店」完全不同—西西弗書店裡的圖書銷售面積有六七成，方所則把三成面積給了圖書。

　
三聯韜奮書店的書品仍然以人文社科為主， 「韜奮書店有自己的選品堅持，不會迎合採進類似流行暢銷書。」王玉說，三聯也有新書、暢銷書展台，那是由書店經過篩選符合書店選聘要求的圖書品種，書籍陳列遵循三聯的傳統，王玉更願意把三聯韜奮書店看作一家「有著厚重、樸素、溫度、純粹情感的書店」。

　
> 做書店也要懂得新市場的變化 <

　
西西弗董事長金偉竹則認為，在這個時代做書店，除了要懂書、懂內容之外，也要懂新市場的變化。

　
1993 年創立時，西西弗是一家人文社科類書店，但隨著實體經營店的租賃成本上升和電商興起，經歷過「差點死掉」的境況之後，它就決定不再糾結「書店應該是文化的還是商業的」問題。2007年轉型時，西西弗的目標變成了「追逐坪效」：只開500至800平方米的小店，書架與書架之間的擺放儘量緊湊，書的選擇不根據個人偏好， 而依照數據。

　
改變定位之後，西西弗董事長金偉竹開始把圖書當成一般商品經營。他因此引入了其他零售領域的數字化管理，從多個維度給每本書都打上10多個屬性標籤，把客群和產品做數據化匹配，然後，根據門店所在的商圈客群、消費能力等判斷一本書值不值得被採購，適合放進哪家書店，需要跟什麼書擺放在一起……書的「進、銷、存、退」 都變得標準化。

　
「行業內沒有可供效仿的對象，我們一早就把參照目光投向了泛零售領域和例如優衣庫、星巴克這樣的一流連鎖零售企業。」西西弗書店總經理助理曹晉銳說。

　
現在，代替人運作書店的數控模型在西西弗多達19個，這套數字化管理方法「讓員工可以從繁複、不穩定的個人判斷中解脫出來」，使開店更高效。西西弗測算，按它的標準化模式操作，只要一家書店日均進店人數超過1000人，就能保證賺錢。

　
這套數控模型導致的另一個結果，是深度偏專業的小眾圖書再也沒有出現在西西弗書店裡，而大眾暢銷圖書的品種慢慢占據主流。金偉竹把這種生意稱作「轉換」的生意—把基本不讀書的人轉換成讀書人， 所以它的店全部都選在大眾型購物中心裡， 那裡有大量人流，潛在消費者可能在附帶逛一下書店時買走一本書。因此西西弗還在書店的地板上設置了「傻瓜」線路圖，哪怕是第一次逛書店，也能迅速找著書。

　
朝類似方向發展的還有大眾書局。「圖書業也有『二八原則』。」朱兵說。那些真正看書但不看暢銷書的人一定有，但畢竟是少數。與西西弗靠數據說話不同，他篩選「暢銷書」的方法更媒體化：看社交媒體的推薦。

　
朱兵最近操作的一單暢銷書生意來自《未來簡史》。2016年春節之前，看到社交媒體上對這本書的討論熱度，大眾書局向中信出版社下單訂了800多本，每本68元， 不打折，春節期間全部賣光。有一些書店備貨不足，則只能等著出版社加印，二次銷售因此要等上至少一個月，但那時暢銷期早就過了。據大眾書局估算，一本暢銷書的最佳銷售周期只有一個月左右，然後是下一本暢銷書。比如《未來簡史》火了之後，緊接著就是因詩詞大會火起來的詩詞類圖書。

　
這家書店裡最好的位置是為暢銷書保留的，門店廣播和海報還會循環播放有關這些暢銷書的信息。而那些進店就被塞到書架， 只露出書脊而非封面的書，如果一周沒有產生銷售，則只有一次放到展台上以封面示人的機會，若再不出單就會被退掉。總之，把有限的位置讓給暢銷書。

　
在盈利的同時書店如何保留、提升品質和特色？

　
從收益結構上看，包括大眾書局、西西弗、方所和建投書局在內的書店的確都在靠書之外的東西賺錢。即使在誠品模式里也是如此，圖書銷售只是這家公司收入的一部分。2010年時，為了更好地管理書和書以外的生意，誠品成立了獨立於誠品書店的「誠品生活」公司，專門管理文創、百貨、地產等圖書之外的業務。很長一段時間裡，誠品都靠誠品生活的生意獲得收入，彌補誠品書店帶來的虧損。

但不同之處在於，誠品書店並沒有變成一家以賣暢銷書為主的書店。若按照每年每本書銷售1000本以上算暢銷來定義，這樣的書在台灣的誠品書店不到1%。在總量達25萬種的圖書里，超過90% 的書是其他書店定義中的滯銷書：每年銷售99 本以下，平均每家店一年賣兩本多，銷售額只占總量的30%。但這個圖書結構還是讓誠品書店在台灣實現了盈利。「把書種比較完整地呈現，長時間經營下來會有好的結果。當你的目的只有一個（賣暢銷書）的時候，就會面對電商的挑戰。」李介修說。

