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#聊聊是如何開始想要自創品牌
#又是如何開始創業這條路
「茜茜從來就不是一個安於現狀的人，對於生活更喜歡龜毛一點。」
其實創立品牌在茜茜與人夫謙的心中早已埋下種子，一直在等待時機成熟萌芽之時💕
說是創立品牌，其實更希望是把自己一路堅持的事情做好，堅持好的東西有好的外表，也堅持好的產品真的能夠帶給生活更多的便利，更希望把這份龜毛的堅持分享給大家。
從20歲擔任服裝設計師開始，就萌芽自創品牌的想法，或許年輕時候作夢輕鬆一點，但到了現在有神隊友人夫謙，還有三個孩子，加上整個團隊夥伴以及一路上信任我們的大家，更讓我勇敢追夢，即使是史上最貴的夢想，也期望自己勇敢往前衝💪
最後也謝謝大家一路以來的支持，
讓我們更無所畏懼的『讓自己的生活再龜毛一點』💕
#生孩子之前妳也有夢想清單嗎❓
#夢想永遠不嫌晚❗️
想要長青聚會的在底下留言一波+1
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##輕易豐盛 #創業家的心路歷程 #成功創業家
從0開始 創業秘辛大公開 打造自己財富花園 Feat艾兒莎Elsa
你是否也想自行創業嗎?🤔
創業過程中又會遇到什麼困難呢?
今天要跟大家介紹年輕創業家Elsa
Jamie覺得現在真的不能太小看年輕人誒
年紀輕輕的她，手上已經有多個事業體了
不僅有自媒體、咖啡廳、面膜事業及女力成長事業🤩
曾經出走至新加坡的她
在當地職涯的經驗讓她擁有更強大的心理韌性💪
並且她的自媒體之路從那裡開始發跡
漸漸找到自己的目標及天地🎯
茁壯成長為一個成功的創業家
Jamie認為
創業者要擁有不怕困難及挫敗的戰力
俗話說上天關了一扇門🌈
就會打開了另一扇窗
學會轉念思考
很多失敗反而是成功最大的助力及養分唷✨
如果你也想知道Elsa是如何成功的話
請立即點開影片揭曉
🎬https://youtu.be/MXGIhiZGmnQ
00:00 影片開始
00:26 開場
01:09 艾兒莎創業秘辛
02:53 為何決定飛往新加坡?
05:08 選擇創業的基準是什麼?
06:39 創業辛酸史
07:30 如何找合作夥伴?
09:17 合夥事業要注意什麼?
11:29 創辦女力學院起心動念是什麼?
13:05 創業應該具備什麼樣的想法跟特質?
14:39 下集預告~
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// Jamie給你正能量💪 //
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#佐編茶水間 #品牌經營 #新創 #毛小愛
我們經常會因為自己沒有相關背景，或所學並非相關科系，就在嘗試之前告訴自己說這件事情太困難、我辦不到，或者就先評斷自己沒有能力、沒有資源；然而，今天我邀請到的來賓 Candace 正是一個「從零開始」的自學創業家，透過他的故事，你可以聽到一個「沒有相關背景的人」如何因為一個「突發奇想的 Idea」 開始尋找創業夥伴、尋找投資人、尋找商業模式，踏上這條創業家的自學之路。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/邁向成長圈/
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＊訪談綱要＊
00:00 節目開場與單集摘要
03:36 請 Candace 用三個關鍵字來分享你如何成為今天的你
04:44 Candace 分享從百事可樂學到了什麼，以及開始 Pink matter的契機
14:10 一個品牌經營的好端端，怎麼會突然想要賣掉公司，回台灣做完全不一樣的創業呢？
20:45 Candace 回台灣後的調適過程，以及如何決定再次創業
27:36 毛小愛是一個非常新興的共享經濟，請 Founder 和我們介紹這究竟是一個怎麼樣的產品/服務，你們的獲利模式有哪些？
32:19 你當初是如何去發想這些商業模式的，例如與保險業合作或到府獸醫都是非常有意思的 Business Model，這些創意與 Idea 是怎麼來的？背後有什麼啟發你的小故事嗎？
35:21 我認為 Candace 是一位非常有自學精神的創業家。但你是怎麼知道究竟哪一個階段要做什麼、找什麼樣的人、爭取什麼樣的資源？你又是如何知道要怎麼找創投或適合的夥伴呢？
39:28 在帶領毛小愛團隊創業的過程中，你建立了什麼樣的企業文化？
44:10 對於沒有相關背景但也想要來做新創的聽眾，你能否給他們一些你在這過程中學到的重要 Lessons ?
50:42 你認為的理想生活是什麼？
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做生意的三種力《勞力、智力、財力》
我爸爸教我:「做生意，先發「勞力」，再動用「智力」，最後用必須使用「財力」才是長久!」點解?
