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#1. 上司愛攬別人不幹的工作！身為部屬，是做還是不做？ - 經理人
好大喜功的主管在表述分派工作上是較為強勢有力，你要拒絕他也不是不行，只是得耗費更大心力，不如用那些心力來做事更有意義。 一旦你拒絕他可能會有的 ...
#2. 「別再推工作給我！」2招拒絕工作量爆炸 - 104職場力
缺點也很明確，假使今天是老闆或主管找你做一件並不屬於你工作範圍的事情，而你推辭掉了，那你當然就是會少了被看見的機會，並且有可能會被當成是在踢皮球，而這其實就是看 ...
#3. 當主管提出不合理要求，直接拒絕或忍氣吞聲都不對！真正成熟 ...
職場中如果遇到主管要求不合理時，與其抱怨等候老闆改變，不如自己先出擊去改變。 · 面對過多的工作負荷，要懂得尋求合理的資源來解決問題。 · 對於不合理的 ...
A咖主管會把職場變成自己的主場： ○身為上司與部下的樞紐，能扮演好黑臉、白的角色，不會讓自己陷入狼狽不堪的處境。 ○與部屬一起工作，但不讓部屬對自己沒大沒小， ...
#5. 你的職涯沒成長，都是做不完的瑣事害的！3招拒絕「能者多勞」
前段時間收到一位讀者留言，向我吐槽自己的上司和同事，總是給她塞來一大堆超負荷的工作。但她天生性格又不夠強硬，每次來了任務都只能接著，所以吃了不 ...
這故事告訴我們，一個人的能力不一定要有多強，只要懂得如何管理、調教部屬，讓他們發揮所長，做好工作，就是個好主管。 可惜管好下屬說來簡單，做起來卻 ...
#7. 面對上司不停地安排職責範圍以外的工作,應該如何破局?
我們做的哪些事會妨礙你的目標實現？」其次，下屬要清楚上司也是普通人，不能去改造上司、教育上司或是讓上司的舉動符合商學院和管理書中 ...
#8. 44句救命話，一定要學會！ | 趙君綺、王妍文 - 遠見雜誌
你抱怨：「那不公平！」小心主管視你為吵著要糖吃的小孩，扣分！同事遇到困難請求協助，你拒絕：「那不是我的業務範圍。」下回換做你求助無門影響工作 ...
#9. 小心「能者過勞」！7 招拒絕主管、同事臨時塞給你的任務
當你在工作上已經忙得不可開交，此時，若主管或同事又要求你做更多工作時，該如何拒絕？這是個很兩難的問題，拒絕了，怕會讓自己留下不好的評價；但不拒絕 ...
#10. [九數職場] 老闆要你做超出你能力範圍的事情，該怎麼辦？
A類型網友回答：直接拒絕，告訴老闆自己不會。B類型網友回答：一口答應，想盡辦法去做。C類型網友回答：可以答應試試看，如果實在做不了，再拒絕。
#11. 在公司你們有被老闆強行要求做工作能力範圍之外的事嗎？甚至 ...
領導態度堅決嗎？等等。 如果還是有一丟丟，那做吧。 3.超出能力範圍，你要表明，我儘力， ...
#12. 工作量超過負荷該如何告訴主管？ - 天下雜誌
「一般人很自然會想，『我工作得不夠努力，不夠聰明，或不夠有效率。我應該要做得到才對。』然後你就會沉默。」 但3COze Inc.共同創辦人戴維（Liane Davey ...
#13. 為什麼來應徵、工作規劃、該問什麼？ - 履歷面試 - 職涯
因此在回答生涯規劃的問題時，首先建議做好心態的調整以及確認好目前找工作的明確目標；因為無論在履歷上或面試上，當主管想了解如果順利錄取你後，未來你會如何規劃在 ...
#14. 管理
不管你的學歷、經歷有多豐富，進到新的企業，人人都還是得從新人做起，面對有諸多不熟悉的業務、工作項目，接受前輩們的指導是很重要的，除了自己努力學習外，公司是否有 ...
#15. 辦公室討生活同事相處何苦這麼累？－工作難搞 - 長大職涯網
馮嘉雯會運用一些技巧，關心詢問對方「你覺得要怎樣才能讓心情好轉一些？」或是協助對方找尋解決辦法，「要不要試著跟主管反映一下狀況？」也可以從自己感受出發，「我上 ...
#16. 《做自己的工作設計師》：人生有1/3都在工作 - 成長嗨咖
雖然你的工作具有挑戰性，又是自己喜歡的事情，但仍然會因此而身心俱疲。 如果你陷於這兩種情況，作者建議你可以嘗試跟你的老闆或是主管討論你的狀況，從中篩選出真正 ...
