那年,我們一起去的Pub
空服員是許多女生年輕的夢想,櫃子考了2次才考上CX,第一次在最後一關考完,還沒體檢時,護照就先被公司收走說要辦工作證,櫃子開心的不得了,回來跟日本老闆說我要去飛了✈️
結果後來收到公司寄來遺珠之憾的通知,真是好糗😂
不過日本老闆人就是好,之後櫃子每次請假去考空服員他都跟我說頑張ってね(加油喔)💪
等了一年半,櫃子的第一志願CX終於再度招考,這次櫃子遇到一位很特別的朋友M,因為都住新竹,我們一起去了後面幾關的考試。
很幸運的,最後我們兩個都考上了,她比我先去受訓,我剛到香港菜菜的,她帶著我拿著空服證一起去Hyatt 樓下的Pub玩,因為有空服證可以免費入場。
那天櫃子穿了一件包很緊的類旗袍洋裝,M穿了細肩帶背心😀,因為短暫的相處,大概知道她交過的男朋友清一色都是老外。
一進Pub,M開始對那些老外微笑拋媚眼😂😂櫃子跟著她但是一臉超尷尬,不知道表情怎麼擺!
我一點兒都沒辦法融入她的境界,真的很高深哈哈哈。
最後我們都自己買酒,沒有老外請客,她一定覺得很掃興,帶了我這個不上道的朋友去玩,之後她再也沒有約過我!
後來有一次剛好一起飛,她告訴我,她懷孕了,孩子的爸是法國人,她要請產假,我嚇一跳,因為沒有聽說她結婚,怎麼一下懷孕了!
後來她請完產假沒有再回公司上班。
最後一次看到她,是在電視上,她上了談話性節目,聊飛機上的靈異事件。
她也是櫃子遇到很特別的一個同事!
Pub - 隨便放一張金邊 River Side 的pub 照片。
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【萬豪 2021 會籍和點數住宿大放送】
去年年底,凱悅集團 (Hyatt) 透過一系列的特別活動,讓環球客 (Globalist) 會籍變得不再遙不可及後,就很多人在猜測,其他的幾個聯盟要如何對應。萬豪也終於在這週,透過一連串的 2021 會籍的規則,以及第一季的活動,讓整個衝會籍的活動活絡起來。這篇文章,要來整理一下,這幾天萬豪集團 (Marriott) 所推出的優惠活動。
1. 2021 會籍從一半開始衝
2. 第一季的雙倍 ENC 計畫(2/16~4/27)
3. 「超級淡季促銷」點數房最高以淡季 6 折計算!!
基本上,2021 年會是個滿街都是 白金/鈦金 的一年。先說一下為什麼 萬豪 白金/鈦金 會籍值得考慮。
1. 萬豪旗下的飯店全台最多。除了台北有豐富的選擇外,新竹,桃園,台中,台東,澎湖等地都可以旅遊訂房。講到這個就得講一下前一陣子凱悅的活動。2020年底凱悅開了第一槍,會籍資格需求減半,加上特定期間 EQN 雙倍的活動,讓最高等級的環球客會籍變得很容易。但是,對住在台灣的朋友,不能出國的情況下,要取得的方式實在有限。如果你跟我一樣,不想要為了會籍而特別住宿的話,大概也只能選擇這次先跳過。
2. 萬豪白金會員,可以獲得免費早餐,行政酒廊,以及不確定的套房升等,還有能預先確認的套房券可使用。對於用點數兌換房間的朋友來說,因為不能選擇含早餐的優惠價,所以得自己想辦法。搭配免費早餐的會籍,可以直接解決這個問題。
以上。對於不太熟悉飯店會籍的朋友來說,會籍最實際的效益大概就這幾項。
最近萬豪所推出的活動,整理如下。
1. 2021 會籍從一半開始衝
跟去年的玩法一樣,只是資格改到 2020 年。如果你 2020年有萬豪的以下會籍:
金卡 - 獲得 13 晚的 ENC,再 37 晚就可以得到白金。
白金卡 - 獲得 25 晚的 ENC,再 25 晚維持白金,50晚衝鈦金。
鈦金卡 - 獲得 38 晚的 ENC,再 12 晚維持白金,38晚維持鈦金,62 晚衝大使。
