#華碩健康參與國際計劃的經驗分享
#三個步驟：開放資料、橫向整合、科技創新
剛開始，PULSE計畫主持團隊對於華碩要跨足醫療領域仍存在諸多質疑。因此，吳漢章的最大挑戰就是要主動出擊，告訴主持團隊華碩健康的實力，讓他們相信華碩健康有加入計畫的實力。「我們後來提出的3點能力，終於讓計畫主持團隊埋單！」
第一就是Open Data（開放式數據）。例如藉由快速健康照護互通資源形式，建立健康紀錄或病歷資料，透過更有用的學習分析資料庫，推動更多運用人工智慧的醫療技術發展。
第二，華碩健康把新開發的智慧醫療用穿戴裝置方案，秀給他們看，這是台灣最擅長的優勢——整合力，也就是把軟硬體整合，讓穿戴式裝置的數據可以整合回醫院的系統分析與監控。
原本，計畫就有規畫使用智慧醫療用的穿戴式裝置，不過受限於整合、資源，決定只找一家廠商合作；而華碩健康加入後，也找了Garmin等台灣品牌加入，並把零散的物聯網資源，整合成比較容易使用的方案，讓醫院的醫護人員操作更便利，「他們很快就感覺到我們的價值。」吳漢章自豪地說，合作過程中可以感覺到，他們認為跟台灣公司合作是一個不錯的經驗。
第三就是新的科技創新性，如對談機器人、人工智慧相關的創新帶進來。」例如未來華碩的AI NURSE融入到Zenbo機器人，可以規畫當作病房的陪伴機器人，也可以當作門診看診區的衛教服務機器人，也可以服務社區民眾量測血壓，結合雲端人工數據分析健康趨勢。
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