#17. 職場倫理基本知識檢定
【 D 】16.如果你今天是第一天到公司上班，你會如何面對長官分派給你的第一個工作？ (A) 絕不做些無關緊要的雜事。這不但有損尊嚴，也枉費在大學所受的專業訓練；. (B) 只 ...
#18. 同事總把問題丟給我？心理師教你應對職場討厭鬼 - 米蔚
「卸責型」：快下班時，同事來找我聊天，突然工作又變成我的了？ 「搶功型」：明明是一起合作要完成的業務，怎麼做得好全是他的功勞，出錯卻 ...
#19. 遇到這六種問題員工，你該如何應對？ - 方格子
助他做好小事，他就會想完成大事牆式管理, 六種類型, 部屬, 拖拖拉拉, 害怕失敗, 3M, 職場產業, 主管, 主管, 工作, 鸚鵡, 總經理, 公司, 經驗, 語言, ...
#20. (已徵到) 主管機要秘書.特別助理.請詳讀工作內容 - 518熊班
當然，如果你真的能用他的角度來理解事情的時候，往往會發現，他的想法其實並沒有錯！ ○配合上司的時間我目前的老闆做人很客氣，如果需要我時，每次都會很親切的說：「妳 ...
#21. 125 個常見面試問題和答案(附訣竅) - Indeed HK
我對任何高階主管來說的最大價值，就是我能夠獨立工作，讓他們能夠空出時間專注處理業務的需求。 我了解您想要找的人必須要清楚知道如何管理執行長忙碌的 ...
#22. 往往不是工作能力最強員工？這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
如果 你喜歡你的主管，非常恭喜；如果答案是否定的，也不用太擔心，大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的 ...
#23. 常見面試問題Q&A
不妨以類似的積極理由為基本作答。 Q3：過去的工作經驗為何？ Ans : 應徵者回答時，不只須指出何年何事，更要向主管具體 ...
#24. 如何聪明地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？ - 知乎
那么有的朋友可能会问：“那如果你构建完了场景，领导看了你的文档之后，仍然决定要做这个无伴奏人声合唱版本，你怎么办呢？” 那当然可以去做了，这时候我再去做的 ...
#25. 輕度自閉症成人職場生活教戰手冊
同事、主管或客戶有可能對你提出邀約或請求你的協助，如果你沒有意願或. 因某種原因想拒絕，建議要以「委婉」的方式喔，有些時候誠實地說出自己真實. 的想法可能會傷害到 ...
#26. 職場上做人很累，不會做人更累：運用「Workship」避開衝突
「有一次，情況變得非常糟糕，其他部門的人告訴我：『我們不知道你做了什麼事，但是 ... 但我認為共事關係是更精確的措詞，因為這種關係可能不會超出工作或業務範圍。
#27. 人力資源管理－基礎篇第一章選才 - TTQS - 勞動力發展署
個員工雇用週期的範圍是從人才招募、選才、用才、育才到養才的規劃，逐級而 ... 不能做你無法遵守的承諾來誤導工作，對於晉升機會、挑戰、責任等. 要誠實列出。
#28. 「非常時期要共體時艱！」主管情緒勒索該如何停止惡性循環
「不強的人不會待在我底下做事….」 讓你半強迫加班、無形討好主管、接下超出負荷的工作，都是因應上述句子所做出的反應。
#29. 第一節認識工作環境與型態
節慶、假日時業務會特別繁忙，是初入此行業者需要適應之處。 ... 作場所分成內場及外場，需要注重衛生、工作需要久站、內場工作要特別. 注意發生燒燙傷情形。
#30. 「安靜招募」席捲職場！台灣總經理要鋪床、國外高管也要搬行李
高階主管也要搬行李，人力短缺、經濟風暴引發「安靜招募」 ... 人選，著眼那些表現傑出、工作範圍跨越到其他業務的人，讓他們填補優先度更高的職缺。
#31. ｜動態議題｜老闆可以隨意調動我的職務嗎？ - Workforce勞動 ...
最近收到一些有關職務調動的問題，我們也就藉此來簡略介紹一下在法令上的相關規範，如果你是雇主，在調整員工職務時就應該要注意有無符合法令的規範， ...
#32. 公務員職場｜業務量比同事多又重？有可能跟主管爭取減少業務 ...
分工的挑戰第一個是在工作量、業務內容上如何讓大家感受到平衡（包含根據職等安排不同難度的工作），畢竟承辦人之間沒有辦法不互相比較，可惜要做到讓 ...
#33. 60个面试经典问题，如何回答?
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说 ... 如果你做的工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
#34. 面試問題-「願意加班嗎？」3 步驟回覆，避免掉入是非題陷阱
面試問題:「你願意加班嗎？」，相信大家並不陌生，但當該問題從面試官口中飄出時，內心不免一陣尷尬與掙扎，究竟是要為了拿到工作，堅定地表述「我 ...
