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細看，要看。

轉載:《比瓊瑤還瓊瑤 久病床前家庭劇》

on.cc東網 | 政事觀察站
5月3日 週三 下午12:31
作者：on.cc東網-藍弋丰 (產業媒體總監)/台大醫學系畢業

瓊瑤這兩個字，由於瓊瑤本身作品與影視改編的巨大成功，對於一整世代的人來說，從一個作家的筆名，變成一種文類的代稱，最後更昇華成一個形容詞，只不過這個形容詞常常沒有很好的意思，每當覺得太過灑狗血太誇張，就說對方「演瓊瑤小說啊」，或說對方「比瓊瑤還瓊瑤」。

重症資源遭到占用，真正有需要的人排不到病床，天邊孝子與照護家屬爭執導致家庭破裂，又為了這些延命措施支出無數寶貴時間與金錢，照護者在沉重心理與經濟負擔下崩潰。

曾幾何時，瓊瑤的時代也逐漸過去，瓊瑤作品逐漸埋沒在時代的灰塵之中，沒人能料到，在真實的世界，卻上演了「比瓊瑤還瓊瑤」的劇碼。

皇冠雜誌與皇冠出版的創辦人平鑫濤，這位出版界的老前輩，尊稱他一聲平老先生，如今大眾可能只記得他拋棄元配娶了瓊瑤的風花雪月，或是因而記得是他捧紅了瓊瑤，但是平老先生提拔的作者遠遠不只瓊瑤，皇冠雜誌儘管現在已經衰退到幾乎從人們的記憶中消失，但它曾經是一整世代作家的搖籃，也是一整個世代作家所羨慕、期待登上的平台。

平老先生更成立獎額高達百萬的皇冠大眾小說獎，雖然最終可說並沒有從中誕生新星作家，但當年，許多初出茅廬的創作者都是受到皇冠大眾小說獎的鼓勵而開始嘗試寫作長篇小說，包括我本人在內。

平老先生還有許多佳話，說也說不完，當皇冠雜誌在時代變遷下光芒逐漸黯淡，銷量與影響力都不斷下跌，最後變成賠錢貨時，平老先生卻是繼續維持經營，不願讓員工四散流離，台灣年輕人如今經常抱怨「慣老闆」一遇到獲利衰退就要員工「共體時艱」還發明無薪假，像平老先生這樣的胸襟，已經少見。

平老先生不僅善於經營出版事業，對生死之際更是有遠見與智慧，早早就預立醫囑，要自然、尊嚴的善終，不要「不得好死」，誰知道，明明就明確預立了安排，到了臨終之際，竟然發生與先前過世的前副總統李元簇先生類似的狀況，本人神智清明時的明確意願，硬生生遭到踐踏。

前副總統李元簇先生最後的時日，明明早就明確指示不要鼻胃管，卻又是被硬是插上，氣得他自己拔除，還好李元簇先生比較幸運，神智還很清楚，特別留下紙條，三令五申不上鼻胃管，才免除了活受罪。

平老先生運氣就差了，他的病情讓他退化到已經無力自己表達意見，於是他的意願遭強行違逆，身邊的瓊瑤無法阻止，只能發表文章抒發，痛恨自己的軟弱，氣憤自己竟然無法堅持，背叛了平老先生的信任。而平老先生的公子，接掌皇冠出版社的平雲先生，則不甘示弱，公開發表文章回應。

平老先生這樣一個貢獻卓著，能幹、有智慧的長者，到了生命的最後，竟然演出「比瓊瑤還瓊瑤」的虐心慘劇，讓人驚訝、嘆息。瓊瑤固然有「瓊瑤文筆」，平雲也是虎父無犬子，文筆犀利，浩浩蕩蕩長文的末尾，暗暗表露出後母與繼子之間的新仇舊恨，兩人的文字大戰，牽扯的恩恩怨怨，似乎讓整個事件變得特別複雜，但是，其實就從雙方描述的整個事件過程來看，只不過是每天在各大醫院中再標準不過的事件流程。

