#工商時間
#問對問題跟採取行動一樣重要
#別往錯的方向亂衝 #啊啊啊
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本書作者為一名創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。
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困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，
而是無法正確認識什麼才是「#真正的問題」。
想要解決真正的問題，需要「#重組問題框架」（reframing）！
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透過書中的引導練習，你可以學到：
💡 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
🚴 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。
⛵️ 保障並拓寬職涯，提升自己的價值！
🪜 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。
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這本好好看 在 [分享] 《好好問ChatGPT》讓GPT開外掛般聰明- 看板book 的推薦與評價
chatgpt開放給大家使用快一年了，平常在網路上看到大家的分享，就是跟gpt聊天啊，不
然就出題目測試它之類的。
之前我也玩過幾次gpt，只是覺得好玩好奇，天馬行空隨意亂問。這次趁連假看了《好好
問ChatGPT》一書，有些感想。
其實chatgpt的書在台灣蠻多的，但大部分看了目錄都覺得「太工具取向」，就是教你用g
pt做excel啊，用gpt寫作文啊之類的，講得很細。可能這部分我工作上都有自己的一套程
序，加上若把gpt用在嚴肅的細節工作上，還是要一項一項對才安心，不如自己來。所以
對gpt一直沒什麼興趣。
這本《好好問ChatGPT》乍看目次好像是比較廣泛來分享chatgpt在「創意」和「生活」上
的應用，感覺比較輕鬆些，而且也不厚，就試看看。
讀完後有幾個點算是打開我重新認識和利用chtagpt的視野：
1. 雖然找資料google也行，但google找到的是一堆的網頁，我們還要一個一個看，可能
要看好幾個才能把心中想了解的事情湊出全貌。但chatgpt則是幫我們把要知道的全貌全
整理出來，省去很多時間。
2. 之前看人家用gpt都說prompt提示很重要，那時以為是什麼複雜或艱澀的電腦指令，看
了這本書才知道它應該類似「關鍵字」的概念。比如，你想去京都玩，若不懂得善用提示
，只問個：「請問京都有什麼好玩的？」恐怕gpt會列出一大串，我們自己也會完全不知
如何安排。如果改問：「請列出京都最有特色的寺廟？」這裡「最有特色」和「寺廟」就
是重要的提示了。
3. 另外作者也教我們要追縱提問，也就是若gpt給出的還是不夠精細，例如上述例出的寺
廟太多，我們可以請gpt再縮小範圍：「請從這些寺廟中挑選出位於某某某（你住宿的街
道）最多人去參觀的前三間。」這樣是不是就更精準了？
這是我自己目前覺得最有啟發的點，我也試了這樣追問chatgpt，收穫就比以前隨口問更
多了。
我覺得這本的內容，比較適合不是想要非常細節地把gpt應用在工作上的人，反而適合對g
pt不太熟悉、又想請gpt提供靈感或整理文字的人。
像書中提到chatgpt可以把瑣碎的會議記錄例點整理出來，或是教你做減脂餐，還會列出
你要準備什麼食材，烹飪方式。感覺就像是一位懂很多的朋友在你身邊，隨時回答你工作
和生活上的事情。
還有一點書中也不懂提醒我們，就是若是你個人重要的，或公司重要的資料，還是不要提
出來問chatgpt，因為它是從已有的資料庫AI生成你的答案，而你提供給它的資料，也會
進入gpt背後的資料庫中。
若各位有什麼有趣的應用例子，也歡迎分享喔。
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