關於 business exit plan ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!

美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。

以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!

你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

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(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
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你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

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大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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【メンターの正しい選び方】

昨日は大変な一日でした。

朝に、映画『えんとつ町のプペル』のオープニング主題歌（＠HYDEさん）のミュージックビデオが公開したのですが、公開と同時にお客様は勿論のこと、関係者サイドもザワつきまして……いろんな連絡をいただきました。

https://youtu.be/StVsfO0lVok

端的に言うと、「とんでもねぇな！」ということでして、エンターテイメントに携わっている人が、あれをほっておくわけないんですね。

夜には緊急会議（という名の飲み会）が開かれて、そのままスタッフの皆で実花さんに行き、今後の作戦を立てました。

また、皆様の度肝を抜くような面白いものをご提供できるかもしれません。



結局、朝から晩まで仕事で走り回ったのですが、唯一やった「ハロウインっぽいこと」は、午後におこなった「撮影会」です。

プペルの本気の仮装をした西野と一緒に記念撮影ができるという限定２００組の（コスプレ）撮影会なのですが、なんかファミリーで来てくださる方も本当に多くて、すっごい楽しかったんです。

コロナになって、ああいったリアルイベントって減っちゃったんですけど、「撮影会」だと、チケットを販売する段階から、お客さんの集合時間を分けることができて、かつ、1組1組ですから、蜜を避けれるんですね。

限られた人数ですので、勿論、受付で全員、消毒＆検温することもできる。



この形のリアルイベントっていいなぁと思いまして、今朝、サロンの方に「ちなみにハロウィンじゃなくても、今回のようなコスプレ撮影会の需要ってあります？」と聞いたところ……「行きたい！」という声をたくさん頂戴しました。

というわけで、本日の二日酔いが片付き次第、準備に取り掛かって、「コスプレ撮影会　第２弾」を秒速で実現します。お楽しみに。


あと、ご報告としましては、クラウドファンディング「SILKHAT」内で募集しております『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』の受講者が３１００名を突破しました。

(※参加はコチラから↓)
https://silkhat.yoshimoto.co.jp/projects/2158

こちらはタイトルそのまま、西野亮廣が手加減抜きで、自身のマーケティング事例を交えながら、お話しする会です。

経営者さんや個人事業主さんクリエイターさんは必見です。もったいぶらずに、トコトン喋ります。
宜しくお願い致します。




そんなこんなで今日の本題は、冒頭お伝えした「近況報告」と繋がる話なのですが……

実は『コスプレ撮影会』にしても、『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』にしても、どちらも映画『えんとつ町のプペル』の販促活動なんです。

『コスプレ撮影会』には前売りチケットが５枚、『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』にはオンライン前売り券が３枚ついてきます。



いわゆる「特典付きチケット」なのですが、これは映画だと、よくある手法で『鬼滅の刃』だと、たしか４５０万人に単行本が付いてきたり、『ポケモン』とかも、そういうのありますよね。

一人でも多くの方に映画館に足を運んでもらう為に、皆、あの手この手を繰り出しています。

僕らのような小さなチームは、付けられる特典があまりなくて、特典となると、どうしても「西野が稼働する何か」がメインになってくるんですね。

ドブ板営業は得意なので、そんなのは望むところですが、ただ、当初は、『コスプレ撮影会』も、『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』もやる予定ではなかったんです。

当初は、全国の映画館を行脚して、各映画館で映画『えんとつ町のプペル』のストーリーを喋って、その出口で、チケットを手売りする予定だったのですが……コロナでその計画が全て白紙になりました。

映画館は５０箇所回る予定で、仮に、各映画館の出口でチケットが２００枚売れたとしたら、２００枚×５０個所で、１万枚の前売りチケットがそこで捌けていた。

それがコロナで白紙になっちゃったわけですが、でも、よくよく考えてみてください。

コロナで映画館を回るイベントができなくなって、その代わりの打ち手として出した、たとえば今回の『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』には前売りチケットが３枚付いていて、今の時点で３１００名の受講者が決まっています。

この時点で、９３００枚の前売り券が売れているわけですね。

映画館を回るイベントは１年がかり。
一方、『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』は、９０分程度です。


「コロナでやれなくなった代わりに」という施策は、この他にもたくさん打っていて、(変な言い回しですが)あのままコロナがなかったら、映画『えんとつ町のプペル』の前売りチケットは、今の１０分の１も売れていなかった。