另外，去一些「新書店」的體驗可能也沒那麼好。倘若坐進它們的咖啡區而沒點一杯咖啡，很可能會被店員以「我們這裡是消費區」而趕走。或者剛坐下來還沒坐穩，店員就站到面前催著點單了。停留的時間足夠久，還可能聽到他們相互抱怨那些坐在地上的「只看書不消費」的人，因為他們要因此整理更多被放亂的書。

跨界後的書店生意，如何在盈利的同時，保留甚至提升書店的品質和特色？誠品值得借鑑的不止是多品類的收益模式，還有對空間氛圍的探索。

　
「誠品的經營要點是空間。」李介修說。誠品書店一開始就表現出的跨界經營，並非因為前述「專業的必要還是自我的限制」的問題，它一開始想的其實是書與人的互動方式，是一種空間意識。

　
1989 年在台灣開第一家店時，誠品就引入英國的瓷器、法國的畫作等商品，將它們跟圖書交叉擺放， 稱之為 「 生活風格」 （life style）類別。對於那些屋子裡塞滿書， 只有圖書、貨架和狹窄過道的傳統書店， 誠品認為它們「缺少活力和互動性」，而這兩點是一個有吸引力的空間需要具備的。

　
再放大一點看，這種空間意識的起點與當時台灣社會中產階級的生活背景也有關。誠品創立的20世紀80年代末，台灣社會剛剛經歷了經濟高速發展，中產階級出現並有了一定的物質基礎，他們開始注重閒暇時間的處理方式。原先，這些年輕人大多宅在家裡，這時候他們對注入精神層面感受的公共空間有了需求。

　
重視空間經營的誠品一誕生，年輕人就一擁而入，就像稍晚時他們集體湧入星巴克一樣。如果說這兩個品牌有什麼共同點， 那就是它們其實都在售賣空間或生活方式。

　
「圖書有個特別的特質，就是它是有『多元內容』的商品，可以延伸出很多與生活相關的議題。」李介修說。在誠品塑造的空間中，所有延伸出來的生意都起自於書：誠品開的餐廳來自對飲食圖書的延伸，電影院和畫廊則延伸自戲劇、電影、繪畫等藝術書籍。而且不止向外延伸書里提到的商品，還延伸與書相關的活動—不管是簽書會還是表演活動—目的都是讓人不一定因為「要買書」才走進書店。

　
如果書的內容不夠吸引人，就吸引不到對相應延伸商品感興趣的人—這個邏輯決定了誠品書店不會只陳列和銷售內容淺顯的暢銷書。進入蘇州開店前，李介修帶隊拜訪了大陸許多家出版社，把很多積壓在出版社倉庫里的書挖出來，放到誠品書店的書架上。到最終開業時，近1.5萬平方米的書店容納了15萬種圖書，與國內最大的書店西單圖書大廈相當—刨除後者的教輔類圖書的話。

　
為了到不同的地方販賣「生活方式」，誠品奉行「連鎖不複製」原則，每開新店都以當地周邊社區和文化為出發點，開發適合當地的業態和商品結構，避免過於標準化經營帶來的雷同空間和無趣體驗。

　
從書開始，誠品不斷延伸出新業務。它先後開了百貨公司、畫廊、酒窖，還有酒店。2015年年底在進入大陸市場後，它又進化了。位於蘇州的誠品除了近1.5萬平方米的書店和3萬平方米的百貨商場，還自帶兩棟可售住宅—誠品的意思是，倘若你是誠品的粉絲，或者想住在書店附近，還可以考慮一下它的房子。這時候，誠品已經完全變成一個品牌商而非零售商了。

　
至於同樣被國內書店從業者當成「新書店」 並競相學習的日本蔦屋書店，更多時候，它是將複合店鋪打包在一起的「T-SITE」商業街區中的一個主體，或者在某個大型商業中心裡占據一席之地。蔦屋書店店內一般都有一間星巴克—現在看來，這已不是什麼新鮮事，但它本身更看重的，是為顧客提供生活提案的能力。不同的蔦屋書店根據街區性質有不同的主題，東京銀座的店鋪與代官山店鋪的氣質就有明顯差別—前者顯然更願意滿足觀光客們對日本與東京的各種好奇心。

在張權看來，正是這些「 新書店」的大膽嘗試，給書店業帶來了新的思維和經營管理方式。他舉例黑龍江衛視熱播的一檔名為《見字如面》的節目，節目通過名人閱讀和演繹一封信，還原當時的場景，以一封信來打開一段歷史。他認為，圍繞人可以做的事情有很多，因為社會的主題就是人。而為好的內容付費正在成為現實，不止線上內容，各方面的內容都是。如有必要，建投書局也可能推出一檔線上節目，拍攝地點就是它的書店。

