【抗戰曙光─德式中央軍(第一部:建軍)】蔣、魏衝突
在歷任德國顧問團團長中,魏澤爾是唯一在抗日、剿共、軍閥內戰都有所經歷的將領,這也讓他有許多透過實戰證明自身能力的機會,而從戰果來看,除了實力太強的日軍,魏澤爾都能協助蔣介石贏得勝利,而這一切根基於平時的練兵有方,因此魏澤爾的能力之強無庸置疑。事實上,蔣介石在贏得中原大戰勝利後,就將原為中將軍銜的魏澤爾晉升為上將,可見兩人是有一段合作愉快的蜜月期。
但3年時間過去,蔣、魏兩人的關係卻變得惡劣無比,甚至已經嚴重到蔣介石每次發表軍事行動,魏澤爾都會表達抗議,搞的兩人都頭暴青筋、火冒三丈。這兩人之所以從相愛變成相殺,除了都是一副暴脾氣,最直接的引爆點就是對於德式師的使用理念差異。
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按照魏澤爾的想法:「德式訓練的新部隊,應該當作其他部隊的榜樣,不可輕易投入作戰以免耗損。」
蔣介石最初表示:「了解。」
結果當一二八事變爆發,蔣介石立刻把德式訓練最扎實的87、88師推到前線作戰,氣的魏澤爾大罵:「Was zum Teufe(德文的:搞、什、麼、鬼) !不是說好德式師不用於作戰嗎?你把我的話當塑膠嗎!」
如果說一二八事變是因為強敵壓境,不得不讓精銳部隊參戰,等到第五次圍剿,蔣介石又讓德式師投入戰鬥,這更讓魏澤爾暴跳如雷:「就跟你說不要亂消耗新軍!結果連打人絕對弱勢的共產黨都要動用新軍!你腦子有病吧!」
這時我們需要先停下來討論:有關德式師的使用,究竟蔣、魏二人孰對孰錯?
站在魏澤爾的角度,國民政府當時財政窘迫,新軍的成立大不易,要是在戰場上折損,依照國府的財力,不但重建困難,還可能影響其他方面的軍事改革。事實上,一二八事變中,兩支德式師損失4000多人,圍剿戰役裡,不但折損人數更多,甚至有1個旅及1個團的編制被徹底打殘,這表示不少負責帶兵的中下階軍官就此犧牲。從上述經歷來看,魏澤爾的擔憂並非一廂情願。
可站在蔣介石的角度,他卻有魏澤爾不能理解的苦衷,那就是國民黨內部的派系問題。
即便可能說到大家都煩了,我還是要說:國民黨並非靠自身實力獲得政權。正因為本身根基不夠強大,就算擊敗對手,除了共產黨,蔣介石通常不會趕盡殺絕,而是藉機收攏敵對的殘餘或叛逃勢力,成為「名義上」的下屬。
像是中原大戰時期,原屬於西北軍馮玉祥的韓復榘就叛逃到蔣介石麾下,但蔣介石卻根本指揮不動他底下的部隊。所以表面上,蔣介石是掌握軍政大權的委員長,實際上,老蔣真正能調動或值得信賴的兵力並不多。
以第五次圍剿舉例,表面上蔣介石可以動用70萬兵力,但其中屬於南路軍的10多萬人,其實是桂系的部隊,而他們壓根不想為了蔣介石和難纏的共產黨開戰。所以蔣介石只能交待桂系部隊:「無須進攻,只要圍堵。」這才讓想穩守自身地盤的桂系在南路負責給老蔣壯聲勢。
所以老蔣並不是不愛惜德式師,而是他也實在沒有餘裕讓部隊保養生息。
因此單方面來看蔣、魏二人的主張都各有其道理,但兩人身處不同位置下的思考差異,卻成為不可調解的矛盾。
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另外魏澤爾與蔣介石在戰略及戰術上也有著巨大分歧。
中原大戰中,魏澤爾面對敵手會認為用武力直接懟,剛死敵人就完了!但蔣介石卻想盡可能保留自身實力,所以很多時候更喜歡花錢收買對手,這讓純粹的軍人,也就是主張「能動手就少瞎BB」的魏澤爾感到非常不恥。
