所見真的即所得？
網路世代來臨，許多人正忙著經營亮眼的一面。
一個家有多少人聲稱是自己的，是創業的老闆。
創業絕非簡單，在台灣有90%的公司運營不到一年，剩下的又有99%五年內會倒閉，如果有人跟你說他是老闆，他創業是為了輕鬆賺錢創造收入增加被動收入來源，基本上我會先把他當作話術。
何謂創業？
創業在你選定技術能力面之後，需要思考獲利模式與商業來源，如何建立人際關係與建立產業鏈，如何在既有的市場中卡住位，目測出未來走向後進而佈局卡位。
曾經創業過的人必然心有戚戚焉。
當你創業失敗了，就有人冷眼旁觀笑說傻子才創業。
當你創業成功了，就有人冷嘲熱諷講說好康都不糾。
你都不願意陪我一起吃苦，為何認為收成時該算你一份。
總有人用著嘴巴創業，不去精進自己的能力，不去了解趨勢，去拓展自己的眼界，成天酸葡萄心理認為別人成功只是僥倖，自己是懷才不遇。
你成天喊說自己沒遇到伯樂，你有沒有想過，你根本不是那匹千里馬。
最近看了一則影片是Jeoman與呱吉、酷炫討論創業的心路歷程，其中有段話深得我心，當創業初期老闆幾乎沒領薪水，每天沒日每夜的工作著，好不容易賺錢了又被講說不願意把錢分給他們。
如果你願意像我一樣犧牲健康、與家人相處的時間、每天掛著黑眼圈疲勞腦袋不斷的轉，那你適合創業；如果你希望多點時間給自己，希望能夠安穩度日就行，那千萬別想著創業。
創業不是用著嘴巴說就好。
工作這十年來我遇過幾種創業的人。
一、家裡環境很好
這類人家裡提供了相當大的資助，送他出國念書，帶他連結各式上流人脈，建立完成的產業營銷模式，這些都令他在創業的歷程上起跑點比別人前面，不必規避風險，也有足夠資本不斷從錯誤中學習。
但無論家中給了多少資源，創業的核心在於領導者，你家裡再給力，你對公司毫無影響力，那怎麼可能會成功。
二、認為老闆都很好賺的
每個人都只看到優渥的那面，沒看到屍橫遍野的犧牲者，從我開始經營頻道時，總有人說起步比別人早自然能夠成功，我都不好意思說當時跟我同個時間一起發展的【狠愛演】現在都成為YT流量前五名了，當時我們有著相同的資源，獲得相同的幫助，但他們就是成功了，而我們還在搖搖欲墜。
的確現在粉專更難維持了，觸及低迷，互動減少，導致內容不斷的打擊信心，有時甚至會懷疑自己所做是否正確
堅持下去會不會成功我不知道，我只知道現在放棄球賽就結束了。
至少以一個年過30又不帥的男人還能七個月1.5萬追蹤，就是靠著每天產製內容的才能累積至今的。
三 滿腔熱血的
對某件事情極度有熱誠，對其專業相當了解，對人處事也相當和善，這讓客戶與合作端對其產生莫大的信任感，但創業同樣要面臨的不只是某部分的專業而已，以我自己為例，現在我花在拍片剪片影片製作的相關內容比例約略只有60%，其他40%我得研究演算法，運算機制，網路行銷，業務提案，行銷企劃等。
老闆就是得甚麼都會，還能領導團隊，光會一樣是不夠的。
四 對未來茫然的
別懷疑，我真遇過許多創業的老闆對於自我與產業都是充滿懷疑，我納悶為何選擇創業，多數原因都是既有的體制不甚滿意，想藉著創業來改變產業環境或自主，但對市場的陌生與不信任，更在決策階段猶豫不決，始終無法下正確的決定。
最後，想知道你有沒有創業的本錢嗎？
回答水哥以下的問題，我會回覆你是否適合創業。
1.何種工作與行業類別是你想做的
2.你的獨特銷售主張為何
3.為何客戶該選擇你而不選別人
也可以提問任何跟創業的疑問哦！
祝福大家每個人都成為大老闆
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