關於 scrum it ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

[介紹看板方法的相關書籍]

對於想要學習看板方法的朋友, 常常問到有哪些書籍可以參考,
他們總覺得市面上好像很少書籍介紹 Kanban method
因此, 我特地整理了相關書籍出來.
另外, 也附上一本我翻譯的書籍的 link
大家可以參考看看

英文
(1) Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
(2) Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact
(3) Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention
(4) Fit for Purpose: How Modern Businesses Find, Satisfy, & Keep Customers
(5) Essential Kanban Condensed
(6) Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking
(7) Kanban in Action
(8) Kanban and Scrum - making the most of both (Enterprise Software Development)
(9) Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban
(10) Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow

繁中
(1) 看板實戰：用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊
(2) 揪出時間小偷的看板管理法：微軟、Zara、HP……這樣精實流程，免做虛工、省時有餘裕，部屬被動變主動
(3) 精益開發與看板方法
(4) 如何把看板和 Scrum 發揮到極致
https://www.slideshare.net/ssusere62027/scrum-238018873/ssusere62027/scrum-238018873

簡中
(1) 看板方法：科技企業漸進變革成功之道
(2) 看板實戰
(3) 精益開發實戰：用看板管理大型項目
(4) 精益產品開發：原則、方法與實施

(2021/10) JKD 流看板方法 – 以視覺化和持續改善來管理開發流程
日期: 2021/10/30-31
時間: 09:00-17:00
課程介紹
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/556961212
報名網址:
https://forms.gle/E2dtrvfUtTRVp7Sk7

Mentor #71 học kinh tế vẫn làm bên phát triển sản phẩm phần mềm & lời khuyên cho những ai muốn bắt chéo làm nghề này.

Dì gửi contact của mentor Hiếu https://www.linkedin.com/in/vhieunguyen/
Post này là dì dành cho Hiếu nên phần reply thắc mắc post này là của Hiếu <3
.

nghề làm product là sao?

Nghề chọn người nên mình chọn để cái nghề nó rớt vào mình

Tính ra mình đã làm cái nghề “Phát triển sản phẩm phần mềm” này được hơn 4 năm rồi. Cái nghề này người ngoài nhìn vào, người trong nhìn ra đều không biết mình làm gì hàng ngày. Chỉ có thể đánh giá công việc của mình bằng chính sự thành công của cái sản phẩm mà mình phát triển. Và ai cũng nghĩ, làm nghề này thì phải học CNTT, hoặc chí ít phải là Marketing ra. Nầu, hãy để mình, 1 thằng thạc sĩ Kinh tế (dởm) kể cho bạn nghe về cái nghề mà dân trong ngành hay gọi là “Làm Product”.

Mình học ở Anh từ 2009 đến đầu năm 2016 thì về nước với cái bằng Thạc sĩ Kinh tế loại vừa đủ đậu. Bạn bè học trong nước đứa đã đi làm, đứa thì có gia đình, đứa vẫn sáng ở Sài Gòn, tối bắt xe đi Đà Lạt. Còn bạn bè cùng đi học nước ngoài về thì kéo nhau vào làm ngân hàng lớn, công ty nước ngoài, công ty gia đình, v.v. Mình thì lúc đó còn lơ ngơ láo ngáo nhưng cũng rất muốn đi làm. Nhưng mà khùng điên sao mình lại không muốn làm ngành đã học mà lại muốn làm trái ngành. May quá quan hệ rộng sao có đứa bạn giới thiệu cho phỏng vấn với EY. Tất nhiên là rớt cái bẹp vì mình ứng tuyển vào làm kiểm toán dù không học 1 chữ kiểm toán nào. Họ chỉ gọi đi phỏng vấn vì thấy học nước ngoài về thôi. Sau đó được Nielsen Vietnam nhận vào làm trainee cho team Consumer Insights Client services cho nhóm khách hàng mảng ngân hàng, tài chính. Muốn làm trái ngành lắm mà cũng bắt đầu là làm (gần với) ngành mình học.

