雖說新一年應該向前望，但如何在新常態下做好廣告，那不堪回首的去年，其實給了我們不少啟示。
在疫情未見底、社會氣氛低處未算低的新常態、新香港下，品牌如何保持營銷競爭力，以下是一些想法：
1. 品牌營銷不能再紙上談兵
全世界經濟停頓，中小企成為重災區。任何企業要建立品牌形象，storytelling幾煽情幾感動，都唔夠real action來得實際。
Burger King英國上月中宣佈開放其IG平台給個體餐廳作免費宣傳，希望在三級防疫措施只能做外賣的情況下，能夠幫助一眾餐廳增加曝光率。只要上傳圖片再加入#WhopperAndFriends，就能顯示在Burger King英國三萬多followers的IG平台上。
在一洋之隔的美國，廣告公司Harmon Brothers更為受疫情影響的型企業提供免費creative services，包括免費製作video，以及提供創作總監的影片教學。只要該企業的宗旨是「solve real problem for real people」，就可參加。雖然winner名額有限，但至少是一個把理念付諸行動的證據。
其他品牌例如M記的「Thank You Meals」或IKEA的 #BuyBackFriday 二手傢俬收購計劃，都為受疫情影響人士提供了一臂之力。
2. 名人代言要三思
太平盛世，KOL/明星代言可謂最保險的做法，而且價錢豐儉由人。但在動輒得咎的今天，名人一個post、一張相足以反艇，而且直接與品牌形象掛鉤。如非理念相同，只為名氣貿然投資代言人，今時今日所要承擔的風險，絕對得不償失。
去年成功的代言例子有林嘉欣的Omnipork。茹素兩年的她為素食餐肉代言最有說服力，至少，我相信她試食過。而虛擬銀行airstar找來全民造星的花姐擔大旗，背後亦有「平等待遇」理財概念的考量，呼應全民造星「人人皆是明星」的理念。
值得參考的名人代言案例，最有代表性是American Express在1974的「Do you know me?」廣告。Sony 創辦人盛田昭夫，甚至美國大選副總統候選人都有參與其中，而且個個出師有名。
3. Co-branding協同效應
Budget持續緊縮，想以更低成本爭取最高宣傳效益、擴闊客源，品牌聯乘將是一大趨勢。去年不少品牌選擇跟不同行業、甚至同行對手合作，由常見的聯乘產品到一條feed、一個tweet，二重奏的效果遠遠比自彈自唱來得驚喜。
IKEA去年宣佈跟Republic of Gamers (ROG)合作，計劃今年推出專為打機而設的傢俬系列（gaming furniture），希望吸取ROG在遊戲市場的經驗，取長補短，令產品能夠優化家居娛樂體驗。此類品牌聯乘不止求noise，更是對準市場需求的貼心之舉。
大有大玩，細有細癲。去年愚人節，外號「牙膏廠」的Canon香港（新產品經常被批評唧牙膏式升級）聯乘獅王牙膏的一個簡單Facebook post，大方自嘲，把負評成功轉化掌聲。
而Nike反種族歧視廣告「For once, don’t do it」亦得到Adidas在Twitter轉載，並寫道："Together is how we move forward”。簡單幾隻字，令全球兩家最大運動服裝品牌connect起來，贏得二十多萬likes，有留言更大讚該retweet是“crossover of the year”。此一小動作近乎零成本，講的是市場觸角及timing，是低成本高效益的完美示範。
全文見：https://madman-magazine.com/blog/tips/
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