#宅在家日劇推薦
#派遣女王(ハケンの品格)
剛剛追完了篠原涼子2007年拍的派遣女王,其實後來的家政婦三田,房仲女王都有點類似這樣的梗呀。一個冷冰冰看起來像機器人但什麼都會的主角,背後藏著不為人知的故事,的確是很吸引人的設定!好看!
可以無縫接軌看睽違13年拍續集的「派遣女王2」,真幸福哈哈哈😆(別人等13年我直接接著看XD)
1.日本在泡沫經濟之後,企業大量從人力派遣公司僱用派遣職員以節省人事成本。本劇描述正職社員和派遣職員間的衝突,不知道有在日本工作的毒友們,這樣的情形是否還是很嚴重呢?
2.大前春子(篠原涼子飾)是時薪3000日圓的最高級派遣社員(解剖鮪魚秀事件後加薪至3500日元)。共到過98間不同的公司,每次最長3個月,每日準點午休絕不加班,收多少錢就做多少事,接著就會消失3個月,到西班牙旅行放鬆後再回來接新工作。不太露出笑容,也不和同事構築人際關係,她會這樣當然是因為之前發生過的事(這會由特別出演的石田光來揭曉)。但在本劇末逐漸打破了這樣的堅持,想必對她來說這三個月在「S&F」食品公司也是很特別的工作經驗。
3.大前春子有無數技能還有28張證照,履歷書上沒寫不一定她不會,可能只是寫不下XD
確定有的技能:起重機操作/昇降機檢查/重型機車駕照/助產士/劍道四級/營養師/食品衛生安全管理人員/廣播叫賣/馴狗師/河豚處理/核廢料處理/卡車駕照/俄文/西班牙文/黑鮪魚解剖/速讀/快速打字/高空彈跳/佛朗明哥舞等
確定不會的技能:汽車修理/繪畫
口頭禪:「~ですが、それが何か?」(怎麼樣了嗎?)
4.里中賢介(小泉孝太郎飾,年薪580萬)是春子的上司,在乎下屬,對派遣一視同仁,性格溫和,有正義感的好上司,但未必是老闆眼中的好手下。同期的東海林武(大泉洋飾,年薪625萬)和里中感情很好,工作上是另一種極端,重視陞遷會將下屬的功勞往自己身上攬,歧視派遣。可能不是好上司,但會被老闆視為得力手下。有在職場工作過的人,對這兩種上司的對比應該會有所共鳴吧。
5.捲毛東海林和高領毛衣大前的鬥嘴,看起來滿紓壓的,哈哈!不過到底為什麼可以交往零天就求婚呀,這樣一定會被當成是在搞笑呀!反正這齣重點不是感情線,不用太在意XD
6.森美雪(加藤愛飾,時薪1200,月薪10萬3千2百日圓),菜鳥派遣社員。沒特別技能因此找工作困難,可說是大前的對比。一開始黏著大前想追隨她,看起來有點煩XD 不過後來也慢慢成長了,春子鼓勵她說「工作就是生存」,最後很有骨氣的拒絕派遣的續約,決定要考正職缺,找到了自己人生的方向。美雪的成長應該會讓很多還在迷惘中的年輕人思考自己在公司的定位吧。
7.介紹每個角色出場時還會有付上每個人的年薪,讓大家了解日本公司不同職位大概的薪水狀況喔。
8.我最印象深刻的是大前做鮭魚解剖秀,還有叫賣巧克力和派遣便當的情節。
9.最後全部門一同努力把派遣便當做出來的橋段,看起來很感動。尤其是最後一集,還是靠應該已經離職的春子使出絕招才順利完成任務,可說是畫龍點睛的情節。看到劇中的派遣便當,忽然好想去他們公司對面東京車站吃爆鐵路便當呀,嗚嗚嗚
10.被貶到名古屋營業所的捲毛東海林,和高領毛衣大前竟然重逢了....這也很令人好奇他捫之後的發展呢!