Làm hết 6 tháng traineeship thì mình chán phát ngấy. Vừa hết 6 tháng trainee, dù lúc đó có ôm 5-7 project vào người, bạn muốn có tương lai ở đó thì phải có headcount (slot làm việc chính thức được cấp trên duyệt)

Mấy ngày sau, đang ngồi làm mấy cái bài test về tính cách, định hướng nghề nghiệp đồ thì được bên Zalo mời phỏng vấn. Chị Talent Acquisition (TA) của Zalo này lại làm cùng đợt với mình ở Nielsen. Vậy là mình được toại nguyện làm trái ngành, với công việc đầu tiên trong ngành Tech là đi làm Business Development. Công việc chính là đi tìm những doanh nghiệp lớn trong nước, từ nhà nước tới tư nhân, để đấu nối hệ thống và tạo ra Zalo Official Account cho họ, để họ có thể cung cấp những dịch vụ của mình thẳng qua Zalo và tiếp cận hàng chục triệu người dùng trên nền tảng này và tiết kiệm chi phí bỏ ra cho SMS.
Mình nắm những account khá khủng, có cả FE Credit, Lazada và Tổng công ty Điện lực Miền Nam. Công việc chính là sắp xếp gặp lãnh đạo các phòng ban như Marketing, IT, thậm chí là CEO để giới thiệu về giải pháp của Zalo cho doanh nghiệp. Lúc đó chân ướt chân ráo, về tech chỉ biết làm mỗi word, excel, powerpoint, photoshop, mà cũng tự học và học lóm được các anh chị đồng nghiệp về REST API, về user journey, SQL, lập trình website (các tool dữ liệu). Mình đi gặp khách hàng có thể hùng hồn nói về tích hợp hệ thống qua API, về cách vận hành, tiếp cận khách hàng đang có và khách hàng tiềm năng qua Zalo.

Mình còn được may mắn làm luôn cả vai trò của 1 Business Analyst. Tức là mình sẽ gặp và nhận yêu cầu cả về mặt kinh doanh lẫn về kỹ thuật từ phía đối tác. Sau đó viết lại những yêu cầu đó thành những user stories, tức là những văn bản kỹ thuật, để đội ngũ phát triển có thể thực hiện. Tự bơi là chính, tự đi hỏi han, tự tìm đối tác là chủ yếu, và quan trọng nhất là phải tự tìm ra hướng giải quyết vấn đề khi sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu của đối tác. Ví dụ như EVN thì chỉ cần bắn tin bằng chữ để báo tiền điện thôi nhưng Lazada thì phải làm được nhiều hơn, mở web, tin nhắn tương tác phức tạp được để chạy campaign.

Ở Zalo mình làm việc với khá nhiều team (lập trình, hệ thống, dữ liệu, marketing, PR) để làm ra được cái đối tác cần và cái người dùng muốn thấy.
Thời gian ở Zalo là bước đệm rất quan trọng để mình được tiếp cận với cái nghề product. Sau 1 thời gian làm BD thì team của mình bị giải thể, và mình được cho sang làm sản phẩm của ZingMP3. Cụ thể là làm sản phẩm ZingMP3 VIP. Nghe thì ngon ăn vậy chứ suốt cả thời gian đó mình không được 1 cái account ZingMP3 VIP nào, nhưng ngày nào cũng phải vào nhìn cái trang web, tìm xem có điểm nào được và chưa được. Chỗ nào chưa làm cho người dùng muốn bấm mua ngay, hay các bước mua dài quá có làm ngắn lại được không. Phải tự nghiên cứu cách người Hàn, người Nhật, người Trung Quốc, US-UK bán nhạc và bán gói subscription dịch vụ nghe nhạc. Lúc đó phải học về marketing và growth hack nhiều, đồng thời phải học cách sử dụng Google Analytics, Google Adwords, chạy SEO các kiểu. Tất cả mọi chức năng làm ra đều phải gắn tracking. Có những hôm anh head of growth gọi hẳn vào phòng giám đốc ngồi giải thích số liệu cho ảnh, xung quanh toàn các anh lãnh đạo của Zalo, cũng run lắm, nói bậy chút là bị các anh ấy mắng ngay.

