關於 不 列 入 流量 債限 但 列 入 存量 債限 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

大家覺得FED這一連串的行動，最終是能拯救金融市場避免崩潰，還是在未來引起更大的風暴呢？

【美國救市政策簡評】繼前一週FED推出一系列應對危機的工具之後，FED在23日對貨幣政策工具進一步加碼。除了無限QE以外，還有PMCCF、SMCCF和TALF等工具，按照政策工具的時間順序來看，FED正在從Lender的角色，轉變為Dealer的角色，直接參與交易，控制市場中特定領域的流動性風險。

FED一系列政策中的兩個特徵：

1. 由間接引導（通過大型金融機構的流動性傳遞），轉向直接干預（通過設立的SPV作為對手方直接參與交易）

2. FED資產端的品質下滑，也就是從最早的單純進行QE（買入國債和MBS），延伸到CMBS、IG Bond、CP、非美貨幣、貨幣市場基金、ABS、CD和VRDNs等風險較高的資產

上面的工具加上先前宣佈的無限QE，政策上應該超越了市場原本的預期。FED明確表達了一定會挽救危機的決心，讓投資者看到更多的希望。因此在流動性衝擊過後，市場情緒確實在FED幫助下，出現了明顯的改善。鮑威爾在媒體採訪上，對貨幣政策的態度非常堅決，主要體現在三個方面：

1. 非常直白地表示FED將會盡全力維護美國私人部門的信用情況，包括企業和居民部門，下一步可能是抵押貸款和車貸

2. 經濟仍有衰退可能，但fed貨幣政策空間和潛在工具數量仍然充足

3. 現在的當務之急是控制疫情，這將決定經濟何時重啟回升

這讓當晚在初請失業金數據爆表（328萬人）的情況下，美股仍然強勢拉升。這波財政政策的力道甚至超越了08年次貸危機，首先從總量層面看，近期美國國會通過的2兆美元財政刺激計劃，佔GDP比重超越了「2009美國復甦與再投資法案」（10.2% VS 5.1%）。結構上該方案也主要傾向於私人部門，包括對於居民的現金發放、企業的貸款援助、和對地方政府的補助。

但樂觀的市場預期，並不能改變疫情已經嚴重擴散的客觀現實，某些被市場選擇性忽視掉的因素，可能會在未來成為主導市場的邏輯：首先，赤字水平的大幅上升，和FED資產負債表快速擴容，並非沒有邊界。根據FED最新公佈的資產負債表，最近一週規模急劇擴張到了5.3兆美元，增加了5000多億，其中約3000億來自QE購買的國債，2000億來自對海外央行的貨幣互換；同時2兆美元的財政刺激方案，也會導致美國債務/GDP比率的大幅上升（弱美元邏輯的重要參考指標之一）。寬鬆政策最終將會傷害美元信用，儘管沒有人知道臨界點會在哪裡。這種極端的「債務貨幣化」方式，將導致全球經濟和金融市場脆弱性進一步加劇。

此外，目前的政策目標，更多的是穩住存量的債務風險，但對流量需求的消失毫無辦法。疫情導致經濟停擺的現實不會因此而翻轉，企業和人民沒有了現金流和收入，但身上背的債務依然要按時償還，如果FED不救的話，很可能就是系統性違約。因此幫助私人部門進行債務展期，是FED極端行動的最終目的。但是對於經濟活力的大幅萎縮，總需求的斷崖式下滑，政策其實是完全沒有辦法的，因為主導因素還是在疫情本身。這些政策最後如何退出，也是一個大問題，但現在顧不了這些了。

總而言之，FED的對策採取的對策就是儘可能地避免公共和私人部門違約，以致引發連鎖反應，然後等待疫情的緩解。美股上週的反應可以說是有點無視疫情的擴散，經濟可以不好，但只要「鈔票」足夠多，市場就會選擇性忽視這個問題。

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看完郝明義先生這一篇對林全院長有關前瞻基礎建設計畫的訪問，有以下幾點感想：
1. 國發會在此計畫完全被弱化，失去規劃幕僚的角色。
2. 由張景森政委主導，政治考量高於專業考量。
3. 仍有許多隱藏性的支出預算未被納入，如地方政府自籌款和營運成本，總體經費不只8800億，可能上升到一兆二千億。
4. 整體規劃對於未來願景想像缺乏。
5. 制度上需要創新，預算要能被透明公開檢視，應該要有究責條款(accountability)，滾動式預算檢討。
6. 至於林全院長說的，年輕人應重視工作愉快而不必太在意薪水低之說法，也只能說是："上一代既得利益的掌權者的舒適發言了。"