在病人身邊，每日聽醫護團隊說明病情惡化情況，每日看到病人在醫療過程中苦苦掙扎的親人，對病情不可逆的狀況最為了解，也最心疼病人的苦痛，因此往往最支持讓病人善終，然而，無法在旁日日照料的親友則不同，他們對病人的情況無法天天更新，也缺乏心理準備，當突然聽到消息，來到重大決策關頭，往往還處於「否定」或「憤怒」期。

人類面對難以接受的事，尤其是事關親人生死，有五個時程，否認期、憤怒期、討價還價期、憂鬱期，最後才會接受，瓊瑤的反應其實與絕大多數照護家屬一樣，最先理解到病人的狀況，瓊瑤身為作家，又是「演瓊瑤小說啊」的本人，陸續發表的文章，成為讓我們一窺究竟的窗口，從文章順序，可明顯看出她一開始也是先從否認、憤怒、討價還價、陷入憂鬱，最後終於跨過前四階段，來到接受期。

可是，其他家屬沒有每天守在床前，時間不夠久，處於「否定」期的家屬，潛意識極力否定死亡終將到來的事實，很自然的特別愛強調「盡一切可能也要救」「多活一秒鐘也好」「就算是百分之一的機會也不放過」尤其是潛意識認為講這種話就能彌補平時不在的缺憾，顯得自己最孝順。

處於「憤怒」期的家屬，就會把怒氣出在真正日日照顧病人的家屬身上，責怪照護不力，曲解其促成善終的心願為不想照護，痛罵對方憑什麼不讓病人活，甚至意圖爭搶病人照護權。

平家的爭執，固然有特別的家庭狀況因素在內，導致雙方彼此缺乏互信，但是，其他沒有後母繼子問題的家庭，其實也經常發生完全一模一樣的狀況。平老先生並不是「特別倒楣」，在台灣各大醫院，類似的狀況每天都在發生，發生頻率之高，高到醫護人員給這情況取了個非正式的專用名詞：天邊孝子症候群。

人生自古誰無死，死亡是自然的歷程，過去台灣曾經有過醫療體系極度不文明，醫師把病人當成數據，洋洋得意於又多讓病人活了一個月、一周、一天、一小時，甚至五分鐘的年代，當年的這些科學怪醫，慘無人道的把病人身上插滿針頭與管線，簡直成了劍山，不斷施展高超的急救技巧，又壓又電到處施針下藥，把病人整得死去活來，最終全身都是淤血，口吐白沫，七孔流血的慘死，但是醫師們卻宣稱科學的勝利。

幸好這個恐怖年代早已過去，就在我個人還是醫學生的時代，台灣的醫師們已經開始自我檢討，摒棄這種沒有人性的錯誤作風，到了今日，醫療體系大體上已經不再傳承過去的邪惡科學怪人思維，而是認同全人、人性化的治療，強調醫療的根本是病人本身，醫療照護生命的根本是有品質的生活，不是「死去活來」，更越來越重視病人的自主意志。如同瓊瑤敘述所遇到的醫師們，也支持平老先生的意志，很不幸的，做決定的不是醫師，而是家屬。

平老先生淪落今日的慘境，或許只能怪自己，把三位兒女都培養成國內藝文領域的領袖、知識界的翹楚，卻顯然對生死學的闡述不夠清楚，沒能說明為何不應侵犯病人個人意願，不應在否定與憤怒期作決定，導致子女成了打著「為你好」任意擺佈親人的天邊孝子，當平老先生慘遭違背意願，痛苦萬分的插上鼻胃管時，他們卻露出寬慰滿意的笑容。

是的，痛苦萬分，三位平先生女士可能以為一根軟軟的塑膠管沒什麼了不起，還很寬心馬上自費買了較軟的管子，或許他們應該自己先多買幾根自己插上看看，感覺如何，再來決定自己是不是孝順。