11.相隔13年後的續集,我看完第一集了,也滿好看的!這次有兩個派遣新人,其中有飾演東京大飯店甜點師松井萌繪的吉谷彩子喔!
這次有四位續演,包括篠原涼子,小泉孝太郎,勝地涼還有上地雄輔(從電腦高手變成派遣公司的員工),可惜大泉洋好像只會回來客串。
飾演部長的松方弘樹跟飾演義母的白川由美都過世了。白川由美在《家政婦女王》中飾演派遣公司社長,也是很深入人心的角色。
12.拍攝景點方面,「S&F」公司位於丸之内北口大樓(丸の内北口ビル),是複合設施丸之內OAZO的一部分。2004年9月竣工,三菱地所設計。春子跳佛朗明哥舞的Cafe Kantante是在上野不忍池附近,1954年落成的石造建築「両山堂印刷所」。S&F的員工餐廳,是汐留的日本電視台大樓真的員工餐廳。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅Kokee講,也在其Youtube影片中提到,這次很開心可以和Shalin一起討論社會新鮮人在面試的時候需要注意的事情 蝦皮台灣真的是成長很快速的一家公司 希望這次的面試技巧節目 對大家有幫助 #蝦皮 #電商 #面試技巧 ▶ 訂閱我的頻道,打開小鈴鐺第一時間通知最新影片哦◀ ‣‣ http://bit.ly/2y5BiW8 ▶追蹤K...
人力派遣公司 職缺 在 吳佩蓉 Facebook 的最佳貼文
【驚!故宮展場安全維護竟委外給派遣公司 人事成本暴增】
這兩天韓國瑜市長提及要將故宮66萬件文物一次展出,轟動武林,引發熱議。博物館的展覽具有教育文化功能,展示的文物並非如一般商品展售,把東西擺出來標價或簡介即可,必須做足策展的規劃。而故宮目前的空間場地、人力編制與策展能量,根本無法負荷。別說是文物全數展出,光是每年的特展、盤點、平日的修復維護,都得費上不少功夫(及預算)。
很想問問韓市長,這幾年來,您是否曾自費走入故宮北院和嘉義南院?能否舉出目前故宮南北院的三個展覽名稱?一個從不關心文化建設,就連今年是高雄市史博館建物八十周年都毫無作為的市長,只想把故宮國寶當作招攬遊客的工具,不僅讓外界看見韓市長的文化素養有待提升,更凸顯其欲將文物全數展出的構想過於好大喜功、也不切實際。
韓市長的國政顧問團更是失職,前有黃發言人把義和團的天王稱為團長,毫無歷史常識,若真要故宮列為觀光政策的大亮點,事前更該好好了解故宮等文化館舍的議題。就算沒時間研讀故宮預算、年報或業務報告書,至少打個電話給柯志恩或蔣乃辛議員徵詢意見(這兩位國民黨籍的立委過去在教委會的表現比陳學聖委員認真多了),以免發言頻頻出糗。
我好奇地查對了故宮108年和109年度的預算,沉痾依舊,浮編預算更為嚴重。
過去幾年,故宮在審查預算時,常因臨時人員的人數和經費過多而被立委盯上,人事主任慣用的101招,就是拿著資料來解釋,強調這些人力是必要的,他們之後會持續檢討等遁辭。立委們輕輕放下的理由則是,基於尊重與保障臨時人員的工作權,也希望故宮能減少這些非典型(派遣或勞務承攬)的雇用方式,改以正式職缺聘用。
105年度的預算書中,安全管理維護的臨時人員酬金展場服務人員酬金2088萬1千元,106年 2098萬2千元,107年2240萬元。
簡單說,臨時人員的進用、訓練及管理,過去是由故宮安管室負責。從108年開始,改採勞務承攬,展場安全維護發包給人力派遣公司負責統籌,預算卻高達3848萬5315元,故宮的預算書卻沒有清楚揭露這筆委辦費用編在哪個處室。
106年12月13日故宮院長林正儀在〈國立故宮博物院107年度施政計畫及歲入歲出預算案報告〉第7頁提到,安全管理維護編列1億3163萬2千元,較上(106)年度預算數1億6521萬1千元,減列臨時人員酬金及一次性消防設備汰舊改善等經費,共計減少3357萬9千元。
事實上,檢視107年度預算書,安全管理維護項下的臨時人員酬金仍列了2240萬。到了108年度,故宮展場巡視的人力已經改採委外的方式發包給派遣公司。
問題來了!
