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#經營管理 許多企業奉行「人多力量大」的信念，大小事都以開會的方式集思廣益，但開會到最後，往往是由少數人做決定，人多嘴雜無法解決問題，還可能會拖慢進度、浪費時間。
隨人數增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，會降低個人和團隊的生產力，用兩個披薩原則的小組，較能控制時間成本和減少無謂的連結。
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【人多好辦事？亞馬遜大賺的秘密：團隊大小不超過「兩個披薩」可以餵飽的人數】
許多企業奉行「人多力量大」的信念，大小事都以開會的方式集思廣益，但開會到最後，往往是由少數人做決定，人多嘴雜無法解決問題，還可能會拖慢進度、浪費時間。其實，隨人數增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，會降低個人和團隊的生產力。
根據《富比世》2月中數據，貝佐斯奪回全球首富頭銜，他致富關鍵就在於講求高效率。有一次在會議上，有經理建議，員工們需要強化彼此之間的溝通，但貝佐斯卻直接站起來說：「不！加強溝通是個糟糕的主意。」他認為，不論會議、還是工作團隊組成，都不該超過兩個披薩能餵飽的人數，因為…⬇️⬇️⬇️
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早上開、中午開、下午又開，每天一堆會議讓人心累？
好的會議有助於實現目的，糟糕會議就是在浪費生命。那麼，世上最成功的人，他們的會議都是如何進行的？
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人多好辦事年代已經過去，
咁而家應該係點 ?
食兩個披薩
你就可以明白...
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Brian Cha 車志健 是一名具影響力的激勵講師、創業家、銷售專家及亞洲唯一擁有三項不同運動世界紀錄保持者。學員遍佈十多個國家及地區，教導他們怎樣達到事業及人生目標。
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