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這不是我參加過最貴的工作坊,最貴的,是我幾年前去波士頓的二天研習。但因為好的、真正符合需求的研習真的稀有難找,好像要靠運氣般。我一直在尋找那種在最短、最快的時間,可以做出快狠準的簡報內容。
原來,關鍵是在表達「減法哲學」。亦即,反而「少即是多」!
結果,明明是號稱教人如何發展簡報架構及設計的工作坊,最後卻真正呼應到每個專業人士內心原來的渴望,不能也不想花太多時間在簡報製作,而是想如何將時間省下(但卻是做出更有效率的簡報),以便爭取更多時間回歸自己原本的專業研究,才是做簡報的本質。
🌐 各行各業都需要,學會用簡報 #不使用範本 說好一個故事!
2021 / 1 / 9(六)簡報架構與視覺設計工作坊
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【#專業人士】想讓自己的專業在同儕中被肯定,不想學嘩眾取寵的手法套路。蔡依橙與陳偉挺醫師,多次在國內與國際學會演講,真正懂得如何用專業贏得尊敬。
【#很怕上到爛課程的你】生命有限,你怕上到硬體出包、流程不順,主辦單位不把活動當回事,還要你花錢去那邊等的課程。
【#只要最優秀課程的你】新思惟工作坊,協助最多校友讓自己的專業被看見,真正站上國際舞台。
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√ 標題頁:一上場就專業,還沒開口就讓人知道你有備而來。
√ 純文字頁面:同樣都是字,怎樣擺才會好看?
√ 圖片與文字:苦惱於圖片與文字怎麼擺都怪嗎?我們教你!
√ 表格與文字:表格如何優化?加上文字說明又如何擺放?
√ 數據呈現:我的數據呈現不夠漂亮,為什麼?
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👁🗨 講者介紹
【#陳偉挺醫師】簡報設計風格,走極簡路線,元素不多,但不管在擺放、平衡、深度、意涵上,都非常精準,整體感極佳,非常適合忙碌的專業人士應用學習。
【#蔡依橙醫師】教學熱忱與技巧屢獲肯定,網路人稱「蔡校長」。於台中榮總服務期間,由全院實習與住院醫師票選為「教學績優主治醫師」,教學能力深獲國內外專業人士肯定。
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不使用範本 在 新思惟國際 Facebook 的最佳解答
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我自認為自己是一個學東西很「憨慢」的人,頭腦也動得比較慢,很羨慕台上的老師們以及優秀的同學們能做出這麼好的簡報,不知道自己以後有沒有機會能做到他們一半的好。
但我覺得,至少我來上過這堂課,有一個好的開始,知道一些不要犯的錯誤,而這些小細節是在醫院工作的我,很難從平常的工作環境中學到的。平常學長姐和主治醫師們,誰會花時間和你討論簡報要怎麼樣修改才會更好。
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蔡校長教的,其實是如何用最快速的方法做完簡報,迅速掌握重點,花更多的時間在理解今天想要跟大家分享的內容,細細咀嚼後,把精華重現給聽眾。這樣對於自己講述的內容融會貫通後,不會報告完就忘記,聽眾也能帶著核心概念離開,回憶起來不會只是一場空!
面對蔡校長的名言「沒有枯燥的主題,只有枯燥的講者!」我的感觸很深,常會覺得如何讓聽眾不打瞌睡絕對是講者的責任,但不只是靠譁眾取寵的笑話,而是要憑藉著給予大家想法上的衝擊,讓聽眾覺得今日花時間來是物超所值,沒聽到絕對是自己的損失。
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不使用範本 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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