至於靠什麼賺錢，「如果我們已經清楚知道答案是什麼，那隻要有好的團隊和執行力把它變成現實就好了。但其實沒有一個標準答案， 大家都在探索。不一定是誠品模式， 也不一定是蔦屋模式。」他說。

大眾書局打算將來如果紙品咖啡有一定名氣了，就讓它獨立開店，附帶賣書。三聯韜奮書店也決定轉型，翻新它的書店， 在門店中增加文創產品，並把6 年前出租給雕刻時光的店面收回來。

　
已經把跨界模式標準化了的西西弗當然不會放慢它的擴張腳步。「星巴克每十八小時開一家店，優衣庫那麼大店面一年大概開上百家新店。西西弗的速度根本不叫速度。」 曹晉銳說。當然，這一切都建立在商業地產對書店持續青睞的基礎上——畢竟，餐廳曾經也是它們的新寵。
　

　
*本文節選自《下一代書店》
文 / 吳洋洋、張瑩、葉雨晨　來源：每日頭條
原題：實體書店復興了，但它們也許已經不能再稱之為書店
原文網址：https://kknews.cc/news/n9al9b8.html　
圖片：言几又廈門萬象城旗艦店

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一本好小說的誕生（拿起筆就能寫）

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台灣星巴克經營權 在 Dd tai Youtube 的精選貼文

Dd tai By Dd tai

2018-12-14 08:00:00 有 27,142 人看過 有 160 人喜歡
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香港西九龍站Hong Kong West Kowloon Station，規劃及建設期間稱為西九龍總站，通常簡稱為西九龍站或西九站。位於香港西九龍油尖旺區，鄰近西九文化區，為廣深港高速鐵路的南端終點站。車站佔地11公頃，耗資122億3千萬港元興建，其樓面總面積達43萬平方公尺，為世界上規模最龐大地下鐵路站。車站內設有內地口岸區，區內實行內地法律，並由中國內地派駐執法人員執行。香港西九龍站原預計2015年啟用，惟工程出現不同程度的滯後和超支，最終跟廣深港高速鐵路香港段於2018年9月23日一同啟用。透過香港西九龍站，乘客可以接駁至港鐵東涌綫、機場快綫九龍站和西鐵綫柯士甸站，以及轉乘巴士及其它交通工具來往各個香港區域及香港國際機場。香港特別行政區政府在工務計劃下撥款興建高鐵香港段，並最終擁有該段鐵路。而香港鐵路有限公司獲政府委託進行高鐵香港段的設計、建造、測試和試行運作，由路政署監察項目的落實。政府已經在2017年12月以1000元將營運高鐵香港段所需的土地或就該等土地所享有的權益或其他權利歸屬九廣鐵路公司，並每年收取相當於應課差餉租值3%的地租，年期50年。九鐵公司將隨後按《服務經營權補充協議》，把營運高鐵香港段的服務經營權授予港鐵公司。政府作為九鐵公司的唯一股東，日後九鐵公司派發股息時，政府可因九鐵公司從港鐵公司收取服務經營費而間接得益。另外，香港政府憑藉租出西九龍站內地口岸區，獲得每年1000港元象徵性收益。2010年，香港西九龍站的設計獲得Cityscape Awards for Architecture in the Emerging Markets的Tourism, Travel & Transport Future獎項。同年11月4日，香港西九龍站的設計獲得世界建築節的「年度最佳未來工程─基建」獎項。香港西九龍站的G層為設有多個出入口的大廳，B1層為票務大廳，B2層為抵港大廳，B3層為離港大廳。其中，位於B1層大廳的票務區共設有28個人工售票櫃檯和39部自動售票機可供旅客購票。其中18個人工售票櫃檯由港鐵營運，用作出售往返內地與香港的高鐵車票；另外10個由中國鐵路（香港）控股有限公司營運，提供作專門辦理非以香港為起點或終點的內地段車票，以及在12306網站訂票的乘客取票服務。B1層大廳的進站乘車通道設有實名驗證和安全檢查。乘客入閘後將車票連同身份證明文件交給安檢人員核實身份並接受安檢後方可過關。入閘處在車站營運初期將設8部入閘機和15部X光機，日後會將視乎客流情況作出進一步調整。此外，香港西九龍站在B2層的抵港大廳設有多個藝術品：其中位於B2層東北側與B1層之間中空處，設有王無邪創作的「江山無盡圖」，在出閘閘機旁，設有「香港西九龍站站慶典牆」，在聯絡西九文化區的通道處設有「牆上的景像-香港」藝術牆等。此外，在A出入口聯絡抵港大廳的通道處設有「邊界上的海平線」及A出入口聯絡票務大廳設有「邊界上的沉思」2個藝術牆。與機場快綫除博覽館站外的其它車站一樣，站內設有行李手推車供乘客使用。同時站內的L1層至B3層內多個地方設有洗手間。香港西九龍站的餐飲商店區分布於車站B1層及B2層，B1層近中庭位置對上的B1M層設有5000平方呎的添好運點心專門店，B1層的南側設多間外賣式食肆，包括台灣珍珠奶茶店春水堂、美心MX、星巴克、魚尚以及輕。快翠 by Tsui Wah等。另外在B2層還設有佔地18000平方呎的「堂前食坊」美食廣場，設有350座位，提供日韓、港、川以及東南亞等各地的美食。

