昔有1.5億Umaji、今有九千萬VR旅遊體驗
數位觀光不應用紓困預算大撒幣!
猶記得去年交通部科顧室推出的Umaji應用程式服務,總共花費達1.5億預算,結果臉書粉專竟然悄悄下架,至今也未看到APP上線服務。彷彿我們的納稅錢像是投入水中,一去不復返,也證明交通部的數位發展成果相當讓人失望。
#一點五億元的app消失了
『科技是為了幫助推動觀光,而不是為了科技而科技』
虹安理解林佳龍部長想要推動數位觀光,希望借助科技讓體驗不受時空限制的想法。但也必須認真說,觀光旅遊的本質是要促進當地的消費、人氣,進而賦予在地發展的新活水,而非只是讓大家「秀才不出門,能知天下事」。就像是電商網站做的再便利,照片拍攝的再美觀,使用者體驗的最終目的還是要「結單付費」。而不是讓大家參觀選貨之後,改去別的地方下單,就失去其意義了。當我們花了大筆的預算運用科技,若是對於實體觀光少有助益,這不就本末倒置了嗎?
『用防疫紓困振興特別預算發展數位觀光!?』
虹安後來發現交通部竟然斥資九千萬新台幣的紓困振興特別預算,招標名為『智慧觀光虛實整合體驗先導計劃』,以建置旅遊景點的VR影片。但虹安質疑數位觀光的目標是什麼?其實並不明確。如果是要推動外國人更加認識台灣,進而創造旅遊需求,那為何在疫情的時候,多數都沒辦法旅遊的時間推出這個VR旅遊影片?尤其是使用的並非一般年度預算,而是嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別預算,應該是先防疫或對產業紓困等,而非花了九千萬做一個無法救民於水火,成效難以立竿見影的東西。
如果是要先吸引國人在疫情時體驗旅遊,那國內的行銷跟推動的具體觀光績效又在哪裡?尤其,觀光局過去三年,每年都有固定花預算在拍影片,已經累積了不少的素材,比如自行車、鐵道旅遊,都會根據主題去製作。虹安也上了觀光局的Youtube頻道觀看,有些影片宣傳性不錯,有破百萬甚至幾十萬的觀看數。但近期影片的觀看數卻乏善可陳,特別相關類似的360度VR影片觀看數只有數百到數千,現在又特別用防疫特別預算去做主題與內容明顯重疊性的東西,合理性何在?急迫性又何在?我們為了對抗,特別預算,竟然拿來做這種東西,不禁讓我嘆了好幾口氣,這樣的特別預算應該花在有急迫的需求上!
#錢要花在刀口上
『部會的數位發展迷思』
虹安在這些日子幫大家監督政府、審查部會預算時,發現許多部會都有共同的迷思,就是常常為了追求數位化跟科技化而創造出許多名詞與計畫,並編列龐大的執行預算,但對數位科技發展真正的需求與內涵並不清楚。我們固然樂見政府與社會持續朝數位化與科技化的方向邁進,進而與世界潮流接軌。但是行政部門往往以為用了嶄新但空洞的名詞、鉅額的預算招標就能達到政府數位轉型的目標,虹安期期以為不可。沒有掌握真正脈動趨勢的政策發想,只是在浪費人民的血汗錢。交通部昔有Umaji的鉅額建置失敗,今有旅遊VR影片錯用防疫預算的事情發生,都一再提醒虹安要更加努力監督這個政府,為廣大的民眾荷包把關!
#數位轉型不是喊口號
#數位轉型不是大撒幣
同時也有36部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅有話好說 PTSTalk,也在其Youtube影片中提到,#五倍券 #數位券 #加碼 #韓國 #疫情 #振興 #紓困 📢關注議題,開啟對話 💪陪我們繼續,做不一樣的政論節目~ ▎訂閱《有話好說》:https://bit.ly/34xc9Vh ▎按讚有話 FB|https://www.facebook.com/PTStalks/ ▎追蹤有話 IG |h...
