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2021/9/29 l 14:40 l數位轉型攻略 III:IT 即戰力
精選議題:Jira 神助攻,執行 OKR 管理事半功倍
講師陣容:張琮聖 Vergil / 友環企業 專案經理
內容摘要: Covid-19 造成台灣企業工作形態大轉型,如何提升團隊成員 WHF 的工作效率並且確保與公司和部門目標一致?在 Linktech 過往的導入經驗中,OKR 被證明是最佳解法,搭配專業的專案管理軟體,更能讓我們即時掌握團隊成員工作的動向、增加部門間協作的順暢度、達到團隊績效提升的效果。
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管理 部 okr 在 Facebook 的最佳貼文
[$400折扣最後2天]《KPI+OKR績效管理工作坊》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多,每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs,協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI,近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR,OKR 全寫為Objectives and Key Results,係一套企業管理工具,Google 創辦人之一Larry Page曾經說過:「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存?
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現,KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目,特別係OKR,因為越嚟越多企業用,如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu,為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
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《KPI+OKR 兩個HR最重要的績效管理工具》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
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除咗KPI,近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR,OKR 全寫為Objectives and Key Results,係一套企業管理工具,Google 創辦人之一Larry Page曾經說過:「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存?
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在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
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▶️《OGSM打造高敏捷團隊》博客來書籍介紹: https://bit.ly/2LRl0en
本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》,近年來常有這類型的企業管理工具書,從KPI到OKR再到這兩年的OGSM,時代在進步,效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法:「一頁計畫書」,同時也說明她如何將這套「理論」實踐在自我管理上。
在影片中也有我實際使用這本書的內容,考取到了室內設計師的證照參考範例,分享給Book們~
#OGSM #好書分享 #提升效率
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