而在圍剿戰役中,魏澤爾認為共產黨裝備落後、火力貧弱,所以應該展開更積極的進攻;可是曾有過同樣主張的蔣介石卻在先前的圍剿中吃過不少大虧,所以他更主張步步為營的緩進。雖然最後德國顧問團最中按照蔣介石的理念,制定出深具效果的堡壘戰術,但商議的過程中魏澤爾對蔣介石是罵罵咧咧,這自然讓蔣介石大動肝火。
更令老蔣仇恨值爆表的,是後來有國軍因為執行魏澤爾的積極進攻而遭殲滅時,當時他就把戰況轉給魏澤爾,希望殺一下這魏德國顧問的銳氣。結果魏澤爾卻回答:「不是我的構想有問題,是中國軍隊聯繫太差、支援速度太慢,沒辦法執行我的理念,這才錯失戰機呀。」此話一出,老蔣的小宇宙整個大爆炸:「敢情所有人都有毛病,就你魏澤爾沒毛病!」
同時,不只老蔣,許多國軍將領對於魏澤爾引進的新式德國訓練也反感頗多。
看到這可能有讀者想說:「德國軍事科技以及現代化戰爭經驗,完全凌駕在同時期的中國之上,中國將領哪來的底氣反對德國訓練?」
原因有二,第一,魏澤爾認為德國顧問應該更深介入中國軍隊的訓練,甚至提出應該讓德國軍官統帥部分層級的中國軍隊。這就碰觸到一些視軍隊為私人財產的中國將領底線……你ㄚ的是想架空老子的兵權嗎?
第二,不少國軍將領自認作戰經驗豐富,對德國顧問的新戰術也就不待見;扣除思想較為古板的守舊派,有些比較通情達理的中國將領也不贊同德國訓練的新戰術,而原因卻頗為悲哀……德國戰術太先進,通常要消耗大量但要先進行火力壓制,咱窮,實在玩不起呀!
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除上述原因外,最讓蔣介石及國軍將領對魏澤爾忌憚的一點:是魏澤爾涉入到中國政治的派系之爭。
前面提到,主持財政的老蔣小舅─宋子文,為了加強麾下稅警部隊的實力,找上魏澤爾進行合作。說起宋子文,他雖然跟蔣介石沾親帶故,但在許多政策理念上卻與他的妹夫唱反調,這其中就包含對日抗戰的態度。
話說日本在九一八事變佔領東北地區後,隨即成立滿州國,並找來清朝的末代皇帝─溥儀擔任國家元首。但這不是日本陸軍行動的終結,此後,日本陸軍開始向華北地區擴張,持續與國民政府發生衝突,其中在1933年1月,國軍與日軍沿著長城爆發多場戰役,史稱「長城抗戰」。
如果大家能夠記得前文提到的諸多歷史事件,應該會知道1933年1月的局勢相當紛亂,因為除了日軍在北方的衝突,當時國軍(確切來說是蔣介石的中央軍)精銳正集中在江西繳共,而閩變也是在此時爆發。
此時的蔣介石選擇堅持「先安內後攘外」,對於日軍的侵襲,他選擇有限度的作戰,好保留國軍在北方的主力,這樣他才能集中心神消滅共產黨。可宋子文卻在此時大力鼓吹積極抗日,他甚至在一次會議上喊出:「本人代表中央政府,敢向諸位擔保,吾人絕不放棄東北,吾人絕不放棄熱河(註:熱河省是長城抗戰主要的交戰地點),縱令敵方佔領我首都,亦無人肯做城下之盟!」如此熱血的發言,搭配當時因為領土被入侵而激發起的民族意識,宋子文獲得滿堂喝采,同時無疑在打臉因為避戰策略而導致領土丟失的蔣介石。同一時間,魏澤爾也來到長城抗戰前線策畫作戰,對於諸多限制的蔣介石,認真於軍事的魏澤爾不意外地又開始罵罵咧咧,而他對於高調提倡抗日而且早有合作情誼的宋子文自然更有好感,兩人因此時常出雙入對去巡視軍隊。
「宋子文跟魏澤爾走得很近,魏澤爾有挾宋子文以自重的情況。」
當部下回報宋、魏二人惺惺相惜情不自禁的狀況,這立刻引起老蔣的注意。想到管經濟的跟管軍事的走到一處,然後管經濟的一再公開反對老蔣對日忍讓的政略,管軍事的則多次反對自己的軍事行動,而且還希望能擴大對軍隊的掌握……娘希匹!你兩人是想搞掉我這委員長不成!
