［合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練？］
「男童連續被摔後因疼痛趴在地上哭泣，頻頻叫喊「我的頭」、「我的腳」，當時舅舅曾上前詢問教練表達關心，但教練卻回答「照我多年經驗，這是演的」，還對男童說「別裝了！不站起來我繼續摔」，最終把男童摔致不省人事，送醫後宣判腦死。」
鐵血教練或許有他的教學風格，可能對其他學員也同樣嚴厲？事發後可能在想：之前同樣方法沒出事怎麼這個就出事？
這樣的情境讓我想到一句話：
「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。」
我是沒當過兵，但我認為這句話真的非～常～危～險（ㄐㄧㄤˇㄕㄜˊㄇㄛ˙ㄍㄢˋㄏㄨㄚˋ）！不合理的要求就是「不合理」！每個人情況不同，超出太多被訓練者或下屬的心理或身體負荷，再多的壓力只會有反效果。
無論職場、學校、或親子、師生、主管下屬關係互動都是如此。
任何管教或訓練應以善意為前提，盡把不合理的要求視為理所當然，除去義正嚴辭的包裝後，本質就是高位、掌權者的傲慢而已。
沒出事能美其名「為XX好」、「嚴師才能出高徒」、「吃苦當吃補」，出了事才發現可能早成「虐待」、「暴力」、「霸凌」之實而不自知。
多一分柔軟、彈性、細微的觀察，這世界會更好。
他真的只是7歲孩子。種種孩童因人為而導致的憾事，我們真的不想、不想、不想再看到了。
主管下屬關係 在 [問題] 會想跟主管當好朋友嗎？ - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟一開始剛進公司
希望職場過得順利一點
會在主管面前扮笑臉逗他開心
我們也會互聊心事
當時主管也很喜歡我
儼然是跟前紅人
但這個主管情緒不是大好就是大壞
且很容易踩到他地雷
有一次跟他開了個小玩笑之後龍顏大怒
我們變得不那麼close了
之後我也多次嘗試跟主管恢復以往的關係
但還是沒辦法
目前雖然沒有像之前那樣都會聊天說笑
但也沒有交惡
就很普通的主管下屬關係
不知道這樣好不好
還是建議再嘗試恢復很好的關係呢
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