您心中的江啟臣,是什麼樣的呢?
聽聽資深黨員怎麼說。
「踏實」、「誠信」、「有魄力」。
聽到兩位老前輩的鼓勵話語,我心中滿是感激。
沒有人是天生勇敢的,這一切的動力,都來自「捍衛中華民國」、「愛護中國國民黨」的決心,讓啟臣無怨無悔、義無反顧站出來。
感謝每一位黨員的支持!這一年多來,我們走過低谷,現在正在上坡,努力再拚前方必有藍天。
過去,我們的共同努力,衝出震撼民進黨的「反萊豬」公投連署人數,還罷免了不適任王浩宇。
現在,我們更有機會創下民主政治的里程碑,完成「刪Q」的歷史目標,此外,我們進而要延續這股氣勢,讓1218反萊豬公投、鐵籠公投能一舉通過,我們要告訴獨裁、鴨霸的民進黨,人民的選擇可以不一樣!
回顧國民黨重新站起,只用了短短十七個月,有黨員同志問我,「江主席,你到底是怎麼做的」?我的答案只有一個,堅持做對的事情!敢戰不避戰!拚,就對了!
國民黨過去的輝煌榮光,是靠革命、是靠信念;國民黨未來的執政契機,更是需要靠行動、靠理念。
我不害怕走上街頭,不畏懼踏上第一線,同時也不懼怕任何威脅。
去年,我在黨主席就職典禮曾說過,國民黨是個百年政黨,有深遠的歷史底蘊、有厚實的執政經驗,在這樣的政黨中,有著不同世代的價值、觀念,但也不時有摩擦、火花,我期許自己能扮演起「承先啟後」的角色,促成黨內不同世代的理解與合作,讓每個世代的黨員,都能在黨內,找到屬於自己的寄託,讓世代共融、一起攜手向前。
今天,啟臣懇請所有黨員先進,再給我四年,讓我們一起拚未來!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅一件襯衫:你揮灑的城市日常風景,也在其Youtube影片中提到,幾個月前收到 7-ELEVEN 邀約,於是一件襯衫贊助了這項公益拍攝。今年2月,團隊一群人,扛著器材到了屏東三地門部落,見一位在偏鄉「行醫 40 年的醫生」。 余廣亮院長帶著祥和的笑容歡迎我們,身為「 屏東基督教醫院」院長,他是臺灣國際醫療救援的元老級人物,曾帶著醫療團隊深入非洲最窮困的國家─馬拉...
世代共融 在 國立臺北大學National Taipei University Facebook 的最佳貼文
USR計畫「生命故事種子教師工作坊」開始報名囉!
🔴為深化青銀共學與世代共融的成效,由社工系劉素芬老師所推動的USR子計畫,將推出「2021生命故事種子教師工作坊」之線上課程,透過媒合青年學生與在地長者,共同撰寫長者的生命故事繪本與書籍,期望透過故事敘說的歷程,讓長者透過回憶,鼓勵其以正向方式重新詮釋生命中的事件與意義,增進長者的生活品質與福祉的同時,也讓青年們能夠學習跨世代的互動經驗,培養自己面對超高齡化社會的準備與能力。👍
#USR
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世代共融 在 郭鴻儀-議員日常 Facebook 的精選貼文
#在地儀熊讚
#台南也要特色公園
鄉親ㄟ~14日鴻儀市政總質詢,以『找回屬於孩子的彩虹』為題,邀請市長黃偉哲成為台南孩子王,並簽屬承諾書,承諾於任內啟動『仁德區運動公園游泳池整建與活化工程』與『重建都會公園兒童島,打造台南第一座共融式遊戲場示範區』,要市長做台南市孩子的領航員,建構安全、友善、快樂的成長環境,讓小朋友們都做個開心的台南孩子。
郭鴻儀以其他縣市成功案例,分析台南市在特色公園(遊戲場)建設落後其他縣市的三大原因,從管理整合、經費比例、建置策略三個面向,探討如何精進台南的公園,也道出許多家長寧願捨近求遠,假日還扶老攜幼到其他縣市的公園遊玩,就是因為覺得台南的公園”很無趣”。
原因一:#一局獨鬥 孤掌難鳴