實習時代曾經幫無數病人上了鼻胃管。年輕健康的，都難免作嘔、鼻涕口水直流，老年、失智、吞嚥困難的病人，更是艱辛，得折騰好幾次才能成功，病人有如遭受酷刑，尤其失智老年人不來個四五次是弄不上的，我還深深記得，每當捧著鼻胃管來到病房，可憐老人們無法達意、無力抵抗，只能往往露出極度害怕、哀求的表情，希望不要再繼續上管虐待他們，他們眼神中深深的恐懼，讓我到現在還印象深刻。

實習時上鼻胃管工作量極大，因為病人動不動就自行拔管，原因？當然是因為插著鼻胃管超級不舒服，為了避免病人拔管，許多醫院最終發展出慘無人道的方式，就是抓住病人不許抵抗，硬插鼻胃管，之後把病人的手綁起來，簡直是刑求虐待，沒有任何人應該得到這樣的待遇。

噢，他們的家屬當然也都自費買了所謂軟管。

台灣受到醫療糾紛氾濫的影響，許多醫師養成防衛性醫療習慣，對於鼻胃管產生「插了再說」、「反正很好拔」的慣性思維，於是前副總統李元簇先生明明早就明確指示不要鼻胃管，竟然還是被「自動」上管，他還得自己拔管留紙條抗議。

平雲先生與瓊瑤爭執平老先生指示中的「病危」兩字，堅持平老先生不是病危，所以後面敘述都不算數，不妨想想李元簇先生的案例，他神智清醒還能留字條，平雲先生是否也一樣會說他「不是病危」所以應該插上鼻胃管？

防衛性醫療的環境下，醫師的說法也總是極度保守，為了怕與病人家屬產生糾紛，即使早就認為不應該再折騰病人，也不敢輕言放棄，以免天邊孝子剛好進入憤怒期，怒告醫師，因此，醫師們往往閉口不談，到了十分不忍，才暗示家屬「或許可以考慮」放手。

若是天天在旁照顧的家屬，醫師的保守說詞哪瞞得住，不需要是瓊瑤，幾乎每個病人家屬都很敏感，從每天醫護態度不自覺細微的變化中，就能察覺到事實，說「或許可以考慮」放手，其實就是「強烈建議考慮」放手，但是，天邊孝子們不可能理解，只會認為「醫師只說可以考慮，你就絕對考慮」認為是照護家屬想害死病人，於是接下來發生的就是斥責甚至是病人爭奪戰。

平雲先生或許認為是瓊瑤「特別瓊瑤」才導致這樣的局面，其實，這並非平家獨有的爭執，在全台各大醫院，同樣的爭執戲碼，完全相同的指責言論，每天都在上演。

天邊孝子，往往搭配「路邊神醫」，因為處於否定期，或到了討價還價期，就會到處去找別的意見，通常碰到的路邊神醫，都是些道聽途說，對醫學一知半解的自大狂，自誇是醫學專家，其實往往比密醫還不如，但是當家屬六神無主的來詢問，他們卻拍胸脯提出無數餿主意，還說這樣最對，把家屬搞得團團轉，醫療團隊聽得傻眼，還要花費無數心力去跟家屬說明那些荒謬的想法根本不切實際。

真正在醫療體系工作的醫療人員，對於沒有親自看診、沒有親自照護、沒有了解完整病歷的病人，絕對不會亂下建議，這才是醫者本色，而對於自身專科以外，更是加倍謹慎，更別說已經離開臨床者。

但是這次明明是醫師出身的侯文詠先生，卻當上了「路邊神醫」，提供插個鼻胃管又沒什麼的「建議」。

侯文詠先生把平老先生插鼻胃管當成一般狀況，沒有考量到平老先生是長期已不可逆的病況。平老先生跟李元簇先生一樣，早就針對終有一天如此時，明確表達不要依賴灌食苟活的心願，侯文詠先生卻反而批評順從平老先生預立醫囑的瓊瑤「固執」。