【在520的前夕訪問林全院長】

前言
　
5月15日我在自由時報發表〈前瞻條例涉及的一句話〉之後，接到林全院長邀約一見。當周我正忙於準備開董事會，僅有周五下午有空，因此就訂了那個時間。（註1）
　
林全院長約我見面之後，我希望這是一次訪談，事前把題綱傳給他。五月十九日（周五）下午五點，我到行政院見林院長，由陳季芳陪同。
　
訪談原定進行一小時左右，最後進行了兩個半小時。題目也多出許多。
　
因為有些訪談的題目會反覆提及，所以在整理這次訪問時，我把林全院長就同一題目所回答的盡量歸納在一起。訪談中涉及一些背景資料（尤其涉及到人）與定義解釋的內容，就沒納入。
　
我自己對前瞻條例與計畫開始注意的源起，是國發會角色的模糊。所以是從這一題開始，也來回談得最多。
　
我基本上是以一個訪問者的身分進行訪問，而不是與他對談或辯論。所以訪談及整理，都只是盡可能如實呈現林全院長對問題的回答。我個人對林院長回應的觀察與總結，則不在本文之內，可能的話會另外再寫。
　
訪問結束的時候，我送了林全院長一套六本姚瑞中花了六年時間所拍攝的台灣蚊子館紀錄的書，請他回顧我們政府過去的紀錄，也不要讓歷史重演。
　
訪談結束之後，我除了向林院長致謝之外，也希望院長能撥空多和公民團體直接溝通。對於前瞻計畫，他們一定有遠比我更多更深切的研究，林院長也想必因而可以更了解民間的意見和需求。
　
【1. 體制上，這次國發會的角色為什麼會被模糊化？】
　
政府體制的影響。今天國發會不像過去經建會、經合會時代具有那種智庫的角色。當時待遇好，任用資格也有彈性，不必一定要高考資格，而現在都公務員化。
　
從2000年我們第一次執政之前，就已經開始有這種現象。現在的國發會很難做長遠計劃、前瞻性的政策，一看二、三十年。主要做審議的工作。部會提計畫來，可以把關，技術性地指出問題。
　
國發會的審議委員，各部會的代表理論上是部長，而部長幾乎都不出席，經常是和自己有關的事情派次長出席，無關的甚至派司長、出席。比行政院層次低。
　
還有，政府制式的審議就是要看必要性。有些具有長期意義的計畫，會被認為短期沒那麼必要，一路審下來可能就會不見了。
　　
所以過去經建會是小內閣，代行政院做事，這次是行政院覺得這些事太重要了，拿回來做。因此這次由行政院發動。看前瞻，看未來需要。
　
我們自己做，就選重要的工程項目，不要包山包海，太小的也不做，所以公路不做。
　
透過國發會選，還是透過行政院來選，我認為行政院更能選出我們策略上需要的。
　
因為我們找的人是：吳宏謀政務委員負責水資源，工程方面都是他。賀陳旦負責軌道建設。賀陳旦不曉得拒絕了多少人，被多少人罵。藍營罵，綠營也罵。他的專業值得信任。他不拿出來，我不會定案。
　
吳政忠是科技政委，負責綠能和數位建設。他來做策略性的規劃，會找經濟部、科技部處理，大的方向由他來定，最後是到我這裡來，再把相關部會找來，國發會也會在。由我主持的這種會開了很多次。
　
大家最喜歡講的城鄉建設，是張景森。這個部份要考慮政治現實。軌道就是那一些，有些縣市就是沒軌道；水環境也是只有那幾項。而產業政策，在哪裡都不重要，大家都會受益。所以有些縣市會什麼都沒看到，那些縣市的立法委員本身就會有壓力。他選區的人民會問有沒有經費啊。
　
因此我就想，這四個大項之外，對於那些沒沾邊的縣市，能不能有些亮點計畫彌補一下？我要承認，這其中確實是有資源分配的政治考量。就交給張景森。
　
像南投，就特別少，但要做什麼，也要問縣長。可是張景森一問，發現有問題。你給這個，不給那個，會太麻煩，而且亮點會亮不完，地方政府想的亮點又和中央政府想的不一樣。
　
所以最後改為競爭型計畫。我們選出幾個項目，訂出競爭性原則，讓大家看這裡面有多少值得做。　
　
