#希望永遠用不到的醫糾險
醫糾險 Malpractice Insurance
最近在簽合約。
一月時提到過找工作的事。那之後我就一直在三個offer裡面猶豫不決,想到現在還沒決定。最近對方終於不耐煩了😰,希望我趕快簽。大家也知道現在美國失業率很高,一個月內有👉兩.千.萬人失業,包括很多醫師,工作因此變得非常搶手。再不簽的話失業的會是我 …..
我決定給它簽下去。
其中一份工作的合約書長達18頁😑。
我認識幾個主治醫師非常熱心。他們都囑咐我們簽合約書之前一定要找人看過,他們也都很熱心願意幫忙。他們告訴我許多被卡在爛合約裡出不來的鬼故事,也教我negotiate的技巧。
別忘了,在這極度資本主義的國家。如果他們能花0元請你,他們連一毛都不會多給。相反的,everything is negotiable,能negotiate多少就要看個人本事還有外在條件(譬如像現在這樣就別想negotiate了😅幾乎是資方市場。好險我二月時有先negotiate過一輪,不然 GG )
那份18頁的合約我請了律師❗幫忙看,另外一份只有4頁的就請兩三個認識的主治醫師看。合約有許多重要的地方,但其中最要注意的是non-compete clause跟malpractice insurance.
✅Non-compete clause是資方怕醫師離職後病人跟著流失設計出來的條款。這個條款會規定醫師離職後一定時間內不得在附近開業。至於時間多久跟範圍多廣這就要看雙方協調。如果合約上寫離職後一年內都不得在診所/醫院方圓50 miles(大約80km)內的地方就業,基本上就是逼這位醫師去其他城市工作了 (如果你本來在台北,你大概就只能去新竹了)。我們醫院就有個急診醫師是因為這樣跑來我們醫院工作喔,而且長達五年呢…..
✅Malpractice insurance醫糾險對醫師非常重要,在美國尤其要小心,賠償金額很高。大家都聽過在麥當勞被咖啡燙到拿到好幾億賠償金的故事。美國近年有些州透過tort reform試圖解決這種”精神創傷”的賠償問題,讓精神賠償金額有了上限。所以這些有tort reform的州對醫師來講就比較有吸引力。
醫糾險的繳交金額跟所在的州、科別有非常大的關係。風險高的科別像是麻醉、外科、急診、婦產,基本的醫糾險每年就 #兩三萬美金,甚至更高。兒科算是風險較小的科別,但是❗人生就是這個但是❗ 可被告的時間也是最長的。假設你在零歲時看了這個病人,他可以18歲成年後才決定來告你。因此對兒科醫師來講,
insurance ”tail” 特別重要。
什麼是tail? 假設你在2000年到2001年投保了醫糾險,並在這段時間看了病人A。離職後2002年病人A才來告你,沒有tail的話保險是不會給付的。有tail就是指這個保險會cover你在投保時間的醫療行為,就算病人是後來才來告你也有效。對兒科醫師(其實每科醫師都一樣)有tail才有真正的保障。既然保險公司在你退保之後還要cover你這麼長的時間,費用當然很高, 一般來講都是沒有tail的兩~三倍。這是多少錢呢? 以我們州的兒科來講,差不多是一年 #兩萬美金的費用。許多雇主只會提供基本醫糾險,叫你自己買tail,等於是變向減薪2萬美金/年。如果雇主沒有提供tail一定要negotiate,不然就不要答應。
醫糾險的給付金額range也很廣,比較高風險的科別大多是一百萬美金(最多一年內三百萬美金)的金額,給付金額太高或太低都容易成為target。
很幸運地我的雇主們在non-compete clause跟malpractice insurance都開出很好的條件。雖然我希望都不要用到,但世事難料,一點心得跟大家分享。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI,也在其Youtube影片中提到,#數位帳戶 #高活存 #數位銀行 合作信箱✉️ : [email protected] ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿 ❗️每月45元幫助我創作更多影片|https://shinli.pse.is/PD4Q5 ———————————————————————————— 2021...