家中藏書無數的侯文詠，恐怕藏書中少了很重要的一本，黃勝堅教授的《生死迷藏》，導致當過醫學人文研究所副教授，卻對「善終」這個如今最重要的醫學人文議題缺乏認識。

平老先生的悲劇，讓曾經孺慕過長者翩翩風範者都淚流不止，或許只能阿Q的想：是平老先生犧牲小我，為社會做出最後的重大貢獻。

每天在醫院發生的天邊孝子症候群發作事件，忌諱死亡的社會大眾不大注意，也不想注意，剛好平老先生的人生最後伴侶是瓊瑤，能把整起悲劇的前因後果字字血淚的呈現在社群媒體上，寫起來又是「比瓊瑤還要瓊瑤」，爭議再因為平雲先生的回應加溫，平老先生、瓊瑤、平雲，使得事件得到廣傳與報道，讓社會對這個議題有了更深入的討論。

平雲提到，瓊瑤還有秘書、傭人、看護幫忙她照護平老先生，一般人沒有，的確，瓊瑤只是「虐心」而已，一般家庭照護者肩上沉重的壓力，更是難以想像，這個事件，不妨讓我們深入思考，每年健保耗用在虐待病人「求死不得」的經費相當高，醫護人員為了這些無意義延長生命的反自然反人性醫療而過勞累垮，重症資源遭到占用，真正有需要的人排不到病床，天邊孝子與照護家屬爭執導致家庭破裂，又為了這些延命措施支出無數寶貴時間與金錢，照護者在沉重心理與經濟負擔下崩潰。