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Dd tai

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剪輯自中外旅遊風景區錄影紀錄,現場感受粵語旁述每段約十五分鐘,並加入後期字幕資料,歡迎分享及訂閱! Video from my portable cam during tours. I re-edited them into a chosen length of about 15 minutes. All content is concentrated on the scenic spots only for viewing interest.Recent video episodes have been taken by LG phones. Thanks for your viewing & sharing! FromUSA Dear Dd Tai : just want you to know that : what a breath of fresh air : FINALLY : I am able to See China , Hong Kong and south east Asia , with your great videos Plus in CANTONESE !!! I'd moved to the US from Hong Kong some 40 years ago ; USA is my home right now , but I missed my birth's place : Hong Kong , since I can only speak Cantonese and English , your videos opening up a brand new horizon for me , and very sure for lots of people like me : who had left Hong Kong ( not by personal choices but rather for better life ahead ; as it turned out , it was the right choice for me ) ; we are the forgotten ones !! Thanks again !! Please keep up with the good work !!
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台灣星巴克經營權 在 Re: [新聞] 「成也星巴克，敗也星巴克」統一集團被- 看板Stock 的推薦與評價


作者SatoTakuma (九二共市高雄市)
看板Stock
標題Re: [新聞] 「成也星巴克，敗也星巴克」統一集團被
時間Sun Jun 2 13:26:09 2019


現在看起來統一把中國星巴克賣掉

換成在台灣更加獨立的星巴克經營權

如果是有預先到這一步或者是有刻意要操作回台灣

根本就是神準的操作


現在美中貿易，還有中國內部的經濟問題

在中國的事業體如果有辦法獲利了結應該會是現在優先的考量吧？

也不是說就撤回中國市場不經營而是有辦法把錢拿出去就拿出去


更別說，雖然不太可能，但是如果民眾反美到某種情緒

說不定也會去反星巴克、抵制星巴克？怎樣說都是有風險的吧

雖然說失去了對岸的星巴克市場可能很可惜，但是錢要賺回口袋才是賺錢吧？


是聽往來崑山的台商說統一有許多台幹都調回台灣了

是真是假不知道，所以我不敢肯定

但他表達的意思是統一不會再把太大的重心在擺在對岸市場?

不知其他版友怎麼看呢？

--


韓上習下，還都南京，中國發大財！




--
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推 s605171995 : 塞翁失馬焉知非福 06/02 13:27
推 chanceperson: 股價都告訴大家了 06/02 13:28
推 capirex : 真的 06/02 13:29
→ SatoTakuma : 記得這新聞的時候股價55-56左右 我買了 然後61賣出 06/02 13:29
→ SatoTakuma : 現在... 06/02 13:30
推 piranhacat : 這算馬後炮吧，當時應該沒想那麼多 06/02 13:30
→ jerrylin : 還有統一中控好嗎 怎麼撤的掉 06/02 13:30
→ jerrylin : 不過統一在進軍東南亞的進度是太慢了 06/02 13:31
推 a3567152 : 當時被迫賣 不要再馬後炮了 06/02 13:32
噓 hh800315 : 統一哪可能放棄中國市場= = 06/02 13:33
推 mypower : 一次賣掉領這麼多年的獲利也沒什麼不好，誰知道若干 06/02 13:33
→ mypower : 年後會發生什麼變化 06/02 13:33
推 chanceperson: 統一也有進軍韓國 進軍東南亞未必太慢 大家都知道東 06/02 13:35
→ chanceperson: 南亞的飲料...嗯... 06/02 13:35
推 vanadiu : 統一要噴了 06/02 13:36
噓 ljmk1246 : 想太多 06/02 13:44
→ winmingyam : 一則笑話:人手一杯星巴克，但是到底裡面是不是星巴 06/02 13:44
推 swhss : 走金拱門模式，換叫海妖女咖啡就可以套現 06/02 13:44
→ winmingyam : 克咖啡?(尤其是大媽們) 06/02 13:45
噓 anti87 : 我聽說下禮拜外星人要來台灣參訪，真的假的我不敢 06/02 13:49
→ anti87 : 肯定 06/02 13:49
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→ dk160858 : 黑心廠商稽查的人都裁員了嗎 06/02 14:01
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#30. 星巴克| Starbucks Taiwan

我們提供高品質的咖啡與服務，搭配獨特的空間設計理念，提供你一個品嚐咖啡的第三個好去處。

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根據《壹週刊》報導，3年前美方就想收回星巴克股權，統一被迫簽下不平等條約，但也保住台灣經營權，對此，統一回應指出，商業模式很多可能性， ...

