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企業希望通過新的服務、應用程式、API和整合來實現差異化。本課程旨在幫助你迅速獲得對軟體領導力的全面了解，而不僅僅是管理專案，而是如何指導和指引戰略決策、確定需求、設計體驗並領導團隊。你將學習可推動你作為軟體領導者職業生涯的基本詞彙和特定技能。
什麼是產品經理在軟體開發生命週期中的角色？產品經理如何溝通需求？他們如何減少歧義，制定問題的景觀、影響設計決策並推動執行？什麼是常見的產品指標？什麼是 A / B 測試？為什麼PM 對資料驅動很重要？科技公司在聘用 PM 時尋找什麼？準備應徵 PM 的一些好方法是什麼？
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親愛的大家晚安啊～昨天晚上我去了很好的聚會喔！
這個聚會的學名叫「上雲開發者小聚」，白話來說，就是一群工程師的聚會。
現場氣氛輕鬆歡樂，一群工程師在一起聊天，有一種空氣很好的感覺～可能是與工程師在一起，我就特別放鬆吧？
畢竟我短暫的人生中，在一起最久的人大概是工程師了XD
大學四年資管系，同學都是工程師；
畢業後十三年都是網路業，跟工程師們一起熬夜、加班、吵架、做項目。
不管是叫企劃、PM還是產品經理，都是與工程師們相愛相殺的關係啊XD
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這個聚會由一位老師發起，報名的話還給便當！
現場是輕鬆的閑聊氣氛，並且解說了資策會的補助計畫，還有抽獎環節～抽便當還有老師寫的書，還有很令人好奇的「區塊鏈桌遊」
我抽到了一本關於上雲的書，很好！
讓我了解一下上雲在工程師的世界里，究竟代表什麼呢～
對我來說，大陸版本的上雲就是：
1.把數據、主程式都放到阿里雲上，上面除了布署之外也有插件可以買，容量可以隨時擴充
2.利用git管理文檔與程式分支，達到文件統一、分開開發的需求
3.利用JIRA做項目管理
4.利用以下工具完成人事、產品經理、設計師的協作
釘釘：遠端協作平台，用於通訊、開會投影、預約會議室、存放文件
墨刀、藍湖、Axure：原型、設計
這一切都base在雲端，雖然主要是阿里雲＋git的組成，但未來總有一天會往前打通JIRA、釘釘的？
而台灣是怎樣的我就不清楚啦...這也是我今天去聽的主因，總之多方了解嘛XD
從去年到現在了解下來，只知道台灣的上雲比較偏工業化，都是toB討論的比較多、toC討論的...目前好像在銀行這種大公司階段，涉及服務業的正在開始？
舊企業上雲、新產業直接長在雲上，這個有趣的世界:D
上雲、數位轉型、項目管理、敏捷開發、遠端協作、JIRA、google、facebook、line...我的台灣工作，塞滿了這些詞哈哈。
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而為什麼會參加這場聚會呢？來龍去脈是這樣的：
1.2019年
我想著回台灣，但離鄉十年，對我來說台灣是很陌生的，於是想著多認識一些台灣人。從而經由這個粉絲頁認識了李老師，在台北見了一面。
2.2020年
我回到台灣，在台北網路業工作，要學習的事情很多，知道未來的業務中包含上雲。
3.2021年
在臉書上看到老師說「上雲開發者小聚」，我想著先了解一下這圈子的工程師，就跑去參加了。
這個臉書，實在是讓我接觸到很多不一樣的人！
老實說我很容易沉浸在自己的世界里，在去年的時候簡直要沈到海里，自己能溺死自己。
但是在姊姊、同事、北京認識的學長，還有粉絲頁認識的朋友的陪伴下，我一點點慢慢爬起來了。
老師說我是「很厲害的PM」
我好高興呀哈哈哈～我以為我是很任性的PM呢哈哈哈
總之，非常榮幸認識大家，以後請多多指教啦～
[PO 如何驗收 Story]
當需求被完成後, Product Owner 或是產品經理 通常要做的事,
就是去玩玩這個功能, 看看是否如當初所講的那樣運行
可是這時候往往也是最痛心的時刻之一
是發現到工程師居然誤解自己的意思
為什麼自己講了 A, 但是他做出來是 B
另外還有也蠻抓狂的, 為什麼工程師說一動才做一動
有些不是就是以此類推嗎?
為什麼你沒有想到呢?
然後接下來的, 就是發現工程師根本沒有寫完
或者是說每個人都說他寫完了
但是兜在一起就是不會動
這些情況是否很常見, 你可以怎麼辦呢?
花更多時間討論需求?
你聽過傳話遊戲嗎?
那寫得更詳細嗎?
你寫的就容易被看懂嗎?
想要知道有什麼方法可以減輕這個困境嗎?
如何寫出人人有共識的需求 - 範例描述需求篇
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/558923197-specbyexamplecourse
報名網址:
https://forms.gle/zqgPBEyCvcEhN6ms5
【本集偏長，建議搭配文章閱讀😄】
我在北京互聯網工作時，一個影響我最深的思維模型：閉環。
「閉環是什麼？」
「聽過 PDCA 卻不知道怎麼使用？設計增強迴路？」
「能設計反饋的人，在網路時代將是至關重要的。」
臉書有一個企業文化：“Done is better than perfect.”（完成比完美更重要）
這個企業體現在哪邊？
「閉環」，是修正 PDCA 的戴明循環，也是產品經理的底層思維模型之一。透過設計反饋，讓自己成為一個靠譜的人，讓工作得以完成，讓生活水平階梯式進步。
閉環不是給別人交代，是為了形成一套反饋控制系統，給未來一個交代。
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