翻開108年的故宮預算書,安全管理維護項下的臨時人員酬金歸零,那麼,遊客在展場上看到的巡邏人員打哪兒來呢?故宮安管室竟把這項核心工作,交給秘書室統一發包給派遣公司,108年的預算金額為3848萬5315元,109年的預算更高達3951萬635元。
原本以臨時人員進用方式,一年經費約2240萬元,發包給派遣公司後,費用卻大幅飆升76%。人民的納稅錢,居然如此亂花!更不消說,故宮把人員進用、訓練及展場維護工作交給派遣公司,在故宮的業務報告與預算書中完全沒揭露此事,也未告知社會大眾,要做這件事之前有呈報給行政院,或是做過縝密的風險評估作業嗎?
請教行政院蘇院長:
問題一、一般民間公司為了降低人力成本,可能選擇將徵才和教育訓練等業務委外辦理,進用的方式改為定期契約(派遣或勞務承攬等),為何故宮將人力委外給派遣公司,費用卻增加了近一倍?
問題二,為何行政院主計處和監察院審計部,對故宮預算書長期呈現的簡陋隱匿等疏失視而不見?
另外也想請教立法院教育及文化委員會的委員們,您們有好好審查把關故宮的預算嗎?故宮這幾年的預算膨脹,政務人員把一份數百元的故宮月曆當成他們個人的公關禮品大量發送(還不包括其他的文創商品),這些陋習都不用監督嗎?
#蘇貞昌
#韓國瑜
#故宮
#展場安全維護
#派遣
人力派遣公司 職缺 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的最佳貼文
Headhunter vs recruiter vs researcher
【求職策略】找對幫手了嗎?不可不知Recruiter、Headhunter、Researcher的區別
「你好,我這邊有個機會想跟你聊聊⋯⋯」許多人曾接過這樣的訊息、電話,但在回答前,你知道你談話對象的型態嗎?不要小看這件事情,這是“求職策略”的一環。多花3分鐘懂一點點,不然無意選擇了豬一般的隊友,真的只能怪自己浪費時間了。
隨著招募產業現在愈來愈透明化,許多網路與社群招募、更多O2O的合作型態興起,他們的關係不像以往只透過招募人員去建立的,但這不代表招募人員會消失,反而,他們是很重要的“Connector”,隨著他們的工作經歷有專屬的良好人脈。像我曾暫時離開過獵頭產業一小段時間,當時一位英國的獵頭給我發了個信件,詢問我有沒有推薦某塊電子商務的人選,這同行的舉動很聰明。因為他知道我經歷的領域、當過獵頭,現在也沒有KPI所規範的“私藏”壓力,推薦人選這件事情只是舉手之勞而已。所以,招募人員背後的人脈,其實不可小看。
而現在工作者的職場出路不侷限在台灣,在其他海外市場,那麼你更需要更清楚這些角色如何運作,才能幫自己找尋海外出路。懂得求職策略的人更能有效把自己放在對的管道上,並且找到與吸引對的合作夥伴,懷有明確目標與他們進行互動。這邊我們不深入細部分工,大致知道這Recruiter、Headhunter、Researcher三類型就足以你進行判斷了。
-----------------------------------------
[#Headhunter 獵頭]
1. 定義
獵頭通常是獨立個體、或隸屬於公司底下,提供招募服務。他們會被要求去尋找特定人才並做職缺填補。
2. 如何運作
獵頭通常為獨立的顧問,或任職於管理顧問公司。他們經由特定職缺的成功填補獲得報酬,並同時與許多客戶合作。每位獵頭通常都有特定行業經驗或者擅長領域,像我過去曾在高科技業工作,因此隨著經驗上升,對高科技業的各區段的人才流動趨勢、想法特別了解。
獵頭在了解客戶招募需求後,會提供適合的人選(Candidate)的背景報告給客戶,但不會參與接下來的招募流程。獵頭對於尋找合適對象是很積極、很有洞見的,會想盡辦法直接聯繫到潛在候選人。所以工作者有可能突然接到獵頭的電話,通常這些管道來自於他們的人脈打聽、或是爬過各種網路資訊等等。
3. 如何合作