#35. Re: [討論] 是不是當員工起衝突，慣老闆就會現出原形- 看板Salary
各公司都會有這樣的情況決策如果不當很容易是第一線人員面對直接的反饋 ... 另外跟你上一層有業務相關的主管拒絕往來真的會自找死路(除非這是你要的) ...
#36. 公務員執行職務遭受不當干擾之應對措施
如果 是衝突，要問這個衝突是在職權範圍內所能解 ... 其實遇到干擾時，第一件要做的事情，或許只 ... 在實際工作過程中，作為一個主管，在解決衝突.
#37. 帶人帶得心好累！3 個主管、經理人最常見的困擾 - 行銷人
主管 無法掌握現場的每一個細節，所以他不會知道你如何「轉換」他的命令。 ... 把部屬帶進「自己工作範圍」的另一個好處，是獲得客戶協助。 例如，主管 ...
#38. 如何挑選適合自己的工作？10個你該考慮的重點 - 灌木叢成長
10個挑選工作常見的考量面向 · 收入 · 興趣 · 組織文化 · 主管/老闆風格 · 個人成長性 · 發展前景 · 成就感 · 工作類型.
#39. 心理文章 - 微光心理諮商所
但如果你願意、也有需要時，可以嘗試看看心理諮商的過程，也許你會有不同的見解。 ... 業務員小英看到這些處理不完的工作事項，雖然感到壓力很大，但是主管說要做， ...
#40. V025給內向者的「不得不」職場社交指南｜大人學語音課程
假如你某天突然接到主管這樣通知你：「小陳，明天晚上有一場公司辦的供應商招待會，本來我要去參加，但臨時有一些狀況，請你明天代表部門去參加，現場都是我們供應商的高階 ...
#41. 博客來-這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境 ...
PART 1 我是「幫助員工成長」的主管如何提高MZ世代新人的工作投入度如何帶領有能力 ... 回應上司過分的要求如何跟立場不同的同事協調業務如何應對工作時間外的公司聚會
#42. 成熟大人回嘴的藝術：有人酸你、挖苦、打壓、諷刺你時 - 知識家
職場言語暴力，要反擊又不能壞了關係. 職場上的同事、主管，乍看之下階級分明，但其實是一種非常不確定的人際關係。這麼說是因為，同事雖然一起工作， ...
#43. 職業安全衛生法 - 全國法規資料庫
本法適用於各業。但因事業規模、性質及風險等因素，中央主管機關得指定公告其適用本法之部分規定。 第5 條. 雇主使勞工從事工作，應在合理可行範圍內，採取必要之預防 ...
#44. 職場不是只有是非題，你需要「與不確定、時刻變動相處」的能力
以往找工作時，常在job description 中看到，公司希望應徵者“can deal with ambiguity”，從字面上翻譯，就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」， ...
#45. 职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？ - CSDN
如果 哪天你的领导在对你做以下的事情，不敢说100%准确，但十有八九是为了让你自动 ... 五、把你能力范围之外的工作给你做，然后要求限定时间内完成。
#46. 面對主管的不合理要求，如何勇敢說不？ - 白白給你
想要先請問讀者們，2個有關職場道德準則的問題：主管可不可以要求部屬做私事？ 怎樣算是職場不合理要求？ 先前在職場必學的情緒控管，別讓小人把錯誤 ...
#47. 心得107年北區中油事務上榜心得 - 巴哈姆特
Q:為什麼要錄取你/你會如何推銷自己? A: 我俱備這份工作所需要的能力包含會計帳務處理,外勤出差查帳,如果遇到不熟悉 ...
#48. 65个Interview 最常问的问题，这样回答就对了！【职场新鲜人 ...
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说 ... 12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你 ...
#49. 便利貼人：悲慘的辦公室濫好人-職場新鮮誌
現今是講求團隊合作的年代，你想當好人的「一念之仁」，很可能會拖累整個部門或團隊的工作進度。項薇認為，在說Yes之前，要先掂掂自己的能力和工作負荷量 ...
#50. 「我不知道啊！」逃避責任的人口頭禪是它六方法喚起責任感
可以降低防備態度，讓對方思考如何執行原本認為不可行的計畫，並與你合作。 應對責任縮小者的方法. 碰到想要「把自己的責任範圍縮小」的人，可以先同 ...
