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【早安閱讀】是什麼讓你早上起得了床？
問這些問題是為了釐清自己想從每一天得到什麼收穫，以及怎麼做才能為周遭的世界做出貢獻。藉由與我們看重的人與事相連，主動地做出選擇，而非在自動駕駛的模式下，重複著習慣。
倫敦商學院教授丹恩．凱伯（Dan Cable）發現「大家不會因為KPI或是賞罰而大步向前。雖然KPI或賞罰會促成小小的改變，但是人若要大步前進，靠的是崇高的目的、情感的聯繫、勇於嘗試的心態以及以身作則等等」。
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▍什麼事讓你早上起得了床？
我說的不是咖啡、鬧鐘或小孩。
我的意思是，你早上睡醒思考接下來這一天時，有何感覺？
你知道你想從這一天得到什麼嗎？（未必是高到看不到盡頭的生產力！）
你期待這一天會發生什麼？
當你稍後想到這一天，有什麼事讓這一天變得更有意義？
回答這些簡單的問題時，可以喚醒內心一種非比尋常的動能，協助我們釐清哪些是我們看重的事，進而與這些事產生交集。
我成為奧運國手接受集訓期間，每天都問自己這個問題。部分是因為鬧鐘響時，我首先意識到的是，來自身體不同部位傳到腦部的訊息，叫我不要起床。我全身上下無處不痛：雙腿、背部、肩膀、臀部、手臂。我必須找到一個絕佳理由，克服身體傳給腦部的訊息，順利起床。
光靠忽略這些訊息，依著習慣逼自己起床，其實並不夠。我除了得起床，還得將心理調整到最佳狀態，才能做好準備，挑戰當天精神與生理的極限，用心學習以及全力展現我的能力。
每天問這個問題已成我例行性思考，自體壇退休後，也不曾間斷。我有時候當然也不確定我的答案是否夠好，但就因為意識到這點，我才能夠開始了解為什麼，並想辦法改變。這類問題可以深入探索我們是誰，協助我們與我們現在做的事產生交集，我與事不再是兩條平行線。
藉由與我們看重的人與事相連，主動地做出選擇，以便賦予每一天意義，而非在自動駕駛的模式下，重複著習慣。我記得體壇領袖蘇．坎貝爾女爵士（Sue Cambell）曾提醒其他領導人，「沒有人會為了KPI而起床！」倫敦商學院教授丹恩．凱伯（Dan Cable）在他的研究報告裡呼應了這句話，表示他發現「大家不會因為KPI或是賞罰而大步向前。雖然KPI或賞罰會促成小小的改變，但是人若要大步前進，靠的是 #崇高的目的、 #情感的聯繫、 #勇於嘗試的心態 以及 #以身作則 等等」。
行為心理學的研究發現，想清楚什麼對我們重要，以及如何將這點連結到小我之外更廣泛的使命感，是激勵我們行動的關鍵。若你不了解什麼能激勵與鞭策你，你很難找到能讓你積極行動的工作，也不易打造積極的人生。若一開始就不知道什麼對你重要，你不易對任何一個團體或組織的願景付出全副心力。
一旦你自己回答了這個問題，想想你是否知道其他同事、隊友、家人的答案可能是什麼。只有知道答案後，我們才能開始一起摸索有效的合作方式，了解彼此的差異，善用這些差異截長補短，發揮彼此合作一加一大於二的優勢。若能找出合作對象怎麼回答這個問題，能釋出強大的能量，打開建立聯繫的關卡，也是提高職場績效、強化隊友投入程度的不二法門。想清楚自己要什麼，能讓管理更上一層樓，不會只限於追求工具性的成長、效率、重組等範疇。
是什麼讓你早上起得了床？
這個問題可以協助我們深入探索我們是誰，先認識了自己，然後才將目光往外看，和周圍的世界建立連結，繼而找出怎麼做可以對世界有些貢獻。
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本文摘自《#長勝心態》
贏家不是一時得勝，卻輸掉人生！成功是慢慢存、可持續終生的行動
作者：凱絲．畢曉普
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各位朋友好：
「我要的是什麼？」
這是我常自問的問題，我自己會回到非暴力溝通的架構來思索。包括，我想要滿足的是自己的什麼需要？我想要採取什麼具體的行動（自我請求）？