求職者可以依照工作產業或者工作地區,搜尋獵頭並主動聯繫,他們通常很樂意將你的資訊放入他們的人才資料庫,對他們來說多多益善。你可以主動詢問獵頭他現在手上有的案件類型,去了解他擅長的領域。了解你的獵頭的工作模式是非常重要的,因為不是每個獵頭的特質,都是有想法主動地與“非合作公司”進行聯繫,這樣行為是站在求職者立場,去做外部機會探索,但並非在他們的工作範圍內。
[#Recruiter 招募]
1. 定義
招募人員有兩種型態:第一種招募是“直接受僱”於公司,也就是所謂In-house Recruiter,這種招募人員只會針對自己所屬公司的職缺,對外代表進行招募、做人員填補。像是Mircosoft的HR,只為Mircosoft的職缺負責招募。
第二種招募是“間接受僱”於公司,像是招募流程外包RPO(Recruitment Process Outsourcing)、人力派遣公司(Staffing Company),出身於這種背景的招募人員,他們通常是受僱於其他公司底下,被指派特定公司的招募任務。像是Manpower為IBM合作的人力派遣公司,但Manpower的顧問可能同時幫IBM或其他公司做招募。
2. 如何運作
不同於獵頭,公司招募人員(In-house Recruiter)對整個招募流程的投入是更深度的,大多時候是求職者唯一的應對窗口,從前期職缺刊登、篩選履歷、中期的內部面試流程、後期的任用等流程,全程參與。有些公司招募人員會主動從外部管道尋找合適Candidate,但大多管道仍是透過網站做職缺刊登,或是經由公司的招募系統流入履歷。
招募人員通常須同時間招募多種職缺。如果他們是第一種Inhouse Recruiter,視公司的體制大小,他們有可能有其他人資相關職責需要處理,像是訓練課程、薪酬計算支援等,這會佔據他們的時間及對求職者的注意力。如果他們是第二種Third Party或Agency Recruiters,他們可能同時間為多家客戶做招募。
有個小地方要注意,有些In-house Recruiter或Agency Recruiters的角色設定,是依照“職位類型”作分工,像是只負責RD研發類型招募、Sales業務類型招募等。因此如果你是工程師,卻與負責業務類型的招募進行互動,效率就會降低一些,所以記得要問問看對方的擅長職缺,並且能否轉介你給負責工程類型的招募人員。
3. 如何合作
你需要先區別對應到的Recuriter是什麼型態。
In-house recruiters會特別利用求職版、公司的求職頁面去曝光職缺,引導合適人選投遞履歷。你可以與這些公司招募人員在LinkedIn上進行連結,連結後你可以發送訊息給他。如果他有公開留下聯繫方式,你可以直接聯繫他,但前提是你需要先觀察這個Recuriter對於直接聯繫的人,心態是否保持開放,以免反而壞了印象。
通常對求職者的直接聯繫,Agency Recruiter是抱持開放的態度的,因為他們的KPI是通過填補空缺來得到報酬獎金,這讓他們會積極地保持動態、龐大的人才資料庫。
因此求職者需要了解招募流程、對象去推測他會不會是你的合作夥伴。最後,對招募人員來說,保持穩定履歷來源,直到有職缺可作快速填補是很重要的,這就是為什麼求職網站上常出現我們認知的“萬年職缺”。
[#Researcher 研究員]
1. 定義
Researcher 通常是依照被分派的任務,去尋找特定名稱、職位、聯繫方式來收集資訊的人。
2. 如何運作
研究員透過網路、人脈、打陌生電話去找到特定人選。在搜尋過程中,通常會被要求尋找明確定義好背景的人,像是VP of Engineering of Company,或是他們會被要求要收集特定地區中、特定領域職位的人,像是Sales of Semicon of Taiwan。任務結束於收集完所有對象的名字、聯繫方式,列成清單。所以他們跟潛在求職者是沒有太多互動的。