於是身為軍事委員會委員長的蔣介石,授意軍政部抵制魏澤爾在前線提出的要求,結果魏澤爾破口大罵:「軍政部官員有意抵制我建議,使我為數甚多的工作計畫為之流產。中國官員腐敗無能,工作效率低下,我不屑與之合作!」
魏澤爾這一頓怒噴有沒有讓他消氣我不知道,但軍政部官員倒是徹底被激怒,於是狀告委員長:「魏澤爾干涉中國內部事務,他的發言更是傷害中方官員自尊,他的行為已經使兩國共同合作根基為之動搖。」
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覺得魏澤爾太得罪人?事實上,他連德國以及日本人都一起得罪。
德國顧問團其實最初是以工業建設的名義來華,加上首任團長─馬克思‧鮑爾,本身同時具有經濟與軍事的長才,所以除了軍事改革,顧問團另一大任務是促進中德的貿易合作,並且推銷德國商品,好賺取外匯收入。可是魏澤爾是個純粹的軍人,他致力於軍事的同時,就把經濟合作給忽略了(其實我認為,就算他不忽略也沒用,因為魏澤爾不具備經濟方面的學識),所以德國企業抗議魏澤爾並沒有為德國工業爭取到更大的軍火銷售量以及增加貿易出口額。
而魏澤爾在長城抗戰前線的積極動作,也讓日本人抗議:「德國顧問團怎麼介入中國軍事?這不是違反凡爾賽條約的禁令?德方此一行徑更是破壞德、日兩國的邦交情誼!」這使備受指責的德國政府反感道:「魏澤爾幹的太招搖了。」
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從以上魏澤爾被嫌棄的原因,如果要用一句話歸納,我會說:「魏澤爾是純粹的軍人。」他只懂軍事,所以也只對軍事負責。什麼蔣委員長的政治權力、德國的外貿銷售、中國政治的派系……那都不是他關注的重點,他只有一個目標:「善盡自己德國顧問團團長職責,打造現代化且有戰力的中國部隊。」
你可以說他純粹,但也可以說他不夠有智慧,或是直白地說:你不懂中國社會。畢竟許多事情不是單靠拚勁或專業就能成就,而往往需要就不同的人事時地物去做彈性調整,但不能否認:魏澤爾克盡職責且做出成績。連蔣介石都承認:「魏澤爾將軍之忠誠與作戰經驗能力皆極可佩(服)。」
可如今,魏澤爾滿世界得罪人,讓德國駐華公使陶德曼都向母國報告:「魏澤爾在華與在顧問團內之聲望均已開始下降,彼已無法在領導此一受人尊敬之組織。」而老蔣面對性情暴躁、行動偏激的魏澤爾,則認為:「唯一有效制服而又可使其平心靜氣工作之辦法,似在此人頭尖上加上一頂重帽。」換言之,各界都認為需要更換新任團長,而且這人的能力威望必須在魏澤爾之上。
1933年5月,一名白髮蒼蒼的老者抵達中國,隨即前往位在廬山的蔣介石別墅。老者雖然因為長途跋涉的旅程而顯得精神有些困乏,但依舊展現不怒自威的氣質,而他習慣配戴的單邊眼鏡,更是給外人留下深刻的第一印象。廬山別墅中,蔣介石熱情的歡迎老者,而中國的媒體記者也大肆報導老者來華訪問的消息,畢竟他的名聲是那麼的如雷貫耳。
同時,因為日軍進犯華北,而身處前線處理長城抗戰事宜的德國問問團團長─魏澤爾,也趕緊置信給老者,表達對其來華的敬意以及不克前來迎接的歉意,畢竟老者不但在一戰中建立赫赫威名,還是他的昔日上司,更是德國在戰後軍隊重建的靈魂人物。只是魏澤爾沒料到,這名老者未來將會在毫無異議的情況下取代他的團長職務。
老者名為:漢斯‧馮‧賽克特(Hans von Seeckt),他的到來,同時也將改變中德合作的格局。