很多人內在會空虛，跟不知道自己要什麼有關。或者說，隨著社會主流價值忙了大半天，發現根本不是自己要的。
不是有錢人就會快樂，不是窮人就沒辦法享受生活。這不只是我們耳熟能詳的道理，這道理可以化為我們生活中的每個舉手投足。
物質生活清簡，精神生活豐裕，這兩者得並行，而且需要持續學習。這是我的體會，跟您分享。
祝願您，能歡歡喜喜起床，做自己喜歡的事！
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然而受全球化影響，曾經帶領你抵達現在位置的專業能力與優勢，可能無法繼續引領你往前走了。從疫情對世界經濟之衝擊可知，許多產業面臨難關、個人工作停擺，新鮮人投入茫然未知的就業市場，以往自豪的專業能力成為阻礙。因為你最擅長這件事，一輩子都在做這件事，當情況陷入混亂，除了這件事（到底是哪件事！？）你也不知道能做什麼？無人確定自己能否安然度過充滿不確定性的未來。
身為耶魯大學博士兼全球50大管理思想家，艾米妮亞‧伊貝拉依據數十年研究結果並實際深入企業調查，認為「由外而內」轉變工作方式，才能迴避能力陷阱，靈活應變問題，突破目前侷限，為漫長職業生涯紮下穩固根基。
全書以堅實理論為基礎，展開循序漸進、條理明晰之策略性指導。作者深知積習難改，於首章綜論說明「先行動，再思考」可改變舊有思維窠臼及行為模式，其後四章則鉅細靡遺教導讀者從三大面向「重新定義工作、擴建人際關係網路、朝不同方向發展自我」打破框架，且給予具獨創性之明確建議，以規劃具體目標進程與個人改變模型，閱畢心中自然浮現清晰職業發展藍圖。
以第二項「擴建人際關係網路」為例，《破框能力》指出多數人在職場偏好接觸和自己相同點多、易於接觸的人。想當然耳，這些朋友不是和你工作性質類似，便是領域相近，此乃擴展人脈之誤區。如前所述，革新者除了完成專業領域範圍的工作，需開拓「外部」人際關係，方能促進職涯轉變。
故可運用書中源自哈佛大學心理學的「六度分隔理論」，測量人際關係網路連結程度，評估自身人際關係密度能否超越內部團體與外部世界聯繫，以獲得優勢也發散個人影響力。
以個人舉例，兼職部落客前，宅宅如我生活圈很窄，然第二重身分大幅拓展社交領域，認識了擁有不同專長之優秀人才（不過沒遇到腦公），除了對於部落客身分之助益，也為本職（行銷）帶來諸多啟發、機會和創造力。
或許有讀者認為領導者、革新者這些高高在上的事與我無緣，不過你永遠不知道踏出舒適圈後，未來將是什麼模樣？作者在書中強調基層工作者具有無限潛能與可能性，當你行動的像個領導者（不是叫你明早大剌剌坐在老闆的辦公椅上），以嶄新經歷挑動固有思維，自然會像走在前端的領導者一樣思考！
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《 #周末尋樓熱 》節目逢周六早上九點，40分鐘的精彩內容，讓你度過一個充實的周末早晨！
主持：天窗文化CEO 李偉榮、著名地產博客 脫苦海
本期嘉賓：香港大學專業進修學院中國商學院客席副教授
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【公營屋越建越短缺？4年後私樓數將現斷崖式下跌】
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本期內容：
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香港的公私營房屋建造比例已經計劃從六比四改為七比三，但根據統計數據顯示，即使比例改變，每年的樓宇建成數量依舊一年少過一年，缺口越來越大。至於私樓數量，更會在四年後出現斷層式短缺....
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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。
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