關於 sony 影 業 市值 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條

1.動畫串流Funimation挾鬼滅衝南美洲
2.Nielsen測得串流流量已超越無線電視
3.社群媒體時代運動明星的品牌贊助風險
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▼1. Anime streamer Funimation expands in Lat Am, acquires ‘Demon Slayer’ movie（https://flip.it/PNoGAg）
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Sony 所擁有的動畫串流服務 Funimation 繼去年登陸巴西和墨西哥市場之後，近日再度挾熱賣動畫電影《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》的威力擴大進攻南美洲包含哥倫比亞、智利和祕魯等多國市場。除了電視版和電影版的鬼滅之刃外，Funimation 還提供包含進擊的巨人和星際牛仔等兩百多部動畫節目，總集數超過5000集。Sony 是目前好萊塢片廠唯一沒有經營像 Netflix 那樣的全類型串流平台的片廠，然而他們專注押寶動畫領域，除了 Funimation 之外去年還以12億美元的代價從 WarnerMedia 手上買下另一個動畫串流品牌 Crunchyroll。未來兩個品牌的片庫合併之後，將使 Sony 在動畫領域構築一個 Netflix 難以翻越的市場壁壘。
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▼ 2.New Nielsen Measurement Shows Streaming Usage Outrunning Broadcast TV In May（https://flip.it/efedqY）
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收視率調查機構 Nielsen 近年因為調查技術落伍無法涵蓋串流收視數據因而難以無法反應觀眾行為的改變，受到外界諸多批評。經過一連串技術提升，今年 Nielsen 開始用各種數據來試圖揭開串流收視行為的面紗。他們近日開始公佈一個每月更新的調查報告名為 The Gauge，在報告中將不同媒介的數據放在一起比較，藉以拼湊出美國用戶的收視行為樣貌。在最新數據中，面對剪線潮威脅的有線電視仍然繼續挺住，以39%使用時數佔據第一名，而同時包含 SVOD 和 AVOD 的串流收視則以26%使用時數超車傳統無線電視台的25%。另一方面以個別串流品牌佔使用時數比例來看，Netflix 和 YouTube（含 YouTube TV）同樣以6%比例並列冠軍，Hulu以3%緊追在後，Amazon Prime Video 和 Disney+ 分別為2%和1%。因為對 Netflix 之類沒有廣告的串流服務來說收視數字純粹只有行銷用途，所以他們很少主動揭露。然而對 Peacock 之類保留傳統電視頻道做法在節目中插播廣告的串流服務來說，收視數字仍是廣告主非常看重的決策工具。雖然廣告主逐年將預算慢慢轉移至串流和網路廣告，但目前傳統線性廣告仍然以每年600億美元的規模餵養全美各電視頻道。
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▼ 3. Coca-Cola’s Ronaldo fiasco highlights risk to brands in social media age（https://flip.it/8YAIdX）
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足球巨星 Cristiano Ronaldo 在賽前記者會上移走贊助商可口可路的瓶子不僅導致可口可樂市值蒸發40億美元，也引發另一個球員仿效，在賽後記者會移走桌上海尼根無酒精啤酒。Ronaldo 在享有超過10億美元薪資的同時也稱霸社群媒體宇宙。他在 Instagram 、Twitter 和 Facebook 上合計高達5億的粉絲每年為他帶來4千萬美元收益。以 Instagram 為例，他的贊助貼文報價高達100萬美元1篇。這些粉絲就是他的權力來源。公關專家認為 Cristiano Ronaldo 已經是社群領域最大的明星之一，使他自己自成一個媒體。而對於支付數千萬美元贊助賽事的品牌如可口可樂來說，這些不受控的運動明星就構成風險。不過運動賽事贊助領域的專家也說把贊助商的產品放在桌上的迂腐作法早就已經過時，這不是第一次有贊助商商品被擁有不同個人信念的球員抵抗，也老早就有品牌認為這種陳列商品的刻意做法對於年輕消費者來說完全沒有可信度。是時候讓這種效益不大卻風險很高的過時慣例淘汰了。