大使 - 獲得 50 晚的 ENC,直接取得白金。再 25晚維持鈦金,50晚維持大使。
拿到的會籍,從獲得的當天開始,可以一直持續到 2023年二月。
如果你跟我一樣,到去年為止只有弱弱的金卡,透過去年的活動取得白金的話。今年可以再次利用這個活動,衝鈦金卡。不過因為我有美卡 Combo ,速度更快(這部分稍後談)。
這個活動 2月初會入帳。另外,大使會員的現金消費也降到 US$ 14,000
2. 第一季的雙倍 ENC 計畫(2/16~4/27)
今年第一季的活動,有點仿照 Hyatt ,期間限定的雙倍 ENC 計畫。就是住宿一晚,可以獲得兩晚的定級資格。活動期間是二月到四月的特定期間,註冊連結還沒出來。但一定要註冊才行。而這個活動所獲得的住宿點數也可以加倍。
這裡面要特別注意的是,用點數兌換的住宿不適用。但如果整個住宿是有現金訂房就可以。實務上的操作可能是要在同一次訂房裡面,某幾晚選現金,某幾晚選點數房。至於到底要怎麼認定,得要直接請官方開示了。文件中的原文如下:
Only if a redemption stay includes at least one paid night, it will count toward the promotion offer of double points and double Elite Night Credits.
結合第一項的活動,因為只要一半,所以更快。也就是說:
金卡 - 獲得 13 晚的 ENC,再 19 晚就可以得到白金。
白金卡 - 獲得 25 晚的 ENC,再 13 晚維持白金,25晚衝鈦金。
鈦金卡 - 獲得 38 晚的 ENC,再 6 晚維持白金, 19晚維持鈦金,31 晚衝大使。
大使 - 獲得 50 晚的 ENC,直接取得白金。再 13 晚維持鈦金,25晚維持大使。
3. 「超級淡季促銷」點數房最高以淡季 6 折計算!!
這次的「超級淡季」計畫不衝會籍也沒關係,過去一年拚的點數,這時候就要用啦!簡單講,就是只要更少的點數就可以兌換住宿。
我用 2月的日期搜尋了一下台灣各飯店所需要的點數給大家參考,你就知道有多划算了!
36,000 台北艾美
36,000 W 台北
27,000 賦樂旅居
27,000 宜蘭威斯汀
27,000 大溪威斯汀
18,000 台北萬怡(兩家)
18,000 台北喜來登
18,000 台北 Aloft
18,000 台北萬豪
18,000 台北萬麗
18,000 桃園喜來登
13,500 林口福朋
13,500 新竹喜來登
9,000 台中萬楓
9,000 台中 Moxy
9,000 台東喜來登
這個價格,應該是史上最低。要把台灣的萬豪飯店全部走一圈,就趁現在了。這次的超級淡季促銷從今天開始訂房到 2/21,可以訂到 9/30的房間。
至於不知道會不會變成萬豪的高雄那一間,以及澎湖喜來登,因為查不太到,所以先跳過。
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另外講一下如果你有美國信用卡的 Combo:
因為美國的萬豪聯名卡,個人卡可以有 15 ENC,商業卡也有 15 ENC。所以兩張都有就是 30 ENC 了。也就是說,結合以上所有的活動,在第一季訂房的話。當你在 2020年的會籍是:
金卡 - 獲得 43 晚的 ENC,只要再 4 晚就可以得到白金。
白金卡 - 獲得 55 晚的 ENC,直接維持白金,10晚衝鈦金。
鈦金卡 - 獲得 68 晚的 ENC,維持白金, 8晚鈦金,16 晚衝大使。
大使 - 獲得 80 晚的 ENC,直接維持鈦金,10晚維持大使。
以上,要衝會籍的,要用點數免費遊台灣的,都可以快點安排了!