#51. 4 你為什麼找不到自己想要什麼＆如何讓自己真正找到想做的事？
今天我們會分享你找不到想做的事的幾個原因，以及該怎麼做才能找到？也就是透過寫下你的IKIGAI，並找到彼此的交集，讓你的人生更有方向也更有意義。
#52. 主管踩著你往上爬！怎麼辦？ - Yes123
有一種主管，著迷於權力，好勝心超強，工作唯一的目標就是升遷再升遷！對他來說，不顧一切取得領先最重要。至於你未來的職涯發展如何？他才不在乎。
#53. 这17句话，一定不要对老板说 - 简书
一般而言，管理人员，除了要做好职责范围内的工作之外，还要做好例外管理。 ... 如果你努力尝试过，并真的做到了，你的身价自然就高于其他人。
#54. 「採購」這份工作的價值，跟你想的可能不一樣
當然不是。 不論在什麼產業，只要說到「採購」這工作，人們的心中就會湧現微妙的觀感差異。舉五個 ...
#55. 拒當濫好人！提升職場個人工作效率、辦公室必學生存術
遇到需要你幫忙的事情，若自身業務已經忙得不可開交，請你就勇敢且禮貌地開口告訴對方「我很想幫忙，但是我沒空」，這時面對的若是主管階級，也可以向他們 ...
#56. 達到工作家庭平衡！職業媽媽規劃3儀式拉近家人的心 - 親子天下
Amy 姐已擔任主管近30年，精通人資、企劃和多元行銷，先生則是在中國的台商。剛成家、立業的人生混沌時期，夫妻分隔兩地各自努力。從嗷嗷待哺的小baby 到 ...
#57. 一文带你看懂疫情对各行业的影响和未来发展趋势
同时，疫情使得很多企业和个人收入出现短期下降，也会对银行存贷款业务产生一定冲击，银行 ... 对这些行业的股权投资，如果约定退出时间为近期，退出或将存在困难。
#58. 2021-10-25 行政院青年諮詢委員會第3 屆第2 次會議籌備會
如果 要做這件事，就有其他相關的部會需要進來，只是目前財政部提供的是 ... 提報永續會工作會議；另考量永續會非業務執行單位，建議免列為主辦機關。
#59. GIGABYTE 2023 技嘉徵才招募中！
技嘉正在成長的航道上全速前進如果你期盼能在國際舞台上大展長才， 歡迎你加入我們的行列！開啟夢想的藍圖，此刻抵嘉展開. 徵才活動. 線上說明會. 技嘉擴大徵才線上 ...
#60. CIO们应对混合工作的影响-51CTO.COM - CIOAge
当然，除此之还有很多的事情要做。Irvin Bishop Jr. 是总部设在 Kansas 的工程公司 Black & Veatch 的 CIO。他指出：“一旦你开始大量支持远程工作， ...
#61. 2023年4月12日外交部发言人汪文斌主持例行记者会
汪文斌：我不了解你提到的有关情况。 塔斯社记者：秦刚国务委员兼外长访问乌兹别克斯坦期间，除了出席第四次阿富汗邻国外长会外，是否打算跟俄罗斯 ...
#62. Career Advice | JobsDB Hong Kong
(按此看原po) 開源vs節流同步做 要增加財富收入，就要懂得「開源節流」！《有錢人想的和你不一樣》一書中就曾提出，富人思維會想辨法「開源」，盡量開拓 ...
#63. 美眾院下周表決兩黨立法應對華為、中興威脅 - Yahoo奇摩新聞
（中央社記者張雄風台北12日電）媒體報導，日本開放觀光產業移工，有國內業者也盼開放。勞動部今天說明，日本觀光移工的工作內容為接待服務、公關、櫃檯及 ...
#64. 黃金交易提醒：美元欲演「王者歸來」，金價這是見頂了嗎？
美國僱主在3月份以強勁的速度招聘，增加了23.6萬個工作崗位，將失業率推低 ... 德科斯說，如果歐洲央行的基線預測得到確認，「我們仍有事情要做，以 ...
#65. 中華職棒34年Rakuten主場例行賽黑松沙士快樂炒 ... - FamiTicket
15日與16日由樂天帶大家一起作環保，全新環保點子爆發永續愛地球；4月28日請來上班，看樂天女孩OL小姐姐如何算你的打卡時數！5月6日、7日全猿主場搖身一變成為「夯總株式 ...
#66. 熱門文章 - Disp BBS
約砲未赴約挨告辯昏睡價碼意外曝光記者劉昌松／台北報導前JFK女郎賈瞳瞳先前涉及毒品案件，也曾遭控以交往為前題詐騙400萬元，如今又有1名從事鐵工的男子控告，約好外 ...
#67. 如何做好产品经理-青岛谷歌seo优化
产品经理对产品的了解，应该比公司任何人都深入。 你对产品化学成份的了解不会高过研发人员，对某地区的销售状况也不比地区业务经理来清楚， ...
