關於 三 一 如三 評價 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「他買到的不是一間房子，他買到的是一個解脫」

起初買方在興起購屋計劃時，勢必會對房子有很多的憧憬(如：三房、地段要好、機能不要太差、建商評價不好的不考慮、屋齡10年內、高樓層、保值度高...)。也會先在網路上搜尋一輪，但發現網路上的案件仲介不是說賣掉了，不然就是條件不盡理想。

在開始仲介接觸後，仲介對你說："現在市場物件很少，建議購屋條件放寬鬆點，不然沒有合適的房子可看"。你有點半信半疑，但幾個不同仲介給你的回饋也都一樣，於是你開始調整需求、也提高預算。

正當有合適的物件可看屋時，一下要配合房客的時間，一下又要配合屋主的時間，然後到了現場可能又多組買方也等著看屋。

除了看屋品質不佳外，看完房子當下，仲介又立即問你：“有喜歡嗎？有喜歡的話，看要不要把握出價看看“。你覺得房子是幾千萬的重大決定，應該要嚴謹評估、不能過於倉促。就在你認為還能悠悠然評估時，收到仲介通知房子已成交了，價格甚至超出你所想得高。

在經歷一次次市場洗禮後，你開始學到“有喜歡的房子，當下就該立即決定，沒買到就當作無緣“。但正當你開始願意快速出價時，你以為應該勝券在握了，仲介卻跟你說：“有買方沒看屋就直接出價封盤了“或"案子太搶手導致屋主跳價了"，於是你又得重新來過、等待合適的物件釋出。

就這樣，找房之路困難重重且曲折離奇，過程中你也反覆問了自己好幾次："我真的要買在這地方嗎？為什麼賣方強勢而我一點主導權都沒有，好似只能被強行拉著走？"。

找房找到瀕臨崩潰之際，你已練就"能精準預判成交落點"、"光看格局及照片就知道是哪個棟別、案件優缺"等技能，甚至堪比房仲還房仲。

最後你買到房子了，心情複雜程度難以言喻，終於能為這漫長又艱辛的找房之路劃下句點。

【從《二之國》的上市反應聊聊IP調性與發行策略的影響】

近期最受矚目的遊戲，應該就是《二之國》，其今日6/19市場成績如下(App Annie)：

目前Googleplay暢銷榜成績
●台灣No.3
●韓國No.2
●日本No.6

目前iOS暢銷榜成績
●台灣No.1
●韓國No.1
●日本No.13

但如果收集網路評價與玩家反應，目前有許多的負面評價如

>對無課新手不友好，遊戲中禮包充斥
>打王容易當機
>調整掉寶率影響玩家觀感

而這些負評形成強大的網路聲量，不管在巴哈還是Youtube都有極大的討論，甚至還是某些頻道點閱數最高的影片。營收成績和玩家迴響形成明顯正反兩極的狀況。

這邊無意討論在地營運的問題，因為以Netmarble的上市策略，台、日、韓所套用的設定應該是統一的，台灣發行商這邊能影響的應該有限，就連掉寶率的更新，據說也是因應韓國市場反饋所做的調整，以同為發行的角度來說，可以理解其中無法彈性回應台灣市場之處。

我覺得目前《二之國》目前的種種問題，都來自於韓國原廠策略上的選擇，也就是「IP融合」與「同步運營」這兩件事。

先講融合這塊，由於市場取量困難，拿一個吸量IP，搭配穩定數值體系，已經有非常多類似案例。譬如三國志戰略版是拿率土之濱的體系、灌籃高手是套用街頭籃球的玩法、一拳超人與死神-羈絆之刃則來源於拳皇98。

以上都是成功的案例，而二之國IP特殊之處在於，會因為吉卜力畫風此進來的用戶以"喜愛日系劇情風格、厭惡逼課體驗"的用戶，這和以熱血戰鬥動漫為主的IP玩家不同，也和Netmarble過往擅長的遊戲類型取向不同。也因此在收入表現上，雖然韓國台灣成績很好，但反應在日本市場成績有明顯落差。