這些悲劇天天都在上演，我們要讓它這樣繼續下去嗎？還是，勇敢的為它畫下句點呢？

以上文章轉載自on.cc東網：

需要以恐嚇與洩漏個資來攻擊別人的商人，大家敢買他們的美容保養商品嗎？

■美的好朋友團隊聲明：呼籲少數直銷商停止恐嚇與洩漏個資行為，抹黑網站與肉搜個人不代表自己沒問題
　
各位支持我們的朋友，我是 MedPartner 美的好朋友團隊發起人柳林瑋醫師。今天要跟大家報告一件沈重，但卻不得不說明白的事情。
　
架設這個網站一開始努力的初衷，就是希望傳遞「知識不必是用來掠奪，可以是用來分享和追求共善」，因為資訊的不對等，我希望能夠透過自己所知的醫學知識，盡自己微薄之力，用一般人淺顯易懂的文字，傳遞給民眾正確的醫美、保養觀念，建立一個醫療媒體平台，免費提供民眾提問，並且檢舉不實廠商透過誇大不實的療效與違法廣告，使一般民眾不要容易受到話術矇騙，除了傷害健康也造成荷包失血。當然，我們寫的內容也都一定有憑有據，除了醫學文獻的考證經過醫師審核，內容也與律師進行確認，我們才將證據及資料公開。希望透過破除偽科學以及各種迷思，避免民眾受騙。對內容我們有絕對的信心，大家看過幾篇，就會知道我們的用心。
　
然而，在之前一連串踢爆多家廠商的話術、試驗以及誇大不實宣傳之後，團隊持續受到許多壓力，但我們仍想辦法在人身安全尚無過度疑慮的狀況下，堅持持續運作。但這次有人直接傳了訊息，內容是我所有個人資料。包含姓名、電話、電子郵件、住家地址，警告意味濃厚。今天出門時，代步工具也遭破壞，但沒掌握直接證據，目前也只可能向警方備案，以確保暫時性的人身安全。特定直銷商群組正在瘋狂轉傳相關資訊，試圖透過起底個人來抹黑整個網站，來證明自己的產品是沒有問題的，而網站揭露的資訊就是錯的。但我迄今還是相信，有良心的直銷商不在少數，這樣的做法不會是所有直銷商都認同的。在人身安全遭受直接威脅的狀況下，以及可能即將面臨特定業者提出的法律訴訟問題，我不得不違背之前「不宣傳個人」的承諾，讓大家知道團隊目前面臨的危機。
　
我希望散佈個資跟抹黑網站的人能理解，即便我個人做過任何有爭議的事情，也不會證明某直銷商的產品就是沒有疑慮的，就可以不實宣稱療效和違法廣告，這些確切違法的事證，都不會因為你們起底個人而變成合法。或許「擋人財路」真的如同「殺人父母」，但我仍不願在這樣的攻擊下退縮。我的人生沒有退縮過，只有在必須保護對我重要的人與理想時，我會選擇隱忍。我會在保護相關不願曝光的當事人的狀況下，盡力跟大家說明對方指稱的各種傳言實際狀況，以及為什麼我會願意做現在這些事。雖然我從未想過的是，自己出錢出時間，架設一個醫療媒體平台，傳遞自己所學的醫學知識，其他拋磚引玉、累積能量產生更多正向改變，但終究換來不平靜的生活，也將自己和家人置身於危險之中。
　
我是一個鄉下小孩，高中到台北唸書，之後因為不想增加家中負擔，考入公費的警察大學。那時候很嚮往李昌鈺博士「有一分證據，說一分話」的精神，因此進入警察大學鑑識科學系。大三那年，因為跟某位校外人士發生糾紛，因此學校要求我自動退學，或者勒令退學，待和這位校外人士的糾紛解決之後，再申訴返校。因為考量自動退學的公費賠償問題，我選擇勒令退學。很遺憾地，後來中天新聞在媒體上找了一個人變音，做出各種荒謬不實陳述。至於實際的糾紛，已是十餘年前的事，當事人已成家立業，就不便多說避免打擾。但當時覺得，也許自己應該追求真正的夢想，不要因為經濟考量而退縮，因此在重考班念了四個月的書後，順利考上高雄醫學大學醫學系。
　
醫學院求學的前幾年，每週大約要花20小時的時間家教，來賺取自己的學費與生活費。那段時間，我了解到自己對於傳播知識的熱情，也藉由家教的收入，讓自己存了一些錢讓我可以不太需要家中幫助念完醫學院。但影響我最大的，是因為加入了台灣醫學生聯合會。我在醫聯會從大一開始，一直到大六，做了六年的幹部。這段時間因為處理與外國醫學生的交流，增加了自己國際的視野，也爭取到一些補助，得以在這段期間，在不花什麼錢的狀況下去夏威夷大學、德國漢堡大學、英國倫敦大學、北京大學等學校參訪或見實習。西方國家的醫學院，實事求是，追求真理的精神，深深影響了我的價值觀。其中夏威夷大學給畢業生的十大期許中的一句 ’’ Be the light in their darkest hours. ‘’ ，「成為他人最黑暗時刻的光」成為我的座右銘。