像停車場一直被批評。當初我也是覺得很危險。以前的蚊子館已經惡名昭彰。後來聽他們討論之後，加設一些條件，像必須和公共轉運有關，譬如像捷運站出來的地方，那我就覺得合理，有這個需要。
　
【2. 張景森政委的角色？他在陳水扁政府時代擔任經建會副主委時，主導廣建機場、文化中心等政策已經留下過許多蚊子館等紀錄，這次有檢討過以前的問題嗎？】
　
張景森政委只負責城鄉建設的計畫。一開始沒有城鄉建設，張政委管的是軌道建設。但是他有些看法和賀陳旦不同，而我發現賀陳旦比他更嚴格，就改為歸賀陳旦管，張景森則主管城鄉建設。
　
城鄉建設需要上下交換意見。他做什麼事相關十個部會都要點頭，還要和縣市互動。互動又不能你和他互動，和另一個人不要。所以藍綠都要。
　
當年的屏東機場是Top down 交辦的，不是他的責任。張景森政委在觀念和計畫的效率上都有貢獻，只是講話不太注意。
　
我對蚊子館、大而無當的建設，也有體會。但我認為形成這些問題主要是國家制度的問題。不是個人的問題。
　
國家制度的問題，就是又要地方選舉，地方選出來的政府又不必負擔財政平衡的責任。
　
理想的，譬如美國、加拿大的狀況，地方政府都自籌經費提供服務，所以要財政平衡。加州破產，也不會有人問白宮該怎麼辦。
　
但如果我們有個縣市破產，媒體就會問：到底你行政院做了什麼事讓它破產。
　
我們的憲法裡有規定省稅是省決定，縣稅是由縣決定。但是因為要一半以上地區實施選舉才進入憲政時期，所以憲法被凍結。現在只有一個地方自治條例。有地方選舉，而沒有地方立法。
　
長期搞地方財政，這是我心中之痛。
解方是培養地方自治，中央地方分層負責。
　
但這不是行政院說了算的事。地方政府玩久了這套遊戲規則，老百姓也不會接受。這需要地方自治的觀念被每個人接受。
　
【3. 為什麼舉債不逐年按照 15%的 上限，而要按八年整個計畫的15% ？目前一年總預算兩兆多，照法規已經有超過三千億的舉債額度，還不夠嗎？有人擔心你們開始就把可以舉的債都先舉，留到接手的人沒有債可舉。】
　
先說為什麼要列特別預算。列特別預算，是把重要工作先盤點，把施政方向的重點先抓出來。然後照表操課。自我要求。聚焦的概念。
　
第二，我的施政，以年度預算不成長為目標。
　
預算是加上去就下不來。過去民進黨執政八年，年度預算只從一兆五千億增加到一兆六千億，只增加了一千億。馬政府執政八年，成長到兩兆。所以編特別預算，在財政控制上這不見得是壞事情。
　
第三，景氣不好，投資不足，所以特別預算，就是把遲早要做的，晚做不如早做的計畫，在短期就增加支出，刺激投資。
　
政府的舉債總比例不能超過GDP 40%，這是存量，目前33%左右，有一兆兩千億的空間；每年舉債增加的比例不能超過總預算加特別預算的15%，這是流量，所以每年三千億，而這次計畫的特別預算是每年一千多億，也不會超過。
　
有人說，政府舉債空間的一兆兩千億元，現在用八千八百億，很快就用完了。不會的。別忘了我們的GDP 十七兆， 每年還平均增加五千億，這樣每一年就可以再增加舉債兩千億元。
　
因此只要每年舉債不超過一千六百五十億元，舉債比例只會逐漸比33%少，不會高。如果我真能維持預算規模，再以目前的前瞻計畫的預算，八年後舉債比例可以降到 31% 多。
　
再說，計畫不是一編八年，而是每兩年一編。如果覺得編得太多，你可以砍掉。
　
何況，編了預算還是要執行。編了用不了，自己找麻煩。依我看，交通部每年的能量就是如此。工程，超額編了預算也沒有用，必須一個標一個標地進行。
　
所以不必擔心我們在前頭把舉債都遠超過15%。
政府平常的科技加公共建設，一年就編三千多億。
我特別預算平均每年只花一千一百億，並且預期也不會花到這麼多，不過把年度預算在做的事，改用特別預算來做。
　
流量，存量都會自我控制，宣示財政管理的決心。
　
在我看來，每年舉債15% 上限的3000億，用得著的機率不大。但為什麼要以八年整個計畫，而不是逐年舉債 15% 的上限來，有兩個理由：
