#A點之句:成功有迹可尋 八種創新模式
8 Roots of Innovation leads to great success
創新的習慣
昨天有機會聽到香港大學教授Professor Simon Tam談創新,他亦是自主創新學院(Academy of Innovation)其中一位創辦人,字字珠璣,讓我對創新有更深的體會。
我自創的Peak Performance Mindpower Leadership第二部分「智」,就是關於如何創新,並會教高管人員的創新工具。Professor Tam經多年研究,和不同的知名大企業合作,透過多年的追蹤,發現創新是有模式的,他歸納出八種模式,我覺得很有意思,在這裏和大家分享。
一、產品創新(Product Innovation),就是涉及如何將產品不斷推陳出身,蘋果創辦人喬布斯便是這方面的佼佼者;二、流程創新(Process Innovation),就是利用流程改變而得到突破,例如太興的著名燒肉,便是看準顧客的需求,希望吃到新鮮的燒肉而改變了製作流程--在工場只燒至九成熟,送到餐廳才即場燒餘下的一成,結果燒出來的燒臘最美味;三、資源創新(Sourcing Innovation);四、交易創新(Transactional Innovation),就是在交易方式上創新以達至突破,city'super與7-11就是好例子;五、政商合作(State Market Symbiosis),如國泰航空的最大創新點,就是如何利用着陸權去鞏固他們的航空事業。(待續)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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2014全新第一季【哈佛商業評論管理講堂】學得來的領導魅力
領導人確實需要一套專門技術,以贏得追隨者的信任、管理營運作業和訂定策略;若具備賞罰能力,也對他們有幫助。但成效最佳的領導人,認為要達成目標,魅力型領導比交易型( transactional leadership,胡蘿蔔和棍子)、工具型領導(instrumental leadership,以任務為基礎)更有用。幸好,領導魅力不全是與生俱來的;這是一種可學習的技巧。根據哈佛商業評論的研究,顯示任何人只要接受領導訓練,都可以在別人眼中變得更有影響力、更值得信任。
領導魅力根植於價值觀和感受。這是由亞里斯多德所謂的理性、道德、感性結合產生的影響力;也就是說,要說服別人,你必須利用強力和合理的言辭,建立個人信譽和道德信譽,繼而激發追隨者的感情和熱情。如果領導人妥善做到這三點,就能啟發追隨者的希望和理想,賦予他們使命感,並激勵他們達成了不起的成就。
本季管理講堂,特別規劃理性(個案分析領導力),道德(利他領導力),以及最新興起的極限運動(戈壁)領導力,讓您除了擔任管理工作之外,並能培養自身的領導魅力,成為高績效領導人。
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