#68. 監控系統安裝chrome - 2023
此外，高靈敏度、寬動態監測範圍的影像感測器和高功率LED，可在低光或高 ... 過去想要知道系統耗用多少資源，你會按下工作管理員來察看系統資源。
#69. 監控系統安裝chrome - 2023 - excuse.wiki
此外，高靈敏度、寬動態監測範圍的影像感測器和高功率LED，可在低光或高對比度的照明 ... 做簡單的安裝使用教學，Google ·過去想要知道系統耗用多少資源，你會按下工作 ...
#70. 2023年客服年终总结个人(9篇) - 范文网
除了会改正上述的不足之处外，我还会更加努力，在20xx年做到以下要求：. 1、积极做好日常保障工作：①维护好办公室的干净整洁工作；②做好各类邮件的收发 ...
#71. 監控系統安裝chrome - 2023 - chance.wiki
此外，高靈敏度、寬動態監測範圍的影像感測器和高功率LED，可在低光或高 ... 過去想要知道系統耗用多少資源，你會按下工作管理員來察看系統資源。
#72. eb1b %E6%8E%92%E6%9C%9F
EB2一般来讲也是由雇主出面申请，并且需要先申请劳工证，就是证明你要获得的工作机会不会影响美国人的就业，是因为招不到合适的美国. 因新冠疫情在美国的爆发，移民局 ...
#73. NBA中国官方网站
基于此，我们强烈建议您首先仔细阅读该说明，并在充分理解附录和本政策内容的基础上做出授权同意或明示同意。 如果您有任何疑问、意见或建议，请通过以下联系方式与我们 ...
#74. 人事行政工作心得体会范文范文5篇 - 人人文库网
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， ... 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
#75. 我国气候投融资试点项目已超1500个，涉及资金达2万亿
2021年12月生态环境部等九部委启动了气候投融资试点工作，2022年8月公布23个 ... 叶燕斐对此认为，要做好全范围的气候投融资方面的追踪、调查和统计。
#76. 问卷&访谈:疫情管控及放开对于打工人的影响 - 文学城
但对于放开后工作机会、收入等等的预期，我们了解到的情况并没有预想的 ... 比如广州出现了疫情，如果你的行程码上显示去过广州，就不能进入工厂。
#77. 先驱Vol.1｜坚持开放新闻的变革者卫报 - 36氪
如果 有人问当下媒体最理想的生存状态是什么，答案一定是卫报。 在2015年到2019年短短三年内，起源于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年传统媒体《卫 ...
#78. 每周週- 2023
标题中没有含有单词'i do weekly chores 周报千万不要写成流水账，只罗列“动作”，而要对每周工作有系统性总结，同时表达有价值的思考和建议。. ”. 可以写“ ...
#79. 发改委：节能审查未通过的项目不得开工建设已经建成的 ... - 网易
第二条本办法适用于各级人民政府投资主管部门管理的在我国境内建设的固定资产投资项目。本办法所称节能审查，是指根据节能法律法规、政策标准等，对 ...
#80. 中法聯合聲明強化五點合作 延續兩國元首年度會晤機制 - 巴士的報
應國家主席習近平邀請，法國總統馬克龍4月5日至7日國事訪問中國。新華社7日晚發稿，刊登中法聯合聲明，表示就「加強政治對話，促進政治互信」、「共同 ...
#81. “福州造”传感器打破国外垄；联发科砍单超2000万套SoC
这种独特的分层结构显著降低了目标范围外波长区域中的绿色、红色和蓝色 ... 研究工作，内蒙古、甘肃、青海、新疆等光热发电重点省份能源主管部门要 ...
#82. 面對職場上不友善的老鳥，這5招讓你如魚得水
但現在他必須要挪出一些時間給你，新人做不好、出包了，主管會去找老鳥，要負責收拾的當然是老鳥。 每個同事一天工作時間都是8小時，若前輩在你身上花3 ...