Sau đó mình còn được làm Product Owner, tức là chịu trách nhiệm hoàn toàn 1 sản phẩm mới toanh ở Zalo cho thị trường Myanmar. Tuy nhiên, lúc cái app của mình sắp được tung ra thì mình lại thấy chán, vì team cũ đã nghỉ hết mà team mới cũng không vui. Phần lớn nhất là mình ở khá xa (hơn 10KM từ Bình Thạnh sang quận 11), nên thường đi trễ và bị bắt đóng phạt. Việc đóng phạt đi làm trễ là thứ mình ghét nhất, chứ cũng chẳng phải vì sếp hay team mà mình có thể nghỉ. Kể cả công việc lúc đấy cũng trăm thứ phải học, nào là về phát triển app từ con số 0, đến việc thâm nhập thị trường mới, tới những khái niệm về công nghệ mình chưa từng nghe bao giờ. Nói chung là lúc ấy có chỗ nào ngon hơn là nhảy.
Sau Zalo thì mình nhảy sang một công ty cũng máu mặt trong làng công nghệ ở ĐNA là SEA Group, nhưng mà làm cho 1 startup của SEA Group.
Không phải Shopee vì mình ít săn sales lắm, mà là Ocha. Bạn đi vào quán nước nếu để ý cái máy họ nhập món, in hóa đơn, có cái màn hình có viền màu cam, thì khả năng cao đó chính là máy của Ocha đó. Mà lúc đó chức danh nghe oách lắm nhé, Product Manager cơ. Nhưng mà chẳng quản lý ai cả, quản lý mỗi cái thân mình và cái sản phẩm mình làm. Ai nghe Manager cũng nghĩ là phải làm việc nhiều năm, có lính lác bu quanh mới là Manager. Nhưng không, Product manager thì bạn chỉ quản lý cái sản phẩm của bạn thôi. Lúc mình làm thì có 2 bạn Product Manager khác ở team Singapore đều là sinh viên mới ra trường. Bởi vậy trong ngành CNTT, chức danh là 1 cái gì đó rất ảo diệu.

Trong phát triển phần mềm còn có 1 cái gọi là SCRUM, đại khái là 1 cái cấu trúc đội nhóm mà bạn có thể áp dụng để phát triển hiệu quả hơn. Lúc ở Ocha mình làm sai hết, đến mãi sau này đi học chứng chỉ về Scrum mới nhận ra. Giờ mình cũng đã có cái chứng chỉ Professional Scrum Product Owner 2 vắt vai rồi.
Làm một thời gian thì mình lại nghỉ. Một phần rất lớn là vì làm việc với các bạn Trung Quốc không hợp. Các bạn ấy khá là khó gần, ít chịu lắng nghe và hơi cứng nhắc (mấy bạn làm cùng mình thôi). Ngoài ra, ở team mình cũng có những cái yêu cầu không tên về công việc mà mình khó chấp nhận, ví dụ như phải hỗ trợ sales và CSKH cả thứ 7, Chủ Nhật. Nhưng startup mà, không làm thì lấy đâu mà ăn. Đến lúc đó thì mình xác định là mình không còn hợp cạ với startup.

Bây giờ thì mình đang làm Product Owner cho website VietnamWorks các bạn ạ. Chắc các bạn đang tìm việc đều biết đến. Mình còn quản lý 1 bạn junior nữa. Và bạn ấy cũng phải bơi y như mình ngày xưa, tất nhiên là có mình ngồi cạnh lâu lâu ném cho cái phao cứu sinh.

Bạn thấy đấy, mình chưa từng học nửa chữ công nghệ nào nhưng vẫn có thể làm cái nghề này tận 4 năm, và nó đã trở thành cái sự nghiệp của mình từ đây. Có 1 câu tiếng Anh để chỉ cái nghề này là:”Jack of all trades, master of none”, nghĩa là cái gì cũng biết, nhưng không giỏi cái gì cả. Kỹ năng quan trọng nhất mình tích cóp được qua mấy năm chỉ có mấy cái gạch đầu dòng:

- Giao tiếp: nghề này cần bạn phải giao tiếp rất tốt, rõ ràng, ngắn gọn, và phù hợp đối tượng bạn giao tiếp. Sales có ngôn ngữ của sales, dev có ngôn ngữ của dev và bạn phải thành thục những ngôn ngữ này giống như giỏi tiếng Anh IELTS 8 chấm vậy.

- Marketing và Data analysis: nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ, đọc số liệu, bạn phải rất yêu số, và hiểu số. Số gì thì khi làm sẽ có hàng nghìn con số để bạn nhìn hàng ngày.

- Mắt nhìn sản phẩm: ngày nào bạn cũng quẹt Tinder? Tuyệt, nhưng bạn có biết Tinder có bao nhiêu chức năng, bấm bao nhiêu nút để đăng ký, mất bao nhiêu lâu để mua gói Tinder Gold không? Bạn sẽ phải để ý đến từng chi tiết nhỏ nhất của sản phẩm, và phải hiểu rõ sản phẩm hơn bất kì ai.

