📍心評工作是特教老師的 #熱情奉獻?
當孩童疑似在學習上出現困難,無法融入校園環境時,#心理評量 正是執行相關鑑定、讓特殊教育資源能適時介入,幫助孩子們獲得適性安置及支持服務的重要工作。
上週質詢,我向教育局長請教台北市特教心評的狀況,沒想到局長竟表示心評工作是 #FreeCharge、是特教老師的熱情奉獻?
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台北市特教心評的勞動待遇,在六都之中敬陪末座,局長的一席發言,已凸顯心評專業長期被忽視,且局長明知存在制度性問題卻不求改善,已讓特教生受教權持續受侵害。
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📍為什麼我們需要發展心評工作專職化?
心評工作需要相當專業的能力,在國外通常是由學校心理師、教育診斷師主責,並由老師、社工、醫學專家等組成團隊,專職處理。
然而,台灣的心評制度,幾乎由特教老師一肩挑起,不僅負擔超重、嚴重缺乏資源與相關福利,也未有多元專業人力的整合、極少有公開的政策討論。
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以台北市為例,特教老師們需自行利用課務外的時間執行鑑定,除了跨階段鑑定與支援校外評鑑工作有微薄的施測費用外,其餘校內心評工作形同 #無償加班。
若委由代課老師處理課務,也僅是治標不治本。由於許多特教的孩子並不適合頻繁接觸不同老師,即使提供「公假派代」,也同樣侵害了特教孩子的受教權。
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因此,上週質詢我特別要求局長應在短期內,擬定優化待遇的方案、減緩心評工作的壓力。更重要的是,應提出 #中長程改善計畫,盤點「#心評專職化」的所需資源與期程,並提出實際方案,才能讓特教老師專心回歸教學工作、有足夠的時間照顧孩子們。
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✅ 北市將在3個月內全面檢討改善
其實早在2007年,本土特教研究就已建議發展 #心評工作專職化,然而這項主張卻始終未在政策上被納入正式討論與考量。
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我要在此肯定教育局長在質詢後,已承諾會在3個月內,針對心評專職化進行各國比較研究,並與特教基層老師、心理師公會溝通檢討。
希望台北市作為首善之都,能率全國之先提出發展專職化的確切計畫,我也會持續追蹤市府進度、關心特教議題,讓每個孩子都能在求學的路上獲得完善的支持與照顧!
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#大安 #文山 #林穎孟
問政報告 https://yingmeng.pros.is/report2020fw
陳情請洽 https://forms.gle/pG7YjamwHcN1735d7
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,→本集廣告片段與臺南市政府社會局合作播出← 成長過程中,爸媽決定了你所有的事情,自己只能乖乖聽話嗎? 其實,無論我們是兒童、青少年,還是已經長大成人,我們都一樣有「被尊重」的需求。 2018 年,我們和臺南市政府社會局,一起製作了一部日式風格的漫畫:《想被聽見的獨唱》。漫畫講述主角長風的成長故事,...
中長程改善計畫 在 李姓中壢選民 Facebook 的最讚貼文
<蘇貞昌今天說,至於包括台鐵組織改造、票價調整、鐵路法修法等中長程改善計畫因為事關重大,還在持續進行。這些事項確實已經超出交通部決定的層級,請問蘇貞昌這兩年多來有針對上述事項開過會嗎?有認真面對過台鐵真正核心的改革議題嗎?答案恐怕是沒有。作為最高的行政首長,蘇貞昌是該真的不安,因為他有虧職守。但他現在該做的不是捐款,要不請辭下台,要不真切面對台鐵改革,因為這不是天災,而是一場因為政府怠惰造成的人禍,這才是撫平家屬傷痛、告慰亡者最好的方式。>
今天上午國民黨團開了記者會,批評行政院長蘇貞昌對於台鐵總體檢報告不聞不問,要求蘇貞昌下台負責。下午蘇貞昌隨即跑去台鐵開了場記者會,指體檢報告改善事項中144項,109項已執行完畢,還說在如此大災難下還有人透過錯誤訊息帶風向,很不應該。但就算改善一千項,擺在眼前的就是50條人命,且關鍵的改善事項早已超出台鐵甚至交通部的層級,蘇貞昌又做了什麼?
2018年10月21日發生普悠瑪翻覆事件後,行政院分由吳澤成及張景森兩位政委組成跨部會的事件調查小組及體檢小組,2019年1月下旬,蘇貞昌上任閣揆後沒幾天,台鐵總體檢會議開了第10次會議,訂出144項待改善項目,後來再開一次會議後,便就地解散,由台鐵自行組成體檢推動小組。但原本行政院說要公布的體檢報告也遙遙無期,連交通部長林佳龍自己也說「不解」,後來還是遭到媒體披露,交通部才在2019年9月悄悄上網公布。
這段期間,台鐵事故、工安不斷,動不動就愛發威的蘇貞昌沒說過一句重話,直到這次用悲痛的50條人命驗證,原來過去這兩年多來,台鐵改善事項根本都是玩假的。別的不說,當初總體檢報告提到,規畫109年要在全台25處完成「邊坡全生命監測系統」,透過畫面監測及人工智慧系統監看邊坡,若監視器畫面發現異物入侵、可以透過人工智慧系統判讀狀況,並及時對列車提出告警通知。但經過這次事件後,台鐵才說,現在已經延後到111年底,時程整整晚了兩年,一向強調速效的蘇院長知道嗎?