今日睇報紙，就話家農老闆娘簡利珍最近用5000萬買起新界仔天水圍用緊嘅兩間相連舖。 新界仔前排又用咗4800萬買入旁邊相連的兩間舖自用。 前前後後嗰條街，四間合共實用只得千四呎的舖，連手續費，就洗咗過億，兩大菜檔龍頭買入自用霸地盤。 你話呢啲係咪「財力」?
如果你有睇報紙，佢哋最近兩伙人都頻頻掃舖咗億億聲的舖， 霸市佔率，霸地盤。下下每間舖幾千萬起， 要賣幾多菜先夠數?
令我諗起我係一個好幸運嘅小孩子。 最近我賣咗間舖，收到爸爸呢個message。
佢話:「賣一間舖賺幾百萬，如果賣豆腐花要賣一百萬碗，十年八年才賺到。所以爸媽引領大家走財務、地產、鑽石的路，又賺大錢又輕鬆，對啦! 」
我目的唔係想 show off，話炒炒賣賣好。我目的是說，我自問冇我爸爸的引領，我無今日。 我目的係想同你分享佢由細到大教我嘅智慧，我覺得對做生意長遠的「三步曲」好大啟發，但先行好第一步， 一步步向前發展。 亦都解釋咗點解近年家農同新界仔，開始行到第三步，依家要瘋狂買舖。
我爸爸話:
做生意，第一步是「勞力」，第二步是「智力」，第三步是「財力」! 只有行到第三步才會容易長久。
第一步是起步 - 「勞力」。我爸爸由大陸文革時期兩手空空來港， 第一份工是1973年在觀塘電子工廠做檢測QE，返夜班晚上11點至早上7點，工資每月290元。
家農同新界仔都有佢起步嘅時候，相信主要都係靠「勞力」， 勤力啲， 薄利多銷，貨如輪轉，時間做長啲。
第二步是「智力」 - 加速器。我爸爸打了兩年工廠工，就開始在觀塘雲漢街家樓下租舖開了間「利川士多」，專賣華僑食品。 他入貨椰子一粒買入9角，搾第一遍濃椰漿可賣4.8元，第二第三遍椰汁水可賣三杯，每杯一元。共計4.8+3=7.8元。偷雞加些雲呢拿香精， 特別香，街坊個個飲到上晒癮?! 後來椰子漲價每粒1.1元，椰漿就漲價6.8元+3=9.8元。賺8倍!
後來他再入貨椰子，上面寫個「囍」字， 就每個賣13-14元俾街坊嫁娶用， 寓意「椰子、椰子、有爺有子」! .... 真有諗頭?? (All figures are exact. 我爸爸和我確認了以上數字) 。我聽爸爸講當時都幾好搵，再買樓買車搬屋都是靠佢!
由500呎士多變成5000呎超市(太平超市)，後來在觀塘瑞和街再借用200呎巷仔開始做地產代理。 乜都唔識，周圍問管理處看更攞盤，介紹客之餘，再左手交右手，再交返右手，又賺幾萬至幾十萬。
家農同新界仔都有佢嘅「智力」，先至能夠打低同行做大。
爸爸教我，做生意，必須行第三步「財力」- 才是長久。 他地產代理做到1997年，他決定再憑著他多年地產的經驗再轉型做財務至今日，專攻物業按揭，多謝我哥哥 Steven加入帶領，「康業」成為全香港 No.1 的物業按揭信貸公司 (Money Lender - 2019年市佔率 17.4%，排第二的只有10.4%)。 做銀行做財務，老實說，翹埋隻手都有利息收。做商舖業主做地主，翹埋隻手亦都有租金收。
我自己今時今日做商舖基金也是跟隨我爸爸的步伐。 沒有我爸爸的指導，我沒有今日的本事。
家農同新界仔， 依家就係行緊第三步，用緊佢哋嘅財力去霸地盤。始終可以供買賣的街市街舖數量有限， 霸到地盤就能夠更壟斷街市生意， 新競爭者更加難入嚟競爭。 自用舖，進可攻退可守， 即使30年後攰啦唔做，相信磚頭舖頭都分分鐘值幾十幾百億。 如果佢哋能夠運用財力，控制埋背後嘅蔬菜豬牛羊肉供應鏈的話， 甚至乎透過自己對市場供求的熟悉， 再係金融市場玩埋什麼糧食/牲畜/油籽期貨等買賣，我相信長遠做菜檔每年大賺幾億幾十億唔難。
做生意，「以財力 - 錢搵錢」，遠遠容易過、長久過「以勞力搵錢」。 我爸爸教我:「人始終會老，會慢。但財富就可以一步步累積。」
我唔係叫你依家去炒炒賣賣， 我係叫你依家先打好基礎，用「勞力」先去賺錢，再運用「智力」，再發揮「財力」，長遠時間才是你朋友。 我自己都係2001年由買賣小生意仔，做中介，收幾千蚊顧問費開始。 嗰時都係辛苦錢! 一步一步，廿年後才發展到今日全香港買賣最多街舖及最願意揼錢出嚟幫租客做生意嘅商舖基金公司。
希望我爸爸的創業故事和對我的創業指導，對你長遠做生意亦有所啟發。真心的❤️!