#32. 統一與星巴克共舞:星巴克變局幕後 - 人人焦點

統一目前在中國內地擁有星巴克江浙滬區域的經營權，也是國內這種經營權的唯一一個合作夥伴。統一與星巴克的關係由來已久。早在1998年，統一就將星巴克引入 ...

#33. 星巴克史上最大交易案！花300 億從統一手上買回上海經營權

台灣 彩券資訊網，2017年7月28日— 1998年3月，星巴克在台灣開設第一家店，由美國星巴克與統一超商、統一企業分別持股5%、50%、45%；2000年5月，統一超商與統一企業再以 ...

#34. 星巴克为什么要收回江浙沪地区统一集团的经营权 - 知乎

晚上朋友圈炸开的消息。星巴克收回50%江浙沪地区的经营权（之前一直是台湾统一集团））新闻背景：http://…

#35. 統一退出經營上海星巴克回美懷抱| 聯合新聞網 - 遠見雜誌

為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策 ...

#36. 統一賣掉上海星巴克退守台灣，以大金雞換小金雞，圖啥？ - 壹讀

至於台灣部分，統一企業和統一超商將以約1.75億美元收購台灣統一星巴克公司(「台灣星巴克」)的剩餘50%股份，從而擁有星巴克在台灣市場的100%經營權。

#37. 統一買賣星巴克股權爆內線交易前高層判緩刑 - 經濟日報

統一超（2912）今（2）日晚公告，前經理人曾繁斌涉嫌違反證券交易法，台北地方法院刑事判決結果出爐，判處有期徒刑11個月...

#38. 《財經時事》保台灣市場統一被迫割讓星巴克內幕 - 壹週刊

知情人士指出，美國星巴克總部利用統一集團爭取台灣星巴克續約時，堅持 ... 他在台灣退出麥當勞的經營權後，旋即前往大陸拓展咖啡市場，更有「星巴克 ...

#39. Re: [新聞] 「成也星巴克，敗也星巴克」統一集團被

類似的交易案之前也發生在香港。2011年6月，香港美心集團就收購星巴克在香港及澳門: 的股份，獲得在兩地的100%經營權， 美國星巴克則獲得原本由美心經營的廣東、海南、 ...

#40. 統一獲得台灣星巴克100% 股權！網友酸：不潮了，以後要改叫 ...

統一與統一超昨天（7/28)晚間七點同步召開重大訊息，宣布要將上海星巴克股權售予美國星巴克，並...Share圖片來源：中央社不玩 ... 花300 億從統一手上買回上海經營權|.

#41. 集團公司介紹 - 統一企業集團PECOS

堅持以顧客為本位來追求永續經營，統一超商並落實企業公民的責任，積極推動環保， ... 1971 年星巴克創立於美國西雅圖派克市場，至今星巴克門市已遍佈全球，是全世界最 ...

#42. 賣掉上海星巴克，統一「17年盈餘」一次入袋！卻帶來一個大 ...

因此統一集團將完全退出中國星巴克市場的經營，且完全持有台灣星巴克公司。 ... 因為上海星巴克出售50％股權，買進台灣星巴克50％股權， ...

#43. 統一星巴克– 星巴克買一送一 - Bostonct

從統一退出上海星巴克看中國快餐發展,為什麼星巴克花三百億買回經營權，麥當勞卻相反？ 統一獲得台灣星巴克100% 股權！網友酸,不潮了 ...

#44. 無懼路易莎與上萬超商追兵，星巴克靠3招鞏固台灣咖啡龍頭地位

星巴克 依舊是台灣的咖啡龍頭，儘管後有本土品牌路易莎和上萬家便利超商等追兵 ... 儘管星巴克早在2002年就開始經營隨行卡的儲值機制，吸引熟客回購， ...

#45. Re: [新聞] 「成也星巴克，敗也星巴克」統一集團被- 看板Stock

現在看起來統一把中國星巴克賣掉換成在台灣更加獨立的星巴克經營權如果是有預先到這一步或者是有刻意要操作回台灣根本就是神準的操作現在美中貿易， ...

#46. 「台灣星巴克股東」+1 星巴克代理權統一超續約5年 - 藥師家

統一超商（2912）的小金雞統一星巴克，日前傳出代理權恐被美國星巴克收回，統一超高層透露 ... 統一董事長羅智先表示，要深耕台灣市場，台灣星巴克將由統一獨資經營。

#47. 台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟 ...

星巴克 進入中國之初，分別將北京、上海、廣東的經營權授予了北京美大星巴克、上海統一星巴克以及美心星巴克。它不直接控股或投資，收入來源只限於品牌加盟費、廣告費等， ...