【重磅快評】假改革、真要命 蘇貞昌還要欺神騙人嗎
https://udn.com/news/story/12562/5367155
中長程改善計畫 在 楊華美 花蓮縣議員 Facebook 的最讚貼文
☀【專業問政‧陽光縣政】 第19屆第1次定期會縣政總質詢 ☀
5/28上午,是我的第二輪議會總質詢。因為時間只有20分鐘(含縣府回應質詢時間),其他提案都會以書面質詢的方式提出,以下是我第二輪口頭質詢的摘要,提供大家參考喔~👩💼👩💼
#質詢縣長 #共融公園議題
我提出「共融」是一種精神,不單指遊具本身,而是讓不同身體樣貌的人都能公平地共享空間,從規劃設計過程的公民參與就開始消除因疏離、不了解而產生的距離與歧視。進一步提出「溝通」在共融公園的設計(前)、建造(中)與後續使用維護(後)的重要性,建議在規劃過程中加入「地景式共融」的概念,透過環境及文史調查、舉辦專家會議、民眾參與規劃設計的工作坊、邀請社區兒童行使表意權的工作坊等方法,融入地方人文社會元素,將遊戲空間與原有地景環境結合,讓「人」成為共融公園的核心,而非為了要建設而建設,而相關權責觸及多個局處,建請縣長落實跨局處橫向連結的承諾,避免形成另一種罐頭公園的濫觴。🎠🎢
#質詢衛生局 #無障礙廁所設置照護床議題
在衛生局盤點花蓮縣各大醫療院所現況後,發現只有慈濟醫院設置一張簡易鐵製照護床,其他都是要由有需求者,向工作人員請求協助,既不方便也不夠保護隱私。顯示出花蓮嚴重缺乏照護床的現況,現在身心障礙的孩子會日漸長大,所有的人也都會老,行動不便的老人、成人障礙者、臨時受傷的人,都需要一個有尊嚴又安全的如廁環境。國家政策朝向鼓勵身心障礙者和長輩走出家門,多和社會接觸,建請衛生局提出短、中、長程改善計畫,讓需求者更有尊嚴的享有如廁權。♿️🚾
#再一次質詢縣長 #代理教師薪資議題
建請縣長除了逐年增聘正式老師外,如何補足代理教師12個月的聘期與薪資,重新審慎思考一年花2390萬在少數優秀學子的拔尖教育上,與一年4600萬補齊穩定的代理教師薪資結構孰輕孰重。建請讓近600位的代理老師及其家庭成為花蓮縣推動地方創生、人才東移的最佳示範,讓所有的孩子都一起向上拔尖,保障全花蓮縣的教育品質。👩🏫👨🏫
🙏🙏#感謝媒體報導🙏🙏
打造特色共融公園 徐榛蔚認同
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190528002418-260407?chdtv
縣政總質詢二輪 議員把握時間問政
https://reurl.cc/5zX9v
中長程改善計畫 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
→本集廣告片段與臺南市政府社會局合作播出←
成長過程中,爸媽決定了你所有的事情,自己只能乖乖聽話嗎?
其實,無論我們是兒童、青少年,還是已經長大成人,我們都一樣有「被尊重」的需求。
2018 年,我們和臺南市政府社會局,一起製作了一部日式風格的漫畫:《想被聽見的獨唱》。漫畫講述主角長風的成長故事,面對想掌控孩子、不尊重小孩意願的家中長輩,他該怎麼辦呢?
👉🏼 漫畫連結:https://www.facebook.com/pg/CRCTainan/photos/?tab=album&album_id=2131487810448098
👉🏼 故事前導MV:https://youtu.be/Imk9c8uNrv0
👉🏼 深入了解「兒童權利公約」:https://sab.tainan.gov.tw/News.aspx?n=21356&sms=19485
本集節目由志祺七七頻道製作,不代表臺南市政府社會局立場
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各節重點:
00:00 開頭
01:11-02:14《兒權公約》臺南市政府社會局廣告
02:14 「學習歷程檔案」是什麼?
03:13 「學習歷程檔案」要怎麼運作?
04:30 批評的論點是什麼?
06:09 幫忙緩頰的聲音
07:24 教育部怎麼回應?
08:11 我們的觀點
11:17 問題
11:36 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:王葦
|腳本:王葦
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→學生學習歷程檔案:https://bit.ly/2KlNQTe
→學習歷程檔案面面觀:https://bit.ly/3hdLqlS
→要求108新課綱高中課程移除學習歷程檔案一項:https://bit.ly/37zgvNB
→學生的聲音教育部聽到了!國教署長:盡速提高學習歷程檔案上傳容量:https://bit.ly/3reAOHZ
→民眾提案廢學習歷程 教育部:為改善現行備審資料:https://bit.ly/3rdC125
→審查解密|申請入學審查委員公開評分真相 學習歷程不必拚量重點在展現個人獨特:https://bit.ly/2WzTN1q"
【 延伸閱讀 】
→審查解密|申請入學審查委員公開評分真相 學習歷程不必拚量重點在展現個人獨特:https://bit.ly/3ar6iEN
→審查解密:大學教授破解常見迷思|自主學習計畫要和申請科系有關嗎?:https://bit.ly/34x5SJd
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中長程改善計畫 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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