老土都要講句: 「爸爸 I Love You! 」You have to meet him one day, you will love him too ??
李根興
#如何不愛這爸爸? #做生意的三種力
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012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
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828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
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020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
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無論你想要 創業 或者已經 創業 ，開一家小吃店、一家咖啡廳、一家小公司，不管賣的是什麼、哪個行業，如果你在 創業 的路上想要避免走冤枉路、得到更多的 ... ... <看更多>
又是如何開始創業這條路 在 [心得] 《創業這條路》這是一本創業者的必備指南- 看板book 的推薦與評價
《創業這條路》推薦心得：這是一本創業者的必備指南
破解「創業者迷思」的經典之作：創業不只靠勇氣，更要講究方法
圖文心得 https://readingoutpost.com/the-e-myth-revisited/
無論你想要創業或者已經創業，開一家小吃店、一家咖啡廳、一家小公司，不管賣的是什
麼、哪個行業，如果你在創業的路上想要避免走冤枉路、得到更多的啟發和思考、讓自己
走得更順遂，你絕對需要認識和突破「創業者迷思」。
這本書在說什麼？
《創業這條路》的作者是被譽為「創業教父」的麥克．葛伯（Michael E. Gerber），他
致力於提供小企業老闆與創業家所需的協助，幫助他們建構運作順暢的企業。他發現一個
企業要走得遠、走得久，創業家本身必須瞭解什麼是「創業者迷思」，避免重蹈覆轍，採
取正確的心態和方法去應對。
在這本1985年出版至今仍歷久不衰的經典著作中，作者回答了一個常見的問題：「為什麼
許多小企業花了許多精力和資本，最後還是倒閉？為什麼那麼多專業人士選擇創業，最後
卻無功而返？」並且，作者透過多年來指導上千位企業家的經驗，總結出一套有步驟、有
策略、有系統的企業經營法則。
我對這本書產生興趣，是因為我很欣賞的一位 YouTuber「Ali Abdaal」曾經大力推薦，
他說這本書徹底改變了他看待網路事業的視野，這可以說是一本「建構順暢運作的小企業
」的完整指南。創業不只需要「勇氣」，更需要懂得正確的「心態」和「方法」。
這本書特別的地方
閱讀這本書的過程中，最讓我感到驚奇和新鮮的，莫過於作者虛構出的「莎拉」這個虛擬
角色，以及與她展開的對話。莎拉是一位創業新手，想要用自己的烘焙技能創立一家餡餅
店「餡餅的一切」。她經歷了創業之初的熱情澎湃、創業之後的困惑和煎熬，在與作者進
行許多場談話後，漸漸突破「創業者迷思」，邁向企業家的思維模式，懂得如何讓企業的
經營走上軌道。
書中分成三大部分：創業迷思與小企業、統包革命是一個嶄新的企業觀點、建構一個運作
順暢的小企業。在其中的每個小章節中，作者會在章節的前半段談比較「硬知識」的部分
，然後在後半段放入她與莎拉一對一的「創業Q&A對談」，讓讀者可以用一種很親切的方
式，跟著莎拉的視角去釐清自己對於創業這件事情的所有疑惑。
透過這樣的寫作手法，讓我感覺自己就很像是另一位「莎拉」，整本書讀起來就像是跟作
者坐在壁爐旁邊閒聊，時而嚴肅、時而詼諧，對我來說是很特別的一次閱讀體驗。以下，
我想分享一些這本書帶給我的觀點啟發。
創業的必備條件？
成功的創業家都具備一個關鍵心態：「好奇心」。因為重點不在於原本懂得多少，而是在
於想要懂得更多。作者評論道：「事業上面表現優異的人之所以會有優異的表現，不是因
為他們知道的什麼，而是因為他們總是想要知道更多。」
作者輔導過數千位小企業家，他所遇過的失敗企業，大部分的通病不在於企業主對財務、
行銷、管理和經營知識不夠，而在於把時間和精力耗費在捍衛自認為對的事情上；反之，