　
一，機率上的問題。也許某一年會用得到。
　
二，那也不必送特別條例了。都和現有法律一樣的話，那還何必送特別條例？那送特別預算也太奇怪了。
　
所以，這樣做是為了備而不用。如果真的哪一年超過15%，兩三年之後再降下來。
　
【4. 那政府打算在四年任期內，總共再增加多少債務？】
　
目標是：年度預算的舉債，在總預算控制在 2兆之內的前提，一年舉債不超過一千億。特別預算的舉債，就是現在所列的一千一百億左右。
　
政府真的要亂花錢，不會搞這些。
提特別預算，反而目標顯著，好讓大家來檢驗。
　
政府舉債不見得是錯的。只要舉債增加速度小於GDP成長速度，就是健康的。所以蔡總統競選的政見，財政目標：負債成長的速度，不超過GDP成長速度。
　
債務的問題，我是有充分的信心。
　
【5. 有關地方政府舉債的問題呢？許多地方政府的債務情況已經十分嚴重。】
　
地方政府舉債高，主要是因為中央地方財政分配不均。都市化高的地區稅收高，縣鎮化農業地方免稅，可是也沒有收入。沒錢了也就沒責任。因為是你要我免稅的，所以沒錢了就要找你要錢。
　
你跟他講：撙節支出用在刀口上。他會想：再怎麼撙節，用在刀口上，也贏不了台北市啊。乾脆兩手一攤，跟你中央政府要錢嘛。
　
而最大的問題是老百姓對地方政府舉債無感。倒了的話，中央政府要管。所以首長不是關心是否把錢用在刀口上，而都是看他是否有能耐向中央政府要錢。能要到越多的錢，地方上的老百姓越支持他。
　
這次地方政府要出配合款。看你有沒有能力配合。舉債是你自己要負責。你自己要處理財務效應。但也不能亂排擠。
　
政府還是有個制度，財政等級不同的地方政府分擔的比例。特別預算就照這個制度。
　
可悲的是，地方政府大部份債務都嚴重，少數有改善的。改善的卻只是給下一任造成更大的揮霍空間。
　
【6. 在前瞻條例的第二條，國發會還是主管機關。但是其後的條文都談中央執行機關，沒再看到國發會主管機關統整把關的角色？過去的公共建設計畫都有究責條款，這次怎麼消失了？】
　
國發會的角色，做效益評估、可行性分析，他們還是要看。
　
而追蹤監督的時候，財務有主計處，工程有公共工程委員會。
過去的究責條款沒什麼用，監察院本來就隨時可以追究。
　
從沒有說「預算執行不力不追究」這種話。所以要維持「究責條款」也沒有意見。
　
但是即使要加究責條款，希望也不要太民粹，譬如執行不到多少百分比就要如何如何。
　
【7. 計畫內容一面倒地偏重硬體。儘管公聽會上有許多學者專家提出建議和提醒，但未見調整。】
　
不做軟體的原因，按舉債法，政府舉債只能做資本門的事。軟體，是每年都要做的，只能進經常門。所以這次特別預算只能做硬體。
　
前瞻不可能做軟體。所以數位建設只有很少，只花了幾百億就解決。主要是改善偏鄉的網路、公共的wifi等。
　
產業發展，絕對不是政府花錢能解決的。政府能做的是法令的鬆綁，讓民間投資要進來。
　
所以綠能和數位這兩個產業建設，我們都只花了很少很少的錢。為什麼，因為產業要靠民間，不能靠政府。而硬體不做，即使軟體出來，還是有也有障礙。所以要投那些硬體。
　
【8. 未來是否可以再多納入公民參與？涉及土地徵收案件可以承諾舉辦聽證程序嗎？】
　
我到行政院，第一個原則就是，所有的計畫先問是否涉及到土地徵收。凡是土地徵收越少的越優先。因為只是給一筆錢給地主，對擴大投資沒有幫助，只是所得移轉，對對抗不景氣沒有作用，並且會有抗爭的問題、會拖慢時間，不利計劃的進行。
　
我希望特別預算是有可行性的。有延宕計劃可能的，就先拿掉。
可能有爭議的，拖慢時間的，就放到年度預算，慢慢處理好了。
　
這次城鄉建設裡，不敢說都沒有土地徵收的項目，但原則是沒有。
　
軌道和水資源，有可能需要徵收土地，但有可能是國有地，那就抗爭會比較少。