另外，IP與玩法調性不合的問題，也會因為台日韓三地"同步發行"而擴大。當三個國家的玩家，對於遊戲玩法有天差地遠的需求時，到底應該聽誰的呢? 韓國是本家，承受的壓力最大，但日本市場收入也不小，完全不顧也說不過去；而台灣市場玩家，坦白說聲音很難被聽到，只能選擇接受。

那為什麼不依照玩家特性，設定不同地區的版本? Netmarble的遊戲，大部分發行策略比較偏向把亞洲分成同一區塊，把歐美分成另一個區塊經營，這可能跟公司內部體制劃分有關，細節就不得而知了。另外，版本因為地區切的越細，有時候出錯的機率也大，對公司協調資源與人力也會造成阻礙，所以大部分的研發比較傾向維護同一版本。

但是，各地區版本獨立出來也不見得就會是好事。現在玩家都會針對不同市場的福利進行比較，但通常容易看到吃虧的一面，忽略版本新舊、經濟膨脹等因素帶來的影響。這也是很多遊戲被戲稱有台灣特別版的原因。

我認為類似《二之國》的案例在未來會越來越多，因為它反應了目前遊戲產業「吸量IP+成熟玩法」的趨勢，當入手的IP越貴、開發成本越高時，研發商就會傾向選擇已經被驗證、能證明帶來高回收的數值玩法以降低風險。但當IP調性、玩法、玩家期待不合時，無法細分運營就容易放大其中的矛盾。

所謂人紅是非多，當遊戲人多時，所有的小bug都會變成大bug，玩家體量不同，問題的嚴重等級也會不同。期待《二之國》後續能從針玩家反應與營運需求之間，找到最好的平衡值，熬過目前口碑上的亂流。

#疫情期間我們要保持樂觀戴口罩說好話
#發行難做啊

「智慧家庭」的應有之義，三翼鳥要用「場景生態」來證明 |場景觀察

原創 場景實驗室 吳聲造物 3月23日

「新物種」湧現的背後，定義著怎樣的創新場景？新的商務邏輯，如何長成新的生活方式？「觀察」是對不確定時代的確定性姿態，而以「場景」為線索，賦予隨機生活別有意義。

文丨場景實驗室

一個「系統數位化」時代正在到來。新的感知、新的交互從未如此激進，生活方式變革的共鳴清晰可聞，成為「智慧場景」大量湧現的底層支撐和增長引擎。那麼，誰來定義「數字生活方式」？「智慧家庭」可謂其中路徑最為清晰、場景最為契合的方向之一。

誠然，在「智慧家庭」的語境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的線索。但如果僅從單點線索疊加出發，你會發現「智慧家庭」命題的下一步依舊面目模糊，更難以擁抱其背後指向的「新生活方式」的轟轟烈烈。

什麼是「智慧家庭」的應有之義？是平臺生態，是數字助理，是全屋智慧，是一個又一個爆款黑科技家電，還是智慧供應鏈的「一鍵到家」？今天的用戶與產業環境顯然對「智慧」提出了更進階的命題——不僅是連接效率的提升，還要體驗效率的無縫；不僅是智慧設備的聯動，還要有用戶情緒與感受的同頻；不僅是在「場景解決方案」上深耕到極致，更重要的是深刻而真實地理解，被「智慧」所包裹的人，如何面對數字時代的美好生活。

「智慧家庭」之爭的勝負手，正藏在每一個需要被認真審視的「場景細節」。

０１「新居住」是對每種生活方式的「提案」能力

3月23日，主題為「智競未來」的2021AWE在上海啟幕。作為全球三大家電與消費電子展之一，AWE（中國家電及消費電子博覽會）當然成為觀察數字生活場景創新的重要視窗。

