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危機管理前中後在文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答

2021-10-01 11:30:35 有 13 人按讚

1001紐約時報

*【拜登簽署短期支出法案以免美政府停擺】
美國總統拜登簽署了一項短期支出法案，避免了美政府因缺少資金在9月30日午夜停擺的局面。當天早些時候，這項支出法案分別以65票贊成、35票反對以及254票贊成、175票反對的投票結果在美國會參議院、眾議院獲得通過。這項短期支出法案將支持美國政府維持運營到12月3日。
https://www.nytimes.com/2021/09/30/us/politics/senate-spending-bill-government-shutdown.html

*【參議院採取行動推進一項提高美國債務上限的法案，引發與共和黨的另一次衝突】
參議院週四採取了第一個程序性步驟，以推進一項獨立法案，該法案將在 2022 年12月之前取消聯邦借款的法定限額，儘管在共和黨的阻撓議案中幾乎肯定會失敗。
https://www.nytimes.com/2021/09/30/us/politics/senate-debt-ceiling.html

*【Covid-19實時更新】
#一項新調查發現，與7月份相比，9月中旬願意為孩子接種疫苗的父母更多，這一轉變，因Delta在學校高度傳播，造成住院和死亡激增所致。
#美國司法部表示，正在追訴州長 Greg Abbott禁止在該州學校戴口罩的禁令。
該部門正在審理一項訴訟案，稱該禁令侵犯了殘疾學生的權利，如果阻止學生安全地去學校上課，那必須為他們提供虛擬學習的選擇。
#大多數非洲國家未能實現為其 10% 的人口接種疫苗的目標。
#授權後近兩個月，泰森食品 91% 的員工都接種了疫苗。
#根據歐洲疾病預防控制中心的一份新報告，如果在未來幾週內放鬆對 Covid-19 的限制，疫苗接種覆蓋率不足的歐洲國家，很可能會出現新的冠狀病毒病例和死亡人數激增的情況。
#研究發現同時接種流感和 Covid 疫苗沒有任何問題。隨著流感季節的到來，這些結果對於緊張的醫護人員來說是個好消息。
#在描述“影響美國公立學校的危機”時，一個代表數萬名學校董事會成員的團體，敦促拜登總統採取行動，保護他們免受反對戴口罩民眾的威脅和暴力。
#曾經落後於疫苗接種的亞洲現在加快了接種速度。日本、馬來西亞每100人接種的疫苗劑量方面領先於美國。
https://www.nytimes.com/live/2021/09/30/world/covid-delta-variant-vaccines?type=styln-live-updates&label=coronavirus%20updates&index=0

*【“命令正在發揮作用”：雇主的最後通牒提高了疫苗接種率】
加州要求所有醫護人員接種冠狀病毒疫苗，主要衛生系統報告稱，種率提高到 90%以上。紐約本週開始強制數千名醫院和療養院工作人員接種疫苗。在幾家大公司，高管們報告說，在增加要求後，疫苗接種率激增。
https://www.nytimes.com/2021/09/30/us/california-vaccine-mandate-health-care.html

*【岸田文雄料將成為日本下任首相，競選期間對華立場強硬】
隨著中國變得越來越咄咄逼人，朝鮮又開始試射彈道導彈，岸田文雄面臨著該地區日益加劇的緊張局勢。臺灣正在尋求加入日本參與談判的一項多邊貿易協定，而岸田文雄可能需要在不激怒中國的情況下，就接受這個自治島嶼的問題幫助制定決策。作為前外相，岸田文雄可能更容易管理國際事務。大多數分析人士預計，他將與美國保持牢固的關係，並繼續加強與澳洲和印度的聯盟，以建立對抗中國的壁壘。
https://cn.nytimes.com/asia-pacific/20210930/japan-fumio-kishida/

*【朝鮮繼續進行一系列導彈試驗】
朝鮮表示，測試了一種新的防空導彈，這是本週的第二次導彈測試，也是今年的第七次，表明該國正在加大武器開發力度。近年來，朝鮮對美國向韓國出售尖端武器，尤其是F-35戰機一事深感不滿，稱這加劇了朝鮮半島的緊張局勢，迫使朝鮮建立自己的戰爭威懾力，包括核武庫。
https://www.nytimes.com/2021/09/30/world/asia/north-korea-missile-tests.html

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危機管理前中後在 Facebook 的最佳解答

2021-10-01 07:57:27 有 83 人按讚

〈美股盤後〉9月魔咒難逃！道瓊迎來2011年來最慘9月

美股本月終究沒能逃脫「9 月魔咒」下跌的宿命，週四 (30 日) 四大指數集體淪陷，工業、必需消費品和金融板塊領跌，道瓊收黑近 550 點，標普下跌逾 1%，台積電和聯電 ADR 逆勢收高。

本月受到聯準會 (Fed) 即將縮減購債 (Taper)、經濟增長放緩擔憂、通膨升溫、供應鏈瓶頸、全球能源緊縮、恒大危機與中國監管風險等多項因素影響，道瓊月度跌幅達 4.3%、標普跌幅則達 4.8%，兩大指數雙雙迎來自 2011 年來最慘的 9 月份表現。

《股票交易者年鑑》(Stock Trader's Almanac) 顯示，9 月份歷來是跌幅最大的月份，平均跌幅為 0.4%，通常 9 月中旬後的拋售力道將會提升。

