在我發佈了一系列有關核心價值觀和企業文化的臉書文章之後，陸續接到許多公開留言和私信。說法大致相同，我文章裡提到的核心價值觀似乎只存在於外商企業，他們所服務的海峽兩岸本土企業，尤其是家族企業並非如此，他們覺得困惑。
因此，我接連於2017年10月7日和10月9日發佈了兩篇談到東西方文化差異，來自西方人人平等與東方倫理架構的區別，人與人之間的距離有遠近之別。當人際關係被倫理定義出高低，對於高位者「忠誠度」的重要性，似乎就凌駕於對等關係下的「價值認同」。以致在東方企業中，忠誠度的考量比價值認同更重要更明顯。
華人企業以西方成功企業為標竿和學習對象，紛紛強調自己企業的核心價值觀，期望擁有強而有力的企業文化，發展為成功的跨國企業。這樣的努力絕對是正面的。但是內在仍以忠誠度做為重用與否的主要標準，造成表裡不一的現象，會使一些員工對自己的際遇心生疑惑。
我就過去四十年與海峽兩岸華人企業交流的經驗，寫下這篇文章，用三種四方格說明其中區別，希望給上班族朋友一些啟發，希望幫助朋友們看清楚自己的企業環境，判斷本身定位與職涯發展的方向。
我必須再次強調，企業文化與管理風格不適用二分法，而是像光譜般有成分的高低。文章中提到的企業分類，只是遵從大數法則，絶非百分之百，如果貴公司不完全符合這三個種類的話，也是合理的「非典型」。
再次呼籲我的目標用戶讀者，如果你們覺得喜歡的話，請按個讚、留個言或分享給你的臉書朋友。既不枉費我想幫忙年輕人的一番苦心，也是對我最大的鼓勵與支持！
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