　
所以我不認為政府可以百分之百不徵收任何土地，但同意不做非必要的土地徵收。
　
區段徵收是土地徵收的一種方法，到底要還是不要，各有各的講法，有爭議。我不想把這種爭議扯進特別預算裡，所以這次沒有任何區段徵收。
　
有爭議，就按照土地徵收辦法來做。不能因為土地徵收制度有問題，就不做。但做的時候要一切透明，該有的聽證會就辦。
　
另外就是環評。敢列進來，就是相信環評可以過。不通過，改善。真不通過，就把計畫停下來。不是要突破任何現在規定。也不是計畫就不可以停。
　
【9. 你在五月八日才承認短期之內無法解決低薪問題。如果政府推動這麼大的建設都不認為有助於解決低薪問題，那怎麼做才能做到這一點？】
　
這個議題應該和前瞻基礎條例的關聯不大。政府也不可能透過一個公共建設，把薪水提高。
　
快速提高薪水，不是不可能，譬如透過通貨膨漲，但不負責，會對台灣十分不利。
　
最低工資是否調高，員工是否更多分紅？這些事都一直在做。
　
但長期是結構性問題。所以，要靠競爭力提升來提高生產力。除非勞動生產力上升，低薪問題沒法解決。 低薪更嚴重的問題是：人才流失，或難吸引人才來。
　
如果以實質所得來看，台灣排名不低。實質所得就是購買力（不包括購屋，但含房租）／物價水準的實質所得。台灣全球排名第十。
　
而人的所得有兩種：貨幣所得，或非貨幣所得。所以我們要先把對後者比較重視的人，也就是薪水低一點還好，但重視工作愉快，有成就感的人儘可能留下來。
　
我再去找一些人來帶他們。
　
我們需要高薪、高階管理人才來工作、投資。像台灣最缺的是系統管理人才。如果我們能多讓這樣高階人才來台灣，由他們來帶動我們的年輕人，就會讓年輕人也覺得不必出國，留在台灣也有學習的機會、提升的機會。即使薪水低一點，也願意。
　
而一旦競爭力提高，這時候的薪水提高，物價就不會升上來了。
　
同時，低勞動力的人減少，低薪也就會減少。這在經濟學上的邏輯是通的。
　
所以短期內看不到解決低薪問題的效果。而高級攬才法還卡在立法院。何況目前我們根本不敢多開給外國人的門，只是不讓他們受歧視而已。
　
當然，我們另外一個工作，是讓房價不要再漲。
　
【10. 高級攬才法過了之後，還想要什麼事情發生？舉例來說，韓國曾經重視發展影視產業那種重視軟體的方向，會不會發生？】
　
我們重視五加二產業，要做到國際隊。
　
五就是亞洲矽谷＋工業4.0、綠能（風力加太陽能、沼氣、地熱等）、智慧機械、國防產業、生技。
　
加二是農業、循環經濟（廢棄物再利用）。
　
不能說這些都是硬體。所有的產業走到最後都是軟體。智慧機械裡就有軟體。
　
而即使要發展軟體，也不是光靠政府投資就可以的。政府，要創造一個環境，讓軟體的資源和人才可以進來。
　
發展產業，政府和民間各要出百分之五十的力。而政府出的力，其中百分之八十，都可能是法規鬆綁，創造環境的事情。真的要花的錢不多。真的要花，又只能花在硬體上。
　
我們也已經給了文化部很多任務，像是振興台灣影視業、建立國際影視基地。今年文化部預算增加很多。過去政府的文化部的預算基數小，是執行力不夠，未來要有能力地成長。今後只要有好的計劃，不怕拿不到錢。
　
【11. 前瞻條例一字沒改地出了委員會，並且因為出了委員會，也沒機會就條例條文再質詢官員。現在已經在排今年夏天要有三次臨時會，條例和計畫的部份會不會都去立法院報告？】
　
條例部份，現在出了委員會，已經是立法院溝通的階段，過去就是如此。所以我不能破壞體制。這一點我不能做任何承諾。
　
計畫的部份，本來做好預算我就該去立法院報告。
　
（註1）這一段文字補充於5月22日下午。
　
（註2) 再補充相關閱讀：〈前瞻條例涉及的一句話〉：
https://www.facebook.com/rexhow.dna/posts/1562650750435791

