《關於勝利，我想說的是》
早上起床，媒體和社群都在瘋狂討論小林同學。連我不太熱衷桌球的人，昨天都忍不住偷偷瞄了兩眼激烈戰況，看沒幾球就快心臟病發。
在眾多新聞當中，對手樊振東給了這樣的評價：「林昀儒整場比賽給我的壓力和壓迫非常強，越是領先時，越能感受到對手在無壓力下的搏殺。」
許多在這次奧運中獲得關注的選手，也都有這樣的特質，看郭婞淳舉重若輕，看唐嘉鴻力美合一，他們是在享受比賽，追求渾然忘我的performance，而不只是一面獎牌的result。
我想起《長勝心態》的書中序言，有一段我印象很深的話：「很多名將在過了在『球場上常勝』的巔峰期後，往往選擇急流勇退，但是費德勒顯然選擇了『人生中長勝』，喜歡做的事，只要還能做，就超脫勝負，持續做。」
小林同學還很年輕，常勝是可以期待的，他超脫勝負的淡定，盡其在我的專注，反而將他喜歡的事情，變成了出類拔萃的代名詞。
過了三十五歲之後，有些人問我，會在這個領域待多久，有沒有想要挑戰更高遠的位置，或轉換跑道拓展其他的職涯歷練，才有辦法做到GM。坦白說，那個時候聽到這些問法，都會在心裡覺得，自己不夠優秀，快要四十歲了，好像一事無成。特別是，許多前期勇闖對岸的同溫層，兜兜轉轉，總能在步入中年之後再相逢，我們大多是年輕時一起辛苦過來的，能夠由衷為對方的成就而雀躍。然而，彼此交換名片，望著對方顯赫而權傾的職銜，那種自覺矮了一截的自卑與感慨，是很難騙得了自己的。
前幾年，我和前老闆吃飯，他是我職場上的貴人，離開台灣後，在全球屢建奇功。他鼓勵我，你應該放眼大中華。妳早可以承擔夠大的landscape。趁著年輕，好好闖一闖。
我嘴上漫應著，心理不知道為什麼，始終淡淡的。套句現在人類圖的話來說，就是「沒有回應」吧。矛盾的是，回去之後，我忍不住向一個親近的同事說起了自己的無能和軟弱，幹到了現在也不是甚麼號人物，說著說著還掉下淚來。同事是個4/6，他的話吻也淡淡的：「不會啊，妳在我們眼中已經是號人物了啊，誰能像妳在不同的環境都活下來，伴君如伴虎，妳到現在都還沒被吃了呢。」
我不禁笑了。雖然心裡沒有完全買單這個安慰劑。時間慢慢轉進了四十歲，旋即又過了四十二歲生日，我仍然不在大中華，卻終於搞懂，我完全不想當甚麼GM。我喜歡現在的這個位置，也喜歡現在做的事。
多年之前的矛盾，糾結在於，我把「勝利」，看得太狹隘。以為職銜說明了所有的「勝利」。我的頭腦在乎職銜是否能出人頭地，我的身體想要追求的，卻不是這種頭角崢嶸。
之前有個朋友短暫回來台灣，要完成一個指定期限的專案，但他離開得太久，台灣的環境與模式都已經很陌生，有預算沒人脈，有海外的經驗，沒施展的空間。他找上我幫忙，深怕我麻煩。我覺得不麻煩啊，剛好我有派得上用場的人脈，對方也很需要這樣的資源，於是雙方一拍即合。
困境解決，朋友傳了一頭金牛的貼圖來，「謝謝妳，妳真牛。」
我笑了，這個笑和幾年前笑中帶淚的笑，堆疊在一起。一則覺得這對我而言，不過舉手之勞，擔當不起真牛的封號；二則卻也真正地明白過來，當自己發揮用處的時候，心裡就會浮現出這種「舉手之勞」的輕鬆感吧。因為放對了位置，事半而功倍。
寫到這裡，也想推薦這本《長勝心態》給大家，特別是投射者的朋友們。
裡面的道理極為淺顯，要認真參透，竟足足花了我人生上半場的黃金歲月。裡面有三個原則，十分受用，提前劇透書摘一下，暫時沒時間買書，不妨拿這些原則，重新思考一下。
(1) 想清楚((Clarify) : 清楚知道什麼東西對自己重要，採取更廣泛與更長期的視野定義成功的樣貌，以及邁向成功路上我們希望累積什麼樣的經驗。對於這一點，我自己的體會是，把對成功的焦灼渴望，先運用在自身的探索上，學習和自己對話，不厭其煩地反問，對你而言，至關重要的到底是甚麼，這可能正是未來能夠發揮深遠影響之處。舉例來說，我在意和擅長的是，幫助事情接合，還有潤滑。折衝協調，我能做得很好，看別人成事圓夢，比自己幹出一番大事都開心。所以，何苦為了名片上沒有做到天大的職銜，而覺得氣短？