台南市公園多由市府工務局主導,從選地、設計、發包、執行、竣工落成,這是常態但也導致工務局業務繁重難以適地適所,鴻儀以『屏東市和平公園』為例,就是由屏東縣社會處主導,以遊戲場注入「全人照顧的共融精神」為主題來打造全人、友善、無障礙的跨世代共融場域,獲得「2020第8屆台灣景觀大獎」,而台南目前會夯的『閱之森公園』,就是文化局所轄台南市總圖的一部分,所以跨局合作才能激發創意,讓公園更加有亮點。
原因二:#經費落後 巧婦難為
已近2年公園建置經費來看,總計經費6億的公園建設經費實際上只有5000萬被配置在遊戲場中,以黃金海岸整體景觀環境改造(公62及公65公園)工程 9000萬僅編列14萬在遊具,永康區公7 2億7400萬總經費中,僅編列80萬於遊具,都不到1%,顯見公園由居經費不足的情況下,就以罐頭遊具了事的常態,就算有心經營,但巧婦難為無米之炊,如不能從經費比例改變,始終會陷入公園越做越無聊的循環,要求市府應檢討,將公園遊戲場經費比例納入招標規範,並參考鄰近縣市,將「兒童表意權」等公民參予機制,落實在公園建設工程中。
原因三:策略不明 架構鬆散
市長的策略目標,是城市發展的重要指標,鴻儀舉出下列案例
1. 台中市長盧秀燕上任後力推「台中美樂地計畫」,台中市政府建設局2019年完成49座公園改善,2020年改善53座公園,讓台中的公園更好玩。
2. 新竹市府推動「進擊的公園」計畫,已完成23座公園的改造,2020年再推出「進擊的公園2.0版」5年內投入近5億元預算,翻新市區23座公園。
3. 高雄市納入公民參予 改善公園環境、揮別罐頭式遊具,推動一區一特色的共融式特色公園,已開闢完成的共融式特色公園有3座,辦理施工中有7座由民政局編列經費,以區公所納入公民參與並融合在地特色,將小型老舊公園改造為特色公園,至2021年3月完成28座特色公園。
以上可以看出,計畫性的策略目標重要性,鴻儀也要求黃偉哲市長要有魄力,以一區一特色公園(遊戲場)為階段目標,逐步讓台南市公園越來越好玩,才不枉市長擔任孩子王的重責大任。
本影片連結:https://youtu.be/snbDYYFDD4w
鴻儀YOUTUBE頻道:https://www.youtube.com/channel/UCzTSZPoIbIrweY2Wb2CyP4w/
世代共融 在 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景 Youtube 的最佳貼文
幾個月前收到 7-ELEVEN 邀約,於是一件襯衫贊助了這項公益拍攝。今年2月,團隊一群人,扛著器材到了屏東三地門部落,見一位在偏鄉「行醫 40 年的醫生」。
余廣亮院長帶著祥和的笑容歡迎我們,身為「 屏東基督教醫院」院長,他是臺灣國際醫療救援的元老級人物,曾帶著醫療團隊深入非洲最窮困的國家─馬拉威,親手拯救過無數受苦受難的生命。
但親身經歷太多生死一瞬,他曾迷失自己行醫的意義。
回到臺灣後,哪裡需要幫助,他就往哪去。
在屏東,許多失智長者像被流放般,只能獨自在家中,這種孤單更加重長者們的失智情況,也因當地居民不了解失智症,常常被嫌棄。
透過 7-ELEVEN把愛找回來 所募集的零錢,他成立了日照中心與讓不同世代共融的聚樂部,漸漸地,社區居民因瞭解,而凝聚更友善的力量關懷失智長者,獨居長輩們也有了互相分享生活的空間。
從長者身上,他才恍然大悟,
醫生,醫的不是病,是醫人。
不論是老人,還是青年,都只有一次在人生路上航行的機會。即日起至3/31,你在7-ELEVEN的愛心零錢箱所投下的零錢,都會捐給屏東基督教醫院提供協助支持失智長者。
人生的每一天,都沒有再重來的機會,你在等什麼?