何が言いたいかというと、月並みですが、問題が起きてしまうことは大して重要ではなくて、その問題に対して、どう対処するかが重要だということです。

そして、その対処する力となるのは何かというと、「天才的なひらめき」などではなく、『知識』です。

クラウドファンディング、オンラインサロン、それらのハンドリングの知識がないと、対処法の選択肢が減る。
選択肢の欠乏は「焦り」を生み、焦りは判断ミスを生んでしまうので、とにもかくにも必要なのは『知識』です。
こういう局面では、「才能」なんて、何の役にも立ちません。

そんなこんなで、「『西野亮廣オンライン講演会 ~マーケティング講座【上級編】~』に是非」という告知をブチ込んでみるわけですが、勿論、僕の講演会だけじゃなくてね、他にもたくさんの人から知識を吸収した方がいいと思います。

じゃあ、「そういうことを教えてくれる人をどこで選ぶか？」という問題になってくると思うのですが、これはあくまで僕の選び方になりますが、「今現在、売れているモノを持っている人」がイイと思います。

「売れているモノ」の線引きは、その人本人が「これだけ売れています」と言っているものではなくて、「第３者が『売れている』と認識しているモノ」です。

自分で言う分には、数字なんて、いくらでも盛れるんで。
自称数字は参考数字にしない方がイイ。

あと、現在進行形のヒット商品を持っていない人の知識は、現在進行形のヒット商品を持っていない人の知識からの引用なので、ちょっと遅いです。

あんまり使いものにならない。

昨日、YouTubeで隔週で配信している「スナック西野」にメガネブランドのOWNDAYS代表の田中さんに来ていただいたのですが、田中さんの話とかは「ヒット事業を生み出している現場の話」なので、メチャクチャ勉強になります。

https://youtu.be/wr7QW72rBFg

やっぱ、そういう現役プレイヤーから学ぶのが一番イイと思います。

今日は「メンターの正しい選び方」というテーマで、お話させていただきました。



▼西野亮廣の最新のエンタメビジネスに関する記事(1記事=2000~3000文字)が毎朝読めるのはオンラインサロン(ほぼメルマガ)はコチラ↓
https://salon.jp/nishino

▼Instagram版はコチラ↓
https://nishino73.thebase.in/items/25497065

━━━
２０２０年１２月２５日公開！
映画『えんとつ町のプペル』

▼オンラインムビチケ（特典付き）の購入はこちら↓
https://mvtk.jp/Film/070395

▼上映館はこちら
https://theater.toho.co.jp/toho_theaterlist/poupelle.html…
[the right choice of mentor]

Yesterday was a rough day.

In the morning, the music video for the opening theme song (@HYDE) of the movie ′′ a no-Cho ′′ has been released, but at the same time, the customer is of course, and the side of the people involved is also the wa...... all kinds of contacts I got it.

https://youtu.be/StVsfO0lVok

In a nutshell, it's outrageous!" so people who are engaged in entertainment can't keep it hehehehe.

At Night, the emergency meeting (called drinking party) was held, and the staff went to Hana-San, and made a future operation.

We may also be able to offer you some interesting things that will make you stunned.



In the end, I ran around at work from morning to night, but the only ′′ Ha-ish thing ′′ that I did is the ′′ photoshoot ′′ that I did in the afternoon.

It's a limited 200-Group (Cosplay) photoshoot that you can take a commemorative photo with nishino, who did a serious costume of but there were so many people who came to the family, and it was really fun. I'm sorry.

I've been in Corona, and I've lost a real event, but it's a ′′ photoshoot ′′ and I'm going to separate the customer's gathering time from the stage of selling tickets, and I'm going to have a 1-group 1 pairs, so you can avoid nectar.

It's a limited number of people, so of course, you can also disinfect &'m all at the reception.



I thought it was good to have a real event in this shape, and this morning, I heard that the salon said, ′′ by the way, even if it's not Halloween, there's a demand for a cosplay photoshoot like this time?" I want to go I gave you a lot of voices called!"

So, as soon as today's hangover is over, I'm going to get ready, and I'm going to have a ′′ Cosplay Photoshoot no. 2 ′′ in a second. Look forward to it.


Later, we are looking for a crowdfunding ′′ Silkhat ′′ in the crowdfunding ′′ Silkhat ′′ ′′ ′′ Ryo Nishino Online Lecture ~ Marketing course [Advanced Edition ~" we have breached 3100 participants I'm sorry.

(* join here ↓)
https://silkhat.yoshimoto.co.jp/projects/2158

This is the title, and ryo nishino is a meeting to talk about with his own marketing cases.