摘錄得很好👍

1.財報是一種立體的觀念，不能只單看一張報表就決定投資，否則容易產生錯誤判斷，而一般人普遍的盲點，都只注意「損益表」。三張表中，最重要的其實是「現金流量表」，因為現金流量表上的數字，才是代表真正有該筆金額流入或流出公司，而「資產負債表」是當天餘額(存量、定量)的觀念，「損益表」則是推估(流量、一段期間)的概念。
「財務報表」是一家企業營運的成績單，經營優劣就像是人體健康狀況，不太可能一夕之間由好變不好，或由不好轉好。所以，財務報表需要查看至少五年以上，經過一段時間的景氣循環，才能推斷出公司的真實現況。

2.會計師出具年報的五種查核意見：
◎無保留意見→毫無保留，可信任。
◎修正式無保留意見→修正後，可信任。
◎保留意見→有難言之隱。
◎無法表示意見→看不懂。
◎否定意見→完全唬爛。
只有獲得「無保留意見」與「修正式無保留意見」的財報，才值得花時間研究下去，如是其他三種，就需特別小心，基本上可以直接跳過這種大有問題的公司，不用拿自己辛苦錢跟它博感情。

3.量大不一定是最好，最主要得看後續費用支出多少。譬如以個人收入來舉例，當你每個月收入10萬，而一個月開銷卻是15萬，表示10萬的收入對你來說就不好，若你的月支出只有5萬，那10萬的收入就很好。
像營收一年380億，大不大？380億剛好是茂德公司一年營收，它倒了！
像營收一年500億，大不大？500億剛好是力晶公司一年營收，它下市了！
像營收一年1000億，大不大？1000億剛好是勝華公司一年營收，它倒了！
所以，千萬別只聽媒體說某公司營收創新高時，就貿然進場投資，因為數據尚未扣除成本及費用，還不知道這家公司是否有賺錢能力，無法立刻分辨好壞。

4.「營業收入」三種常用分類：
◎依客戶別區分→如果收入大部分是來自單一客戶，可能是好消息，也可能是壞消息，當大客戶快速成長時，將有利公司業績長紅，但當大客戶突然轉單，就會產生獲利下滑的風險。
◎依產品線區分→哪些產品幫公司賺錢，哪些產品是虧錢，分析公司將研發資源如何有效配置，以利業績貢獻。
◎依區域區分→最好情況是五大洲都有包含，如果大部分都集中在某一區域，一旦有突發事件，將造成經營虧損的可能。
企業經營追求的是「長期穩定的獲利能力」，不是只看某一期營收金額變多，就覺得很好，應將其分類，歸納分析出真正原因，查清楚哪種收入品質是比較穩定成長的，尤其別陷入「一次性收入」的迷思。
【長期穩定的獲利能力，遠比短期的營業數字更加重要。】

5.從損益表可得知：收入－成本－費用＝淨利，而企業為了提高淨利有兩種方法，增加收入，以及降低成本或費用。
到底哪一個比較重要？要選擇開源，還是節流好呢？
其實兩者都很重要，但魚與熊掌難以兼得，不管公司再怎麼省、摳門到極限，成本與費用也一定會大於零，且過度的控管，終究會損壞公司對外的品牌形象及降低內部員工士氣。
而提高營收，並不是一直低價搶單，競爭有限市場，應找出公司優勢，投入適切比例資源，創造更多獲利，如此才是長期經營的較佳方針。