政經消息方面，美國政府停擺進入倒數計時，美國參議院和眾議院週四 (30 日) 如火如荼地表決通過臨時開支法案，以免於斷炊關門，目前臨時開支法案已移交給美國總統拜登簽署。

化解一場可能的危機後，另一場危機即將來臨，國會仍需要在 10 月 18 日之前提高或暫停債務上限，避免美國首度債務違約。美國財政部長葉倫週四呼籲國會永久廢除債務上限。

聯準會主席鮑爾週四表示，目前高通膨可能會在明年回落，不會阻止聯準會達充分就業的目標。

新冠肺炎 (COVID-19) 疫情持續蔓延全球，截稿前，據美國約翰霍普金斯大學 (Johns Hopkins University) 即時統計，全球確診數已飆破 2.33 億例，死亡數突破 478 萬例。美國累計確診超過 4343 萬例，累計死亡數超過 69.6 萬。印度累計確診超過 3373 萬例，巴西累計確診 2139 萬例。

週四 (30 日) 美股四大指數表現：

美股道瓊指數下跌 546.8 點，或 1.59%，收 33,843.92 點。
那斯達克指數下跌 63.86 點，或 0.44%，收 14,448.58 點。
標普 500 指數下跌 51.92 點，或 1.19%，收 4,307.54 點。
費城半導體指數下跌 5.74 點，或 0.18%，收 3,258.09 點。
標普 11 大板塊陷入血海。(圖片：finviz)
標普 11 大板塊陷入血海。(圖片：finviz)
焦點個股

十年期美債殖利率再度波動，科技五大天王承壓。蘋果 (AAPL-US) 跌 0.93%；臉書 (FB-US) 跌 0.065%；Alphabet (GOOGL-US) 跌 0.50%；亞馬遜 (AMZN-US) 跌 0.49%；微軟 (MSFT-US) 跌 0.73%。

道瓊成分股盡墨，僅 Salesforce、默克收紅。沃爾格林聯合博姿 (WBA-US) 下跌 3.41%；3M (MMM-US) 下跌 3.02%；開拓重工 (CAT-US) 下跌 2.98%；家得寶 (HD-US) 下跌 2.57%。

費半成分股漲跌互見。英特爾 (INTC-US) 跌 0.39%；AMD (AMD-US) 上漲 2.54%；應用材料 (AMAT-US) 漲 0.36%；美光 (MU-US) 跌 0.78%；高通 (QCOM-US) 跌 0.23%；NVIDIA (NVDA-US) 漲 0.97%。

台股 ADR 僅中華電信獨弱。台積電 ADR (TSM-US) 上漲 0.03%；日月光 ADR (ASX-US) 上漲 1.55%；聯電 ADR (UMC-US) 漲 0.97%；中華電信 ADR (CHT-US) 下跌 2.07%。

企業新聞

蘋果 (AAPL-US) 下跌 0.93% 至每股 141.50 美元。市場研究機構 Counterpoint Research 週四將 2021 年下半年智慧型手機出貨量預估下調至 14.1 億部，預估蘋果 iPhone 受晶片荒的影響較三星、OPPO、小米等競爭對手要來的小。

Lordstown Motors (RIDE-US) 大漲 8.42% 至每股 7.98 美元。外媒週四報導，鴻海美國電動車工廠將購買美國電動卡車新創公司 Lordstown Motors 的廠房。

太空旅遊公司維珍銀河 (SPCE-US) 暴漲 12.15% 至每股 25.30 美元。美國聯邦航空總署 (FAA) 已結束對維珍銀河 7 月發射事故的調查，後者已獲准恢復太空旅行業務。

埃克森美孚 (XOM-US) 下跌 1.77% 至每股 58.82 美元。埃克森美孚宣布，由於創紀錄的全球天然氣價格，使其第三季獲利將增加約 7 億美元。

經濟數據

美國 Q2 GDP 季增年率終值報 6.7％，預期 6.7%，前值 6.6%
美國上週 (9/25) 初領失業金報 36.2 萬人，預期 33 萬人，前值 35.1 萬人
美國上週 (9/18) 續領失業金報 280.2 萬人，預期 279 萬人，前值自 284.5 萬人下修至 282 萬人
美國 9 月芝加哥 PMI 報 64.7，預期 65.2，前值 66.8
華爾街分析

Charles Schwab 首席投資策略師 Liz Ann Sonders 表示，市場迅速波動歸因於投資人一連串的擔憂，包括變種病毒、債務上限、好壞參半的經濟數據、貨幣政策不確定性，以及通膨問題。

瑞銀 (UBS) 私人財富管理執行董事 Tom Mantione 表示：「市場並沒有忘記『攀爬憂慮之牆 (climbing the wall of worry) 』那句名言，對中國監管、全球新冠疫情、美國債務上限和增稅的擔憂，都為投資人帶來壓力，但重要的是，投資人要瞭解哪些問題可能導致結構性變化，哪些能成為投資者利用的短期波動。」

美國投顧機構 LPL Financial 首席市場策略師 Ryan Detrick 認為，標普連續 317 個交易日高於 200 日 (200MA) 移動均線，這是一個世紀以來所罕見的現象，隨時可能會出現 5% 至 7% 的修正。

https://news.cnyes.com/news/id/4732704?exp=a

【全球股市觀察站】2021-09-30(美國時間)