3. 如何合作
研究員對搜尋的目標、對象是很低調保密的,對於“履歷的收集”也沒有明確KPI要求,反而對於“明確的姓名及聯繫方式”是更有興趣的,能在沒有太多外在幫助下就獨力完成資訊收集。因此若你是與研究員接觸,也不用太驚訝他們沒想花太多時間在你身上。
-----------------------------------------
現在你瞭解了這些角色內容的大致分工,是比那些混淆的求職者來得更有利的。由於這些分工名稱可能會雷同,像是都叫Recruiter、Consultant、某某人力顧問公司(Consultancy Firm),下次接到電話時,不仿直接問看看對方的工作流程是如何,這樣其實也會讓對方留下深刻印象——這Candidate很有Sense。
在聯盟(Alliance)時代,懂得如何與招募人員、獵頭建立關係,是求職策略很重要的一部份。最後,小小叮嚀,一定要用正確的方式建立關係、有效率地與他們合作,站對起跑點,然後快去申請個LinkedIn帳號吧。(文章同步於: http://lynnihlin.blogspot.com/…/recruiterheadhunterresearch…)
Happy Hunting!
Lynn
人力派遣公司 職缺 在 Kokee講 Youtube 的最佳貼文
這次很開心可以和Shalin一起討論社會新鮮人在面試的時候需要注意的事情
蝦皮台灣真的是成長很快速的一家公司
希望這次的面試技巧節目
對大家有幫助
#蝦皮
#電商
#面試技巧
▶ 訂閱我的頻道,打開小鈴鐺第一時間通知最新影片哦◀
‣‣ http://bit.ly/2y5BiW8
▶追蹤Kokee的即時動態◀
‣‣ Instargram ► http://bit.ly/2Gv70S2
‣‣ facebook group ► http://bit.ly/2Xufj6m
有商務合作可以聯絡 kokeejiang@gmail.com
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Kokee講頻道其他系列影片
Kokee 《海島系列》 http://bit.ly/2ky4li7
Kokee 《大馬人在台灣》 http://bit.ly/2k6nHec
Kokee 《新加坡48小時》 http://bit.ly/2m3iu7y
Kokee 《淘寶開箱》 http://bit.ly/2NUXpZT
Kokee 《地產系列》 http://bit.ly/2kmTszV
Kokee 《你不知道的馬來西亞》 http://bit.ly/2EoieIU
Kokee 《飛行系列》 http://bit.ly/2kvnjG8
Kokee 《KK講故事》 http://bit.ly/2ky4P7V
Kokee 《智能家居》 http://bit.ly/2lVh2Uy
Kokee 《YouTube教學》http://bit.ly/2k7xwsm
Kokee 《Kokee Ft.別人》 http://bit.ly/2lzahrB
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
拍攝工具⬇
相機:Canon M6, Sony Action Cam FDR-X3000
鏡頭:11-22, 15-35
麥克風:Rode VideoMic Pro
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
剪輯工具⬇
Adobe Premiere Pro CC 2019
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
合作邀約信箱:kokeejiang@gmail.com
電子商務 工作 電商 找工作 職缺 離職