6.公司有賺錢，為什麼卻倒閉？主要是損益表，是讓股東知曉它是賺錢或賠錢的報表，是一種「預估」觀念，因為目前大部分上市櫃公司都不是現金交易，多數公司是採用應計基礎(產品交付給客戶，不管有沒有收到貨款，這筆交易就會記錄下來)，很少有公司會採用現金基礎(只有在現金交付後，才會將此筆交易列入營收)，所以「淨利不等同現金」，淨利只代表「在帳面上」，並不是公司營收很賺錢，就表示手上有很多現金。因此，才有所謂的「黑字倒閉」，明明損益表上有獲利，但公司卻因沒現金週轉而申請破產。【公司沒有獲利，還可以照常營運一段時間，可是只要幾天沒有現金，公司就可能馬上無法堅持下去。所以，現金才是公司持續生存的必要條件。】

7.「資產負債表」，主要在說明一間公司在經營事業的某一天，其擁有多少資產，積欠供應商與銀行多少負債，以及向股東拿了多少錢來投資。
【左邊】是「公司真正擁有的資產」，【右邊】則是「公司如何取得資產的方式」，也就是說資金是來自於負債或股東資本，而各項目是以流動性為邏輯擺放，愈容易變成現金的擺愈上面，由上到下是短期到長期，有形至無形的資產，其負債擺放方式也一樣。用個人角度來思考，例如：
◎現金與約當現金→自己總得留點現金在手上。
◎應收帳款→借錢給朋友。
◎流動資產→買車、換車。
◎長期投資→跟會、投資股票或基金。
◎固定資產→買地、買房。
◎無形資產→持續進修、出國讀書。
◎應付帳款→欠錢總是要還。
◎長期負債→車貸、房貸。

8.公司「存貨」過多，是好事或壞事？很多人都認為存貨太多不好。如果是以手機為銷售主力的企業，存貨太多就非常不好，可能隔半年沒賣出去，存貨就變得不值錢了。像食品公司存貨也不宜過多，其產品有保鮮期、生命週期短。但假設是一家金礦公司的存貨是金礦砂，鑽石公司的存貨是裸鑽，石油公司的存貨是原油，這時就不能說存貨多就是不好。所以，存貨多寡，其實得看「行業」而定。

9.「商譽」，並不是品牌價值，也不是市占率或市場口碑。舉個例子，A公司有總資產1000萬、負債400億、股東權益600億，此時準備併購B公司總資產100億、負債85億、股東權益15億。而B公司身價值多少錢呢？實際為100億(總資產)－85億(負債)＝15億(股東權益＝淨值)，基本上A公司如用15億併購B公司，此時A公司商譽是零，但如果A公司認為B公司有潛力，願意花費20億元來併購B公司，則A公司商譽就會多了5億「20億(A公司收購價)→15億(B公司淨值)＝5億(買貴了)」。
所以，投資人可以用常識判斷，當一家公司資產負債表中的商譽很高時，就如一件東西買得太貴了，是好是壞，相信大家就能評斷的出來了。

10.「資本公積」，依公司法規定，有五種情況：
◎股本溢價→公司現金增資40元＝面額10元＋溢價30元，其中面額要加到普通股股本，表示股東依面額的出資部分，而溢價屬於多收到的錢，要加到資本公積的科目內集中管理，才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎資產重估價值→假設有棟大樓當時公司購入的價格是10億，現在重新估算後增值為19億，故左邊固定資產部分就要多9億，而右邊股東權益中的資本公積就需多9億，才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎處分固定資產所得的收益→例如賣掉一塊當初取得成本為2億的土地，得到現金6億，因左邊現金多了4億，故右邊資本公積也需多加4億。
◎受領捐贈→某善心人士捐給公司1億，左邊現金多1億，右邊同時需加1億到資本公積。
◎企業合併所獲利益→與「商譽」相反，併購B公司時，花費的錢比B公司淨值還便宜，所以省下來的部分須加回資本公積。
【只要記住資產負債表是平衡報表，左邊等於右邊的概念，就可輕鬆推導各別科目的真實意義。】

