誰說有趣的靈魂是聰明人的專利？
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突破思考框架的三個創意性思維
▶︎ 習慣了有條有理的日常
「我覺得你這樣做才對！」
「腦子不能實際點嗎？想這些有的沒的。」
習慣寫只能填英文字母的選擇題，或是圈圈叉叉的是非題，換到理科，是習慣了邏輯推演的最佳解。
學習讓人習慣每件事情都該有個既定答案，而不該有任何不確定，導致內心動搖，久而久之，連著生活的一切，也趨向期待有那麼一個最佳公式解。
▶︎ 公式解以外的生活滋養
然而，公式解的生活雖然可以讓我們很快速找到一個答案去依循，卻也就這樣結束，沒有更多的思考空間，讓人缺少了在既有選擇中創造額外可能，最大化創意發展的樂趣。
明明，人的天性並不喜歡保持沈默，會期待讓自己的聲音被大家聽見，或是突破舊有的觀點，靠著自己的力量創造全新觀點，從中感受進入心流體驗的那種自我實現感。
▶︎ 自產全新觀點的創意性思維
觀察到人們線性思考的現象，心理學家愛德華‧德博諾撰寫《六頂思考帽》一書，將思考方法以「顏色」區分，用各種故事舉出實際運用方式。
其中提及的「綠色思考帽」，代表著創意與創造新的想法，就可以從這三個思維開始：
• 故意將不相關的事物放在一起
• 思考多個備選方案
• 暫停新的創意思考
ㄧ、故意將不相關的事物放在一起
從捷思法來看，為了降低意志力的損耗，腦袋習慣從自己過往熟悉的事物出發，而這也導致了我們習慣以相同的路徑去尋得答案，為了突破這個既有框架，可以刻意的將平常會排除掉的雜訊丟進來。
假設要思考「奶奶」的取名由來，我們可能會習慣性從奶這個字去聯想，想到奶粉、奶茶、慈祥......，然而，正確答案卻可能根本毫不相關。
因此，隨意觀看任何書籍，或是去接觸平常不會接觸的事物，並刻意將兩者聯想，就能逼迫自己產生新的思考路徑，刺激出新創意。
二、思考一個答案後的其他選項
習慣急迫地找到最好的答案，就容易在想到第一個答案後馬上實施，而不是去發想更多的備選方案。
然而，每一件事情都有多的視角，如果我們能無限拓展自己的觀點，從多個角度去看待一件事，就能因為思考路徑的不同，創造更多的可能。
三、停止思考新的創意
還有一種創意發想，是「停止思考」。因為不斷去拓展新觀點，很可能是假定好了答案，於是去找更多能證明自己的證據。
因此，給自己一些安靜的時間，運用自我覺察、正念、寫日記去回顧過往的各種以為，到處走走逛逛，就能脫離原來的思考迴圈，發現更多的可能。
⭐️越堅持馬上想出來，就越容易想出差不多的東西
▶︎ 每個牛奶糖都有的免費專屬回饋
《六頂思考帽》透過白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色劃分人們的思考方式，讓原有的事物不只有單一切角，更讓我們可以在別無選擇的情況下，創造更多選擇。
此書由「有聲書音頻平台 Himalaya 」提供，
現在牛奶糖不止可以免費聆聽此書，還享有以下回饋：
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▶︎ 使用心得分享
試用 Himalaya 一個月，剛開始我很不習慣，覺得只要發呆一下下，重點就過去了，覺得是一直以來習慣在閱讀中一邊深度思考、一邊大片略讀自己需要的內容，讓整個思維方式變得很跳躍。
到了後期，我覺得有聲書變成滿有趣的知識吸收方式，因為文字的論述跟口頭的表達是完全不同的，聽有聲書像是聽床邊故事，或是周遭朋友分享觀點一樣，讓我能夠逼自己的腦袋不要再亂亂轉，而是先全神專注去聆聽對方，接著深刻反思沉澱。
▶︎ 延伸好書推推
如果大家喜歡這篇《六頂思考帽》，想要更深度的去建立一套屬於自己的思維模式的話，也推薦大家去聽聽《認知尺度》。《六頂思考帽》像是「知道」思考可以有其他的方式，而《認知尺度》是直接進入思考的操作。
批判性思考是怎麼來的？我們可以怎麼去搜集多種觀點，卻不被人左右？如果在學習一項新知時，要如何內化並沈澱出自己的新觀點，而不是單純「記憶」一個新資訊？