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兩萬美金的費用 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文
《文茜的世界周報》
【川蔡通話打破美中台37年外交運作默契 是川普政府一中政策改變? 亦或只是美中經貿談判的籌碼? 一場艱困的外交與兩岸關係考驗才正要開始】
台北時間12月2日晚,總統蔡英文在國安與外交官員陪同下,致電美國總統當選人川普。「今晚我們從一個突發新聞說起,就在就職之前,美國總統當選人接了一通電話,可能改變美國超過30年的外交運作,今天川普與台灣的總統通電話,這個高度不尋常的舉動,對美國的外交有巨大的影響,」CNN主播Anderson Cooper。
這是自1979年,台美斷交以來,外界所知的第一次,有美國在任或候任總統,與台灣領導人的接觸,喜歡以推特說自己幹了什麼事的川普,這回也在通話後第一時間,昭告天下。
「台灣的總通今天打電話給我,祝賀我贏得總統大選,謝謝你,」川普推特說。
「在兩人簡短的談話當中,對於亞洲區域形勢也有交換意見,對於台美之間未來關係,總統也期盼,能夠持續強化雙邊的互動與聯繫,建立更緊密的合作關係,」總統府發言人黃重諺說。
10多分鐘的談話,內容上看,或許不帶有什麼爭議,但是,問題就出在這通電話本身。「為什麼這是件大事,我是說,我想很多人今天聽到這個,都會想說,還好吧,那又怎樣,好的,是這樣的 Anderson,美國與台灣自1979年斷交,是基於他們所謂的「一中原則」,中國認為台灣是中國的一部份,當美國與台灣發展外交關係時,中國會認為應該是要和他們打交道才對,美國在過40年來都是如此,美台保持著非官方接觸以及貿易的聯繫,但這對中國來說是非常敏感的,」Anderson Cooper vs. Elise Labott CNN主播 CNN全球特派員。
川普接了蔡英文的電話,打破的是美國37年來的外交慣例,紐約時報說,把台灣端上檯面,將攪亂區域情勢,惹惱中國,華爾街日報則認為,川普對台灣施小惠,玩弄股掌間,而美國前東亞助卿希爾也推文說,這凸顯川普對外交的理解不足,希望他別把這錯誤,又變本加厲了。
「一些外交專家說,這犯了外交政策的大錯,這通與台灣總統的通話,激發一場與中國的週末外交風暴,並打破(美國)總統數十年的外交禮節,我想會有很多關於川普,採取什麼對華政策的問題接踵而來,我們與中國交往已有十多年了,而川普完全撕毀了,如果我是中國,我是完全狀況外的,而且也完全搞不懂川普在搞些什麼,」美國媒體記者分析。
上周末,美國媒體的「川蔡」議題是鋪天蓋地,CNN請來反川普立場鮮明的媒體記者,逮住這機會猛批,在每節新聞,每個訪談節目是炮火全開,照三餐開罵。「我們至少也打給國務院,打給專家,問說這是我們該怎麼處理,第二避免你不知道這個,川普目前還只是總統當選人,他並沒有權力這麼做,而導致於美國政府與現在的總統,陷入一種危機中,」美國民主黨策略師Jonathan Tasini說。
尤如在大選後的延長賽,美國媒體在「川蔡通話」這事上的立場壁壘分明,挺川普的福斯電視,則是一路護駕,請來川普國務卿口袋名單之一的,美國前駐聯合國大使波頓,在節目中批評,中國不該指定川普要和誰通話。
「這很荒謬,說這通電話打破數十年來的什麼慣例,但我確實認為這很重要,人們理解美國總統能,應該跟他想講話的人說話,如果他認為這對美國有利的話,北京方面沒人可以命令我們跟誰通話,我長期以來的觀點是,我們該提升與台灣的關係,我知道那會惹惱北京,但實際狀況是,這是個超過兩千萬人口國家,有著民主的政府,有媒體自由,自由市場,他們符合國際法上對國家的定義,所以當一個民選的領導人,打電話給美國總統,我認為,你最好還是要接這通電話,」前美國駐聯合國大使John Bolton說。
