《#不當決策》讀者推薦這本書嗎？
Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？
麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！
.
我們經常能從商業世界的案例當中，學習如何做出決策和判斷。這是一本談「認知偏誤」而且備受好評書，我想要從這些商業案例中學習更多的決策技巧。
- Waki 瓦基
.
對認知偏誤有趣的讀者來說，這是一本必讀之選。其他類似的書都只是在描述這個現象，但是本書作者則更進一步，他提供了具體的因應對策，以及做出好決策的架構。
- Junaid Noor 五星好評
.
非常精采的統整，涵蓋了各種偏誤類型，它們如何影響你的決策，以及該如何避開它們。書中有實際的生活案例，以及許多歷史故事，每個章節的最後還有重點整理。
- Jirka 五星好評
.
我不太喜歡這本書，我找不到具體可以用來解決個人偏誤的解方。後半段則著重在商業世界的應用，對目前的我幫助不大。我覺得這本書或許比較適合其他人。
- Peter Hession 二星負評
.
這本書沒什麼不好的，簡單好讀，而且有淺顯易懂的解釋。如果你已經讀過《推力》和《快思慢想》的話，這本書沒有太多新鮮的事情。
- Stephanie 二星負評
.
這本書的好評遠多於負評，以上兩則是我在 Amazon 和 Goodreads 上面找到唯二的負評。
.
每季精選 12 本暢銷書的「兩則好評、三則負評」，讓你快速瀏覽全球最大書評網站 Goodreads 的讀者評論和我的選書原因，幫你省下選書時間
免費訂閱 https://readingoutpost.com/book-picking-subscriber/
不當決策書評 在 [心得] 不當決策- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
網頁版：
https://andyjan1.pixnet.net/blog/post/121364978
You’re About to Make a Terrible Mistake
書名雖然是「不當決策」，事實上卻是一本教導如何做出優良決策的指引。
之前看過康納曼的【快思慢想】與【雜訊】後，可以了解到人類在判斷上並不是全然
的理性，有系統一的快思與系統二的慢想兩種不同運作方法，在判斷上會受到各種偏誤與
雜訊的交互影響下，開啟了一系列行為經濟學的許多研究。
這本書提出了九種思考陷阱與五大偏誤類型，讓自己在做投資或工作決策上，可以判
斷是否落入哪些偏誤之中，畢竟，所有失敗的策略看起來都似曾相識，藉由書中生動的故
事介紹更了解這些偏誤可能造成的影響，提醒自己可以怎麼去應對，雖然，要完全避免這
些偏誤是不切實際的，因為人不是理性的，許多偏誤會交互影響，只靠個人的力量無法察
覺出來。但是，作者席波尼提出可以透過組織的力量，優化決策的流程與合作，讓決策不
再是一言堂，將賭注全部押在單一經理人身上。
席波尼更進一步闡述如何建構優質決策的方法，在策略決策階段善用對話技巧、透過
不同角度接受各種歧異，隨著愈來愈多資訊，不斷更新、改變自己的想法，靈活地展現決
策的動力，給予四十個技巧說明如何去使用，避免落入沉沒成本或是錨定效應的偏誤之中
，等到資訊明確作作成決策後，就要全力以赴去執行，創立一個領導者的新典範。
回想自己過去投資或職場中，每一刻都在進行決策，很多決定也多多少少會犯了偏誤
，例如:錨定效應造成高買低賣導致砍在阿呆谷、無法執行停損造成沉沒成本損失，必須
要能夠時時接受新的資訊，跳出同溫層或舒適圈，聽聽不同的聲音後，滾動式調整決策方
向，必要時也要能校正回歸。
印象深刻的是書中提到關於自利偏誤的實驗，評估當代畫作的品質時，部分畫作展出
時有企業標誌，讓參與者得知這家企業有贊助這項實驗，所以他們才能領到實驗的車馬費
，結果顯示有企業標誌的畫作得到較高的評價，有趣的是，這不是因為拿人手短，因為評
價過程中透過磁振造影系統，觀察到這些參與者看到企業贊助的畫作時，藝術相關的大腦
區塊確實有反應，這些參與者“似乎”不是出於禮貌才說這些畫作好，而是更“真心”喜
歡它。
也許Edge訪談時應該去識別化公司標誌，才能挖掘更深沉的客戶聲音。
附上台大經濟學教授：馮勃翰導讀
https://youtu.be/CyCZCjsheWA
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.136.240 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1648305097.A.73A.html
... <看更多>