阿斯匹靈實戰文章
https://scantrader.com/u/9769/service

阿斯匹靈IG
https://www.instagram.com/aspirin_grandline/?hl=zh-tw

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By 王繁捷 Wang, Fan-Chieh

2021-09-30 22:19:58 有 207 人按讚

我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。

負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！

那時他的蛋糕，六寸不到200元。

幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。

之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。

並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。

為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。

要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。

兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：

1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤

第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。

有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！

一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？

當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。

第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。

但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。

另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。

就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。

第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？

假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！

更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。

再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。

第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”

有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！

今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。

少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。

我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。

只有自己一個人，做得半死。

你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？

我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。

最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。

值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。

假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。

要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？

這個答案根據不同產業，會不一樣。

假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。

原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利

砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利

現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？

45000/30=1500，需要賣1500個！

只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。

西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。

業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？

而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。

現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。

原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。

降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。

危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！

只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。

降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。

然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。

對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？

還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。

例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。

還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。

（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）

兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？

這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。

總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。

我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。

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作者簡介

我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。

創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。

一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。

我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。

剛創業什麼都不懂。

成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。

從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。

我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。

也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。

如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。

我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW

另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：

https://baco-street.com/FMW

Tags: 危機管理前中後

王繁捷 Wang, Fan-Chieh

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危機管理前中後在神王ＴＶ Youtube 的最佳貼文

By 神王ＴＶ

2021-09-27 16:42:42 有 54,358 人看過有 1,371 人喜歡

10月22日前後に、株価大暴落する裏話　中国の恒大集団の問題以外にも、アメリカ経済が崩壊するかもしれないデットシーリング問題や、ウラン関連株の爆上げと世界戦争リスクなど、超ヤバい問題だらけ！？　その時は日経平均も大暴落します

アメリカ連邦政府の債務上限問題「デットシーリング」とは？　議会予算局（CBO）やイエレン財務長官も、「資金が10月22日頃には底をつく」と警告している

しかし、上院では共和党が債務上限の引き上げに反対している

バイデン政権の財政支出は、リーマンショック後の金融支援や大恐慌後のニューディール政策よりも多く、史上最大規模となっている

ウォールストリートジャーナルは、「ウラン関連株が新たなミーム株となっている」と報じた

ウラニウムが注目されている「表の理由」と「裏の理由」とは？

アメリカとイギリスとオーストラリアの「AUKUS」（オーカス）について

現代の戦争において、原子力潜水艦が超重要な理由とは？

フランスが怒っている裏の理由は、フランスのロスチャイルド家とイギリスのロスチャイルド家の争いだった！？

戦争が起こった場合、株価は暴落するのか？　それとも、爆上げするのか？解説

株価大暴落は止まらない、恒大集団の超ヤバい裏話２つ【裏にいる中国支配者とは？】日経平均暴落と中国版リーマンショックとジャンク債
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危機管理前中後在神王ＴＶ Youtube 的最讚貼文

By 神王ＴＶ

2021-09-16 18:56:52 有 18,651 人看過有 447 人喜歡

ビットコインは、もう一度、暴落する!?　今週のビットコインや仮想通貨の価格予想とチャート分析を解説　日経平均やNYダウなどの株価と、現在のビットコイン価格の関係性とは？　ビットコインの買い方ややり方などの始め方について

中国の恒大集団が破綻して、リーマンショック以上の金融危機が起こる!?　万が一、９月２１日前後に、株価大暴落する「エバーグランデショック」が起こったら、ビットコインへの影響とは？

ビットコインの恐怖と欲望指数から見れば、今は「買い場」と言える！？

エルサルバドルのビットコイン法が、正式に発効した　IMF国際通貨基金が「法定通貨として使用しないように警告」を出している！？　IMFの正体について解説

最小単位「SATs」（サトシ、SATOSHI＝1億分の1BTC）とは？

SEC（アメリカ証券取引委員会）がコインベースに法的措置前の事前通知を送った

ビットコインETFの審査は、3度目の延長へ　VanEckが提出していたビットコイン上場投資信託は、11月14日には最終回答が出る

マイクロストラテジー社は、ビットコインの買い増しを発表　保有するビットコインは11万BTCを超えた

今回のビットコインの下落は、「第一波」に過ぎない理由とは？

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危機管理前中後在神王ＴＶ Youtube 的精選貼文

By 神王ＴＶ

2021-09-15 19:08:01 有 75,644 人看過有 1,683 人喜歡

中国の恒大集団が破綻して、リーマンショック以上の金融危機が起こる!?　９月２１日前後に、株価大暴落する裏話　エバーグランデショックについて解説します

実は、恒大集団問題も、習近平派と江沢民派の権力闘争だった　返済日の21日までに、中国政府が救済しなかった場合は中国経済にも深刻なダメージが出るが、、！？

世界一負債の多い企業（約33兆円）と言われる不動産開発大手の恒大集団が、いよいよデフォルト間近になり、付け会社S&Pグローバル・レーティングは格付けを「CCC」にまで引き下げた