他所遇過最棒的企業主只會不顧一切地釐清問題。這就像《心態致勝》這本書提到的「定
型心態」和「成長心態」的差異。企業和人一樣都應該成長，而成長會帶來改變。
「大多數的企業都不是依照這個原則在運作；大多數的企業都只是依照老闆『想要』的方
式，而非企業『需要』的方式運作。」創業者的工作就是保持好奇心，就是去想像，去做
夢，盡其所能地去探索飄蕩在他頭頂上的方天馬行空，以及他內心深處的各種可能性。不
是緬懷過去，而是展望未來。
什麼是創業者的迷思？
書中提到最普遍的「創業者迷思」就是一心想跳出來自己當老闆，渴求自由和掌握感，想
要用原有的專業來加速事業，賺取更高的收入。結果常見的狀況是，創業家把焦點全部放
在商品和服務，忘了企業應該要有組織、有系統地運作，投入了大量時間和精力卻換來更
多苦惱，結果讓自己原本喜歡的工作到頭來變成了苦差事。
問題出在於，許多「想要」創業的人們，往往是擁有某個技能的「專業人員」，但是單純
要以專業來創業是不夠的，我們還必須具備其他兩種角色的特質和能力，也就是「管理者
」和「創業者」。
1. 專業人員：喜歡深思，活在現在。善於執行，喜歡動手做，一直想著如何把事情做好
，認為想法必須可以執行才有價值。
2. 管理人員：喜歡苦惱，活在過去。非常務實，要事事都可以預測，希望任何事情都井
然有序，總是會發現問題。
3. 創業者：喜歡做夢，活在未來。富有遠見卓識，激發改變。天馬行空的想像力，追求
夢想。具備創意創新，喜歡探索未知的事物。
若只從專業人員的心態來創業，總是會覺得自己該完成更多事情、做出更好的產品、提供
更多的服務，對於自己的產出總有著一股優越感和不可取代性。但作者提醒了：「如果企
業是全部靠你在支撐，你擁有的就不是一家企業，而是一份工作。而且這會是全世界最糟
糕的工作，因為你是在為一個瘋子做事情。」
許多人以為的創業，其實並不是創業，反而是創造了一份給自己更辛苦的工作。
作者發現，許多在創業之後失敗的小企業主，大部分是把自己太多的比重放在「專業人員
」，而忘了投入心力在「管理者」和「創業者」的思維模式，以至於後來把自己的事業變
成了「最糟糕的工作」。懂得在三個角色之間取得平衡，便是這本書談到創業家最重要的
行動課題。
創業是為了什麼？
作者認為：「創業的目的是為了擺脫一份工作，以便為其他人創造工作。創業的目的是為
了拓展你的事業，以便創造出某個事物，滿足市場上某個從未被滿足的需求，以拓展你的
生命，為生命帶來新的刺激。」我們必須將事業打造成一個在未來能夠自動運作的有機體
，這個事業的運作不是因為你，而是因為沒有你。
對專業人員而言，產品是他交付給「顧客的東西」（商品、服務）。
對創業者而言，產品是「企業本身」（企業的運作方式）。
有一句話是這麼說的：「好的企業靠得不是不凡的人，而是平凡的人做者不凡的事。」要
讓平凡的人做出不凡的事，就必須存在一個系統，也就是一家企業做事情的方法，讓無論
什麼程度的員工都能幫企業產生出一致的結果。打造頂尖的商品和服務固然重要，但是對
創業家而言，建構一個企業的運作方式才是更值得投入心力的地方。
後記：創造事業？創造自我？
這是一本讓我「大開眼界」的書。作者一開始從很務實的角度說明常見的創業者迷思，提
醒了隨時要留意專業人員、管理者、創業者三個角色的分配比重。但是，光有創業的想法
是一回事，執行創業計畫又是另一回事。所以在書本的後半段，作者更提供了企業發展計
畫的七個關鍵策略和步驟，仔細說明該如何執行這份計劃。
此外，我很喜歡書中把「創業」和「個人」連結起來的觀念，尤其以這句話令我印象深刻
：「一家企業象徵了他們想要過的生活，顯示了他們是怎樣的人、他們的信念為何，也證
明了人的意志。」我們無法改變外在混亂的世界，但我們可以改變自己。試著去瞭解自己
的世界如何建構、如何運作，設計自己的遊戲規則，創造一個屬於我們自己的世界。一個
人在執行一家小企業的創業過程，就是探索這個世界和自己的最好途徑。
在這本書的尾聲，作者引述這句話送給莎拉：「自由不只是對某個決定表達是與否，而是
塑造與創造自我的力量。」當我讀完了整本書，藉由莎拉的視角與作者進行這麼多場空中
對談之後，聽到這段話感到格外振奮，內心激動的同時又多了點沉著。
用創業家的態度過生活，是一種人生選擇，也是一種自我實現。
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