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世代共融 在 柯文哲 Youtube 的最讚貼文
④ 柯文哲 選前之夜
日期:11月23日(五)
時間:園遊會 16:00 晚會 18:00
地點:四四南村旁停車場(101捷運站2號出口)
活動頁,手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票,決定臺灣的歷史!】
演說全文:
各位市民朋友,teamKP 的伙伴們,我剛剛從北門邊下車,穿過北門,走過北門的廣場,來到這個臺上,內心非常的激動。
1884 年,北門城就蓋好了,134 年來,經過滿清、日本、中華民國三個時期,北門見證了臺北城的發展。
但是,以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年,12 月 25 日我就任臺北市長,當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此,「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號,我們一步一步地實現它了,我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉;以六天的時間,拆掉忠孝橋引道,讓北門重現天日;我們拆掉了國光客運,重現臺北行旅廣場。
現在,從北門到臺北火車站,它是一個視野遼闊的公園;我們為了保存歷史文化,把三井倉庫重新遷建,在上個月也已經開幕了;我們重建北門廣場,路型也重整了,交通還是維持順暢。
現在,北門是我們臺灣的國門,法國的巴黎有凱旋門,我們臺灣的臺北有北門,臺北燈節連續兩年在西門町舉辦,從北門到西門町在 9 天的時間,有 350 萬的人潮在這裡,在未來的時間,郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕,北門在未來的時間,還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方,臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名,現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍,2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召,也在大家的支持下進入臺北市政府,我當臺北市長這 4 年來,我常常在思考,為什麼在這過去 20 年當中,臺灣逐漸地落後?
以前,我們國民所得比南韓多 4 千美金;現在,我們是輸給南韓 6 千美金,也就是說,在過去 20 年當中,我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡?
我要跟大家講,其實比藍綠更重要的是黑白,比統獨更重要的是是非,臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為,只要你是跟我同一黨的,不管你做什麼壞事,我都要 cover 你,反過來,只要你跟我不是同一黨的,不管你要做什麼事,我就要杯葛你。
臺灣的現況,就是個人的利益大於派系的利益,派系的利益大於政黨的利益,政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候,難道有病人送到急診處,我就要先問他說,你是國民黨還是民進黨的?沒有呀,他們就是病人。同樣的,我當臺北市長,每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的,他就是臺北市民,就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長,從新黨到民進黨都有,我對議會不管是藍綠的議員,只要你講的有道理,我都會去幫忙去做,其實,如果能夠把人民的福祉當做是最重要的,其實,中央跟地方不應當有矛盾,藍綠兩黨之間,也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來,星期一到星期五每天早上七點半準時開工,工作到晚上十點,禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業,我都問他們說,有什麼是我們可以幫忙的?我自詡我們是一個服務的團隊,而不是管理的團隊,因為人民繳稅金給政府,是要政府來服務他的,不是叫政府來管他的。
所以,臺北市政府必須是一個服務的團隊,開放政府、全民參與、公開透明,這是我的政治理念,我進入臺北市政府秉持這個概念,我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台,我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員,我們讓市民可以直接進來參與市政,也監督我們的市政。
我問大家,在 2014 年上一次選舉那一年,每天晚上 call-in 節目,不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案,每天晚上疑雲重重。我問大家,柯文哲當臺北市長,過去這四年來,我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目?其實,藍綠兩黨不是拿顯微鏡,不是拿放大鏡,他們是拿電子顯微鏡來看,還是查不到。
過去四年,臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎?你們去看看其他的縣市,有多少首長是因為弊案下台?我當臺北市長用人唯才,我們建立了文官的遴選制度,也因為有這種公平的升遷制度,臺北市的公務員開始相信,他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前,聽說都是市長室一通電話,說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了,每一個文官都開始相信,他們不用只看首長的臉色,他們只要認真做事就會升官,這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業,其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講,明天早上最大陣風是 7 級,我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假,可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班,其他的縣市都在放颱風假,你想想看,像這種事情發生以後,你如何要求公務員可以秉持專業做事,很困難。
同樣的,我當臺北市長,我都鼓勵公務員創新,我給年輕人機會,讓他們放手去做,不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長,也讓臺北市的公務員可以依法行政,公平的執政,你想想看,我是現任的臺北市長,我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了,這才是我的驕傲,因為我們臺北市的公務員,真的可以開始依法行政了。