#48. 賣掉上海星巴克後羅智先的下一步 - 今周刊

然而，這場危機能否變成統一集團脫胎換骨的另一個轉機，不僅考驗統一集團經營團隊的智慧，也是攸關台灣服務業能否升級的一場硬仗。 星巴克. 徐小波 ...

#49. 統一宣布退出上海星巴克獲利近335億元 - 上報Up Media

上海星巴克股權交易案金額相當於13億美元，為星巴克公司史上最大宗單一收購案，將取得華東上海、江蘇、浙江等地約1300家分店100%經營權，激勵星巴克 ...

#50. 代理品牌生意就是「媳婦仔命」 | 手帳web 2.0

... 美國星巴克百分百掌握上海經營權，統一則百分百持有台灣星巴克股權。 ... 台灣星巴克代理權的傳聞，當時媒體報導統一為了保住台灣星巴克的經營 ...

#51. 售滬持股統一獨資台灣星巴克| 藝文 - 人間福報

統一集團董事長羅智先昨晚在證交所宣布，將向美國星巴克分別買進台灣星巴克股權，代表台灣星巴克將由統一集團獨資經營。圖／路透.

#52. 統一退出上海星巴克！收購台灣星巴克50%股權獨資經營

統一超商（2912）與統一公司（1216）昨（26）日無預警宣布，有重大消息發布，今日股票暫停交易，創下兩家公司股票上市以來的首例。

#53. 星巴克

台灣星巴克 是由統一企業獨資的；廣東、香港及澳門的星巴克則是由美心集團獨資的Coffee Concepts HK Ltd經營。星巴克總公司傾向加碼這些地區的持股，取得更大的主控權。

#54. [問卦] 為何統一集團拿上海星巴克換台灣星巴克？ - Gossiping板

大頭都給統一超收走。 統一超要加盟店進什麼貨品。加盟店就只能進貨。 所以， 他說羅先生等統一的大股東。經營者，會另外成立一家專賣咖啡的公司。 然後7- ...

#55. 星巴克統一門市在PTT/mobile01評價與討論 - 咖啡資訊集合站

花300 億從統一手上買回上海經營權的討論與評價. 1998年3月，星巴克在台灣開設第一家店，由美國星巴克與統一超商、統一企業分別持股5%、50%、45%；2000年5月，統一超商 ...

#56. 「統一星巴克股權」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口

統一星巴克股權資訊懶人包(1)，,統一近年來面臨「交回」股權的案例不只一遭。先是在2013年將獲利僅次於星巴克的無印良品，回售給日本母公司，如今經營有成的上海星巴克 ...

#57. 帮上海星巴克做嫁衣的那个台湾人，是个什么角？他的如意算盘 ...

台湾 统一集团在7月下旬公布与美国星巴克公司的“换股”交易，将集团持有共50% ... 美国星巴克百分百掌握上海经营权，统一则百分百持有台湾星巴克股权。

#58. 13亿美元！星巴克收购统一所持合资公司股份 - 21财经

同时，统一企业和统一超商将以约1.75亿美元收购台湾统一星巴克公司（“台湾星巴克”）的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权。

#59. 寶寶委屈但寶寶不說統一前員工看股權交易：感覺被欺負

統一企業、統一超商出售上海星巴克的股權給予美國星巴克， ... 變化，統一取得100% 經營權後，應該讓台灣星巴克更在地化，並持續深耕會員經營，若是有 ...

#60. 統一將發生什麼事？ - 舊討論區- 巴菲特班洪瑞泰(Michael On)

上海星巴克股權交易案金額相當於13億美元，為星巴克公司史上最大宗單一收購案，將取得華東上海、江蘇、浙江等地約1300家分店100%經營權，激勵星巴克 ...

#61. 星巴克全球最大門市上海開幕半個足球場大還賣酒 - 蘋果日報

全球最大連鎖咖啡店星巴克（STARBUCKS）收回上海星巴克經營權改採全資直營後加速在中國擴張，亞洲首家體驗門市「星巴克臻選咖啡烘焙工坊」（Starbucks ...

#62. 統一超2912留得住金雞母星巴克嗎？(還是乾脆自創品牌呢？)

據了解，美國星巴克有意將台灣星巴克經營權收回自營，統一方面釋出善意，積極展店與擴大網路購物，並發展星巴克授權品牌周邊商品等擴大營收、獲利， ...

#63. 星巴克收购中国华东合资企业剩余股份

同时，统一企业和统一超商将以约1.75亿美元收购台湾统一星巴克公司（“台湾星巴克”）的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权。台湾星巴克 ...

#64. 未來台灣星巴克將由統一獨資經營 - Pocket Money 口袋財經

統一企業與統一超商為什麼會雙雙在7/27暫停股票交易？答案終於揭曉，統一集團董事長羅智先宣布，將要出清上海的統一星巴克股權給美國星巴克， ...