如果主管 要你做 業務 範圍 外 的工作 你會 怎麼 應對 在 Re: [討論] 是不是當員工起衝突，慣老闆就會現出原形- 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《wanderer80 (Skyice)》之銘言：
: 公司的權力分配也很簡單，最上位者就是boss，公司的所有決策都由他來宣布
: 好處是員工要申請些什麼，程序非常簡單，只要boss同意就好
: 但是相對的，如果boss做了錯誤的決策，員工通常也是第一線受害者
各公司都會有這樣的情況
決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋
差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層
還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援
: 除了boss外，其下有分會計、經理、副理，以及基層員工、製圖師
: 但除了會計及製圖師外，其他都是必須出差的調查人員
: 那時在公司，我有三位仇人
除非很明確的重大惡行
不然不要在職場抱持跟誰有仇的心態
這心態容易在你和對方互動(或沒有應該的互動)洩漏
久了真的會變成仇人
很多時候工作會因為某些事情雙方不愉快
這是很正常的事 人都會有情緒
但盡量讓時間可以淡化這不愉快
你可以不喜歡對方 但仍能共事
不過帶著有仇的心態 做事上會產生很多問題
當你又處於新人 非主管 非重要技術人力時
你會讓自己居於弱勢
: 一位經理A，兩位副理B、C
: 經理A及副理B都是我在職時升職的，在此之前是副理A、基層員工B
: 而C就特別了，他到職半年後就被升為副理
: B是最早仇視我的人
: 原因是，當時公司有個公用書櫃(後來已移除)
: 我到職約第3天，不小心把B後方的雙層櫃中的書當成公用的
: 然後很順手的去翻了一下書，B見狀立刻用有點惱怒的情緒，告訴我這是他自有的書
: 雖然我當下也立刻道歉並歸還
: 但可想而知，「有點」只是外表的表現，實際上內心根本不是這樣
: 從那天開始，他就凡事都針對我，並且用很不屑及嘲諷的語氣在壓榨我
: 幾經無效溝通，除了一些非交談不可的事(通常是他主動找我)
: 後來與他已經是拒絕往來的狀態
這情況不同人處理的方式和結果會有很大的差異
有些人善於應對 而且對人抱持較開放的心態
面對這種小衝突 反而會變成熟識的轉機
不善於應對的 如果心態對 通常對方反應也不會變成如此
(除非他對其他人也很苛刻)
另外跟你上一層有業務相關的主管拒絕往來
真的會自找死路 (除非這是你要的)
: 至於A，是在我到職初期，被boss派來帶我的
: 許多案子也讓他跟我配合，殊不知這便是惡耗的開始
: 因為這是我第一份工作，加上公司工作氣氛好像不太好，前輩都有點冷淡
: 因此剛報到的時候，幾乎沒什麼同事教我做法，很多做法都是靠我自己摸索、自學
: 也因此出差時，很多事情都做得不太好
: 但A就是最不能忍受做不好這件事了
: 因此剛配合不久，他就開始無時不刻對我暴怒
不同類型主管你求救的方式也得不同
但通常時間到沒把事做好 除了少數的主管
(知道得提早在某些停留點檢視新人成果 但多數小主管還沒這觀念)
多數人會在這時候生氣
: 中間我曾嘗試跟他溝通、解釋
: 但他好像嗑了藥一樣，就是會不斷壓榨以及言語霸凌我，根本聽不進我的想法
: 即使我後來所有工作都已經上手了，這種態度卻依然未間斷
: (中間有一小段時間我以為他改善了，後來才發現根本是我的錯覺)
: 更誇張的是，全公司他似乎只會對我這樣
: 我曾經跟其他同事出差時，聊到有關A的惡行
: 很多人聽完後都覺得「怎麼可能」「他人滿好的吧」「我從沒看過他這樣」
: 我甚至也跟boss提過此事，boss也無法相信，日後還升了他的官位
: 於是我便儼然理解，A對待我跟對待其他人，根本就是差別待遇
這狀況可能也代表你的互動表現 跟其他公司的人相比
也是在A的預料範圍外 而且是負面的位置.....
: 百般考慮後，我終於向A提出我的內心想法
: 我請他目前與我搭配的案子，我的部份請同組其他的同事做，我可能無法跟你合作
: 一開始他有點不願意，但過了約2週後，他便告知我，他已經徵得boss同意換人了
: 所有的案子他都已經找到同事接班了，我可以不用再繼續做了
: (事後我發現接班的同事就是B)
: 而我也高興著終於可以跟這個仇人一刀兩斷
: 後來有一天，boss把我叫進他的房間
: 跟我說我就做到下個月就好
: 我並不意外，畢竟我大概料得到這種事會發生，只是我沒想到會是以這種形式發生
你跟A和B都不合 而你自己想切斷和他們的搭配
才剛進公司沒多久 這種狀況再往上傳 上一層主管自然會認為你不適任
(除非同時有多位同事也有類似反應)
另外你文字的傳遞 會讓人覺得你找A討論時
你認為你和他是平起平坐的 但這時A已是副理
你的態度可能會讓他覺得你很不受控......