圖片為:德國顧問團團長─魏澤爾上將
同時也有157部Youtube影片,追蹤數超過42萬的網紅山本義徳 筋トレ大学,也在其Youtube影片中提到,🔥本日15日は「筋肉祭り」🔥 山本先生監修のVALXサプリの限定セットが 本日限り【最大26%OFF・送料無料】で購入可能!✨ 詳細はこちら▶︎https://valx.jp/lp/musclefestival?ad_code=youtube ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【目次】 ...
三頭筋 自重 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳解答
【code review V.S. pair programming】
網頁好讀版:https://tdd.best/blog/code-review-vs-pair-programming/
昨天大女兒早上去學校、下午去上美語、晚上去游泳,回來已經很累很晚了,一直猛打哈欠。在去游泳之前,已經讓她把學校作業先寫完了。
睡覺前收拾書包,太太檢查她新的國字(硬體字筆畫)作業寫得怎樣,因為是第一次練,當時寫作業又蠻趕時間的,又沒大人在旁一起看,所以蠻多內容寫得只是有形狀,但很多細節都不對。
我癱在按摩椅上,聽著太太跟女兒隔著餐桌坐在對面的對話。
—
太太:「你覺得你寫得跟上面的字有一樣嗎?」
女兒:「一樣啊!」
太太:「有嗎?你仔細看看」
女兒:「一樣啊...」
太太:「你那個字最後那邊勾了起來,上面的字有勾起來嗎?」
女兒:「我沒有勾起來啊...」
聽著這段對話,讓我想到一些軟體開發過程常見的場景....所以我正瞅著何時去摻一腳。
接著大概連續10次,女兒寫了字,太太只說著問題在哪,女兒擦掉,再寫一次,還是一樣的問題,不斷 repeat。
她一直在打哈欠,因為一天上三種課,從早到晚真的很累,之前有約定過要避免這樣上課,為了避免她在根本不知道怎麼寫才會「對」的無限循環中崩潰,我決定起身。
「將她們從 code review 的形式改成 pair programming」
—
我:「怎麼啦,唷,你開始練習寫國字啦」
女兒:(嘟著嘴巴,含著眼淚,沒力氣跟心情多說一句話,繼續把她寫的字擦掉)
我走到她的身後,伸出兩隻手環著她。
我:「我來看看是哪個字,哇,這筆畫也太特別了點,你這後面好像往上翹了」(我刻意不用勾的字眼,因為他們剛剛才吵過這件事)
我:「要不爸爸幫你用橡皮擦,你再寫一次我看看會不會就好了。」
擦掉之後,她再寫了一次,還是歪歪的。
我問她:「嗯,這邊還是有點問題,你覺得呢?要不要爸爸再幫你擦掉?」
她仍然沒講話的點點頭。(她處女座的完美主義)
我再擦掉之後,跟她說,爸爸握著你的手一起寫。
接著我就在後面握著她的手,告訴她另一隻手壓著本子,我們一起寫了那個字。(估計此時對面的老婆應該要很羨慕嫉妒渴望才是,但我無暇理會她的眼神,我現在要專心跟女兒寫作業)
結果我們一起寫的字還是歪七扭八。
我告訴她:「這真的不簡單,要不換爸爸試試寫寫看。」
我把字擦掉,寫了一遍。醜醜的,再擦掉,再寫一遍,還是不到位。我笑了笑:「這真的要寫漂亮沒那麼容易。」
女兒聽了,說著她要自己練習寫。我幫她擦掉之後,她照著上面的字描了一遍,再到格子裡練習一遍,終於通過媽媽的標準了。
昨晚的例子就到這邊終了。