#65. 統一超連袂處分上海統一星巴克股權，合計處分利益達6.8億元

統一集團表示，美國星巴克重視台灣及中國大陸的市場，再加上肯定統一集團的經營績效，隨著兩大集團持股各半，未來雙方將建立更緊密的夥伴關係。

#66. 迄今最大手筆！星巴克花13億美元，將直營中國所有門店 - iFuun

... 和統一超商股份有限公司（簡稱統一超商）將以約1.75億美元收購台灣統一星巴克公司（簡稱台灣星巴克）的剩餘50%股份，從而擁有星巴克在台灣市場的100%經營權。

#67. 美式咖啡連鎖代理權傳收回自營- 星巴克討論 - Drink QA

據了解，美國星巴克有意將台灣星巴克經營權收回自營，統一方面釋出善意，積極展店與擴大網路購物，並發展星巴克授權品牌周邊商品等擴大營收、獲利， ...

#68. 星巴克收购中国华东合资企业剩余股份全面直营中国大陆市场 ...

同时，统一企业和统一超商将以约1.75亿美元收购台湾统一星巴克公司（“台湾星巴克”）的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权。

#69. 統一賣上海星巴克買回台灣星巴克股權 - Journey.ca 白菜价环球 ...

在股權交易案完成後，統一及統一超將持有100%台灣星巴克股權。1060727 ... 也將全數買回台灣統一星巴克股權，但目前410家星巴克的經營策略不會改變。

#70. 星巴克13亿美元收购统一股份咖啡在大陆会降价吗？ - 中国新闻网

同时，统一企业和统一超商将以约1.75亿美元收购台湾统一星巴克公司(以下简称“台湾星巴克”)的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权。

#71. 星巴克达成史上最大收购统一彻底退出大陆星巴克的经营

公告显示，统一企业和统一超商将以约1.75亿美元（约合人民币11.79亿元）收购台湾统一星巴克公司的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权 ...

#72. 星巴克交易傳有內幕統一：該說的都說了| 台中永利當舖

中央社記者韓婷婷台北9日電）根據《壹週刊》報導，3年前美方就想收回星巴克股權，統一被迫簽下不平等條約，但也保住台灣經營權，對此，統一回應指出， ...

#73. 星巴克和统一什么关系统一把星巴克收购了吗 - 良品联社

... 公司（简称“统一超商”）将以约1.75亿美元收购台湾统一星巴克公司（简称“台湾星巴克”）的剩余50%股份，从而拥有星巴克在台湾市场的100%经营权。

#74. 13亿美元！ 星巴克达成史上最大收购，取得江浙沪约1300家 ...

... 中国台湾统一星巴克公司的剩余50%股份，从而拥有星巴克在中国台湾市场的100%经营权。台湾星巴克成立于1997年，目前在中国台湾共有约410家门店。

#75. 為什麼日本的星巴克全是Licensed 的，而沒有星巴克公司自營 ...

日本星巴克的股權結構是SAZABY和美國星巴克都佔40.1%的股份，SAZABY握有一些國際大牌在日的經營權。國際品牌的經營權賣給本地企業這在日本很常見， ...

#76. 其中二十八萬個熟客（金星級會員），平均每人一年進星巴克一 ...

星巴克 非自有品牌，統一未能掌握經營主導權上海星巴克比台灣星巴克獲利能力更強，將上海股權回售給美國星巴克，統一集團董事長羅智先不諱言，「短期內少掉這個業務， ...

#77. 【統一集團】熱門徵才公司 - 104人力銀行

未來更將秉持統一超商一貫「誠信、實在、超越期待」的經營理念經營本公司，提供 ... 消費體驗； 悠旅生活( 星巴克) 將強化核心品牌、提升顧客多元體驗及優化會員經營。

#78. 星巴克將直營中國大陸所有門店：統一13億美元清倉合資公司

統一退出大陸星巴克的行為有些突然。此前，統一集團在大陸擁有星巴克江浙滬區域的經營權，雙方在大陸市場的經營合作關系已長達15年。公開信息顯示，早在1997年，統一 ...

#79. 星巴克財報慘，將花13 億美元收回中國市場經營權 - 財訊

星巴克 第一步將先收回在上海的600 家店面，並擴及中國東部各省，並預計在2021 年以前在中國擴展5000 家直營店。目前已與台灣統一集團達成協商交易中國與 ...

#80. 統一出售上海星巴克轉深耕台灣咖啡市場 - 新唐人亞太電視台

這項交易完成後，合計統一集團方面，總計將獲利334億元，未來也代表， 台灣星巴克 ，將由 台灣 方面獨資 經營 ，上海 星巴克 ，則賣回給美國公司掌管。

#81. 統一超全力爭取星巴克續約

據了解，美國星巴克有意將台灣星巴克經營權收回自營，統一方面釋出善意，積極展店與擴大網路購物，並發展星巴克授權品牌周邊商品等擴大營收、獲利， ...