: 至於C，他其實不是整件事情的核心人物
: 但我會被資遣，有一部分的因素是他，所以還是稍微提一下C的事蹟好了
: 首先，前面有提到，C一進公司沒多久就變成高層員工
: 當時我對這點就已經覺得很奇怪了，但奇怪的還不只這樣
1.副理在任何公司都不算高層 就算三人公司也是
2.有些公司會讓本來要接某管理職的人先在下一階職位一陣子
類似試用期概念 而且可以熟悉一下之後要管的業務範圍
甚至先熟悉之後要帶的人
(因為如果一進來就是主管大家很多事反而不會跟他說 舉動也會不一樣)
3.這件事只會有少數人知道
: 簡單說明一下，公司在每個月會開一次會
: 在C來到公司之前，以往的月會都是大家各自說明一下手上案子的執行情況
: 最後再由boss說明新接的案子，以及一些雜項，月會就結束了
: 但當C來到公司之後
: 月會開到最後，boss經常會宣布
: 「C的XX案子的報告寫得很好，所以頒發1X00的績效獎金給他」
: 我覺得很困惑，以前的月會從來沒頒發過報告寫得好的獎金(至少從我報到開始是這樣)
: 而且在C到職的一年內，大概有一半以上的月會都會宣布C寫得好並頒發獎金
: 此外，公司以往有一些次要的工作，例如辦講座
: 基本上都是boss在做，雖然有時候會帶製圖師去幫忙
: 但調查人員幾乎只能做調查跟寫報告的工作
: 可是當C來到公司後，boss竟然開始慢慢派給他演講的工作
: 在案子的分配方面，一些有特殊意義的案子也會派給他
: 種種的差別待遇，讓我慢慢覺得C是不是跟boss有什麼關係
不管有甚麼樣關係
很明顯公司有意拔擢他
: 不過以上畢竟都是發生在別人身上的事情，對我並不至於有影響
: 我可以把這些都當成可能是C真的有哪些優秀的能力，所以才受boss重用
: 然後下班就忘掉它
: 真正讓我對C感到惱火的，是以下的事情
: 前面提到，調查人員的主要業務就是出差
: 出差的地點要依公司接到的案子而定
: 原則上全台縣市都有案子，離島的也有但很少
: 而單次出差的人數也不盡相同
: 從多車多人，到一車一人的出差都有
: 有一次boss派給我一個南部的案子，並指定我一個人去做
: 我雖然照辦，但我有一個小缺點，就是我不耐開長途車
: 也因此，我在第一天可以不休息直接開到目的地
: 但第二天回程就會因為疲累，經常每逢休息站，就得開進去小睡半小時再出發
: 必須如此一開一停的休息，才有辦法在回程中確保安全
: 但相對的，回到公司的時間往往都晚了
特殊狀況也得提前跟公司報告
不然公司怎麼知道你那麼晚回來?
: 這個案子的出差執行多次後
: 有一次在公司，C突然問我
: 「喂，你那個案子，第二天全部的工作做完，大概要多久?」
: 「大概2到3小時吧...要看現場環境情況跟調查到的物種而定，怎麼了嗎?」
: 「那你在早上應該就會回程了吧?」
: 「你忘了加上收拾裝備跟用餐的時間」
: 「那你應該至少可以在中午就回程了吧?」
: 「是這樣沒錯，所以呢?」
: 「那你從那邊回來要花多久?3小時應該夠吧?」
: 「所以你到底想問什麼?」
: 「那你為什麼常常都在下班後才回來?」
: 後面因為C一直不斷用質問的口氣，加上我還有要事，我已經不想再跟他辯下去了
: 我是不知道他有沒有想過，一個人開長途車有多累
: 但是既然是同公司的員工，就應該是同條船的夥伴，有必要這樣質疑?
看來你還是沒跟他具實告知啊
而且他的推斷也沒有錯的地方
直接說因為開車途中感到疲倦 所以多休息一下
回公司有把休息時數扣掉或補回來不就好了
(當然這種情況事前告知或當天告知才比較好)
: 後續他還曾經把我在公司說過的一些敏感性的話，跟boss打小報告
: 我想這可能也是促成boss資遣我的原因，細節我就不多說了
: 被boss通知資遣後，我問了自己一個問題
: 我的問題是，如果可以不要再跟A合作，代價是我必須離開，我能接受嗎
: 那我想我還是會答應的
: 畢竟我相信，大家來上班肯定都是為了賺錢，沒有人來上班是想跟同事起爭議
: 今天我在公司被霸凌，我一定有權力可以主張自己的人身尊嚴，並要求霸凌者停止此行為
: 可是我卻是被資遣的那個人，好像被害者才是錯的人一樣
目前聽起來你在回應和回報的部分可能有很大的問題
多數台灣的小型公司因為考核機制不明確
所以這部分的回饋不會那麼直接
如果是因為你工作習慣和態度和多數人不合
導致職場大家不喜歡也不願意和你共事
那不算職場霸凌 只是你無法融入團體而已
: 或許站在boss的立場，解決1個人絕對比解決3個人來得省事
: 但主張反霸凌，明明是正確的事
: 好的老闆應該是要懂得化解員工間的衝突問題，而不是直接消滅問題
: 是不是當公司員工發生人際衝突的時候，慣老闆就會現出原形?