A MUST-see for managers and personal business operators. I'm going to talk about a ton without a waste.
Thank you for your support.




This is how today's chase is a story that leads to the ′′ Status report ′′ that I told you about the opening......

In fact, even if it's a ′′ Cosplay photoshoot," it's a promotional activity for the movie ′′ a town of the town ′′ even if it's a ′′ Cosplay Photoshoot ~"

′′ Cosplay photoshoot ′′ has 5 advance tickets," ryo nishino online lecture ~ Marketing course [Advanced Edition ~" we have 3 online advance tickets.



It's the so-called ′′ ticket with special gift," but this is a movie, and it's a common method, and it's a ′′ DEMON SLAYER ′′ and it's a book for 450 million people, and it might be ′′ Pokemon," that's it There is, isn't it?

Everyone is taking another to carry their feet to the cinema for a lot of people.

A small team like us doesn't have a lot of perks to be put on, and when it comes to perks, it's going to be the main thing that nishino is going to work.

I'm good at the gutter business, so i want that, but at first, I'm going to have a ′′ Cosplay photoshoot ′′ and ′′ Ryo Nishino Online Lecture ~ Marketing course [Advanced Edition ~" I'm not planning to do it too I did.

At First, I went on a pilgrimage to the cinema across the country, and I was planning to talk about the story of the movie ′′ a in the town ′′ at each movie theater, and I was planning to sell tickets at the exit...... in corona The plan has all been blank.

The cinema is going to go around 50 places, and if you sell 200 tickets at the exit of each cinema, there are 200 x 50 places, and there are 1 million advance tickets there I was making money.

It's been a blank in Corona, but think about it well.

I couldn't do an event to go around the movie theater in Corona, and I put it out as a replacement hand, for example, this time, ′′ Ryo Nishino Online Lecture ~ Marketing course [Advanced Edition ~" I have 3 advance tickets for the ′′ Advanced Edition It's attached and 3100 participants are decided at the moment.

At this point, 9300 advance tickets are selling.

It takes 1 years to go around the cinema.
Meanwhile," Ryo Nishino Online Lecture ~ Marketing course [Advanced Edition] ~" is about 90 minutes.


The policy of ′′ instead of being able to do it in corona ′′ is hitting a lot of other things, and if there is no corona, the advance tickets for the movie ′′ a town ′′ are now I didn't sell 1 minutes of it.


What you want to say is a cliche, but it is not very important to have a problem, and it is important how to deal with the problem.

And the power to deal with it is not ′′ genius inspiration ′′ but ′′ knowledge,"

Crowdfunding, online salon, without the knowledge of those handling, the option of coping is reduced.
The deficiency of the option is ′′ impatience ′′ and impatience gives birth to a judgement mistake, so it is ′′ knowledge ′′ that you need to do it.
In this phase, ′′ talent ′′ doesn't stand for anything.

This is how I'm going to blow up the announcement of ′′ Ryo Nishino Online Lecture ~ Marketing course [Advanced Edition] ′′ come on ~" but of course, it's not just my lecture, but I'm going to have a good time. I think it's better to absorb knowledge from a lot of people.

So," I think it's going to be a problem where to choose someone who teaches me that kind of thing?" but this is my choice, but," now I'm selling it I think the one who has things is good.

The line of ′′ selling things ′′ is not what the person says ′′ this is only selling," the 3th person recognizes ′′ selling ′′ Here it is.

When you say it yourself, you can't get enough of the numbers.
Self-proclaimed numbers are better not to be a reference number.

Later, the knowledge of those who don't currently have progressive hit goods is a bit slow because it's a quote from the knowledge of those who don't currently have progressive hit goods.

I don't get too useless.

Yesterday, I came to Mr. Tanaka, a representative of the glasses brand owndays, on the ′′ snack nishino ′′ that was streaming on Youtube, but tanaka's story is ′′ the story of the site that produces the hit business ′′ I'm going to study so much.

https://youtu.be/wr7QW72rBFg

I think it's best to learn from that kind of active player.

Today we talked about the theme of ′′ the right choice of mentor ′′



▼ an article about the latest entertainment business of ryo nishino (1 articles = 2000 to 3000 characters) can be read every morning online salon (almost mail magazine) is here ↓
https://salon.jp/nishino

▼ Instagram version is here ↓
https://nishino73.thebase.in/items/25497065

━━━
Released on December 25, 2020!
The movie in a town ′′

▼ Buy Online Bangabandhu (with perks) here ↓
https://mvtk.jp/Film/070395

▼ here is the screening hall
https://theater.toho.co.jp/toho_theaterlist/poupelle.html#region7Translated

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!

