台灣民眾黨的重要內涵~企業文化
當柯主席談到這點時，他觀察了台北市政府內的現象並舉了府內的二個例子當做企業文化的應證：
1.每天早上7：30開會
2.很少人載手錶
第一點正常人都可以體會，
這二點卻可能會讓正常人都矇了，主席以莞爾又略帶風趣的解示，你帶錶也沒有用，因為大家把事情做完就回家了~（通常是晚上10點）而這就是他一直以來的領導風格與處事原則，長年以來更形成了團隊中一鼓的默契與文化
這讓我回想起33年前在就讀公東高工機械製圖科時剛入學時第一次實習課，老師交代要繪畫幾何圖形的作業，我人生第一次熬夜，為了要把它畫好，當畫好時頭一抬起看到時鐘才發覺已經凌晨4點，隔幾個小時就6點了，還是要趕去上學交作業了，當時根本不會想去看時間，看了也沒有用
後來28年前我初出社會第一份工作是警職，在辦案件時專注在案情的細節，也根本不會去注意到時間的問題，只專注的想把手上的工作做好，經常回到家時，剛好買早餐回去給家人吃，那時沒有手機，也沒有BB—CALL，更不太會看手上的錶，只是因為要到勤務中心簽出簽入時才會注意到墻上的時間是何時
後來在從警察局外事課調到台東分局三組，那時雖然是內勤的位置，但經常要輪值勤務中心值日，晚上隨時都有民眾打電話進來報案，要協助調度線上警力處理，不可能有休息的時間，隔天還是要繼續上班（但可以早點回去休息息），回到組裡也有自已的勤業務及局交辦的業務要完成，更累人的是還要去應付來來去去的客人及民眾，每天24小時都不夠用~在那個沒有閒暇的日子，我考上了當時不太好考的警大研究所，本想畢業後當巡官可以輕鬆一些了，沒有想到更累人的是深夜要去督導就算了，還要回來寫督導報告，晚上還要與所有幹部一齊輪值那地下室永遠24小時不間斷的的勤務中心值勤官工作。記得當時全部幹部（巡官以上）只有17人，每二三天就輪到一次，而三線督導更是幾乎二天就一次，有時侯有特勤就全部停止輪休，晚上自已一個人督勤，開警車經過家門口時也不敢進去怕驚醒家人和鄰居，就只能把警示燈點亮默默無聲的經過，心想多經過幾次多巡邏幾次，至少可以暗中保護家人安全，彌補一下無法陪他們的愧疚。而這樣子的幹部工作薪水也並沒有比基層警員來的多，反而工作更累，甚至常常有空閒時自已在懷疑人生，懷疑自已幹嘛去考警大做這個巡官，自已找麻煩呢？
胸前掛了2線一當了8月的外事巡官，我隨業務撥到移民署後，人生才開始恢復正常作習。
而這並不是我自己這樣子而已，幾乎所有的基層員警都一樣的做習與工作形態，大家都無時無刻的處在那種無止境的疲憊狀態下，但週遭的同事也並沒有人抱怨工作如何如何，有的不滿只是對於某些長官領導方式的不愉快而已~
我想這就是企業文化的一種，當你無法適應這樣子的文化，就自已走人而已（不過比起現在的年青學弟妹們來說，我們那個年代的警察倒是很能忍），也實證了主席所說的企業文化的精髓~
我看到主席說這段PPT時，不覺心中有戚戚焉~遂做此文附和聊表認同