然而,美國官方確實收到大陸來的壓力,白宮在第一時間撇清與這件事的關係,並重申基於三公報,與台灣關係法的美國「一中原則」。「事實是,我們持續奉行一個中國政策,」白宮發言人厄尼思特說。「(川普)打這些電話前,沒人聯繫過我們,沒有人要求我們提供談話要點,」美國國務卿凱瑞。美國國務卿凱瑞話說的很酸,而輿論圈對於「川蔡通話」更是炸開了鍋,川普隨後也推文,以諷刺的口吻說「這很有趣」,「美國賣給了台灣數十億軍備」,「而我卻不能接一通恭賀電話」,此後,川普並沒有收手,5日他又在推特上點名痛罵中國,「中國要貶人民幣有先徵得美國同意嗎(讓我們的企業難以競爭),中國對美國進口商品課重稅(而美國沒有對他們徵稅),或是在南海擴建軍事設施有沒有問過美國,我可不這麼認為,」如果說不黯外交的川普,正透過推特延續選前論調,鋪陳出他的對華政策,這也不是什麼壞事,然而紐約時報說,這是台灣精心策劃的公關成果。
紐約時報取得華府一家律師事物所,上週提交美國司法部的文件顯示,與台灣友好的共和黨前參議員杜爾,在過去六個月裡,幫助台灣官員和川普團隊間建立管道,最終促成了這次的「川蔡通話」,這家律師事務所聘杜爾為顧問,也是他收錢的白手套,紐約時報說,台灣向來熟悉華府運作機制,這回是由駐美代表處出面,每個月支付兩萬美金的費用,而杜爾也不否認,「川蔡通話」 是「客戶」委託的案子。
花錢做公關遊說,在美國是合法的,但美國媒體還是逮住了機會,抨擊川普選前鄙視華府這種權錢遊戲,選後整個團隊卻還是靠政治遊說撈錢,但分析認為,如果「川蔡通話」,是加大對中國施壓的政策前奏,那麼川普不應該只是發發推文,而是要完整闡述他的對華政策。
「這是對37年外交傳統的巨大突破,美國並不承認台灣是一個國家,它並不被承認,但被允許保持某種建設性的模糊,我們在那裡沒有使館,我們撤了使館,我們並不完全對中國主張是一個國家買帳,但真正要擔心的是,川普要改弦易轍嗎,這是戰略計劃的一部份嗎,如果這是對中國施壓的戰略計劃之一,那麼我認為這是完全合理的,那我們就來理解它,我們就聽聽看,但如同我說的美國總統,這個總統當選人並沒有這樣做,美國政府裡沒人知道這到底是什麼,」美國CNN主播Fareed Zakaria。
石破天驚的「川蔡通話」,在台灣官方看來,是一場對川普團隊成功的公關,而這是否成為未來川普上台後,對台與對中的政策,得繼續觀察,但如果川普真的把台灣,當成未來中美談判桌上的籌碼,對台灣來說,一場艱困的外交考驗才正要開始。
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《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
- (4) Price 價錢
- (5) Switching Cost 轉移成本
- (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。
Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。
但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。
簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)
- (4) Price (假設是每人收費200元)
- (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)
- (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過