美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。

以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!

你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

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居日港人推介, 大阪梅田站梅三小路美食,餐廳推介。晝酒場 小路（KOMIHI）、麒麟城（Kirin-City）、汐燈（SHIOBI）、旬鮮酒場 USHIO, 炸豬排 頑固（TONKATSU GANKO）、拉麵店 上方段七、展覽熊（MESSE KUMA）、新浪花（SHIN NANIWA）、矗々家、會津屋。

梅三小路離JR大阪站櫻橋口只需步行3分鐘，是以居酒屋、日餐、烏龍麵、御好燒、拉麵等餐飲店為中心，具有「橫町（小巷）」形象的專門店街。便利商店7-Eleven Heart-in等，共有17家店舖匯聚於此。
營業時間：7:00～23:00（因店舖而異）　休館日：無

美食街共有１５間食店，其中有不沾醬汁的章魚燒發祥店「會津屋」分店，也有烏龍麵、壽司、拉麵、酒吧、居酒屋、炸豬排、大阪燒、咖啡店等各式餐廳食店。

中央廣場放置了福神『Lucky Billiken』，在腳底撓一下癢就可以實現願望，可順道祈祈福。
小貼士：

在ＪＲ大阪站最近的出口是『櫻橋口』，位置就在「EKI MARCHE 大阪」的對面馬路。

一系列日本山系行山用品, 型格潮格任你選, 不容錯過。

請用片右下角調4K睇片。

香港の人々、梅山駅、大阪梅田駅、レストランのプロモーションで推奨。コミヒ、キリンシティ、シオビ、ウシオ、ポークチョップ（とんかつがん子）、ラーメン店トップ7、熊くん（熊くん）、シナフラワー（ SHIN NANIWA）、矗々家、津津屋。

JR大阪駅桜橋口から徒歩わずか3分の名山通りは、居酒屋、和食、うどん、おやど、ラーメンなどのレストランを中心とした横町をイメージした専門店です。通り。コンビニエンスストアセブンイレブンハートインなど、合計17店舗が集まった。
営業時間：7：00〜23：00（店舗により異なります）定休日：なし

たこ焼きの店「会津屋」を含む15の飲食店があり、ウーロン麺、寿司、ラーメン、バー、居酒屋、ポークチョップ、大阪の焼けるように暑い、コーヒーショップなどの様々なレストランもあります。ショップ。

中央の広場には「ラッキービリケン」が配置されており、足の裏を足で引っ掻くことで希望を実現できます。
ヒント：

JR大阪駅の最寄り出口は「桜橋口」で、「駅マルシェ大阪」の反対側にあります。

日本の山製品のシリーズで、スタイルを見逃さないように選択できます。
Recommended by Hong Kong people,UMESANKOUJI, Osaka Umeda Station'restaurants. KOMIHI, Kirin-City, SHIOBI, USHIO, Fried pork chops (TONKATSU GANKO), Ramen shop top seven, Exhibition Bear (MESSE KUMA), Sina Flower ( SHIN NANIWA), 矗々家, 津津屋.

UMESANKOUJI is just a 3-minute walk from the JR Osaka Station Sakurabashi Exit. It is a specialty store with the image of Yokocho (alleys), centered on restaurants such as Izakaya, Japanese, Udon Noodles, Oyado, and Ramen. street. Convenience store 7-Eleven Heart-in, etc., a total of 17 stores gathered here.
Business hours: 7:00～23:00 (varies by shop) Closed: No

There are 15 food outlets in the food street, including the takoyaki-faked shop "Aizuya", which has no sauce, and there are also various restaurants such as oolong noodles, sushi, ramen, bars, izakaya, fried pork chops, Osaka sizzling, and coffee shops. shop.

The central square is placed with the "Lucky Billiken", and you can realize your wishes by scratching your feet at the soles of your feet.
Tips:

The nearest exit to JR Osaka Station is "Sakurabashiguchi", and the location is on the opposite side of "Eki MARCHE Osaka".

A series of Japanese hiking products, you shouldn't be missed.

This is basically 13 Types of Escape Room Players that you might encounter while playing one of those escape game room concept. So how many of you guys have tried playing one of these escape rooms? I've personally tried and I love it a lot! If you guys are one of those game lovers, mystery solvers or puzzle breakers, go try out Exit Plan!

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