恒大集団の株価も、12年前の上場時価格を下回っている

創業者の許家印氏は、中国の長者番付で首位に立ったこともある　ライバルだったアリババのジャック・マー氏やテンセントのポニー・マー氏も、みんな潰されている、、

世界中の年金ファンドがやっている指数投資の７割は中国株とも言われている！？

フランスのアムンディやスイスのUBSグループなど、「そっち系」の資金も入っている

騒がれているほど大きな問題にならないかもしれないが、しばらくは「大きなポジション」を持つのは控えた方が良いかもしれません！

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危機管理前中後在危機管理階段論的相關結果

當危機前、中、後的資訊流通程序需要改進時，危機管理者應該全程參與研究和實施該項改進過程。 ○四階段途徑概要. 美國聯邦危機管理總署(FEMA)根據危機 ... ... <看更多>

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危機管理前中後在危機管理的相關結果

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危機資源管理系統. 危機爆發後. 1. 展開系統評估及調查. 2. 加速復原工作. 3. 危機管理計畫之再修訂. 三、危機管理策略. 康佛特(Comfort) 提出危機管理的三項策略：. (一) ...

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通常可將危機管理分為兩大部分：危機爆發前的預計，預防管理和危機爆發後的應急善後管理。 ... 企業危機管理的內容包括：在危機出現前的預測與管理、危機中的應急處理以及 ...

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晚近隨著民主意識的高漲，各國經歷數不清的自. 然與人為災害危機後發現，在危機管理過程中組織、管理、制度固然重. 要，但是政府與利益關係人間的風險意識、溝通亦不可 ...

#5. 第二章危機管理理論探討

另外，國際危機可能發生於戰爭前、中、後，只要情. 勢變遷符合這兩項條件，就算是國際危機。從微觀（micro-level）的角度分析，外交政策危機是「國家所處的內外在環. 境 ...

#6. 校園危機管理之探討

就危機階段的主要活動來看，吳宗立（2009）歸納危機管理有. 危機預防、危機處理、危機學習三部曲。以下就校園危機管理前、中、後各階. 段可實施的策略提出相關建議供參考。

#7. 危機處理

➢危機前(平時). 危機意識、準備應變. ➢危機中. 早期發現、妥善處理、降低傷害. 利用機會、開創機運. ➢危機後. 善後重建、檢討改進. 前事不忘、後事之師 ... 危機管理的 ...

#8. 危機管理及處理機制建立之分析

所以，危機管理有三個階段：即事發前、事發當時，以及事發後。在危機尚未發生前的潛伏期，便要有平時如戰時的準備，除了增強本身的抵抗力，以防範危機的發作 ...

#9. 危機預防

召集危機處理小組並說明任務. 初步的行動. 小組討論時間. 104. 危機善後. 危機善後. 復原; 學習. 學習階段是指從危機處理中汲取教訓。許多剛經歷危機的企業都不願再「重提 ...

#10. 一、危機爆發前、爆發中及爆發後，組織各應從事那些運作？ ...

(一)危機爆發前中後危機爆發前: 1.危機訊息偵測 2 ... 危機資源管理系統危機爆發後: 1.成立評估小組進行評估 2.加強復原工作的進行 3.從教訓中學習與危機管理計畫之在推動

#11. 危機管理- 維基百科，自由的百科全書

一項危機管理中最前沿的研究是危機如何影響企業的股價，這個研究系統性研究在危機發生後股價的變動，研究了股價恢復甚至超越了危機前的公司(恢復者)，和股價沒有恢復的公司 ...

#12. 《公共管理》

... 後，最主要的工作還是要從危機事件中學習教訓，並. 將此學習回饋至危機前的準備工作，以利危機管理活動的再推動。 (二)危機管理對公共管理之啟示與應用. 1.危機爆發前的 ...

#13. 校長面對危機管理，行不行？

有關於危機管理，學者Heath（1985）認為，危機管理整合為危機前「偵測預防」；危機中「因應決策」與危機後「恢復學習」等三層面，內容項目包含：. （一）危機前的偵測預防 ...

#14. 何謂危機管理？行政機關的危機管理活動，應包括哪些內涵？

3. 危機爆發後：係指危機爆發後，如何加速復原工作的進行、如何與受難者、整體社會與新聞媒體相互溝通、如何從危機事件中學習教訓．危機爆發後的管理活動 ...

#15. 危機及風險管理之初探

(1) 危機發生前. 包括危機的規劃、訓練、執行及危機預知系. 統，重點在預測危機情況 ... 置。 (3) 危機發生後. 組織從危機處理中學習，並進行評估，了解. 決策單位是否能夠 ...

#16. 危機管理( 含風險管理) ／公共議題溝通策略

顯見「溝通」在危機管理中的重要性。以2001 年紐約世貿大樓911. 恐攻事件為例，當年 ... 大部分已食用後之民眾人心惶惶，因擔心身體受害而紛紛前. 往就近醫院檢查，而造成 ...

#17. 第二章國家安全的危機管理活動模式

systems），即以危機爆發前、中、後三階段作為探討指標，分別規劃各階段所需. 的管理活動，而建構一個動態活動的危機管理模式。(各階段的運作如下圖2-1-1). 壹、危機爆發 ...