政府數位轉型 在 財經熱點--與您探討台灣全球財經趨勢! Facebook 的最佳貼文
許多坐上大位的人,根本不曾把這種「小事」列入他的KPI,翻一下公務體系的各種宣傳,有哪個董事長離職時,會把「改善使用者介面,讓民眾五分鐘就完成線上申請業務」列為任內得意的政績?
但是,對市井小民來說,最關心的無非就是這些小事了,如果每個市民都可以用五分鐘處理完,如此省下的時間,加總起來不知可以創造多少效益,對社會帶來多少貢獻?這種民眾的心聲,恐怕才是坐大位的人最該關心的事。 https://reurl.cc/xGeRYE
政府數位轉型 在 王可言-普惠金融與生態圈經濟 Facebook 的最讚貼文
應考試院國家人力資源論壇之邀,我和林蔚君寫了一篇「後疫情時代政府的數位治理」的文章。和大家分享。
https://www.exam.gov.tw/NHRF/News_EpaperContent.aspx......
除了我們這篇外,本期透過四篇專文多方面探索「疫情驅動下的政府數位轉型」之迷因新解。除了我們這篇外,還包括郭耀煌政委談政府數位轉型勢在必行和唐鳳政委談數位大臣的迷因新解和資策會資安所資安鑄造廠的毛敬豪總經理談物聯網下供應鏈資安對於公共建設的價值等文章。
值得一讀。https://www.exam.gov.tw/NHRF/
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👤 來賓:
李昭成(艋舺夜市商圈發展促進會理事長)
盧燕俐(資深媒體人)
💻連線:
楊虔豪(駐韓獨立記者)
00:00 五倍券將上線,實體、數位券怎麼選?
11:20 疫情衝擊!南韓商家倒閉、店主輕生頻傳
24:55 萬華攤商共同合作,彈性變通自立外送
30:37 南韓政府編列高額預算!發紓困金刺激經濟
35:40 五倍券帶動商機?盧燕俐:各地加碼優惠多!
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政府數位轉型 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
當疫情逐漸穩定,我們如何堅守防疫與健康,同時帶動城市下一步的復甦及轉型,建立新型態的安全生活模式是當務之急,「病毒進化的速度相當快,學習如何與疫情相處是我們的新課題!」新北市長侯友宜表示,新北市就像是台灣的縮影,防疫不能掉以輕心,與中央及鄰近城市攜手強化疫調,加上智慧科技的導入輔助決策,也成為穩定新北疫情的重要關鍵。然而城市的挑戰不只如此,當全球積極投入減碳行動,迎接高齡化社會來臨勞動市場備受衝擊,以及氣候變遷下全球升溫,新北市也持續投入創新行動,幫助企業打造綠色供應鏈,導入科技與AI推動產業轉型,在快速變遷下與全球合作,超前做好準備。
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在全球疫情蔓延下,我們看見更多元的醫療產業角色。三級疫情期間,亞東紀念醫院承擔雙北防疫與救護重任,成為地方政府倚重的醫療後盾;而隨著遠距在家辦公,拉開人與人間的距離,對資訊的依賴度也愈來愈高。
「我們試著運用資訊智慧化,結合行動支付與遠距醫療,讓防疫期間的醫療服務不間斷。」亞東醫院邱冠明院長說。以5月雙北因應疫情、加強集中檢疫為例,當時為了阻斷社區傳播鏈,將超過八百位確診輕症或無症狀的患者收治在集中檢疫所,亞東醫院即透過遠端的虛擬病房、結合先進攝影設備,來記錄確診者的生命徵象、病歷登載,以及透過通訊軟體關注他們的身心狀況。疫情與科技加持催化了遠距醫療,這段時間亞東醫院開設了28科遠距門診,以APP坐掛號管理與候診,減少行政流程,若能落實把藥送到府,那麼零接觸而達到完整醫療服務的可能將被實現。
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