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#北市交團長涉私帶團赴中商演 團名遭矮化成「中國台灣台北」
台北市立交響樂團，被踢爆團長何康國，去年底缺席國家音樂廳的正式彩排演出，是因為打著北市交的名義，卻帶「山寨團」到中國商演，團名甚至被矮化，變成「中國台灣台北市立交響樂團」。
何康國親自出面澄清表示，強調抗議後中方有去掉「中國」，他出國也都有請假，團員也不是山寨，而是附設團員。不過有爆料人指出，北市交團員都在市府正式編制內，屬於公務員，出國要依法報備，而本次商演收入流向以及出資方都未說明白，呼籲政風處介入調查。
（圖片來源：台北市立交響樂團官網）
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#台北市立交響樂團 #團長 #何康國 #山寨團 #中國 #矮化 #團名 #北市府
【智翔的議會質詢-人事處、政風處（4/17）】
＃防疫期間公務員相關規定及工作分配
智翔在今天的人事處質詢中，詢問有關清明節連假出遊狀況後續衍生的問題，在連假出遊潮過後，桃園市府也啟動普查，包含市府公務人員、全市高中職以下的教師生，授權在家辦公與在家線上學習。
所以智翔想先了解，目前市府是否有禁止公務人員於疫情期間的私人出遊？ 人事處表示現在雖然只有禁止因公務出國，但私人出遊出國還是需要事先報備服務機關。
再來智翔關心在疫情期間，因為出遊出國或是其他因素而被居家隔離、檢疫，而導致必須請假，這些衍生出的工作分擔問題，是否有因應配套措施，來緩解工作量，並維護必須的市府運作。
例如這次清明出遊，如果有大量人員必須自主隔離14天，桃園市府的配套措為何？智翔也舉例，某間貨運公司以拆班AB制，兩班人員分開，交接也是以通訊軟體為主，市府是否有做一樣的分組類別，以及代理人制度是否可以完全因應人力請假所需。
人事處對此說明市府的預備措施，在核心業務上實施分組制度來分散風險，代理人制度也可以完整因應現在人力可能減少的狀況。並且趁現在人力備援的狀況下，請各機關盤點業務核心範圍，減少不必要的業務支出，因為疫情不適合群聚，比較不重要相關活動也減少，而業務程序可以化繁為簡的也盤點出來，讓人力可以用在真正需要的地方。
智翔在這邊認為，除了現況的人力調配和措施，也要超前部署考慮到未來若不幸爆發疫情、災害，造成人力大量減少，如何用最少人力執行到最高效能，來維持我們桃園市府的基本運作，這些是人事處可以和各業務機關先行了解和調配的。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/Pn28Rgg6Wh8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
【聯合報 #黑白集】
#北檢的兩面三刀
台北地檢署偵辦國安特勤私菸案，日前第一波偵結，北檢擺出相關卷證資料，強調偵辦絕對毋枉毋縱。記者潘姣琪／攝影
一如總統府最初的定調，北檢偵辦國安私菸案，把走私辦成了「超買」。理由很簡單：菸在保稅倉庫裡，又沒出國。如此一來，一開始以「走私」看待此案的關務署，被北檢打到臉腫。於是，依「輸入私菸罪」沒收的萬條香菸，就此「沉冤得雪」。
北檢聲稱，查到華膳向台北關報備「免稅品上機裝載清表」，但菸沒登機，是從保稅倉庫搬上公務車混入總統車隊駛出管制課稅點，因此斷定全案是免稅品「超量買賣」。檢察官刻意忽略虛報上機，及利用保稅倉庫藏貨的走私手法與犯意，卻視為超買。檢方還刻意提醒媒體：逃漏稅罪刑比輸入私菸高；用心真是欲蓋彌彰。
重罪起訴噱頭不小，卻未必能定罪。例如，用稅捐稽徵法處罰超買者，但該法明訂不包括關稅；非公務員的華航人士，卻以貪汙圖利罪起訴。檢察官引用爭議法條讓法官判不下去，如此「毋枉毋縱」，可謂鬼斧神工。
檢調的「切割辦案」，刀法爐火純青。檢調順著總統府搭的防火牆偵查，美其名分階段，實則支解案情。特勤及華航人員先被推上司法流程，負責調度的權貴另案處理；於是起訴書流於模擬犯罪現場，掩蔽共犯結構於無形，外界也無從追究萬條私菸背後的靠山。
私菸案之重大，在於特權橫行的腐敗體制必須根除。但檢調玩虛弄實表裡不一，配合執政者只溯既往，不問當今。看來，開封府也成廠公一系，為維護一人政權不遺餘力。
【智翔的議會質詢-人事處、政風處（4/17）】
＃防疫期間公務員相關規定及工作分配
智翔在今天的人事處質詢中，詢問有關清明節連假出遊狀況後續衍生的問題，在連假出遊潮過後，桃園市府也啟動普查，包含市府公務人員、全市高中職以下的教師生，授權在家辦公與在家線上學習。
所以智翔想先了解，目前市府是否有禁止公務人員於疫情期間的私人出遊？ 人事處表示現在雖然只有禁止因公務出國，但私人出遊出國還是需要事先報備服務機關。
再來智翔關心在疫情期間，因為出遊出國或是其他因素而被居家隔離、檢疫，而導致必須請假，這些衍生出的工作分擔問題，是否有因應配套措施，來緩解工作量，並維護必須的市府運作。
例如這次清明出遊，如果有大量人員必須自主隔離14天，桃園市府的配套措為何？智翔也舉例，某間貨運公司以拆班AB制，兩班人員分開，交接也是以通訊軟體為主，市府是否有做一樣的分組類別，以及代理人制度是否可以完全因應人力請假所需。
人事處對此說明市府的預備措施，在核心業務上實施分組制度來分散風險，代理人制度也可以完整因應現在人力可能減少的狀況。並且趁現在人力備援的狀況下，請各機關盤點業務核心範圍，減少不必要的業務支出，因為疫情不適合群聚，比較不重要相關活動也減少，而業務程序可以化繁為簡的也盤點出來，讓人力可以用在真正需要的地方。
智翔在這邊認為，除了現況的人力調配和措施，也要超前部署考慮到未來若不幸爆發疫情、災害，造成人力大量減少，如何用最少人力執行到最高效能，來維持我們桃園市府的基本運作，這些是人事處可以和各業務機關先行了解和調配的。