#18. 學校危機管理案例分析

Mitoff(1988)認為. 危機管理可分為，危機發生前、危機發生中、危機發生後三大階段及五大步. 驟（如圖1）：（1）在危機爆發前管理者必需及早察覺到危機的警訊，並作. 好消弭 ...

#19. 公部門危機管理與風險評估之建構

因此，. 建構危機管理的標準作業程序，必頇從危機發生前、中、後之各種因應程序，. 包括危機應變小組、應變策略與方法、媒體溝通及適時發言、善後處理等作. 業程序均是相當 ...

#20. 風險管理及危機處理作業手冊

6.4 危機處理架構及組織職責. 危機處理的架構用比較簡單易了解的分法，可以分為危機前、. 中、後三大管理階段，如表6.4 危機處理架構所示，第一階段在危機. 發生前，著重 ...

#21. 管理能力系列課程-危機處理一把罩

一、危機前中後之情境研判與分析. 二、危機類型、情境與認知. 三、政府部門之危機情境分析及個案分析. 四、美國前紐約市長朱利安尼處理「911」經驗的. 啟發. 地點. 本 ...

#22. 102 年公務人員高等考試三級考試試題

一、危機爆發前、爆發中及爆發後，組織各應從事那些運作？並請申論危機管理對於公共管理之. 啟示與應用。【擬答】. 危機管理的活動. 關於危機管理的相關運作與活動 ...

#23. 訂定「行政院及所屬各機關風險管理及危機處理作業原則」，自 ...

... 處理結果，應納入前一年度施政績效報告，並修正作業手冊所定之風險評估及處理彙總表與機關風險圖像，陳報該機關首長核定後，賡續推動當年度風險管理。各機關於當年度中 ...

#24. 法規名稱：衛生福利部風險管理及危機處理作業要點

十五、危機溝通的原則（一）危機溝通應始於危機興起之前，危機發生前、中、後都有危機溝通的必要。（二）掌握正確、及時資訊，對外口徑一致，公開 ...

#25. 危機管理與危機管理機制

其次，是尋求軍事同盟，以群體的力量壓制個別國家的軍事冒進，例如冷戰時期的北約和華沙集團，或中美斷交前的共同防禦條約等，此即在加強國外環境的危機管理機制，用共同的 ...

#26. 危機管理機制建立之研究

... 中發生的危機事件，以致並無事前之計. 畫或機制可援例處理危機；（三）在發生損害前，作決定並採取行動的時間相當短暫；（四）. 危機隨不同的環境及影響程度，具有不同的 ...

#27. 危機管理(企業管理術語)

通常可將危機管理分為兩大部分：危機爆發前的預計，預防管理和危機爆發後的應急善後管理。 ... 後，企業陷入危機之中。 7、人才危機。人才頻繁流失所造成的危機。尤其是企業 ...

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二、危機爆發前之管理運作模式: (一) 擬訂危機處理計畫: 為使機關對於危機處理事宜,能先期規劃因. 應,並發展出應變之行動準據,本署已陸續訂定. 「行政院海岸巡防署執行 ...

#29. 本報特約--企業管理/企業危機管理操作要訣

二、控制與隔離危機1.有效的控制危機。危機發生後，危機管理機構應快速 ... 危機管理的重點應放在危機發生前的預防，預防與控制是成本最低、最簡便的 ...

#30. 非營利組織之危機管理實務分析――以CCF 嘉義家庭扶助㆗ ...

危機後的善後與檢討。本文的目的在於論述嘉義家扶在此次. 案童溺水事件裡，其在危機管理的前、中、. 後期中執行的過程為何？檢視嘉義家扶的. 危機處理如何？並提出改進的 ...

#31. 政府危機管理之協調行動模式：概念與模式建立*

強調授權賦能的學者樂觀地認. 為，當組織減少其階層後，管理者可進一步促使各部門專家能組成團隊. （ team ），以便團隊中的每一個人皆能自願地互相調整(voluntary.

#32. 企業危機管理

‧企業從危機管理的過程中，汲取避免. 重蹈覆轍的經驗教訓，從而使企業危. 機不再 ... ✓企業危機解決後的重建與再學習等任務. ✓透過建置明確的指揮體系，藉由強而有力的 ...

#33. 學習國外危機處理經驗

《哈佛企管評論》訪問許多國外企業主管，瞭解他們面臨危機時刻的處理方式，都有一項共同之處，就是「當最壞的情況發生時，公司應將員工的利益擺在第一位。

#34. 危機管理Flashcards

管理範圍較大，包含危機前中後；危機處理著眼於當下危機發生時。聯邦危機管理局 ...

#35. 危機管理師【丙級】

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... 中處理」、「事後復建」三大管理階段。第一階段在危機發生前，著重在做好風險管理 ... 風險全球化，已是不爭的事實，上述危機事件發生後，公司如何快速回應及做好準備是重要 ...

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PPRR理論是危機管理應用比較廣的理論,即由危機管理四個階段的工作：危機前預防Prevention、危機前準備階段Preparation、危機爆發期反應Response和危機結束期 ...

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#41. 危機處理與媒體關係

☑ 會怎麼做？ ✪ 若不餵食記者，記者會自行覓食. ✪ 黃金時間－危機爆發後1-2小時 ... О 危機處理過程中之相關文件. О 危機指揮中心架構圖. Page 37. ✪ 轉換工作量最小.