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梅西足球之旅30天繞地球一周 大陸秀一分鐘獲11萬美元
https://gogoal.com.tw/archives/38517
2023 年 10 月 17 日 / 作者: 何長發
11月上旬邁阿密國際足球俱樂部宣佈將開啟歷史上首次中國之行,對陣青島海牛和成都蓉
城,這一消息迅速傳遍全球,引起了廣大球迷的熱烈關注。而令人關心的是,阿根廷球星
梅西將在這次中國行中每場比賽都至少上場45分鐘,而他的出場費也被曝光,單場比賽最
低500萬美金,兩場比賽竟是驚人的1000萬美金,換算一下,梅西上場踢一分鐘即可獲逾
11萬美元,真是名副其實的「黃金腳」。
一個多世紀以前,法國作家創作了著名的小說「環遊世界80天」,而對於「梅球王」梅西
來說,在未來30天裡他將會空中飛行4萬5000公里,距離超過了沿著赤道繞地球一周的長
度,將分別前往南美秘魯、北美美國、亞洲中國以及再到南美阿根廷和巴西五個國家展開
「飛行足球任務」。
目前邁阿密國際官方已經宣佈了他們11月將開啟中國大陸之行,屆時梅西將會隨隊前往青
島(對陣青島海牛)和成都(對陣成都蓉城)進行兩場比賽。
在此之前梅西還將代表阿根廷國家隊前往秘魯進行世界盃會外賽南美區第4輪的比賽,此
外邁阿密國際還有與夏洛特的兩場MLS美職聯的比賽要進行。
這意味著在10月18日至11月19日期間,梅西將會分別前往阿根廷(布宜諾斯艾利斯)、秘魯
(利馬)、美國(邁阿密和夏洛特)以及中國大陸(青島和成都),總行程大約4萬5000公里,
而沿著赤道繞地球一圈的長度是4萬公里,此外以平均飛行速度900公里/小時來計算,那
還意味著梅西需要在飛機上待50個小時。
除此之外,在邁阿密國際的中國行11月8日結束之後,11月國際比賽日期間阿根廷隊還將
分別在11月16日及19日主場以及客場迎戰世界盃會外賽的對手烏拉圭和巴西。
值得一提的是,梅西被認為是2023年金球獎的最大熱門,有消息透露,梅西10月30日還將
會前往金球獎典禮的舉辦地巴黎。
梅西作為足球界的絕對巨星,他的每一次出場都如同一場震撼人心的盛會。無論身在何地
,他的存在都能引來無數球迷的狂熱追捧。而又可以預期的是這次中國大陸之行,有了梅
西的參與更是給整個賽事注入了一劑強心劑,讓球迷們沸騰不止。
一場足球比賽,對於球迷們來說,不僅僅是一場比賽的角逐,更是激動與夢想交織的舞臺
。而梅西的出現,更是讓人們充分感受到了足球的魅力。500萬美金的出場費,看似天價
,但對於球隊來說卻是值得的。因為梅西不僅僅是一個球員,更是一個擁有著無限商業價
值的品牌。他的每一個動作、每一次進球都能引發無數廣告商的追捧,為俱樂部帶來巨額
收益。
而對於球迷來說,他們願意花費高昂的票價去觀賽,只為了在現場親眼見證梅西的魔力。
球迷們熱情高漲,紛紛湧向球場,為自己的偶像加油助威。可以預期那一刻,整個青島及
成都的體育場都被他們的呐喊聲和掌聲所充斥,猶如一片澎湃的海洋。
梅西的到來,勢必會為中國大陸足球發展注入了新的動力和信心。尤其中國足球一直以來
都渴望能擁有一個頂級聯賽和世界級球星的加盟,梅西的出現正為此夢想鋪平了道路。梅
西的震撼參與將吸引更多國際頂級球隊和球星來中國大陸,提升大陸足球的國際影響力和
競爭水準,這是不用質疑的。
無疑,梅西親自的參與和天價出場費都成為了這次中國大陸之行的亮點,吸引了眾人的目
光。人們對於這個足球傳奇的關注和熱愛不會停止,他的每一次露面都讓人激動不已。由
於梅西一年內兩度踏足中國大陸內地,讓中國足球在國際舞臺上散發光彩,但梅西旋風過
後呢?如何抓住梅西的超級足球感染力,引燃了當地足球的新希望之火,那才是關心足球
世人所樂見的正面效應。
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