—
很多目前軟體產品開發還蠻上軌道的客戶,他們現在的瓶頸都是在 code review. 要嘛 review 容易變成瓶頸、要嘛因為瓶頸導致時間緊迫而淪為橡皮圖章的形式,又或者只是看看 code diff 之間的差異、寫法有沒問題,只能指出寫得好不好,而無法確認寫得對不對。
「先落實 code review, 形成瓶頸之後 試著用 pair programming 解決」我經常這樣建議那些覺得該 code review 但覺得 pair 不實際或是有抗拒的團隊。
code review 就像稽核,常見有幾個特點:
1)稽核沒過,代表沒完成,不給過關的。
2)稽核人員跟開發人員的目標不完全一致,稽核人員更偏重於把關,尤其是品質。而開發人員最大壓力來自於時程。
3)稽核是落後指標,發現問題時間點越晚,修復成本越高。加上責任落在要扛時程的開發人員,往往來來回回壓力會越來越重,要嘛心情受影響,要嘛放掉品質受影響。
4)離線(非面對面)斷點式的往返(context switch),大部分工程師傾向在線上留下 review comments, 而不是坐在一起面對面溝通,哪邊寫法有問題,了解作者的考量是什麼,我們怎麼達成一致的共識後交付。
對雙方來說,這樣多次斷點式往返,只依賴 comments 上的文字描述,會有許多誤解、中斷、等待的浪費。
這很像甲乙方的驗收方式,只是都是團隊內的工程師罷了。
我們整體最終目標(也該是共同目標)應該是:「在時程內有品質地交付我們兩有共識的程式碼。」
所以建議大家從這種傳統的線上 code diff review, 線上 comments, 來來回回後允許 merge 的形式,改成 reviewer 要 review 時跟作者約個時間,帶著電腦坐在一起,照著 reviewer 對需求的瞭解,以及他自己的思路,去看跟作者設計、寫法不一致的地方(經過了共同的 refinement, 驗收情境, planning part2,再從 test case 出發來看整體產品程式碼的設計),進行瞭解與討論,雙方持續有共識地一起修改調整,最後兩人一起完成這段 feature final commit,merge 回 trunk。
By the way, 我通常建議 reviewer 主導這個過程,用她的思路往下推進,而不是讓作者自己先描述作法跟思路,一來避免錨定效應,二來實務上看code的人不會聽到作者解釋和說明,得試著在沒有作者解說下,讀者能用最短時間、最少腦力、正確地理解程式碼的意圖。
兩人一起承擔時間、品質、對程式碼有共同理解的責任,只是這次擔任的角色不同而已。當下雙方都專心的完成這個共同的任務與目標。
先從 review 練習 pair, 熟悉了之後他們就會覺得那一開始就pair不就可以更早發現問題了嗎?
再搭配 scrum 那種非派工而是value-first 領工作的方式,再配合 #向上pair 的原則,團隊內 pair programming 是一件再正常不過的事了,通常也是效果最好,產出最高,但也最累的開發方式。
更別說 as a team 學習型組織,互補、增加公車指數、避免破窗、共同制定/調整規範、避免盲點、避免過度設計等等好處。
code 只要是一個人寫,沒別人看,永遠都是自己會改的那種 #養code自重 的形式,裡面真的會比「長麵筋」還藏污納垢的....