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透過「類型及發生原因」與「危機發生前、中、後各階段性發展」描述研究個案，並依個案狀況做出評估與討論。最後對於企業危機管理程序與處理成效提出以下結論： (一)危機 ...

#43. 危機管理（含風險管理）《解答》 - 永無止盡的學習路

... 中. 9/16-9/30快點來玩積分賽. 免費 ... 危機事件發生後，為修復機關形象並減緩衝擊，常運用過往比較相似且嚴重後果之案件，來說明目前事件之處理較前進步。

#44. 空難事件危機管理之研究-以中華航空公司為例The Study Of ...

... 危機. 前、危機時及危機後為分類依據。因此，本研究依. 危機管理理論分析，以各學者觀點為基礎，將危機. 依照時間次序區分，包含危機前的預防、危機中的. 處理以及危機後的 ...

#45. 危機管理首重預防

除了無法很精準預料的天災或意外，多數危機在事發前常有癥兆，組織不乏機會可以預測或辨識出這些癥兆。只是囿於敏感度不足無法察覺，或者雖已察覺到癥 ...

#46. 危機處理

... 危機。一開始，他們會扯謊表示絕無此事，或者表示「不予置評」、「無可奉告」、甚或「哪個地方不死人？」(前國防部長蔣仲苓之語)。其後，他們會對於危機發生的原因 ...

#47. 危機管理(四小時)

得分：, 7. 以下何者非組織中危機管理的具體作法？ (A)危機發生前先擬定危機 ...

#48. 危機處理四階段- 第二章危機處理的理論探討

這些危機管理階段界定的實質是把危機管理行為滲透到危機各個階段，轉化為組織的運作行為。發生前準備工作. 發生時處理階段. 發生時回應階段. 發生後 ... 爆發中回應階段 ...

#49. 達成組織繼續生存之目標危機管理則只用風險控制的措施

危機管理的意義. 在災害損失發生前、發生中，以及發生後立即決策、組織、指導，以及控制資產活動，期使復原所需的資源能不遭受損失或受損極小. 8. 危機的發展階段. 危機的 ...

#50. 災難(或創傷)後學校諮商與輔導工作參考手冊

... 中的任務部份。危機工作者在取得承諾時，同樣需記住其他助人步驟與技巧，如評估問題、確保案主安. 全及給予支持。在危機處理結束前，工作者需要審慎的獲得案主真誠 ...

#51. 法規內容-僑務委員會風險管理及危機處理作業原則

定後，賡續推動當年度風險管理。 2.各單位每年於年中及年終依該年業務實際情形 ... 3.應於每年六月三十日前，參照前二項風險管理執行情形、風險評估及處理彙總表與 ...

#52. 第一章研究動機與目的

過去政府透過由上而下的威權結構，以及各種. 政策工具與統治手段，總攬所有回應危機的處置與活動，進行危機處理；. 然而，在後工業時代中，科技進步一日千里，我們所面臨的 ...

#53. 廢內政部消防署風險管理及危機處理推動作業規定 - 消防法令查詢

6.建立檔案文件：前五目之風險管理執行過程及項目，其相關程序、處理措施及執行 ... 4.各單位於危機處理完竣後，應建立處理經驗及事實等之案卷檔案，並做成案例，提供 ...

#54. 企業危機管理- 危機處理四階段 - Cp64Lpp

處理. 發生後. 運作. 四階段. 爆發前疏緩階段. 爆發前準備階段. 爆發中回應階段危機的形成大致可分為四個階段，即：潛伏期、爆發期、擴散期及解決期。般而言，危機處理 ...

#55. 新北市政府推動風險管理及危機處理實施計畫

三、各機關經前二款過程，決定納入內部控制制度之業務項目後，依. 下列方式設計控制作業，經機關首長核定後，由各級人員共同遵. 循執行：. (一)有關出納、財產管理、政風、 ...

#56. 危機管理- 詹中原

... 前、危機發生期間及危機解決後等三個階段為探討指標， ... 第一篇介紹危機管理的理論概念，提出危機管理決策中的「理性抉擇模型 ...

#57. 風險管理及危機處理實務範例教材

... 處理案例共10例，藉由個案背景分析、行政部門實際作為與措施，以及就該個案研擬危機處理前、中及事件結束後之相關課程，轉化為個案討論文件，以其提供各機關辦理風險管理 ...

#58. Crisis Preparation （危機準備）

處理危機管理計劃中未涵括的問題. CMT成員特質：. 可團隊合作，找出最適方案; 具有 ... CMP的發展：計劃必須週詳，且必須在危機發生前就要擬定完成。危機溝通管道的正常 ...

#59. 國民小學危機管理現況之研究

三、學校危機管理. 學校危機管理係指學校針對潛在或當前的危機，於危機發生前、中、後進行. 有組織、有計畫、有系統的管理措施，以有效預防、處理與化解危機的動態歷程。

#60. 『動態危機管理』專書閱讀心得

... 處理日常生活中發生危機時之借鏡。誠如本書第一篇「危機與轉機的源起與變動」所 ... 因此，危機是危險，也是機會，是決定性與關鍵性的一刻，突破危機後可能再攀人生或事業的 ...