　
在升上大五那年，歐盟東擴，因為政府法令漏洞，開始承認波蘭、捷克、斯洛伐克等東歐國家的醫學學歷，導致許多台灣家長花費數百萬元讓孩子在東歐拿學歷，而這些家長有許多是醫界前輩，整個狀況就像一場階級世襲。而當時的政策寬鬆，也等於置國人的健康安全於未知的風險之中。因此醫學生聯合會發起了一場大遊行，我比較憨膽就成了總指揮，要求外國醫事學歷一律認證。但最後在特定立委的杯葛下，經過兩年的奮鬥，始終無法修法成功。這讓我了解到現實政治的黑暗，與不良制度對國家造成的影響有多大。
　
畢業之後，我在陸軍服醫官役，在眾多阻力下成立了戒菸班，協助許多士官兵戒菸成效良好，因此登上國軍奮鬥雜誌。退伍前剛好發生洪仲丘事件。當下義憤難平，因此就在BBS上發起了後來大家可能聽過的「白衫軍運動」，和一群同志一起修改了違憲十多年的軍事審判法，但也因此意外站上了檯面。隨後因為一連串的後續修法受阻，讓我們更加理解，國家的根本問題在於國會，而我所承接到的政治能量必須透過某種形式發展下去，成為改革的助力。因此於同年底，在幾位前輩的金援下，我們成立獨立媒體「沃草」，努力推動國會監督，倡議透過關心國會來改變社會。因為眾多網友的努力，兩年後的現在國會監督已經成為主流，許多媒體都已經陸續投入國會議事直播的工作，這件事情也意外促成2014年的，國民黨立委張慶忠在三十秒內通過服貿事件，讓我們快速掌握狀況完整報導，成為318國會佔領運動的眾多主要運動團體中的一員。
　
但沃草的工作，是我30多年人生最大的挫敗。沃草的成立，具有遠大的理想，然而當時的我同時還在台大擔任住院醫師，也從未有過公司管理的經驗，因此從沃草創辦開始，到我離職前，許多行政、人事、財務等等狀況，我都處理得亂七八糟。顧著往前衝的我，把後勤工作搞得一塌糊塗。在公司聘請正職行政之前，財務狀況由我自己處理，為了方便，從一開始公司有不少帳目就在我台大醫院的帳戶中進出，我再憑單據從沃草的公司戶補回。這在許多草創的公司也許很常見，但在一個受到高度關注的獨立媒體，這是一件很嚴重的事。在去年五月底，我自北美台灣人公共事務協會演講回國後，爆發我將公司戶中的兩百萬元，以及沃草先前國會無雙群眾募資相關費用在我個人帳戶的事件。雖然錢根本沒被動用，且相關單據都齊全，而與公司股東討論結果，決定由公司將我解職，等待司法調查。而在隨後的司法調查過程，證明並無款項被私人挪用，因此由檢察官直接簽結。
　
在沃草正式成立之前，我向沃草的股東募了三十萬元，但後並未直接支出此筆款項，而是與後續個人參與的行動流用。之後遭檢舉涉及侵佔。當時和律師評估，若是堅持到底，可能纏訟一到兩年，有機會爭取無罪判決。但那時已經進入選舉，考量後續選舉可能引起對許多理念相同同志造成的衝擊，加上我並無繼續在檯面上參與政治的打算，因此我們向檢察官認罪換取緩起訴。檢察官見相關金流，應也知無明確犯罪之故意，也同意予以緩起訴。對這件事情我深感懊悔，也負起完整法律責任，包含支付公庫40萬元，與60小時的義診等勞動服務。
　
而在沃草擔任執行長期間，也顯示我對人事管理上的弱處。一些內部人事爭議，後來我自行檢討，不能單單怪罪員工，我應負起最大責任。只是有離職員工，在那段法律訴訟期間，接連向外爆料，例如說我利用民眾捐款開名車，但其實車是從我個人薪資扣除，以公司名義租用。或將公司之前內部處理不完整的勞健保問題，說成是我個人拿走差額，但在內部調查後，證實其實並非這麼一回事。但無論如何，作為公司的執行長，相關行政責任，我責無旁貸。
　
個人在當時就已經離開沃草團隊，除了提供內部調查所需相關資料外，再無介入團隊運作。但沃草是由一群非常具理想性的年輕人共同組成的團隊，兩年來為國會的透明化付出許多努力。當時爭議皆應由我承擔，希望大家能夠繼續支持「沃草」、「報導者」這樣的獨立媒體。
　
當時我也擔任台北市政府公民參與委員會的委員（無給職，只有每次會議出席費 2000 元）。但因事情短時間內無法講清楚，怕給我的老師，同時也是市長添麻煩，因此我立即向市長請辭獲准。因此在沃草期間的狀況，我個人負起完全的行政與法律上的責任，也自此正式退出政治圈。
　