我當市長,到現在還不到 4 年,我已經還債 530 億,我當市長的前一年,我們臺北市的利息一年是 29 億,到去年已經降到 7 億。
在這個地方,我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律,我要跟大家講兩個觀念,第一、欠債是要還錢的,如果欠債不用還錢,我現在就向你借;第二、欠債是要繳利息的,所以我們嚴守財政紀律,絕不債留子孫,因為國家的錢都是來自人民,我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單,三個原則;對的事情做、不對事情不要做、認真做,講完了。
但是,它需要很大毅力去堅持,其實臺灣政壇不需要發現問題的人,也不需要解釋問題的人,我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間,其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講,統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一,造成太平洋防線的缺口;同樣的,美國也不會同意臺灣真的搞台獨,去激怒中國。統獨是個假議題,可是兩個黨假戲真做,用仇恨驅動他們的政治。
同樣的,坦白講,從 2014 太陽花學運,我就發現臺灣的確是有世代衝突,我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說,如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓,我還開放一些空間,讓文化大學學生可以進去住,只要求他們能夠陪老人講講話,或帶老人出去玩,這叫做青銀共居,就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的,現在小學有餘裕空間,我們有祖孫共學、樂齡學堂,就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候,他的孫子去上課,他們老人在旁邊也開一班,大家也在上課,這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的,我們文山區智慧老人養老院,我也在裡面弄了一個小小小幼稚園,讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會,可是還是有些政黨用重陽敬老金,引發世代仇恨,我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中,我也秉持不要打負面選舉的精神,其實我要告訴各政黨,不要再口水了,因為講別人壞話,你自己不會變好。在這場選舉過程當中,抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來,坦白講,我還蠻驚訝,怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪,四年前國民黨打這個題目,四年後民進黨也打這個題目,坦白講,我還真的蠻驚訝,其實我們臺灣需要解決問題的人,我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友,社子島禁建 48 年,是誰讓它通過都市計畫審議?柯文哲。
環南市場拖了 18 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
永春都更案拖了16年,是誰讓它開工的?柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫,躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年,是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的?柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年,從來沒用過,是誰把它拆掉的?柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年,是誰把它改建的?柯文哲。
但是,各位市民朋友,真正完成這些的,是 2014 年,你們投票給柯文哲,讓他當臺北市長,這些才可能完成的!
過去四年,改變成真,我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道,我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里,第一年車禍傷亡就降了 47%,到第三年下降了 60%。我要告訴各位,2017 年,也就是去年,是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長,這個計畫,是何國榮里長跟我講的,然後我把它推行下去。
1280 交通月票,讓住在較遠地區的人,交通費可以節省。以前他們住在郊區,交通費已經多了,時間又花得多,這是雙重剝削。我們用 1280 制度,也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫,以北門為中心的西區門戶計畫,已經大致完成;以南港為中心的東區門戶計畫,正如火如荼的開工。對手說,我們預算執行率低,但是我告訴大家,世大運他們原來編列的預算是 198 億,我 152 億就完成了,省下 46 億。少了 46 億,世大運還是成功,臺灣走出去,世界走進來,讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量,臺灣是一個成功的故事,臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億,我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的,如果當年換別人當市長,我告訴你,世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長,現在興隆路二、三段,下雨還是會淹水。對手說我們招商不力,但是我跟大家講,2017 年臺北市招商金額 299 億,佔全臺灣 30%,我們還去財政部接受頒獎,說我們是第一名;今年到現在已經 398 億,應該還是會第一名,明年因為有雙子星,應該會超過 600 億,還是會第一名。這就是我要跟大家講的,正正當當也可以做生意,而且可以賺錢,這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友,其實臺北需要的是一個認真工作,追求公平正義的市長;過去四年,臺北已經改變成真,新的政治文化已經建立;未來四年,改變必須持續發生,臺灣必須向前走,臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決!
各位市民朋友,11 月 24 號,你的一票,決定臺灣的歷史,拜託大家,懇請大家支持,改變成真,持續發生,謝謝大家,我們繼續努力!
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