搞產品的只要那種永遠特定模組都只有特定人維護,基本上死期不遠,腐敗發臭速度超乎想像,拖越久越沒辦法,慎之慎之。
#敏捷人生
三頭筋 自重 在 蕾可 Reiko's Delights Facebook 的最佳貼文
有時候旅行不只是帶回快樂的記憶,
更可能是一段史無前例的爆笑劇情。
答應帶青蛙哥哥去 #十鼓仁糖文化園區 玩,
透早一吃完飯店早餐,三口騎著機車來。
逛到糖廠頂樓,有個可以陪同哥哥玩的設施「高空鞦韆」,看起來驚險刺激,我們在看前一個顧客玩完神態自若,安全下莊後。
便決定來體驗11層樓高的「 #天堂上的鞦韆。」
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未滿130公分的小孩必須由家長陪同坐在後座。
爸爸自告奮勇說要坐前面,結果哥哥不知哪根筋不對,堅持要爸爸陪他坐後面。
#我沒很想坐前面因為真的很高
👨🏻(長兄語氣)「我要坐前面啦!」
👦🏻「不要,我在後面你也要在後面。」
👨🏻「媽媽不想在前面。」
👦🏻「前面比較涼。」
👩🏻(內心OS: 真是謝謝你喔⋯⋯)
11層樓高真不是蓋的,獨我一人兩腳在空中晃啊晃的,感覺連心臟都有氣無力地發抖。
#這就是居高臨上的滋味嗎
而後面兩父子完全無視前座的我,所在位置的視野實在很驚險。(請看內文照片。)
當工作人員解說完玩法「就像盪鞦韆一樣,用力蹬就會越蹬越高。」後。
他們兩人就在後座賣力給我加速登高。
👦🏻「爸爸,你還要大力一點啊!」
👨🏻「有啦,有啦!越來越高了~~喔~~。」
👩🏻(尖叫)「你們不要在蹬了啦!!」
👨🏻「啊~妳會怕喔?」聲音轉小「媽媽會怕啊~哈哈哈哈。」
#等我下來你就知道了
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太久沒玩刺激遊樂設施,真的很不行。
#依照今日小試身手之後小人國六福村我會自重
不知道是太嗨,還是腳軟~~
當我們準備從旁邊的迴旋梯下樓離開時。
我叮嚀走在前面的老公「要看好哥哥,還有東西拿好,等等東西掉下去不是開玩笑的!」
剛說完,哥哥腳一滑。
左腳一伸,展現強而有力一記射門姿勢。
他把他左腳的鞋子給射出去了!😳
他把他左腳的鞋子給射出去了!😧
他把他左腳的鞋子給射出去了!😨
我跟老公愣在原地,看著彈性極佳的懶人鞋,連跳了好幾層屋頂~滾落在非常邊緣的屋簷上。
(完)#心臟說今天這樣就好它不堪負荷
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「👟#掉鞋子事件後記」
感謝十鼓的工作人員,在聯絡相關單位後,告訴我們幾天後例行檢修,會把哥哥的鞋子撿下來。
如果我們還沒有離開台南,在過去拿就可以了。
離開園區去牽車時,有位穿著制服的伯伯,上前詢問哥哥「你沒穿鞋子那隻腳走路還好嗎?」
趕緊解釋(今天第N遍娓娓道來⋯⋯)「他今天在下樓梯時,滑倒鞋子飛出去⋯。」
伯伯笑著說「有!我就是接妳電話的人員。」
他親切的關心哥哥,並且和我們說道「這是開園至今第一次遇到鞋子掉到屋頂喔。哈哈!」
#育兒生活就像一盒巧克力
#不知道何時會吃到出奇蛋
🤣 各位朋友~~帶小孩出遊有遇過又氣又好笑的無厘頭事件嗎? #歡迎互相拍拍
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【目次】
00:00 オープニング
00:30 プッシュアップ
02:27 トライアングルプッシュアップ
03:05 リバースディップス
03:50 2セット目
06:38 Q&A(5日以上続く筋肉痛は怪我?)
08:13 エンディング
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