現在很多人教人做廣告的「專家」總是在說台灣十年前已在說的觀點當真知灼見忽悠(東北方言,要解釋就是,唬弄)要故事行銷,要行軟實力。
香港的代表是什麼?
很多香港人都記住中國的頭髮豉油,黑心食物,他們就一直站在資源一方,不斷出這些片宣傳:說 #中國老味道 仍然存在。
雖然大家心知,那些東西,好看不一定好吃,也沒那些訪問說得那麼好。但新一代回歸後的中國人,中共想統戰的年輕人(let say 澳門朋友),不少都對中國沒有太大排拒。他們可以在店家中說「上載抖音有八折」(那是年輕人的店,就像上載ig 有折一樣),澳門的藝人可以去大灣區拍 #愛回家 類型的 電視劇 (好像叫 #大灣區一家人 之類的)。這就是我看到的中國實況。香港要是跟中國站在宣傳戰上的對立面,只靠翻弄恐共情緒換選票及鈔票的政工作者推動,是必輸無疑的。
好了。#錦鯉有咩高見?
我會說,香港人請堅持中國人最後相信香港的 #質素: 不少中國定居的香港人堅持回香港覆診,因為他們相信香港的藥是真的,不會吃壞人。 他們來香港名店買藥,買名牌,買的是香港 #金漆招牌。玲玲師傅說在香港,她可以買到日本水果,她可以買名牌買得順心,是香港好的地方。
記得香港有什麼好。保持質素。是其中一條出路。也可能是最後的出路。
你不堅持 #質素,只問政見,然後連這塊最後的 #信心招牌 都打掉,我認為,一切會完結。
每一個行銷,除了說故事,更要知道自身定位。就從食店這一塊說好了。不是說 #質素 好。而是硬把 #劣質味精水米線 當成香港情懷。是不是有點搞錯了什麼?我還記得,十年前廣州網友來香港探我,他們堅持要去 #大家樂 吃冬瓜盅 這件事,是震撼教育。香港原來曾經在他們心目中,那麼風光過。
#至於小籠包這回事
#我還是覺得台北的比較令我覺得舒服
同時也有178部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆) 1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。...
信心招牌 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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信心招牌 在 真電玩宅速配 Youtube 的最佳解答
雖然漫威在電影界發展很好,但是在電玩上常常不如人意,但過去的漫威真的也是專出糞Game嗎?就讓我們跟著奇異博士回到過去來看看吧!~
從漫長的歷史可以發現,大部分的漫威遊戲並不是漫威自己開發,而是授權給廠商製作,備受歡迎的《漫威 VS. 卡普空》系列就是由卡普空開發,成敗盈虧都在廠商,從血淋淋的《漫威復仇者聯盟》就可以看到SQUARE ENIX的慘痛教訓,儘管如此還是有不少為了漫威旗下的火熱英雄慕名而來的廠商,當年的遊戲爛Game大廠LJN想必也是一樣的心態,近年來也是不少漫威手遊打著官方正版授權的名號來吸引粉絲。
在大量授權之下,漫威或許無法一一把關每個遊戲的品質,導致市場上的漫威遊戲品質難免參差不齊,從金錢上來說漫威或許是最大贏家,但爛大街的漫威遊戲只有一兩款能玩,長久下來只會讓玩家對漫威遊戲徹底失去信心,相信不少人現在看到漫威遊戲不管家機或手遊都覺得是糞作吧,這對漫威恐怕也不會是好事,相信擁有廣大粉絲的漫威應該也不想砸了自己的金字招牌,好不容易打造了如此壯闊的漫威電影宇宙,相信一定也可以做出媲美電影的遊戲大作,大家還會期待今後的漫威遊戲嗎?你想看到哪位英雄被改編成遊戲呢?歡迎在影片下方留言跟我們討論喔!
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信心招牌 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的精選貼文
2021/5/11(五),來跟大家談一件,我從政至今,覺得非常離奇的案件 ...
蛙蛙口罩這個案子,堪稱設計精緻的腳本,導演在一旁觀看眾人陷入困境,我們卻無計可施。
全台大概有2000名以上消費者,捲入這起消費爭議,金額預估至少在2億元以上。從去年12月知道這個案子以來,我偕同 立法委員 陳椒華 及 時代力量 New Power Party 各地方黨部同仁及縣市議員,邀集各地方縣市消保官,來研商後續處理,但在 #關鍵事件 發生後,這個案子變得幾乎難以往下走。
這個關鍵事件,就是今年3月份,蛙蛙文創的負責人李子斌先生,在各地協調會召開的途中,#突然宣布過世。在法院未指定「臨時管理人」之前,所有民事訴訟都難以進行,如果是刑事訴訟,也面對公司負責人已死亡,訴訟標的不存在的問題。
而在李子斌過世的前兩個月,蛙蛙文創名下的所有股權,都轉移至其名下。
而蛙蛙文創的前身,「活水管理顧問有限公司」,涉及北美館合約債務履行的弊案;當時的債務糾紛,讓歐洲會展屆大吃一驚,北美館館長還因此下台。
而用蛙蛙文創的關聯公司「好妙文創」一查,才發現同一組人,在過去涉及的刑民事案件,大概有30幾件,同一組人馬,除了蛙蛙文創、好妙文創(拾穗豐收有限公司)外,還有「日出印象」、「環球策展股份有限公司」 … 等多塊公司招牌,但離奇的是,有債務不履行、違反商業會計法、偽造文書、涉及詐欺、承租場地水電費未繳 … 等眾多前案,但又成立一個新的公司「蛙蛙文創」,利用新公司向群眾募集口罩生產資金,讓高達2000多位消費者受害,而我們政府的現行法規,竟奈他無法 …
另一件詭異是,李子斌先生死亡在高雄市三民區,但死亡證明,是在彌陀診所開立。再去查彌陀這間診所,發現 …
如果,這起案件就這樣結束,我想很多消費者,會對台灣公司登記審查之便宜行事,以及消費保護系統喪失信心,我也會對身為民意代表,但卻無力協助廣大消費者,爭取他們應有的權利,感到非常的失望。
高雄市議員林于凱粉絲頁
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