各種新技術、新物種頻現之外，我們特別關注到海爾智家攜去年9月發佈的「場景品牌」三翼鳥的入駐，帶來「智慧家庭場景生態」的成果展示。而在AWE前一天，海爾智家2021生態大會上發佈了換道成果，從「賣家電」的傳統理解，到定義「新居住」的「場景解決方案」。

如何理解這樣一種「換道」？背後的動因在於，關於家電原有功能的劃分和定義在今天越來越失效，真正奏效的是能夠滿足用戶無時無刻和「一人千面」的需求，滿足當今家庭隨時隨地被喚醒和啟動的場景痛點。

一家傳統理解的家電品牌來定義「新居住」這件事，更像是搶先開闢一個關於家的更本質「戰場」：從硬體層面的PK，到生活方式解決方案的開發能力較量。智慧家庭的場景解決方案，對應著不同身份的家庭成員在特定場景下的差異化生活需求，要求「場景方案」全覆蓋、定制化、前瞻性與高智能。

三翼鳥想要詮釋的「新居住」，是依託AI+IoT技術，基於網器互聯和主動服務的家庭場景重構。不是硬體拼湊，而是涵蓋功能需求、生活需求、情感需求的全場景體驗；不是一次性裝配，而是裝修方案圍繞場景的持續性反覆運算；不是基本的居住服務，而是主動提供的一站式智慧生活解決方案。以「新臥室場景」為例，「供給」的不是一台空調，而是一個能夠自動監測睡眠健康、主動調節空氣溫濕和入眠環境的40多種智慧臥室場景解決方案。

到底什麼是「新居住」的「新」？當然源于它全場景、可反覆運算、一站式的屬性。但究其根本，在於理解今天的用戶是「場景用戶」，而新的商業競爭力就是——有多少生活方式的場景請求，就必須有多少智慧家庭的解決方案。

場景實驗室創始人吳聲在《場景紀元》中提出，越來越多企業「場景化」戰略的背後，「場景正在成為數位商業的基本單元」。而三翼鳥鮮明定位「場景品牌」，對於更多智慧產業的落地顯得頗具啟發性。

０２智慧要有「人的溫度」關鍵是深入洞察「場景細節」

家庭生活的情感溫度與個性化體驗，恰恰體現在最微小、深入日常的變化中，任何孤立的、不可延展的、以鄰為壑的解決方案，都無法支撐數字生活方式的打動人心。

所以如果要對「智慧家庭」的「智慧」提出更高要求，那一定在於這種「智慧」要有「人的溫度」，有社交、有交互、有協作，深入洞察每個曾被忽視的「場景細節」。它讓原來粗糙模糊的場景成為鏡像化的顆粒度場景，以資料運維能力為引擎，從使用者運營、體驗優化、效率反覆運算等維度，重構基於賦能的個性化體驗。

三翼鳥對於智慧家庭的理解包含「五個階段」：首先是以個體產品為核心的單機智慧；其次是以多設備聯動為核心的協同智慧；再次是統一系統、自主感知、智慧操作的決策智慧；然後是跨平臺資料服務打通、無縫連接、無處不在的高度主動智慧；最終是「家庭-社區-城市」全場景融合的泛在智能。由此觀之，關於「智慧」的新表達，正在於理解人、理解溫度、理解場景的層層深入。

從極致的效率與技術，到極致的感受與體驗。資料聯繫和情感聯繫將智慧家居納入共同構成新的家庭關係，誰擁有家庭心智，誰就擁有不可替代性。

海爾智家日前發佈的UhomeOS 3.0定位在「決策智慧階段」，依託于智家大腦的感知、學習與交互能力，實現智慧管家服務在家庭場景的深度應用。這種期待不再是簡單的語音交互與你問我答，而是有朝一日如同《鋼鐵俠》中的「管家」賈維斯一樣，不僅擁有類人的智慧，更擁有家人的溫度。