- Tình yêu công nghệ: rõ ràng rồi, bạn đang phát triển sản phẩm công nghệ mà.

- Tinh thần sẵn sàng làm mọi thứ: Thực sự nghề này không có 1 cái jd chuẩn nào. Bạn có thể phải làm cả sales, cả marketing, cả operation, thậm chí CSKH. Bất cứ việc gì cần, Product Owner/Manager cũng phải hỗ trợ.
Vậy bắt đầu trở thành 1 “người làm sản phẩm” như thế nào? Nếu bạn không học CNTT, hay làm lập trình viên, bạn vẫn có thể thử sức với những chương trình trainee, vd như Product Management trainee của VNG hàng năm. Udemy, Linkedin Learning có những khóa học gần như A-Z cho bạn dư kiến thức để bắt đầu làm vị trí Product. Nhưng đừng mơ mộng. Sản phẩm của bạn không thể trở thành Facebook tiếp theo, hay đánh bại Tiktok. Hãy làm hài lòng những người dùng sản phẩm của bạn bằng những tính năng thật giá trị, giải quyết được vấn đề họ gặp phải, và sự thành công sớm muộn cũng sẽ đến <3

昨日做了一個意見調查：我有一個英國嘅客戶（上市公司，全世界都有分公司）諗住請持有BNO的香港人或者係有心去英國工作的香港人，大約有超過50個不同的IT職位，並對於所有成功聘請的準員工發放一次性的£5000英鎊「起動費」，俾你搵地方住同埋一開始落地費用，我問大家應唔應該接呢個客？

結果係琴晚成晚冇瞓。700幾個PMs。

原來大家真係咁想去英國🇬🇧。

本身我自己仲擔心冇乜香港IT專才肯去英國。而且唔想接咗之後，交唔到Candidate俾個客。

今個星期會再同客戶溝通，如果成事，我會第一時間通知大家。

暫時客戶想先搵20個Developers

🔎Criteria

Agile and Scrum framework
C# /.Net /.NetCore
SQL Server
HTML
CSS
XML
JavaScript
ASPNET

有以上技能，歡迎PM搵我✏️

其他讀者們，請大家分享吓想法。

PHILADELPHIA — Andre Miller scored 28 points and the 76ers spoiled Allen Iverson's return to Philadelphia by beating the Denver Nuggets 115-113 Wednesday night.

Iverson, playing in Philly for the first time since being traded to Denver in December 2006, led all scorers with 32 points and added eight assists.

But the 76ers made the big plays down the stretch.

Samuel Dalembert scored the decisive basket with 32.9 second remaining. When Andre Iguodala lost possession of the ball over his head as he fell, Dalembert was there to grab it and turned for a lay-in.

Denver squandered a number of chances to tie in the final seconds. Iverson missed a jumper and Marcus Camby missed on a follow.

Iguodala emerged from a scrum, moved past half court and heaved the ball skyward in celebration.

Iguodala scored 21 points, Dalembert added 17 points, 12 rebounds and five blocked shots, including four in the last quarter. Willie Green added 16 points and Rodney Carney 11.

Carmelo Anthony scored 26 points, Kenyon Martin added 22 and Anthony Carter 12 for the Nuggets, who are scrambling for a playoff spot in the tough Western Conference.

The loss spoiled what Iverson had hoped would be a positive return to Philadelphia, where he spent the first 10-plus seasons of his career. And he didn't disappoint the fans that cheered his every drive, pull-up jumper and no-look passes for a decade.

On Wednesday, however, he had to settle for a rousing ovation and no victory.

All eyes were on Iverson when he trotted out for pregame warmups. The ovation from a jam-packed Wachovia Center crowd grew, and then Iverson made his way to center court, where he dropped down and kissed the 76ers logo.

The affection between the former 76ers MVP and the fans intensified throughout the pregame.

When Iverson was introduced, the fans showered him with raucous applause and a lengthy standing ovation. He worked the crowd by putting his hand to his ear and turning to each corner of the arena as the roar grew louder. The applause was only cut short by the introduction of the rest of the Denver lineup.

Just before the game started, Iverson trotted down the sideline to the Sixers' bench and embraced former coach Maurice Cheeks, the first time the two got together since he was traded 15 months before.

Iverson's impact was immediate as he fed Anthony for a game-opening 3-pointer and scored his first points on a 14-foot jumper at the 6:32 mark of the first quarter.

The Nuggets rallied from a seven-point halftime deficit with a 10-point run to open the third quarter.