因為長期投入菸害防制，2015 年初我因不滿菸害防制倡議團體要求課徵「菸稅」而非增加「菸捐」，卻遭國民健康署長阻擋，在臉書怒批時任國民健康署長的邱淑媞，並指國健署堅持推「菸品健康福利捐」是因為菸捐是由國民健康署自行運用，而不像菸稅是由國庫統籌支出，難以監督，會淪為選舉的小金庫，特別是在邱競選宜蘭縣長時，國民健康署突然在宜蘭地區大量投放相關廣告，且都提到邱的名字，且在多名該黨政治人物的活動中，都獲菸捐補助。但邱署長腦羞，因此我被國健署提告侮辱公署；但一年多後，地檢署調查完畢，認為我是針對政策評論，且證據充足，沒有侮辱公署犯意，因而獲不起訴處分。
　
以上的詳情，在當時事件爆發後，因為不希望因爲自己，而影響許多獻身社運，力拼進入體制內改革的候選人，我並未對外發言。但也因此讓報導都只有負面，沒有我的說法。但今日遭特定人士以抹黑、人身攻擊、洩漏個資、威脅人身安全等方式攻擊，我只能在一年多後的現在選擇說出。
　
在那段最低迷的時間，多虧許多師長、學長姐、同學、朋友們的支持，讓我繼續在醫療工作上持續精進，也開始學習醫美相關技術，生活漸漸穩定下來。但也在同時，我發現醫美、化妝品、美容產業的種種亂象，已經呈現劣幣逐良幣的態勢，因此期待有一天，我可以用一個新的方式改變它。
　
在去年底，幾位院長、副院長級退休的老師，以及幾位知名作家、作曲家、牧師等人，有感於醫療崩壞，希望做些事情，增加醫病之間的溝通，降低醫病糾紛的機會，因此成立了一個「醫病平台」的組織，在一群赫赫有名的前輩中，我有幸成為其中最年輕、也最資淺的一員。老師們在報章雜誌上投書，我則另做一些規劃以報答師恩。
　
因此我開始在 PTT 寫文，希望透過講些真實的狀況，幫助網友理解醫美、保養品、化妝品體系是如何運作，後來得到不少網友支持。因為我還沒有妻小、物質慾望也不高（常常一個月花不到一萬元），因此索性找了兩名優秀的設計師和一名工程師，每個月從自己的收入拿出超過一半，設置了大家看到的這個網站。目標是希望拋磚引玉，找到更多醫師加入書寫。可惜目前大家都太忙，雖有許多醫師加入顧問行列，但書寫的部分還是以我為主，再由多位各科資深醫師一起校閱。我們整理最新最正確的的相關知識，結合多位顧問醫師的臨床經驗，加上設計師的認真製圖，就是大家看到的這些內容。
　
為了不要重蹈當初行政問題的覆轍，我成立了一間公司作為這個網站的主體，讓它在財務及法律上都有所依據。我也記取以前管理上的失敗，用更進步的方式來落實團隊治理。公司的名字是「雪谷網路有限公司」。「雪谷」是我精神上的導師，日治時期以文化抗日的醫師蔣渭水先生的字。他在我這個年紀，辦了台灣民報，隨後透過知識、文化、理念的傳播，在日本殖民的 1920 年代，掀起了一陣風起雲湧。雖然他的人生短短只有 41 年的時間，我也期許這間公司能像蔣渭水先生一樣，用最正確的知識、以及堅定的信念，傳播我們對產業、對社會的「共善」理念。
　
這是這十幾年來的我。後來的故事，就是大家這段日子所見到的了。
　
之前常常會有網友留言一些過譽的讚美。其實我很心虛。因為我知道自己不是這麼好。我就是一個普通人，有各種小奸小惡，只是年輕的熱血理想還未死去，希望在軀體真正死去的當下，如果能證明自己沒有白來這個世界一遭，沒有辜負台灣這塊土地對我的栽培，那便無憾。
　
接下來對手勢必會用人身安全的威脅，以及對我人格上的謀殺，來抹滅這個團隊這些日子以來的努力。我只能希望這些人，要就衝著我來，不要對我的家人和團隊做出不理性的行為。這個團隊雖不是我一個人，還有多名醫師、設計師、工程師。但我對外負完全責任。也許網友們有些人的政治與信仰認同和我不同，但我只能說，我做出的各種行動與價值選擇，是本著科學與邏輯，和站在弱勢的角度去做出判斷，持續堅持。這一點，自我成年以來，從未變過。看我目前一生所做的一切選擇，你會知道，個人利益從未是我最優先的選項，共善是我信仰的價值。我太清楚自己安穩當個醫生就能過得很好，但如果更努力些，我們也許可以一起成就更好的社會。即便我們可能立場上有些不同，但我相信科學跟邏輯，還有對台灣的愛與認同，會是我們可以溝通的交會點。
　
提供正確知識，讓知識不再是掠奪，而能分享、共善，這樣的浪漫理想，現在已經讓我自己陷入險境。在我還沒倒下之前，我會繼續用僅有的財力與時間，繼續現在的工作。如果有更有能力、更具理想的人願意加入或接手，期許更多人的努力，可以帶來更多的改變。我會繼續堅持設立的四大目標：