11.導致企業破產原因，除了找不到客戶無法增加營收之外，有大部分是因為錯誤的財務觀念，也就是用短期借貸資金，去支付長期的機械廠房設備等投資。錢的來源是短期負債，但取得卻是長期資產，如此錯誤做法是「以短支長」或「短債長投」，最終將造成企業破產。就如同之前臺灣曾發生現金卡與信用卡的雙卡風暴，國人以短期借款去支付長期生活所需，後來使很多人債臺高築，至今都還無法完全脫身。【公司需學習如何妥當運用「以長支長」，才是處理債務的上策。】

12.公司有大量盈餘，該怎麼分配或處理比較好呢？其實盈餘分配並沒有標準答案，大致上分為五種：
◎以現金留著。
◎投資。
◎併購。
◎還款。
◎分紅。
實際上，不管選擇後面哪四種方式之前，建議先維持適當的現金才保險，就如同個人理財一樣，身邊至少需準備3~6個月緊急預備金，以備不時之需。而手握現金，不論何時都能買到大部分公司想要的資產，但手握大量資產時，卻不一定能即時換成足夠的現金，解決公司當下燃眉之急。

13.一間公司經營能力好不好，該如何判斷？最主要是看「翻桌率」，也就是資產一年內能幫公司做幾趟生意。
◎總資產週轉率：小於1通常代表屬資本密集(燒錢)或奢侈品行業，大於1代表整體經營能力相當不錯，大於2代表是流通業或經營效率特別強。
【有句話就說：低價要能存活，除非轉得快，就是指總資產週轉率。不能只看營收多大，而是要看週轉率，只要總資產報酬率大於資金成本率，公司就有獲利機會。】
◎存貨週轉率：看存貨一年可幫公司做幾趟生意，愈多趟愈好，代表商品或服務在市場上接受度高。
◎應收帳款週轉率：看業務團隊的收款能力，愈多趟表示該公司在市場上較強勢。
【假如公司做假交易亂塞貨，雖然營收與應收帳款會愈來愈好，但因為是造假，所以永遠收不到現金，會導致應收帳款天數愈變愈長，週轉率愈來愈低，時間一拉長總會留下蛛絲馬跡，此時需小心注意這些警訊，只要懂得如此觀念，就能使投資人提早避開可能做假帳的地雷股。】

14.企業經營四大關鍵：
◎融資策略→想辦法籌錢，也就是透過金融市場(銀行)或是資本市場(股東集資)，此兩個來源去找錢。
◎資本支出→融資進來的錢，交由公司投資，購買企業經營所需的資產。
◎企業經營→買進來的設備與資產，交給研發及生產單位，從事研發製造，最後交由銷售團隊賣給客戶。
◎現金流量→實際上，產品與原物料採買，大多不是現金交易，所以會有應收帳款與應付帳款產生，公司就需把賺到的錢(淨利)，轉變成現金。

15.總資產報酬率RoA＝淨利率×總資產週轉率，當兩家公司RoA很接近時，該選哪間公司呢？以商業觀點來看，假如某一行業毛利夠高，被其它同業得知後，競爭者將會源源不絕的出現，所以即使當下擁有高毛利，仍然很難有效抵抗外來競爭。
而經營能力是屬於公司內部的一種才能，強調公司如何有效運用應收帳款、存貨、固定資產、總資產，來進行最有效的配置利用，這種特殊邏輯，一般競爭者是不易得其門而入，也偷不走的。
【當兩家公司RoA很接近時，建議選擇經營能力，也就是週轉率高的公司。】

16.「現金流量表」的任何現金流入叫「＋」代表正值，現金流出叫「－」代表負值，分三個部分：
◎營運活動的現金流量→主要來自於損益表。
【最好大於零，大於流動負債，趨勢走向應與淨利同步，且正值愈多，表示本業愈賺錢。】
◎投資活動的現金流量→主要來自於資產負債表左邊科目。
【一般情況下，投資活動現金流量多為負值，因為公司為了永續經營，必需不斷投入更多機械廠房設備等資產，替公司創造更多收入，也表示公司看好未來景氣發展。】
◎理財(融資)活動的現金流量→主要來自於資產負債表右邊科目。
【借款、發行公司債、或向股東增資，表示有現金流入，所以是正值。還款、股東分紅，表示有現金流出，所以是負值。】