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談組織想像，不談政治。
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去OOO單位面試時，說給我的那個 PM 職需要面對很多高級長官。說，這個工作「需要忍受被罵、受委屈。」
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很久以後，某某主管跟我說，每個中階主管都要學習承擔跟處理衝突。做得好，是部屬的；做不好，是長官的。
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有個主管跟我說，他很害怕用博士生 (#這不算偏見，而是他的個人意見) 或者跟學校來的高階共事、或者跟一路順遂的人共事，其中一個主要原因是「這些人太聰明了，知道很多事情的原由不在他身上。」受不了罵，吞不了苦，覺得被誣，就想一怒而走。
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我那個主管跟我說，這種個性沒有錯。但我們需要吞下去的人 ... 因為，事情釐清到最後會有個說法，但多數的錯誤都不會是單一原因造成的。
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主管就要扛下來，釐清所有原因，解決問題。
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當領導 (leader) (#我不是要大陸用語啦) 就得是這樣，好是大家的，壞的我來扛。
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有發現壞事，就是「找到改進的可能。」當然每一次壞事承擔都會受點傷，但如果沒死就持續努力，被「秒殺」也是要承擔，畢竟當人上司就是一種要承擔協調的工作。
【最讓人頭痛的履歷查核要怎麼準備呢？】
查核前中後三階段，分別要注意什麼呢？
#HR誠實豆沙包 11
順利通過面試後，有些求職者就會面臨
履歷查核/背景調查階段。
這個階段對於求職者是常常感到困擾、麻煩的，
因為有些人是和公司鬧得不愉快而離職的。
雖然不一定每間公司都會這麼做
但是當你應徵的職位越接近核心
就會更需要做這樣的資歷審核。
今天就來整理資深獵頭Lynn的著作《#但願你因工作而閃亮》中提到的，關於資歷查核前中後，分別要注意什麼呢？
▌資歷查核前：
隨時準備一份對你有幫助的名單
資歷審核的對象，最好是能對你的求職有加分
所以當你有計畫要轉職時，其實就該提早布局思考。
而你必須做什麼樣的準備呢？
1⃣準備至少兩個備詢對象：類型可以包括直屬主管、下屬、客戶。
2⃣確認背景調查的時間：必須跟人資確認好他可能會撥過去推薦人做查核的時間，讓對方有心理準備。
3⃣與推薦人打好招呼：當決定好推薦人選時，務必先確認過意願，並告訴對方－
你現在在談什麼樣的工作機會？以及為什麼想找他幫忙？
▌資歷查核中：
通常會與推薦人徵詢以下問題：
1⃣你與求職者的關係是什麼？
2⃣在共事期間求職者有任何讓你印象深刻的表現嗎？
3⃣求職者與你、其他部門主管以及團隊成員的相處狀況如何？
4⃣該求職者通常怎麼處理衝突？
5⃣有機會的話，會想再與求職者共事嗎？
▌資歷查核後：
有兩件事你必須做。
1⃣追蹤調查進度：
與人資了解查核狀況，主動掌握現在自己所處的面試階段。
2⃣表達感謝之意：
和你的推薦人表達感謝吧！
基本上我們可以試著做的是以上步驟，但現實中，也有些無可奈何的狀況。例如，就算你把離職處理得多完美，還是會有人說你的壞話，
只能平常盡量跟同事好好相處，盡人事聽天命囉！
多多發樓
我的HR誠實豆沙包吧！
會分享更多求職小訣竅！
做自己與自私，究竟怎麼分辨？
對於一個很常在人際裡吃虧或委屈的人，總習慣對人「不計較」，認為無私是一種人際相處的美德，忍一時、退一步是他們對人的信念。
其實這些想法究竟好不好，關鍵往往在於「你是否感到困擾」的差別罷了，但無法做自己的人，卻往往連自己感到困擾都無法允許和承認。
所以，當一個人好奇做自己與自私的差別，再說明你往往在人際互動中太過在乎他人眼光與評價，只要他人用一個負向詞彙描述你，你會招架不住，並且會立刻妥協，起身證明你並不是他們所說的這樣。
例如：一天你同事突然加了一個他的工作給你，說：「五點你要記得幫我打電話給客戶，我跟客戶有些矛盾，你幫我處理一下，記得啊！不然我會被主管跟客戶罵！」
你心裡想著：「他好像真得很困難，我幫他一下好了，不然他被罵了不開心好像也是我的不對。」但心裡又覺得有負擔，明明就可以準時下班，為什麼要接他人的爛攤子？但不做好像又很自私？又忽視同事情誼，到底該怎麼做才好？如果拒絕了，是做自己還是自私？
例如：媽媽打了好幾通電話過來，說了跟爸爸吵架，要你今天下班立刻回家幫忙去說服那個耳朵硬的老頭子，你心裡想著：「媽媽也真是辛苦，每天跟爸爸大眼瞪小眼，我回去緩緩氣氛好像也是不為過，不然他們一直僵在那邊日子也不好過。」但心裡又覺得煩躁，因為這已經不是一天兩天的事，而是二三十年的事，說沒有壓力是騙人的。如果拒絕了，是做自己還是自私？
例如：當團隊要一起進行一個專案，每個人都各司其職，有人負責對外聯繫客戶，有人負責財務分析、有人負責開發系統、有人負責產品設計、有人負責行銷規劃。當專案進行到接近尾聲，專案經理發現財務部份出了狀況，需要盡快修改才能趕上進度，但偏偏你最近在搬家已經忙得焦頭爛額，你又是負責的人，如果拒絕了，是做自己還是自私？
其實，做自己與自私的差別，就在「責任歸屬」，你有沒有能力分辨這是誰的責任，有沒有能力承受他人的失望，有沒有能力和緩地拒絕，讓對方知道你拒絕的是對方的行為，而不是拒絕他這個人？
在例一是同事客戶管理的問題，在例二則是父母的夫妻關係的問題。
你一樣可以提供的協助其實是與他一起討論如何消弭與客戶/夫妻間的矛盾，而不是每次都成為他們關係的緩衝與橋樑，因為每一次介入幫助，都等同削弱他們處理衝突與關係的能力，強化他們的依賴與無能，也強化你依賴他們的需要與認同罷了。
在例三則是讓你在工作中、人際上非常快速黑掉行為，該是你責任歸屬的事情，當你有很多挑戰，包括不知道怎麼做、沒有時間做，這時候需要適時的請求支援與協助，因為你不管、不理的做法，會讓許多人對你信任感破裂，在重建與修復將歷時漫長了。
親愛的，願你都在做自己的路上，找到自己與他人間的平衡。
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找回人際的自尊與原則：
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8/22.23 第12期【關係界限】建立自尊與原則的人生
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★ 9堂音頻課，每支約30分鐘；2堂冥想音頻，每支約15分鐘★
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#Dr. 沃普瑞斯
你是不是也有這種主管呢？
碰到部門意見不同時，無法有效作出決定，正所謂「將帥無能，累死三軍」，話不多說，就讓我們看下去！
#第一次演出壞到骨子裡的心機女
#不管看得順不順眼至少演的很過癮
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我是卓苡瑄Jessie，伴你走過感情中所有的起伏跌宕
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