大時代轉折的一滴淚！
美國對華為的四輪制裁，對華為造成的影響有多大？由於華為不是上市企業，外界很難完整知道內情，不過，華為的核心人物余承東跳出來說，美國對華為的四輪制裁，一輪比一輪狠毒，把華為的業務逼到極端困難，無法發貨⋯⋯這是華為核心經營團隊的真心告白，從余承東的自述，也可以看到整個產業的脈動。
這讓我想起2013年，手機大廠Nokia被Apple夾殺出局，Nokia在2013年把把手機部門，作價54.4億歐元賣給微軟，原來從微軟出身，後來被Nokia挖角出任執行長的Stephen Elop在記者會上掉下眼淚，他說：「We Didn’t do Anything Wrong ，But，Somehow，We Lost！」Elop說他們沒有犯錯，但是他們卻輸了。Nokia也許沒有犯什麼錯，但是關鍵的轉折點出現在2007年2月9日，蘋果的Steve Jobs站在台上發表第一代IPhone，揭開智慧手機的序幕，那個時候，Nokia是全球最大手機製造商，全球巿占率38.6%，在Iphone席捲市場之前，Nokia，Motorola及Sony Erricson是市場的領先者，手機只用來通訊，打電話，但Steve Jobs巔覆了手機產業生態，不過幾年，那些傳統手機廠全都不見了。
在巔峰時期，Nokia在美國掛牌的股價一度到60.04美元，市值高達3407億美元，易利信也到過132美元，市值高達4402億美元，現在Nokia剩下4.8美元，市值只有272億美元，易利信剩13.26美元，市值只有453億美元。
賣掉手機部門的Nokia後來併入阿爾卡特朗訊，轉型到網路通訊設備商，這個時候又碰到華為的崛起，連通訊設備大廠思科也節節敗退，思科的技術不斷遭到華為滲透，人員遭到挖角，加拿大的網通大廠幾乎全被華為消滅，全球網通設備製造商由華為囊括。思科系統股價一度創下82美元天價，一度是全球最大市值企業，後來股價跌至25.8美元，狀況也很慘烈。這次美國出手打擊華為，全球生態系也出現巨大變化，思科股價重返50美元以上，易利信，Nokia又慢慢活起來。
這是一個變動不居的大時代，當地緣政治出現變化，或者是技術創新出現重大轉折時，如果企業不夠機警靈活，加快創新腳步，很容易在激烈競爭中，不知不覺出局！

大時代轉折的一滴淚！

美國對華為的四輪制裁，對華為造成的影響有多大？由於華為不是上市企業，外界很難完整知道內情，不過，華為的核心人物余承東跳出來說，美國對華為的四輪制裁，一輪比一輪狠毒，把華為的業務逼到極端困難，無法發貨⋯⋯這是華為核心經營團隊的真心告白，從余承東的自述，也可以看到整個產業的脈動。
這讓我想起2013年，手機大廠Nokia被Apple夾殺出局，Nokia在2013年把手機部門，作價54.4億歐元賣給微軟，原來從微軟出身，後來被Nokia挖角出任執行長的Stephen Elop在記者會上掉下眼淚，他說：「We Didn’t do Anything Wrong ，But，Somehow，We Lost！」Elop說他們沒有犯錯，但是他們卻輸了。Nokia也許沒有犯什麼錯，但是關鍵的轉折點出現在2007年2月9日，蘋果的Steve Jobs站在台上發表第一代IPhone，揭開智慧手機的序幕，那個時候，Nokia是全球最大手機製造商，全球巿占率38.6%，在Iphone席捲市場之前，Nokia、Motorola及Sony Erricson是市場的領先者，手機只用來通訊，打電話，但Steve Jobs巔覆了手機產業生態，不過幾年，那些傳統手機廠全都不見了。
在巔峰時期，Nokia在美國掛牌的股價一度到60.04美元，市值高達3407億美元，易利信也到過132美元，市值高達4402億美元，現在Nokia剩下4.8美元，市值只有272億美元，易利信剩13.26美元，市值只有453億美元。
賣掉手機部門的Nokia後來併入阿爾卡特朗訊，轉型到網路通訊設備商，這個時候又碰到華為的崛起，連通訊設備大廠思科也節節敗退，思科的技術不斷遭到華為滲透，人員遭到挖角，加拿大的網通大廠幾乎全被華為消滅，全球網通設備製造商由華為囊括。思科系統股價一度創下82美元天價，一度是全球最大市值企業，後來股價跌至25.8美元，狀況也很慘烈。這次美國出手打擊華為，全球生態系也出現巨大變化，思科股價重返50美元以上，易利信、Nokia又慢慢活起來。
這是一個變動不居的大時代，當地緣政治出現變化，或者是技術創新出現重大轉折時，如果企業不夠機警靈活，加快創新腳步，很容易在激烈競爭中，不知不覺出局。

台灣 5G 時代來臨啦～電信業者陸續推出服務
想要使用 5G 服務除了要用 5G 資費方案之外，還要注意哪些事情呢？
臉書大規模被抵制，市值蒸發 560 億美元！
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