這不算慣老闆
頂多是公司缺少某些管理考核的反饋
但有這樣反饋的公司 你可能會更難接受
另外更糟的公司直接用更糟的方式把你逼走
連資遣和非自願離職都不會給你
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: 感謝大家願意回覆這篇文
: 說實在這篇文長到連我自己都有點驚訝
: 雖然回的人不多，但對於能把它讀完並且給予回覆的人，小弟由衷感謝
: 大家的意見我都看了，做個簡單的意見回覆:
: 1. 我發現很多人對於文中的故事有個迷思
: 很多人好像都覺得我會被霸凌，原因就是「我做錯了」
: 老實說，我認為這是很嚴重的認知偏差
: 要知道「世界上的任何一個人，都沒有被霸凌的理由」
: 我知道我在前公司做事很常出包，開車的精力也沒有其他同事好
: 但這不代表我就必須全盤接受其他同事對我的霸凌
: 整串回覆讀下來，很多人表達的意思好像是
: 「因為我事情做不好，所以我被霸凌是天經地義」
: 不是這個樣子的吧!?
: 霸凌在群體中，本來就是不該發生的事
: 很多人卻用事情做不好這個理由來把霸凌這件事合理化
: 我認為，這是非常嚴重的錯誤觀念
: 今天，你見到同事事情做不好
: 你可以用很多種方法來表達你的不滿
: 但，這個方法，絕對不會是霸凌
: 如果板上的風氣，傾向於事情做不好的人就該被霸凌
: 那不好意思，小弟對板上的各位可能還不夠了解
: 以後會盡量多聽多看多發問的
你自己也在心中把對方列仇人 甚至認為自己可以切割和對方往來....
有時你內心的想法和感受會在言語和互動中流露而不自知
另外台灣的職場 大家不喜歡直接對對方的表現給意見
所以你得從同事或主管給你的反饋推敲自己的表現和做法
如果上層主管多數欣賞也認同你的做法 給你很好的評價
而你也沒對其他同事做批評或不配合
但同事卻冷淡甚至私下隨意批評你 這情況才或許算是霸凌
: 2. 有些人覺得我前公司的boss會資遣我的原因
: 是因為成本最低而且留住我不能對公司帶來太大利益
: 這點我並不完全同意
: 一間公司，除非是多人共同創立
: 否則員工跟老闆，一定是相輔相成的兩個存在
: 老闆失去員工就無法使公司運作，員工失去老闆就會群龍無首
權力一定不對等
老闆就是老闆 員工就是員工
各有各的責任和角色
: 但是，只要是群體，不可能始終都是和諧的狀態
: 一定會有衝突、有意見分歧
: 我想這是國高中公民課本都有教的事，我就不多解釋了
: 就好比要當老師，一定要學習如何化解學生間的紛爭，是一樣道理
老師和學生角色 完全不能類比到老闆和員工
公立學校更不能類比
無論是法律上契約關係或是雙方角色 相差太多了
: 身為一間公司的老闆，也一定要懂得化解員工間的紛爭
: 如果老闆見到員工不合，只知道撲滅問題(資遣員工)，卻不願意花時間去了解
: 那這間公司的流動性必定會變高，而且員工間的信任感也會難以建立
: 我覺得，這樣的老闆是失格的
如果某位員工 老闆和主管都判斷他某些心態和處事方式短期難以改善
那麼會選擇資遣是很自然的
而且從你的個案來看
把你資遣 反而對公司穩定性可以提升
1.讓其他基層員工理解甚麼樣的人跟公司文化不合 嚴重者會離開
2.讓主管A B C感受到他們有一定權力 而且老闆挺他們的判斷
3.通常員工和主管爭吵 多數上層主管還是會挺主管居多
這涉及到公司權力的運行
4.你在公司看起來沒有和其他資深員工或主管建立較好的互動
讓你離開恐怕真的沒甚麼損失
公司沒做到的事 可能是沒當著你的面明講資遣你的原因
這部分在管理較完整的公司(尤其歐美外商) 比較會直接告知
(但也就告知 你多數時候也只能接受 除非該告知違反工作合約)
在台灣 除了很情緒化的主管會當面把你做錯的事直接罵給你聽
不然多數時候資遣僅會模糊告知
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感覺你個性也是不容易聽勸的人
或許某些對話 對方已經間接表明一些他對你的評價
但你也沒有妥善的應對
這種個性很容易吃虧 況且你的起步似乎也只能從基層開始
這情況對你更加不利
你當然可以繼續抗議屢次遭受霸凌
但恐怕你未來仍然會走不出這樣的處境
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