1. 儘可能傳遞正確的醫美、整形、保養相關知識與資訊
2. 揭露市場的黑幕與亂象
3. 傳達我們的醫美、醫療、社會的理念
4. 集結理念與我們相同的人一起努力
　
誰給你力量，你就聽誰的話，這很無奈，但也很有道理。媒體收廣告主的錢，就難免被影響。我們能堅持至今，就是因為我們拒絕了所有置入邀約，無論金額多高。而我們能夠始終無愧於支持者，正是因為給我們力量的就是看這篇文章的所有你和妳。如果得到足夠的支持，我們會繼續撐下去。如果沒能成功，至少我們自始至終無愧於心。我們會在不背初衷的原則下，努力去取得資源、擴大團隊、發揮更正面的影響力。
　
最後我想分享一首詩。在高醫求學期間，影響我最大的一首詩。高醫的自由學風，和台灣史上為什麼高醫人會前仆後繼投入改革、捍衛人權，跟阿米巴詩社這個異議性社團有很大的關係：
　
如果因為你是一位阿米巴社員，有感於四遭的排擠和辱罵而有所畏懼和退縮，則你只是一隻柔軟的懦夫。

如果因為你是一位阿米巴社員，無視於四遭的建議和批評而獨步於天地之間，則你只是一隻麻木的勇夫。

唯有無視於四遭的排擠和辱罵，唯有正視四遭的建議和批評， 你才配和他們去度那阿米巴的生活；阿米巴的生活是原始的、生命的、赤裸的。

阿米巴詩社是選擇挑戰的路線，昨日是篳路藍縷，今日四面楚歌，明日是荊棘坎坷。

我們需要的不是懦夫，也不是勇夫，我們需要懂得哭、懂得笑、懂得跨開步子去尋找生活的智者。

這個世界少有人煙，已是一樁由來已久的事實。

如果你徒是悲憤的在阿米巴詩社裡搖旗吶喊，對不起，請站開去！我們有權利去保護自己的鼓膜使免於震裂。

而阿米巴的社員有其艱鉅的歷史使命：

鑄造自己確實的人格，進而參與這一項「造人」的過程。

（1972年4月28日 阿米巴詩社創刊號）
　
21歲那年讀完這首詩的我，就已知道，此生我不管在哪，終將度那阿米巴的生活。
無論旁人的喜惡，用科學和邏輯追求真理、關懷弱勢，是我選擇將度的生活。
　
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MedPartner 美的好朋友團隊共同聲明：

團隊關於此人身攻擊事件聲明與回應就到此為止。接下來我們只會對我們產製的內容問題有所回應，一切請依理性與邏輯討論。我們將重整隊伍，繼續未完成的理想。還請所有網友繼續給予支持、肯定或建設性的批判。