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參考來源：愛德華・德博諾《六頂思考帽》
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六頂思考帽 心得 在 [心得] 創意天才的蝴蝶思考術：思考工具的總集篇- 看板book 的推薦與評價
【閱讀筆記】創意天才的蝴蝶思考術
The Net and the Butterfly: The Art and Practice of Breakthrough Thinking
網誌版好讀連結：https://goo.gl/QbnAhN
這是一本教你怎麼發揮創意的思考手冊、也是各種思考工具書的「總集篇」。
內容介紹各種知名思考工具，這其中也介紹了有名的「六頂思考帽」、「冒牌者症候群」
。
作者把捉摸不定的創意比擬為蝴蝶：阻礙創意的心理障礙則是天敵。
本書教我們如何突破天敵，看著蝴蝶如何成蛹、羽化，最終收網。
這本書起初由各種名人發展出創意的故事做引，幫我們歸納出那些習慣、或是環境有助於
創意發想，也告訴我們創意通常會在哪些時候出現。
後續則以神經科學的角度告訴我們大腦在發想創意的時候是如何運轉的，並告訴我們在專
注模式和漫遊模式間切換有助於做出突破。
在介紹完創意的成型工具後，本書的後半段開始進入「天敵」
告訴我們那些思考方式和陷阱會妨礙創意的生成，讓我們的創意遲遲無法引發、妨礙創作
。
在這部份這本書所傳授的方法很實際，他不是像一般的勵志書籍一樣跟你說：「你的想法
這樣改變就對了！」。如果你能夠輕易的轉換想法，何必需要看書來幫忙呢？這本書給了
許多按步驟進行的實作方法來幫助我們進行思考的轉換，突破創意蝴蝶的天敵。像大家所
熟知的冒牌者症候群，書中就有這樣的介紹：
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冒牌者症候群
「自認對於工作、活動或職務勝任能力不足，就主題而言，則是自認自己沒有為自己產生
突破」
方法：
1.先確定你想成為怎麼樣的人
2.找出你過去的五件有創意的行動，重「量」不重「質」，任何一點小創意或是創意行動
都可以寫下來
3.生理會隨著心理而變化，讓自己沉浸在你為自己全新定義的印象之中，
甚至可以把這些創意行為證據的照片貼在自己房間內
4.開始已有創意的方式來進行行為，剛開始可能會不適應，但是最終你會發現自己其實是
一個有創意的人。.
小贏的成就感效果驚人，面對拖延或是事情的時候可以把事情切小塊來做，
讓自己逐步踩在小贏的成就感中。那怕是清理桌面這樣簡單的事，只要能讓你感覺成功，
都會讓你獲得足夠的動能。
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這本是工具書，所以必然不有趣。
閱讀這本書的方法就是想辦法實踐或練習書中的方法。
如果有些技巧你無形之中已經十分熟練，或是經常使用。
那麼可以考慮藉由這本書來更理解自己的思考模式。
養成有助於發揮創意的日常習慣、或是做出適合的環境架設，可以讓創意在關鍵時刻發揮
益處。
對於初次看這類書籍的人我有幾項建議：
1.保持書中建議的某些習慣，可以在事情發生的時候發生作用。順便修正自己的一些生活模
式。
2.裡面有各式各樣的思考工具，真的遇到需要創意發想的會議可以把這本書拿出來照著用。
會對團隊有所幫助。
3.再引入某種思考工具到團隊時，應該先建立團隊對於思考方法的共識。
必須有人扮好會議的引導角色，避免團隊掉入陷阱中。像是「六頂思考帽」這項工具，所
使用到的角色一個會議中至少要有3~4位，要不然會議很流暢地走下去。
你運到創意思考的瓶頸了嗎？
如果你正在尋覓創意思考工具，那麼我很推薦你買這本書。
「至少他還沒絕版。」
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