０３智慧家庭新參數：軟體驅動、生態賦能、場景網路

「新居住」背後是如此之大的場景入口，以至於從家電企業、家裝企業到地產業、酒旅業，再到消費電子行業，有太多角色想立足自身重新定義這個詞。

技術應用場景不斷深入，正在細化「智慧家庭」的全新參數。用戶對於「新居住」有了更立體、多元的體驗、感知體系，這就需要企業在硬體、軟體、技術、服務一體化的基礎上，完成家庭生態場景重構。能否針對每種生活方式提出豐富多樣且細緻入微的場景解決方案，成為評價數位生活「玩家」競爭力的指標體系。

•軟體驅動

軟體定義硬體，場景驅動服務。在新的較量中，軟體與方案更為稀缺也相對空白，這也是為何UhomeOS 3.0與三翼鳥的出現具備啟發意義，也正因此，從產品品牌到場景品牌再到生態品牌的轉變成為可能。

以「體驗雲平臺」所架構的智慧場景生態，基於快速交付的柔性化，和社會協作的徹底性，讓針對家庭的場景改造有望進入一個「高頻時代」。

•生態賦能

提出方案只是其一，要將想法落地，單憑藉一家企業的能量遠遠不夠，即便背靠海爾如三翼鳥，也需要生態夥伴的充分協作。在三翼鳥要構建的「場景生態」中，橫跨7大空間300多個場景背後，是家居、建材等行業近萬家生態資源方。

體驗效率重構的實質是更加顆粒度的場景與回饋機制。「場景細節」不斷被數位化建模後，基於資料的採集和挖掘再反哺給更多智慧家庭生態企業，這時候「API介面」就會成為非常真實的商業機會。

•場景網路

中國市場基於場景的資料化能力是引領性的，而中國家庭場景的複雜性又提供了很好的模式運營閉環。

以海爾衣聯網為例，覆蓋服裝、家紡、洗衣液、皮革等15個行業5300多家生態資源，可基於洗衣機、乾衣機、晾衣架、疊衣機等智慧網器的互通互聯，為使用者提供主動智慧服務。例如，運動完了隨手放進洗衣機乾衣機組合進行洗烘，洗衣液沒了可選擇自動購買，3D雲鏡提供虛擬試衣，通過掃描使用者身體資料，實現服裝定制到家。

「智慧家庭」具有IoT最豐富的場景，是泛在傳感最重要的載體，沒有什麼比「新居住」在今天以用戶價值為依歸更會迎來春天。

數字生活方式的可持續與一站式解決方案，脫胎於彈性、可拓展、可反覆運算的場景融合。唯有開發場景，才能夠讓「智慧家庭」落於實處，也唯有深入場景，才能兼顧效率與溫度，連接資料與人性。很多「習以為常」正發生翻天覆地的變化，只不過它們所呈現的是緩慢堅定的位移。

附圖：（2021海爾智家生態大會）
（2021AWE上展示的三翼鳥智慧臥室）
（2021AWE上展示的三翼鳥智慧廚房）
（2021AWE上展示的三翼鳥衣帽間）

資料來源：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0MjEwOTkzOQ%3D%3D&mid=2247497011&idx=1&sn=fa0d7a2780cb1b067d79218ec252a634&chksm=fb1d0cafcc6a85b9ed90c5293e48f0f1e89344e1c1315f77d55a17836384e8eec5a895278d9e&xtrack=1&scene=0&subscene=126&clicktime=1618938788&enterid=1618938788&ascene=7&devicetype=android-26&version=27001543&nettype=WIFI&lang=zh_TW&exportkey=CUeIB5nwWAya8JFsSwfhmbg%3D&pass_ticket=8X3WChu0eT1Xx5OxoY1mA9X%2FLejsemfiZCLtcklSYcI13uXfXzzucy%2BKsm5nw6MV&wx_header=1&fbclid=IwAR2nDBhhO-oAeQcSvEFSwm91OUvQAsaDZ9hD9mhQPqyHmxyCEM7g-hHpSQs