Iverson, who had 12 points and five assists in the first half, added nine points in Denver's third-quarter run.

Notes:@ Philadelphia's Andre Miller turned 32 on Wednesday. ... The Sixers are 16-4 in their last 20 games and 10-1 in their last 11. ... The Nuggets move on to play the Nets in New Jersey on Friday. ... The 76ers travel to Orlando to take on the Magic on Friday night.

A decade ago, Kobe Bryant torched Sam Mitchell's Toronto Raptors for 81 points. Ever since, Mitchell has smoldered, boiling over at the very mention of Bryant's name or that game, a subject that has been broached innumerable times, the sorest of sore spots on Mitchell's coaching résumé.

So before Mitchell, now the coach of the Minnesota Timberwolves, faced Bryant one final time Tuesday, it wasn't surprising when he offered up next to nothing about the Los Angeles Lakers icon who is retiring at the end of this season, his 20th."Everybody has good players," Mitchell said when asked about facing Bryant.

And when asked about Bryant's scoring barrage on that fateful January night in 2006, the second-highest scoring game in NBA history, Mitchell glared for a beat.

"Can y'all ask me something [else]?" he asked, looking around the media scrum that surrounded him. "I think I've answered that question for the last five years enough."

What happened next almost felt inevitable.

Of course, Bryant lit up a Mitchell-coached team one final time, scoring a season-high 38 points in a 119-115 Lakers win that ended a 10-game losing streak, helping the Lakers avoid setting a record for the longest skid in franchise history.

In 33 vintage minutes, with a leather-lunged Staples Center crowd roaring as if happy days were here again, Bryant made 7-of-11 from beyond the arc, his most 3-pointers since hitting nine of them in March 2008 against Memphis.

He made 10-of-21 from the field all told and sank 11-of-12 from the free throw line.

WELCOME TO MAD COUPLE | LOOKBOOK F/W15

WE WOULD LIKE TO PRESENT YOU WITH OUR FIRST VIDEO EVER- FALL ／ WINTER LOOKBOOK 2015
PLEASE LOOK FORWARD TO OUR UPCOMING VIDEOS - "CHALLENGES, FASHION, VLOG, SHARING"
HOPE YOU ENJOY IT .

CREDITS SHOULD BE GIVEN TO OUR MOVIE DIRECTOR & GOOD FRIEND: DEREK SIU and JETSO LEE , THANK YOU!

SONG BY XXX88 / diplo & mø

JADE'S OUTFIT:

△ONE△
1// DENIM TOP // ZARA
2// JEANS // CLUB MONACO
3// LONG CARDIGAN // THE DAYZ TOKYO
4// BAG // ZARA
5// HEELS // SAINT LAURENT PARIS

△TWO△
1// BOMBER JACKET // FRAY I.D
2// SKIRT // CLUB MONACO
3// SNEAKERS // ULTRA BOOST BY ADIDAS

△THREE△
1// TOP // URBAN RESEARCH
2// JEANS // CLUB MONACO
3// SCARF // ACNE STUDIO
4// HEELS // SAINT LAURENT PARIS

△FOUR△
1// TOP// URBAN RESEARCH
2// JEANS // TOPSHOP
3// LEATHER JACKET // BLACK BY MOUSSY
4// NECKLACE // ZARA
5// BRACELET // MY INTENT


BRANDY'S OUTFIT:

△ONE△
1// TOP // CIAOPANIC
2// CHECK SHIRT // SCRUM
3// JEANS // TOPMAN
4// BOOTS // SAINT LAURENT PARIS
5// NECKLACE // MY INTENT

△TWO△
1// TOP // METALLICA VINTAGE TEE
2// BOMBER JACKET // FEAR OF GOD
3// JEANS // TOPMAN
4// SNEAKERS // ADIDAS X YEEZY 350 BOOST

△THREE△
1// ZIP-UP // MARTINE ROSE
2// JEANS // H&M
3// SNEAKERS // NIKE FOAMPOSITE

△FOUR△
1// TOP // TOPMAN
2// JEANS // TOPMAN
3// BOMBER JACKET // H&M X VERSACE
4// BRACELETE // MY INTENT

SOCIAL MEDIAS:

▲INSTAGRAM// BRANDYLUII
▲INSTAGRAM// JADELAMM
▲FACEBOOK PAGE// https://www.facebook.com/madcouple18/
▲EMAIL//MADCOUPLE18@GMAIL.COM