#童子賢 董事長:用人是科學,更是藝術。正視 #雜訊,打造知人善任的健全體系。
#人事決定充滿雜訊。
不同面試官對同一個應徵者的評價可能天差地遠。
履歷表上的"#學歷"也有可能產生雜訊!
領導者如何辨別雜訊、用人唯才?
童子賢董事長分享帶領跨國企業如何辨別雜訊、用人唯才 ⬇⬇⬇
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#選擇很重要。
不幸的是,我們做的很多選擇都因為 #雜訊 而出現根本性的缺陷。
在真實世界的決策中,雜訊多到讓人觸目驚心的地步。醫療診斷充滿雜訊、人事決定充滿雜訊、保釋裁定充滿雜訊… 只要是人類的判斷,就不免有雜訊。
為了提升判斷的品質,除了偏誤以外,我們還必須克服雜訊的問題。
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【#人事決定 充滿雜訊】#現實
不同面試官對同一個應徵者的評價可能天差地遠。
同一個員工的 #績效考核,可能因為打考績的主管不同而有很大的差異。
在真實世界的決策中,雜訊已經多到讓人怵目驚心的地步。
就某些準確度很重要的領域而言,雜訊的數量多到令人憂心。
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