/ 像一支職業棒球隊一樣 /
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前幾個月，朋友問我說「經營企業要跟經營職業棒球隊一樣」究竟是什麼意思？
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很難說，就要看是什麼時代、什麼國家的經營理念。例如郭泰源曾經說過這樣一句話：「...手痛一半是心理作用，你想贏就會繼續投；不想贏就會說手痛，多投幾球就不會痛了。...」
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這就跟老闆在 review 產品或業務一樣。老闆如果說：「... 如果你是人才就會想辦法賣，而不是想辦法找藉口一樣 ...。」也曾經有某個年代，認為球員就是動不動要完全燃燒、一生懸命 ... 。
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現在的球隊在解決「個人問題」之前，都會更客觀的去思考有沒有「系統性」的解決問題。以棒球比賽來說，一個夠完善的育成制度，好應付每個球季的162場比賽是非常重要的。
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如果沒有足夠的人才，你怎麼期待比賽的強度跟精準度越來越好？例如說薪水差這麼多，你一定要拿中職跟大聯盟比表現，你不會覺得有點心虛嗎？
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#重賞之下 不一定有強者，但可能有勇夫。薪水越高，越容許精細的分功、也越有機會把完整的制度建起來。那才是現代職業運動發展的重要關鍵
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若你看懂最近棒球的進步。像是非常專業的投手分工、數據野球 & 球探、完整的育才機制 (菜鳥、低一A、高一A、2A、3A，大聯盟)、時時檢討的福利及薪水制度，球員工會 ...
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我那個不怎麼看朋友的朋友說：「哇塞，美職的育成系統分這麼細？」我回：「對，而且他們現在還向海外找人才。」
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他回說：「... 所以用職業球隊的精神來經營企業是這個意思啊，真的很了不起耶。」「我還以為只是『有表現就上一軍、沒表現就下放二軍，不行我就開除你。』這種唯績效表現論」勒。
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我：「... 嗯 .... 我也不排除有這個可能啦 (尷尬)。就看你的經營標竿是什麼時代、哪個國家的職業球隊嘛！」
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#上
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3535631
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#下
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3536613…