#61. 保防工作與危機管理

透過危機管理中「危機前預防與準備」、「危機中因. 應與處置」、「危機後復原與 ... 三、危機檢討階段─保防工作之策進. 危機管理的第三階段是對於危機處理後的成效檢討。

#62. 談機關安全及危機處理

2. 隔絕危機：在危機管理系統的三個步驟中，處理危機是最令人感到如臨深淵、如履薄冰的了。所以在處理危機前，千萬不要隨便讓毫無關係的 ... 後，明知其已酒醉，不能安全 ...

#63. 動態危機管理讀後心得 - 曾德春的部落格

... 危機處理標準作業程序. 一、緊急災害發生前. 1.成立緊急災害危機處理小組 ... 「危機管理流程」的第一步便是找出組織中的弱點，並評估每一個弱點可能會 ...

#64. 危机过后：主动回应-还是沉默低调？

管理预期：确保公司董事会做好如. 下充分心理准备，即公司在消费. 者、员工、投资者和其他利益方心. 目中的地位要恢复到危机前的水平 ... 因此，在危机后的环境中，公司必.

#65. 2 6（34-）危機管理

由於部屬在危機管理過程中通常是扮演配合機關動員的角色，其最重要的職責 ... 擬訂危機溝通策略：在危機發生後3至6小時內，應該儘量讓外界掌握危機處理 ...

#66. 公關危機處理 - 戰國策集團

... 危機處理專家具有23年專業經驗，專精於危機公關管理和溝通策略。面 ... 我們將和您的團隊分享我們的知識和技能，確保您在危機前、中、後都能夠應對自如。

#67. 危機管理的策略與實戰演練

如果您的公司的中、高階相關管理階層希望了解危機管理的知識與技術，TASS會提供最 ... 危機管理三階段：危機預防、危機處理，及危機後復原。 3. 預防危機的作業方法. 什麼 ...

#68. 行政院及所屬各機關風險管理及危機處理作業原則

（五）建立機關殘餘風險圖像：依前款規定執行處理計畫後，降低之風. 險值，為其 ... 各機關於當年度中發現新風險者，應即時修正前項風險評估及處理. 彙總表與機關風險圖像 ...

#69. 鼎文公職解題

危機爆發後之活動：. 進行評估：成立一個調查及評估小組作評估。加速復原工作進行。從危機事件中學習教訓。危機管理帶來之啟示與應用：.

#70. 國立彰化女子高級中學校園危機處理實施計畫

※若事件發生在中午前，則在當天放學. 前；中午後則在第二天朝會時。事實宣. 布後. 召開全校教職員工會議或導師會報. 校長或. 學務主任. 已執行項目：. □1 □2 □3 □4.

#71. 社群時代的炎上危機管理術｜向奧美學危機處理

還是用沈默鍍金？ 15:15-17:00 •危機事件發展生命週期•公關危機發生後的SOP：溝通 ... ‧ 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他 ...

#72. 個案及家屬危機事件因應與處遇

危機的發展階段. 潛伏期爆發期擴散期解決期. Page 4. 全面性危機處理. 危機發生前症狀. 發生前準備工作. 發生時處理階段. 發生時回應階段. 發生後復原. 學習階段. Page 5 ...

#73. 政府危機溝通策略之研究：比較扁、馬市府團隊

事實上，不管是幾階段論的危機管理論述，其主要切割原則大致依循危機發. 生的前、中、後作為基本架構，再根據研究目的，從某些階段劃分出其它次階段. （Coombs, 1999a）， ...

#74. 社群時代的炎上危機管理術│公關課程│新商業學校

社群時代中，挺過這次的危機，下一次該怎麼預防？奧美顧問的危機管理三核心. 「3D ... 危機事件發展生命週期; 公關危機發生後的SOP：溝通順序、階段、任務; 不要再提油 ...

#75. 風險管理及危機處理實務範例教材 - GPI政府出版品資訊網

#76. 危機處理四階段- 危機管理機制建立之研究

處理. 發生後. 運作. 四階段. 爆發前疏緩階段. 爆發前準備階段. 爆發中回應階段的建構，各種的危機處理策略已逐漸被決策者用來消弭衝突，作為決策部. 門處理危機時之參考。

#77. 緊急應變概念與做法

做些什麼？事件後的管理─危機學習與復原. 建立回饋系統. 事件結束後，學校應邀集 ... 危機管理中獲得的經驗投入下一個危機管理應變計劃之中. 校安同仁又能做些什麼？對 ...

#78. 中華民國滑冰協會風險管理與危機處理評量標準表

(參照行政院及所屬各機關風險管理及危機處理手冊辦理). 在危機處理過程中，為避免與利害關係人發生衝突，妥善規劃協調及談判. 是轉危為安之重要步驟。於協調及談判前，資訊 ...

#79. 課輔班危機處理篇

如前所述，不需驚慌，保持冷靜。 2.認清事態輕重緩急，依序解決：在意外發生時，同一時間中存有許多不同需處理的狀況，有 ...

#80. 風險管理及危機處理作業手冊

#81. 自殺風險個案危險評估、危機處理技巧與電話諮詢因應技巧

自殺危機晤談的原則. 自我傷害的前中後(a negative sequence). 34. 尤其當個案是已結婚的男性，評估太太的影響相當重要。有時候，太太會是重要的協同治療者；有時候，太太 ...