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【萬豪變朕豪?看搶快不惜拆招牌的義联集團】
圖:高雄點 Kaohsiung./民視新聞
義联集團興建的義享天地A館 #萬豪酒店(Marriot)原本宣布12月25日試營運,明年4月開幕,然而在試營運前夕卻默默將招牌中的萬字擋掉,並拆除Marriot字樣和商標,改名「#朕豪酒店」,引起不少討論。
根據義联集團官方回應,把招牌拆掉改名的原因是:「由於萬豪國際總部與酒店間,雙方系統的建置仍需點時間做調整,酒店雖然已全面做好營運相關準備工作並取得政府相關主管機關核可,基於操作的相關介面必須能滿足雙方意見與看法,目前正積極努力協調推進。由於台灣對國旅市場的高度需求與熱切期待,酒店將先暫以原 #朕豪大酒店 名義如期投入試營運開幕,待疫情緩解,萬豪國際總部可來台確認相關介面後,屆時會以 #高雄萬豪酒店 正式掛牌營運。」
而包含PTT、台灣城市論壇上已經有不少網友分享,包含公共設施如三溫暖等多處未開放,而原本訂房可獲得的積分與點數累積當然都取消。而根據東森新聞報導,改名原因是 #內部軟硬體設施未達萬豪標準,因此改名避免砸萬豪招牌。而官方萬豪官網也一直寫明年才開幕,顯然並未准許義联集團想搶快試營運的作法。
義联集團在根本未達品牌標準下,倉促試營運,並在開幕前一天才告知客人,雖然祭出在Marriot名義下訂房客戶免費優待,但我們認為這種拙劣的手法,根本是在砸自己、甚至台灣觀光業的招牌。
萬豪集團的Marriot在全球有500多家飯店,和併購喜達屋後納入旗下的喜來登(Sheraton),或凱悅集團的凱悅(Hyatt)同級,屬於集團內中階、老牌、展店數量龐大的經典/高級商務品牌。要開這麼多據點,大多採和各國建商、財團合作掛牌的模式。但經營模式又分為「委託管理」(總部派人經營)和「特許經營」(加盟店),前者台灣案例較少,最知名的是台北W(業主為太子建設轉投資的時代國際)、台北君悅(新加坡豐隆集團);後者就包含高雄Indigo(李方)、Le Meridien台北(寒舍)、台北喜來登(寒舍)、新竹喜來登(豐邑)等等。
義联集團先前在義大世界較高價的飯店2010開幕時,也掛牌IHG的皇冠假日酒店(Crown Plaza),是那時高雄唯一一家國際集團連鎖飯店。但在2013年底突然拆夥改名義大皇家酒店自己經營,當時也未事前告知或通知已訂房房客。當時,義联集團是採「委託管理」方式委由IHG經營,但同時在旁邊也經營另一家天悅飯店。不知道是不是營運上軌道之後覺得自己賺比較不會被IHG綁手綁腳而提前解約。到了開萬豪時,就採取「特許經營模式」,相對束縛更少,因此才能執行這種換名字試營運的鳥事。
不是說「國際品牌」一定比較高尚,但在每個飯店品牌都強調自己「奢華」、「精品」這樣過度氾濫的情況下,國際集團在品牌特色經營、軟硬體設計/維護、專業人才培訓上,水準都比國內的自有品牌相對穩定。更重要的是,大型品牌在群體作戰下,客源也相對有保障。例如加入萬豪集團飯店雖需相當成本,但因萬豪自有的會員制度與宣傳體系,依賴線上訂房網站可能只有20%以下,但獨立品牌卻有50%以上甚至更大的比率需要依賴訂房網站,仍需支付訂房網站的抽佣,或斥資建構自己的訂房引擎。退出國際飯店體系,短期財報損益可能會改善,但長期來講效益非常存疑。
在義联集團屢次不尊重國際合作夥伴的操作下,加上過去天悅二期違建案、違法開發案、反輕軌立場等等事蹟,都讓人感到,賺快錢似乎比集團永續經營更重要,令人相當擔憂其經營理念是否會傷害高雄觀光整體形象。
目前,我們也只能期待,萬豪酒店不要被義联「特別」的經營手段觸怒,在明年飯店達到萬豪要求水準後,能順利開業。
至於高雄現在和未來還有哪些國際連鎖飯店,就聽Podcast吧~記得訂閱起來!
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