(2) 持續學習(Continue learning) : 成功建立在個人的不斷成長，而非由呈現在外的結果定義。再者，學習會讓我們專注於做事的方式與態度（how），以免將太多的重心放在職場以及家庭該做的事（what）。我很認同這個觀念，成功是動態的累積與推演，而非眼前單一呈現的結果。作為一個coordinator和communicator，我從來沒有放棄過喜歡的閱讀、書寫，慶幸現在還有人類圖這門知識來給我應援，說真的，成為分析師之後要幹嘛，我還沒有想法，但我心裡很清楚，這個工具會幫助我溝通得更好，也能疏通更多阻礙。學習，不要太講究立竿見影的速效，我也從不奢求會為我帶來名利雙收。重點是，我知道我學習的事，之於我喜歡或擅長的事，彼此聲氣相通，這讓我活成了一個舒服、自在，必要時候能拿出底蘊與之言說的人物。這就夠了。
(3) 主動建立連結(Connection)：不論做什麼事，務必把建立關係視為首要之務。這可將注意力放在我們日常遇到的人（who）：同事、合作夥伴、朋友、網絡裡的人、尚未建立關係但未來可能合作或協作的人。透過積極地建立與他人的連結，擺脫一味與他人比較、你爭我奪零和遊戲態度。我覺得，這點不大容易，就算是我的身體四爻，早期也十分排斥建立連結。但我也不得不承認，不是每一個目標或夢想，都能獨立完成，特別是我致力於媒合成事，不可能自外於人群，越開放，其實會越周全，讓快要偏頗的路線，找到平衡的支點，也能讓勝利的果實，分送給更多人共享。
勝利或成功，終歸都是自己說了算，所以，喜歡做的事情，只要找到了，就全心投入，不用預想勝券在握；只要還能做，就超脫勝負，持續去做，直到再也不能那天為止。
人生一瞬，與其追逐常勝，不如想著，從自己長長的一生，綿延勝利的恆長與雋永。
好書大家讀 : https://www.books.com.tw/products/0010895160
儒鴻老闆 在 [新聞] 儒鴻：全年營收拚高雙位數成長- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
儒鴻：全年營收拚高雙位數成長
原文連結：
https://ctee.com.tw/news/stock/427100.html
發布時間：
2021.03.10
原文內容：
品牌、通路商客戶延續成長力道，下單動能增強，國內成衣廠龍頭儒鴻（1476）董事長洪
鎮海9日在法說會上表示，第一季營收預估會有二位數成長。在手訂單已至10月，部分訂
單能見度甚至看到12月，若今年出貨順暢，全年營收將呈現「高二位數」成長，並可望創
新高。
對於今年營運樂觀看待，根據儒鴻的統計，主要品牌客戶Nike、UA今年營運展望佳，估計
將有二位數成長；Lululemon成衣成長表現將優於布料。至於通路商Target、Costco，今
年營運也延續去年成長力道，手中Target訂單排到第二季，Costco已至10月。
儒鴻去年稅後淨利達42.54億元，EPS 15.51元，董事會也通過決議，今年每股將配發11元
現金股利。儒鴻累計今年前二月合併營收51.07億元，年成長24.32％。
疫情期間讓大眾更積極運動強身，在家上班風氣帶動居家運動休閒服需求上升。儒鴻認為
，後疫情時代，主要品牌與零售客戶，包括Lululemon、Nike、Target、Walmart的銷售預
期會持續增長，下單動能自然增加，這對儒鴻今年及未來幾年的訂單量成長都會有助力。
後疫情時代，全球品牌廠「集中採購、一站式購足」的下單趨勢更加確定，這對大廠有利
；洪鎮海表示，儒鴻和主要客戶合作多年，彼此已有相當默契，預估到2025年，只要品牌
客戶沒有出現太大變故，未來幾年儒鴻的營收將逐年成長。
預期訂單量成長，為滿足客戶所需，儒鴻已針對產能增加提出多項長期規劃，其中，去年
已展開印尼廠擴產計畫，預計今年第二季完工、下半年開始裝機，第三季投產，第四季量
產。
市場估，儒鴻印尼廠第一期將新增成衣月產能120～140萬件，第二期、估在2022年，將再
增加140萬件的月產能。
心得/評論： ※必需填寫滿20字
高雙位數成長?????
通常我們說高個位數成長，大概是介於6%~9%之間，也就是比較大的個位數
那麼高雙位數成長，不就是大約60%~90%的成長???!!!
儒鴻如果成長60%~90%，股價還不飛天，是洪董事長口誤還是真的?
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