#82. 危機管理| 日本教育旅行- 日本觀光局

位於日本東北部宮城縣的南三陸，在311東日本大地震和接踵而至的海嘯中受到嚴重破壞。慘重的災情讓當地人重新思考防災觀念，並在重建社區後重新與家鄉建立聯繫。南三陸觀光 ...

#83. 「危機」處理，「處理」什麼？

而在復電後5分鐘，我就召集全部主管開緊急會議。開會10分鐘，當機立斷. 開會的目的是什麼？首先，確認有無客人受到驚嚇或受傷，結果發現有位客人跟一 ...

#84. 危機管理與處理異常事件防範與處理

在手術前、手術中、手術後過程中之異常事件. 4 輸血事件. 自醫囑開立備血及輸血過程相關之異常事件. 5 醫療照護事件. 醫療、治療及照護措施相關之異常事件. 6 公共意外事件.

#85. 行政院及所屬各機關風險管理及危機處理作業手冊

各機關於提報或修正中長程個案計畫時，應依據以上6項重點步驟. 進行中長程個案計畫風險管理作業，並綜整相關文件後，納入中長程個 ... 前款規定執行處理計畫後，降低之風. 險 ...

#86. 台商面臨的經營管理危機及如何建立危機的應急處理機制

公眾的利益和感受在危機事件中扮演重要的角色，危機處理必須重視和尊重公眾的利益和感受。（5）真誠坦率。企業在危機發生後，企業應以真誠坦率的態度面對媒體和公眾，公佈 ...

#87. 法規內容-國軍退除役官兵輔導委員會風險管理及危機處理 ...

（4）執行處理計畫：執行依前款規定訂定之處理計畫。（5）建立本會殘餘風險圖像 ... 後，推動當年度風險管理。於年度中發現新風險者，亦同。各單位應於每年六月三十 ...

#88. 飛行員在危機管理中必須知道的三件事

二十多年前，在通過飛行測驗並獲得私人飛行員證照. 時，我是一位具備安全及能力的飛行員，但還不是一位好. 的飛行員。那是在幾年後，擔任飛行教官並透過教導菜鳥.

#89. 中小學校長危機管理領導職能之評估 ...

... 危機管理應為校長職涯發展之重要議題，故以危機管理在實務工作上的三大範疇，包含危機前的偵測預防、危機中的因應決策與危機後的恢復學習，作為校長危機管理職能測驗 ...

#90. 高雄市政府辦理大型活動安全管理作業要點

（1）緊急事故危機處理小組（各班編組之任務內容得參考內政部消防署公布之消防 ... 前安全檢視。（二）應建立活動工作人員任務編組分工表，強化工作人員之人群管理訓練 ...

#91. 危機處理步驟

醫院教育、有準備、有保險，就算意外發· 追蹤控制：繼前面四個關鍵步驟後 ... v ╳ Q 隔絕危機：在危機管理系統的三個步驟中，處理危機是最令人感到如 ...

#92. 危机过程管理：如何提升组织韧性？

关于危机管理，文献中对危机的定义主要有两类，一类把危机看作事件，另一类把危机 ... 在危机发生后，原有的组织平衡被打破，此时危机前形成的预案便开始发挥作用。危机 ...

#93. 爆發中及爆發後，組織各應從事那些運作？並請申論危機管理 ...

危機爆發前、爆發中及爆發後，組織各應從事那些運作？並 ... 102年高考公共管理. 題庫. 0回答; 0留言; 0追蹤. 危機爆發前、爆發中及爆發後，組織各應 ...

#94. 危機解密: 從預防到修復的實戰管理

作者介紹王馥蓓作者王馥蓓SDG傳教士，TFT為台灣而教董事台師大GF-EMBA副教授、輔大企管系副教授前台灣奧美董事總經理在30年職涯中，王馥蓓累積品牌發展、公關與危機管理、 ...

#95. 以危機管理架構探討道路交通事故之防制

... 危機管理措施中，以事故發. 生前之防制作為最重要。本研究主要建議如下：對道路交通 ... 3 道路交通事故危機發生前、發生時、發生後之管理措施重要性探討. 「事前的預防重 ...

#96. 危機管理

▫ 前事不忘、後事之師，從錯誤中得取教訓. ▫ 書面記錄，累積經驗. ▫ 形象、聲譽的再建立. ▫ 推展下一波危機管理計畫. 39. Page 40. 新聞媒體的處理原則. ▫ 勿迴避媒體 ...

#97. 學生事務危機處理案例

但從. 其中一封遺書中可了解到其近一個月因覺得自己能力一. 直未能發揮，且覺得有些問題與壓力自覺不能解決，以. 後也不可能解決，感到痛苦。並且，由事後推敲自殺前. Page ...

#98. 風險管理及危機處理實務範例教材

#99. 營運持續暨風險管理

致力維持積極主動的風險與危機管理，透過營運持續管理組織運作，於營運環境有變化 ... 施工前/中/後安全管制提升常時動火區域建置指定動火區. 2, 『Long-Term』建立損害 ...

#100. 台灣自來水股份有限公司風險管理與危機處理基準

前事不忘，後事之師。危機處理的善後與檢討必需轉化成風險管. 理程序中沙盤推演的劇本，經由反覆的演練、測試與驗證， ...

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