#82. 星巴克特大杯只裝七分滿？網全被騙 - HiNet生活誌

星巴克 為了澄清網路不實影片，指咖啡杯不分尺寸都是一樣容量（暗喻不用多 ... 《NOWnews今日新聞》求證台灣星巴克，業者低調回應「星巴克飲品皆依標準 ...

#83. 統一出清上海星巴克股權獨資經營台灣星巴克 - 自由財經

統一集團並同步以54.23億元買進美國星巴克持有台灣統一星巴克50％ ... 在台灣及江浙滬地區，從零開始，成為兩岸最知名的咖啡品牌，經營成果有目共睹。

#84. 所售咖啡粉过期！星巴克杭州一门店被罚 - 金融证券

中新经纬6月6日电 据信用中国网站消息，近期，上海星巴克咖啡经营有限公司杭州小河路店因销售过期食品，被杭州市拱墅区市场监督管理局罚款1万元。

#85. 歐洲｜美國軟實力告別俄國 - 工商時報

美國軟實力代表麥當勞與星巴克日前相繼宣布退出俄羅斯市場，. 宣告一個時代的結束。 俄烏戰爭短期內並無落幕的跡象，加上經營環境惡化，美系餐飲連鎖 ...

#86. 【錯誤】俄羅斯創立「凡尼亞舅舅」取代麥當勞？模擬3D動畫 ...

... 畫面；商標「В」是一家公司過去向俄羅斯智財局提出的商標申請，本身和麥當勞沒有關聯，也並非要取得麥當勞經營權，目前已經撤回該商標申請案。

#87. 全台最大即時外送| 美食和生鮮雜貨APP訂購20分鐘直送到家 ...

foodpanda 全台最大即時外送平台，全台24小時外送服務，包含上萬家知名排隊餐廳美食、上千間便利超商、生鮮雜貨及生活用品商家。手指輕點，20分鐘火速外送上門！

#88. 機車險 - 富邦產險

在台灣,富邦產險市佔率最高、服務網最密。車險多數網友推薦富邦。線上投保(手機投保)強制險優惠最高330元,任意險保費再9折。

#89. 克蘭詩「六月愛小孩公益行動」免強迫捐款、免過度消費

免強迫捐款、免過度消費就讓你的愛心『立足台灣，放眼世界』克蘭詩六月愛 ... 透過家族獨立性經營，得以百分之百落實品牌初衷的經營理念「克蘭詩最 ...

#90. 冲上热搜！星巴克又双叒被罚，所售咖啡粉过期，网友 - 网易

信用中国网站显示，近期，上海星巴克咖啡经营有限公司杭州小河路店因销售超过保质期的食品，被杭州市拱墅区市场监督管理局罚款1万元。

#91. 518熊班- 專屬服務業求職平台，更適合你的求職徵才服務(原 ...

518熊班正式從人力銀行蛻變，成為專屬服務業求職平台，提供更貼近、適合你的求職徵才服務，幫求職者快速找到工作、企業快速找到人才，讓你能從這裡出發，步上實踐理想 ...

#92. PChome Online 網路家庭

PChome網路家庭(8044-tw)是台灣最大的電子商務集團，2015年公司合併營收金額達新台幣228.8億元，2005年1月PChome在台灣掛牌上櫃，旗下擁有台灣最大B2C網站PChome24h ...

#93. 花蓮縣花蓮市｜文教 育樂用品零售工作職缺/工作機會

顧客關係經營4.維持門市整潔. 2022/06/07 ... 執行盤點業務：7-11門市、康是美、星巴克. ... 財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會附設花蓮縣私立家扶希望學園.

#94. 每天3杯無糖咖啡死亡率降30% 喝加糖咖啡致死率仍比不喝者低

然而，市面上如星巴克(Starbucks)等連鎖咖啡廳販售的咖啡，含糖量絕對不只一茶匙；事實上，星巴克一杯焦糖瑪其朵的含糖量大約就25公克，是一茶匙的五 ...

#95. 產品促銷門道多！一昧加贈庫存、持續折扣小心出現反效果 - 食力

就像當我們看到星巴克的買一送一時，有時還是會覺得有優惠的感覺，就會上門消費。 促銷要結合年度規劃與品牌周期，針對消費需求設計合適誘因.

#96. Money錢雜誌2017年9月號120期: 他只買一檔股，坐領第二份薪水

... 有50%上海星巴克經營權給美國星巴克總公司,交換取得台灣星巴克100%的經營權。這筆交易讓統一集團進帳280億元,相當於原本持有上海星巴克17年的獲利,但市場並不埋單, ...

#97. 万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲 - Google 圖書結果

最初进入日本时,星巴克把自己的模式授权当地的经营商,但它很快意识到,这种经营模式不 ... 台湾星巴克”)剩余50%的股 份,从而拥有了星巴克在我国台湾市场的100%经营权。